Agile Methodik beim Softwaretesten

Was ist eine agile Methodik beim Testen?

Die agile Methodik ist eine Vorgehensweise, die fördert kontinuierliche Iteration der Entwicklung und des Testens während des gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus des Projekts. Im agilen Modell beim Softwaretesten laufen im Gegensatz zum Wasserfallmodell sowohl Entwicklungs- als auch Testaktivitäten gleichzeitig ab.

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Kernprinzipien und Werte des agilen Testens

Agiles Testen basiert auf einer Reihe von Prinzipien und Werten, die Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung während des gesamten Entwicklungsprozesses fördern.

Zusammenarbeit mit Kunden: Agiles Testen legt Wert auf die enge Zusammenarbeit mit den Kunden, um sicherzustellen, dass die Software den Anforderungen der realen Welt entspricht.

Kontinuierliche Prüfung: Tests finden früh und während des gesamten Entwicklungsprozesses statt, nicht erst am Ende.

Anpassungsfähigkeit an Veränderungen: Wir begrüßen sich ändernde Anforderungen und fördern Flexibilität und schnellere Lieferung.

Funktionierende Software statt Dokumentation: Der Fokus liegt auf funktionalen Ergebnissen statt auf umfangreicher Dokumentation.

Gruppenarbeit: Fördert eine intensive Kommunikation zwischen Entwicklern, Testern und Stakeholdern.

Ständiges Feedback: Regelmäßige Feedbackschleifen helfen dabei, Probleme schnell zu erkennen und zu lösen.

Einfachheit und Effizienz: Priorisiert wesentliche Aufgaben, um den Nutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren.

Ein einhaltbares Schritttempo: Promotes sorgte für eine ausgewogene Arbeitsbelastung, um langfristige Produktivität und Qualität zu gewährleisten.

Lebenszyklus des agilen Testens

Hier eine kurze Erläuterung des Lebenszyklus agiler Tests:

1. Testplanung

In dieser ersten Phase definiert das agile Team Testumfang, -ziele, -ressourcen und -zeitplan. Tester arbeiten mit Entwicklern und Stakeholdern zusammen, um die Testziele mit den Sprintanforderungen abzustimmen.

2. Testdesign

Hier entwerfen Tester Testfälle, Szenarien und Akzeptanzkriterien auf Basis von User Stories. Der Fokus liegt auf modularen, wiederverwendbaren und automatisierten Tests, die den Prinzipien der kontinuierlichen Integration entsprechen.

3. Testausführung

Das Testen erfolgt iterativ parallel zur Entwicklung. Tester führen innerhalb jedes Sprints Unit-, Integrations- und Systemtests durch, um neue Funktionen zu validieren und Fehler frühzeitig zu erkennen.

4. Fehlerberichterstattung und erneute Tests

Alle gefundenen Fehler werden protokolliert, priorisiert und schnellstmöglich behoben. Durch erneute Tests wird sichergestellt, dass Fehlerbehebungen die bestehende Funktionalität nicht beeinträchtigen.

5. Regressionstests

Automatisierte Regressionstests stellen sicher, dass neue Codeänderungen keine Auswirkungen auf bestehende Module haben. Dieser Schritt gewährleistet die Produktstabilität über verschiedene Sprints hinweg.

6. Testabschluss

Nach dem Sprintende überprüfen die Teams die Testmetriken, dokumentieren die gewonnenen Erkenntnisse und stellen sicher, dass die Ergebnisse der Definition of Done entsprechen.

Agiler Prozess

Beachten Sie den unten beschriebenen agilen Methodikprozess, um schnell erfolgreiche Systeme zu liefern:

Es gibt verschiedene Agile Methoden in agilen Tests vorhanden sind, und diese sind unten aufgeführt:

Scrum

Scrum ist eine agile Entwicklungsmethode, die sich speziell auf das Aufgabenmanagement in einem teambasierten Entwicklungsumfeld konzentriert. Der Name Scrum leitet sich von einem Konzept ab, das während eines Rugbyspiels vorkommt. Scrum setzt auf die Stärkung des Entwicklungsteams und befürwortet die Arbeit in kleinen Teams (z. B. 7 bis 9 Mitglieder). Agile und Scrum umfassen drei Rollen, deren Verantwortlichkeiten im Folgenden erläutert werden:

Scrum Master

Die Scrum Master ist verantwortlich für die Zusammenstellung des Teams, die Durchführung der Sprint-Meetings und die Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt.

