Die 50 wichtigsten Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen (2024)

Agile ist eine weithin bekannte Methodik, die von Unternehmen bei der Softwareentwicklung eingesetzt wird. Es hilft den Teams, in kleinen Schritten zu arbeiten, sodass die Abteilungen effizienter arbeiten und die Aufgaben schneller erledigen können.

Wenn Sie sich also als neuer oder erfahrener Kandidat für eine Stelle in diesem Bereich bewerben möchten, finden Sie hier eine Liste der oben genannten 50 Interviewfragen, die Ihnen bei der Jobsuche helfen sollen.

Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen

1) Was ist eine agile Methodik?

Bei der agilen Methodik handelt es sich um einen Ansatz zur Produktentwicklung, bei dem das Projekt in winzige Teile zerlegt wird. Das agile Team arbeitet mit den Stakeholdern und Kunden zusammen, um in jeder Entwicklungsphase Verbesserungen zu erzielen.

Es besteht aus Planung, Ausführung und Bewertung. Bei dieser Methode veröffentlicht das Team kleine Teile des Projekts, sodass jede Veröffentlichung fortgeschrittener ist als die vorherige.


2) Was ist der Hauptunterschied zwischen einer agilen und einer Scrum-Methode?

Hier ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum:

Agil:

  • Für das Management eines Projekts wird eine agile Methode verwendet.
  • Agile ist ein vollständig kontinuierlicher Prozess zur Entwicklung und Verbesserung eines Produkts.

Scrum:

  • Es handelt sich um eine präzise Technik, die eine agile Methodik beschreibt. Man kann Agile als Praxis und Scrum als Vorgehensweise bezeichnen.
  • Diese Methodik wird nach jedem Entwicklungssprint bereitgestellt.

3) Was ist der Unterschied zwischen einem agilen und einem traditionellen Wasserfallprozess?

Agile und Wasserfall sind beide Projektmanagementmethoden, die für Softwareentwicklungsphasen verwendet werden.

Hier sind die Hauptunterschiede Agile Methodik und der traditionelle Wasserfallprozess:

Agile Methodik Traditioneller Wasserfallprozess
In Agile kann das Team gleichzeitig arbeitenneoNormalerweise arbeiten wir in verschiedenen Phasen. Das Team muss jede Phase abschließen, bevor es an der nächsten arbeiten kann.
Agile wird durch Kundenfeedback beeinflusst und nutzt Teamzusammenarbeit. Waterfall berücksichtigt während des Prozesses kein Benutzerfeedback und keine externe Zusammenarbeit.

4) Was ist der Unterschied zwischen Burn-up- und Burndown-Charts?

Burn-up- und Burn-down-Diagramme werden verwendet, um den Entwicklungsprozess eines Projekts zu verfolgen, und sie verwenden dieselbe Achse. Dies sind jedoch die Unterschiede zwischen diesen beiden Diagrammen.

Abbranddiagramm:

agiles Burn-up-Diagramm

  • Das Burn-up-Diagramm zeigt den Umfang der abgeschlossenen Arbeiten sowie die Gesamtsumme.
  • In diesem Diagramm verläuft die Linie von unten nach oben.

Burndown-Diagramm:

agiles Burndown-Diagramm

  • Mit dem Burndown können Sie die verbleibende Arbeit anzeigen, die erledigt werden muss.
  • Im Burndown-Diagramm bewegt sich die Linie von oben nach unten, während das Team in der Projektentwicklung voranschreitet.

5) Definieren Sie die Rollen in Scrum?

Das Definieren der Rollen von Scrum ist ein häufiger Bestandteil von agilen Scrum-Interviewfragen. In Scrum gibt es drei Rollen:

  • Produkteigentümer: Der Product Owner versteht die Kundenanforderungen. Sie legen somit die Eigenschaften des Produkts fest und listen diese nach Priorität auf. Darüber hinaus haben sie eine Vision für das gesamte Team und für die Steigerung des ROI.
  • Scrum-Master: Der Scrum Master leitet das Projekt und das Scrum-Team. Es hilft ihnen, agile Methoden einzuführen. Sie helfen dem Produktbesitzer, die Funktionen und den Prozess zu verstehen.
  • Scrum-Team: Dieses Team arbeitet gemäß der Anleitung des Scrum Masters und erfüllt die Anforderungen der Stakeholder.

6) Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Einsatz des agilen Modells?