Produkteigentümer

Der Product Owner erstellt das Product Backlog, priorisiert die Backlog-Elemente und ist für die Bereitstellung der Funktionalität in jeder Iteration verantwortlich.

Scrum-Team

Das Team organisiert seine Arbeit selbst und plant die Abläufe so, dass der Sprint bzw. Zyklus abgeschlossen wird.

Produkt Rückstand

Dies ist ein Repository, in dem Anforderungen mit Details zur Anzahl der für jedes Release zu erledigenden Anforderungen (User Stories) erfasst werden. Es wird vom Product Owner gepflegt und priorisiert und an das Scrum-Team verteilt. Das Team kann außerdem neue Anforderungen hinzufügen, ändern oder löschen.

Scrum-Praktiken

Die Vorgehensweisen werden in diesem Abschnitt detailliert beschrieben:

Prozessablauf der Scrum-Methoden:

Prozessablauf von Scrum-Tests ist wie folgt:

• Jede Iteration eines Scrum-Prozesses wird als … bezeichnet. Sprint
• Ein Produkt-Backlog ist eine Liste, in die alle Details eingetragen werden, um das Endprodukt zu erhalten.
• Während jeder SprintDie wichtigsten User Stories aus dem Product Backlog werden ausgewählt und in die Sprint Rückstand
• Das Team arbeitet den definierten Sprint-Backlog ab.
• Das Team überprüft die tägliche Arbeit
• Am Ende des Sprints liefert das Team die Produktfunktionalität.

Extreme Programmierung (XP)

Die Extreme-Programming-Methode (XP) ist besonders hilfreich, wenn sich Kundenanforderungen ständig ändern oder wenn die Funktionalität des Systems noch nicht vollständig geklärt ist. Sie setzt auf häufige Produkt-Releases in kurzen Entwicklungszyklen, was die Produktivität des Systems deutlich steigert und gleichzeitig einen Kontrollpunkt schafft, an dem Kundenwünsche problemlos umgesetzt werden können. XP entwickelt Software kundenorientiert.

Geschäftsanforderungen werden in Form von Geschichten erfasst. Alle diese Geschichten werden an einem Ort namens Parkplatz gespeichert.

Bei dieser Methodik basieren Releases auf kürzeren Zyklen, sogenannten Iterationen, die jeweils 14 Tage dauern. Jede Iteration umfasst Phasen wie Codierung, Unit-Tests und Systemtests, wobei in jeder Phase kleinere oder größere Funktionen in die Anwendung integriert werden.

Phasen des Extreme Programming

Die Agile XP-Methode umfasst 6 Phasen, die im Folgenden erläutert werden:

Planung

• Identifizierung von Stakeholdern und Sponsoren
• Anforderungen an die Infrastruktur
• Sicherheit-bezogene Informationen und Sammlung
• Service Level Agreements und ihre Bedingungen

Analyse

• Geschichten auf dem Parkplatz festhalten
• Priorisiere die Geschichten auf dem Parkplatz
• Bereinigen von Geschichten zur Schätzung
• Definieren Sie die Iterationsspanne (Zeit)
• Ressourcenplanung für die Entwicklungs- und Qualitätssicherungsteams

Technologie

• Aufteilung der Aufgaben
• Vorbereitung des Testszenarios für jede Aufgabe
• Regressionsautomatisierungs-Framework

Ausführung

• Programmierung
• Unit Tests
• Durchführung manueller Testszenarien
• Erstellung von Fehlerberichten
• Konvertierung von manuellen in automatisierte Regressionstestfälle
• Zwischenbewertung
• Überprüfung des Endes der Iteration

Verpackung

• Kleine Veröffentlichungen
• Regressionstests
• Demos und Rezensionen
• Entwickeln Sie je nach Bedarf neue Geschichten
• Prozessverbesserungen basierend auf Kommentaren aus der Abschlussprüfung der Iteration

Schließung

• Pilotstart
• Training
• Produktionsstart
• SLA-Garantiezusicherung
• RevSOA-Strategie anzeigen
• Produktionshilfe

Um die Arbeit täglich zu verfolgen, stehen zwei Storyboards zur Verfügung, die unten als Referenz aufgeführt sind.

Geschichtenkarton

Dies ist eine traditionelle Methode, um alle Geschichten auf einer Tafel in Form von Haftnotizen zu sammeln und so die täglichen XP-Aktivitäten zu dokumentieren. Da diese manuelle Vorgehensweise mehr Aufwand und Zeit kostet, ist es ratsam, auf ein Online-Formular umzusteigen.

Online-Storyboard

Das Online-Tool Storyboard kann zum Speichern der Geschichten verwendet werden. Mehrere Teams können es nutzen für verschiedene Zwecke.

Kristallmethoden

Die Crystal Methodology basiert auf drei Konzepten

1. Chartern: Zu den verschiedenen Aktivitäten dieser Phase gehören die Zusammenstellung eines Entwicklungsteams, die Durchführung einer ersten Machbarkeitsanalyse, die Entwicklung eines ersten Plans und die Feinabstimmung der Entwicklungsmethodik.
2. Zyklische Lieferung: Die Hauptentwicklungsphase besteht aus zwei oder mehr Lieferzyklen, in denen die
   1. Das Team aktualisiert und verfeinert den Veröffentlichungsplan.
   2. Setzt eine Teilmenge der Anforderungen durch eine oder mehrere Programmtestintegrationsiterationen um.
   3. Das integrierte Produkt wird an echte Benutzer geliefert
   4. RevÜberblick über den Projektplan und die angewandte Entwicklungsmethodik
3. Einpacken: Die in dieser Phase durchgeführten Aktivitäten umfassen die Bereitstellung in der Benutzerumgebung sowie die Überprüfung und Reflexion der Bereitstellung.

Dynamische Softwareentwicklungsmethode (DSDM)

DSDM ist ein Schnelle Anwendungsentwicklung Der RAD-Ansatz (Radar Application Development) bietet ein agiles Projektabwicklungsmodell. Ein wichtiger Aspekt von DSDM (Designated Software Development Management) ist die aktive Einbindung der Nutzer und die Entscheidungsbefugnis der Teams. Häufige Produktlieferungen stehen bei DSDM im Mittelpunkt. Die in DSDM verwendeten Techniken sind:

1. Zeit BoxIng.
2. MoSCoW-Regeln
3. Prototyping

Das DSDM-Projekt besteht aus 7 Phasen

1. Vorprojekt
2. Machbarkeitsstudie
3. Wirtschaftsstudie
4. Funktionsmodelliteration
5. Entwerfen und bauen Sie eine Iteration
6. Umsetzung
7. Nachprojekt

Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

Diese Methode konzentriert sich auf das Entwerfen und Erstellen von Funktionen. Im Gegensatz zu anderen agilen Methoden in der Softwareentwicklung beschreibt FDD sehr spezifische und kurze Arbeitsphasen, die für jede Funktion separat durchgeführt werden müssen. Dazu gehören Domänen-Walkthrough, Designprüfung, Freigabe zur Entwicklung, Codeprüfung und Design. Bei der Produktentwicklung mit FDD werden folgende Aspekte berücksichtigt:

1. Domänenobjektmodellierung
2. Entwicklung nach Merkmal
3. Komponenten-/Klassenbesitz
4. Feature-Teams
5. und Inspektionen:
6. Configuration Management
7. Regelmäßige Builds
8. Sichtbarkeit von Fortschritten und Ergebnissen

Lean Software-Entwicklung

Die Lean-Softwareentwicklungsmethode basiert auf dem Prinzip der Just-in-Time-Produktion. Sie zielt darauf ab, die Entwicklungsgeschwindigkeit zu erhöhen und die Kosten zu senken. Lean Development lässt sich in sieben Schritten zusammenfassen.