Hier sind die Orte, an denen Sie das Agile-Modell nutzen können:

  • Zuordnung der Arbeitskategorien: Es bietet vollständige Transparenz darüber, wo Sie Ihre Zeit investieren, und zeigt die Aufgabenpriorität der Reihe nach an.
  • Bewusstsein für die Beseitigung von Mängeln: Dies trägt dazu bei, dass die aktiven Mitglieder Qualitätsprodukte herstellen.
  • Sprint-Burndown-Matrix: Wenn Sie den Abschluss der Arbeit mithilfe von Sprint verfolgen müssen.
  • Kumulatives Flussdiagramm: Dabei handelt es sich um einen einheitlichen Workflow, bei dem die x-Achse die Zeit und die y-Achse den Aufwand darstellt.
  • Zeitaufwand: Die Dauer wird anhand des Anteils der Anzahl der Codezeilen gemessen, die von der Testsuite anhand der Anzahl der relativen Codezeilen ermittelt wird.
  • Gelieferter Geschäftswert: Hier geht es um die Produktivität des Teams und es gibt 100 Punkte für jedes Projekt.
  • Fehlerbehebungszeit: Es geht um den Prozess, bei dem das Team Fehler identifiziert und behebt.

7) Was ist Product Backlog und Sprint Backlog?

Der Unterschied zwischen diesen beiden Backlogs besteht darin, dass das Product Backlog alle Anforderungen und Module eines Produkts umfasst. Es gibt Ihnen Auskunft über die Aufgaben, die erledigt werden müssen. Darüber hinaus umfasst es das gesamte Verfahren, das zur Durchführung dieser Aktivitäten zur Erreichung des Ziels erforderlich ist.

Andererseits ist Sprint Backlog eine Unterabteilung von Product Backlog. Es handelt sich um eine detaillierte Anforderung und ein Merkmal eines bestimmten Sprints.

Der Anwendungseigentümer ist Eigentümer des Produkt-Backlogs, während das Sprint-Backlog dem Sprint-Team gehört.


8) Wie gehe ich mit Score Creep um?

Unter Score Creep versteht man eine unkontrollierte Hinzufügung einer Änderung, ohne deren Kosten, Zeit und Auswirkungen auf den Umfang zu überprüfen.

Um dem Score Creep entgegenzuwirken, können Sie die folgenden Schritte ausführen:

Schritt 1) Tägliche Überwachung der Arbeiten genau.

Schritt 2) Die Vision des Teams mit der richtigen Kommunikation in Einklang bringen.

Schritt 3) Überprüfen Sie regelmäßig die Projektanforderungen im Vergleich zu dem, was geliefert wurde.

Schritt 4) Vermeiden Sie das Hinzufügen zusätzlicher Funktionen, die nicht im ursprünglichen Umfang enthalten waren.

Schritt 5) Stellen Sie sicher, dass alle Änderungen die Änderungskontrolle durchlaufen und erst nach Genehmigung umgesetzt werden.


9) Was ist ein Test-Stub?

Ein Test-Stub ist ein kleiner Code, der eine bestimmte Komponente durch Nachahmung ersetzen kann. Der Stub liefert konsistente Ergebnisse und erzeugt die gleiche Ausgabe wie die Originalkomponente.


10) Welche Bedeutung haben tägliche Stand-up-Meetings?

Die täglichen Stand-up-Meetings sind wichtige Teambesprechungstreffen, bei denen jeder Mitwirkende über den Arbeitsfortschritt berichtet. Sie besprechen, wie die technischen Probleme gelöst werden können, welche Maßnahmen zur Fertigstellung des verbleibenden Projekts erforderlich sind usw.


11) Was ist das Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums ist ein Treffen von Teams, die an einem bestimmten Projekt arbeiten, um sich zu koordinieren und zusammenzuarbeiten, um eine Lösung zu liefern. Ein Botschafter jedes Teams vertritt seine Einheit bei diesem Treffen.

Die Hauptthemen, die bei diesem Treffen besprochen werden, sind:

  • Der Fortschritt der Einheit nach dem vorherigen Scrum of Scrum.
  • Aufgaben, die vor dem nächsten Meeting erledigt werden müssen.
  • Die Hindernisse, mit denen das Team bei der Ausführung der vorherigen Aufgabe konfrontiert war.

12) Was wissen Sie über den Begriff agiles Testen?

Agiles Testen ist eine Methode zum Testen von Software. Es wird von einem Testteam durchgeführt, das einen Code erhält, und der Test wird gleichzeitig durchgeführtneoNormalerweise während der Entwicklung des Produkts. Es berücksichtigt die Anforderungen des Endbenutzers; Daher findet die agile Entwicklung parallel statt.