1. Abfall vermeiden
2. Lernen verstärken
3. Verpflichtung aufschieben (so spät wie möglich entscheiden)
4. Frühe Lieferung
5. Das Team stärken
6. zum Integrity
7. Das Ganze optimieren

Kanban

Kanban Der Begriff stammt ursprünglich aus dem Japanischen und bezeichnet eine Karte, die alle notwendigen Informationen für jede Phase des Produktentwicklungsprozesses enthält. Dieses Framework bzw. diese Methode ist in der Softwaretestung, insbesondere in agilen Konzepten, weit verbreitet.

Welche Vorteile bietet agiles Testen?

Darum ist agiles Testen hilfreich:

• Frühes und kontinuierliches Feedback: Die Tests beginnen bereits zu Beginn des Projekts, damit Fehler und Konstruktionsmängel frühzeitig erkannt werden – bevor sie zu teuren Katastrophen führen.
• Schnellere Lieferung: Die Testphase läuft parallel zur Entwicklung, was schnellere Releases ermöglicht und sicherstellt, dass nutzbare Software in kürzeren, kontinuierlichen Zyklen geliefert wird.
• Bessere Zusammenarbeit: Tester, Entwickler und Produktverantwortliche arbeiten eng zusammen, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Missverständnisse zu reduzieren.
• Verbesserte Qualität: Häufige Tests und Automatisierung tragen dazu bei, eine gleichbleibende Qualität zu gewährleisten und Probleme frühzeitig in jeder Iteration zu erkennen.
• Flexibilität für Änderungen: Agiles Testen lässt sich leicht an sich ändernde Anforderungen anpassen, sodass Teams flexibel reagieren können, ohne das gesamte Projekt zu gefährden.
• Höhere Kundenzufriedenheit: Regelmäßige Feedbackschleifen gewährleisten, dass das Endprodukt den Erwartungen der Nutzer und den Bedürfnissen der realen Welt entspricht.

Wie lassen sich die Herausforderungen des agilen Testens bewältigen?

Hier sind die besten Wege, die Herausforderungen beim agilen Testen zu bewältigen:

• Herausforderung: Häufige Änderungen der Anforderungen erschweren die Aufrechterhaltung stabiler Testpläne.
  Lösung: Implementieren Sie adaptive Teststrategien mit flexiblen Automatisierungsframeworks und kontinuierlichen Feedbackschleifen, um sich ändernden Anforderungen effizient gerecht zu werden.
• Herausforderung: Kurze Entwicklungszyklen reduzieren die verfügbare Zeit für umfassende Tests.
  Lösung: Priorisieren Sie risikobasiertes Testen, automatisieren Sie Regressionstests und integrieren Sie kontinuierliches Testen frühzeitig in den Entwicklungsprozess.
• Herausforderung: Häufige Codeänderungen erschweren die Aufrechterhaltung einer ausreichenden Testabdeckung.
  Lösung: Nutzen Sie automatisierte Unit- und Integrationstests, unterstützt durch Continuous-Integration-Tools, um eine konsistente Testabdeckung und schnelle Validierung zu gewährleisten.
• Herausforderung: Mangelnde Zusammenarbeit führt zu Missverständnissen zwischen Entwicklern und Testern.
  Lösung: Fördern Sie die Zusammenarbeit durch tägliche Stand-up-Meetings, gemeinsame Dokumentation und funktionsübergreifende Paararbeit, um die Testziele mit den Entwicklungszielen in Einklang zu bringen.
• Herausforderung: Die Verwaltung konsistenter und genauer Testdaten wird zunehmend schwieriger.
  Lösung: Nutzen Sie die Generierung synthetischer Daten und versionskontrollierte Testdatensätze, um wiederholbare und zuverlässige Testumgebungen zu gewährleisten.
• Herausforderung: Schnelle Lieferzeiten mit der Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Einklang bringen.
  Lösung: Integrieren Sie Qualitätskontrollen in CI/CD-Pipelines und erzwingen Sie automatisierte Qualitätsprüfungen, ohne die Lieferzyklen zu verlangsamen.
• Herausforderung: Agile Teams haben oft mit Problemen aufgrund mangelhafter oder fehlender Dokumentation zu kämpfen.
  Lösung: Pflegen Sie eine schlanke, dynamische Dokumentation, die mit User Stories und Testfällen verknüpft ist, um die Klarheit zu wahren, ohne die Agilität einzuschränken.
• Herausforderung: Testumgebungen sind oft nicht mit Produktionsumgebungen synchronisiert.
  Lösung: Setzen Sie auf containerisierte Umgebungen und Konfigurationsmanagement-Tools, um konsistente Setups in Entwicklung, Test und Produktion zu gewährleisten.

Agiles Modell vs. Wasserfallmodell

Agile und Wasserfallmodelle sind zwei unterschiedliche Methoden für den Softwareentwicklungsprozess. Obwohl sie sich in ihrer Herangehensweise unterscheiden, sind beide Methoden je nach Anforderung und Projekttyp zeitweise nützlich.

Agiles Modell	Wasserfall-Modell
Definition der agilen Methodik im Softwaretest: Agile Methoden schlagen einen inkrementellen und iterativen Ansatz für das Softwaredesign vor.	Die Softwareentwicklung verläuft sequenziell vom Startpunkt zum Endpunkt.
Die Agiler Prozess Beim Softwaretest wird es in einzelne Modelle unterteilt, an denen Designer arbeiten	Der Designprozess ist nicht in einzelne Modelle unterteilt
Der Kunde hat frühzeitig und häufig die Möglichkeit, das Produkt zu begutachten und Entscheidungen sowie Änderungen am Projekt vorzunehmen.	Der Kunde kann das Produkt erst am Ende des Projekts sehen
Das agile Testmodell gilt im Vergleich zum Wasserfallmodell als unstrukturiert	Wasserfallmodelle sind sicherer, weil sie so planorientiert sind.
Kleine Projekte lassen sich sehr schnell umsetzen. Bei großen Projekten ist es schwierig, die Entwicklungszeit abzuschätzen.	Alle Arten von Projekten können kalkuliert und abgeschlossen werden.
Der Fehler kann mitten im Projekt behoben werden.	Erst am Ende wird das Gesamtprodukt getestet. Wird ein Fehler in den Anforderungen festgestellt oder müssen Änderungen vorgenommen werden, muss das Projekt von vorn beginnen.
Der Entwicklungsprozess ist iterativ, und das Projekt wird in kurzen Iterationen (2–4 Wochen) durchgeführt. Der Planungsaufwand ist sehr gering.	Der Entwicklungsprozess ist in Phasen unterteilt, wobei eine Phase deutlich umfangreicher ist als eine Iteration. Jede Phase endet mit einer detaillierten Beschreibung der nächsten Phase.
Die Dokumentation hat eine geringere Priorität als Software-Entwicklung	Die Dokumentation hat höchste Priorität und kann sogar für Mitarbeiterschulungen und Software-Upgrades mit einem anderen Team verwendet werden.
Jede Iteration durchläuft eine eigene Testphase. Dies ermöglicht die Durchführung von Regressionstests bei jeder Veröffentlichung neuer Funktionen oder Logik.	Die Testphase wird erst nach der Entwicklungsphase durchgeführt, da einzelne Komponenten noch nicht voll funktionsfähig sind.
Beim agilen Testen werden nach Abschluss einer Iteration die auslieferbaren Produktfunktionen an den Kunden übermittelt. Neue Funktionen sind direkt nach der Auslieferung nutzbar. Dies ist besonders vorteilhaft bei gutem Kundenkontakt.	Alle entwickelten Funktionen werden nach der langen Implementierungsphase auf einmal ausgeliefert.
Tester und Entwickler arbeiten zusammen	Tester arbeiten getrennt von Entwicklern
Am Ende jedes Sprints wird die Benutzerakzeptanz durchgeführt	Die Benutzerakzeptanz ist durchgeführt am Ende des Projekts
Es erfordert eine enge Kommunikation mit den Entwicklern und die gemeinsame Analyse von Anforderungen und Planung	Der Entwickler ist nicht in den Anforderungs- und Planungsprozess eingebunden. Üblicherweise entstehen dadurch Zeitverzögerungen zwischen Tests und Programmierung.

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Häufig gestellte Fragen