Die Hauptprinzipien dieser Methodik sind nachhaltige Entwicklung, Kundenzufriedenheit und fehlerfreier Code. Dazu gehören auch kontinuierliches Feedback, eine Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftsleuten, persönliche Kommunikation und sukzessive Verbesserung.


13) Was sind die wahren Fähigkeiten eines guten agilen Testers?

Die Eigenschaften eines guten agilen Testers sind:

  • Testautomatisierung und technisches Wissen: Ein guter agiler Tester verfügt über ausreichende technische Kenntnisse, um zu wissen, welche Tests und welche Teile des Tests automatisiert werden können.
  • Versteht Qualitätssicherung im Vergleich zu Tests: Der ideale agile Tester kennt den Unterschied zwischen Qualitätssicherung und Testen. So stellen sie sicher, dass das Produkt von Anfang an Qualität hat.
  • Gibt kontinuierliches Feedback: Ein guter agiler Tester kann innerhalb kurzer Zeit erkennen, ob der Code Probleme aufweist, und stellt dem Entwicklungsteam durchgehend Lösungen und Feedback zur Verfügung.

14) Welche Art von Projekt eignet sich für die agile Methodik?

Die agile Methodik eignet sich am besten für Projekte, bei denen sich häufig die Anforderungen ändern. Diese Testmethode kann durch ihre zeitfokussierte iterative Vorgehensweise kontinuierlich wertvolle Testergebnisse liefern.


15) Was ist Kanban?

Kanban ist eine Software, die eine visuelle Darstellung des Arbeitsfortschritts ermöglicht. Es verfolgt die Entwicklung des Projekts, während es einen Prozess durchläuft. Dieses System regelt auch die Lieferung von Komponenten für das Projekt mithilfe einer Karte, die an die Fertigungslinie gesendet wird.


16) Wie hoch ist die Geschwindigkeit eines Sprints und wie wird sie gemessen?

Die Geschwindigkeit eines Sprints ist die Gesamtzahl der Aufgaben, die das Team in einem Sprint erledigt hat. Es ist die Fortschrittsrate des Teams Sprint für Sprint. Die Geschwindigkeit wird dann gemessen, indem die Anzahl der in einem abgeschlossenen Sprint erzielten Story Points mit der Gesamtzahl der abgeschlossenen Sprints verglichen wird.


17) Erklären Sie die Rolle des Scrum Masters.

Die Rolle des Scrum Masters besteht darin, das Projekt zu leiten und das Scrum-Team anzuleiten. Diese Person muss ihr Team vor jeglichen Unterbrechungen schützen, die die Konzentration des Teams beeinträchtigen könnten. Scrum Master hilft dem Team, das Sprintziel zu erreichen und unterstützt es auch bei der Übernahme der agilen Methoden sowie der Scrum-Prinzipien und -Anwendungen.

Er oder sie ist dafür verantwortlich, das Team während aller Projekte zu überwachen und es dazu zu bringen, jederzeit effizient zu bleiben. Der Scrum Master arbeitet unter dem Projekteigentümer und hilft ihm auch, die Funktionen und das Kundenfeedback zu verstehen.


18) Was ist der „Build-Breaker“?

Ein Build Breaker ist ein Umstand, der auftritt, wenn ein Fehler in der Software auftritt. Diese unvorhergesehene Situation führt dazu, dass die Ausführung fehlschlägt, der Kompilierungsprozess unterbrochen wird oder eine Warnung generiert wird. In solchen Fällen wird vom Tester erwartet, dass er die Software durch Beheben des Fehlers wieder in den ursprünglichen Funktionszustand versetzt.


19) Wie funktioniert die agile Methodik beim Testen?

Hier sind die Schritte, um zu beschreiben, wie die agile Methodik beim Testen funktioniert:

Schritt 1)Das Testen beginnt mit der Entwicklung der Software, sodass die Tester alle erstellten Funktionen und Module analysieren.

Schritt 2) Als nächstes unterteilen sie die Funktionsentwicklung des Produkts in kleinere Abschnitte, um sie überschaubar zu machen.

Diese Teile können User Stories, Anforderungen und Aufgaben sein.

Schritt 3) Auf diese Weise kann die Testeinheit nun den Fokus auf jeden Abschnitt eingrenzen, um Genauigkeit und Effizienz zu erhöhen.


20) Wann sollte man sich für eine agile Methodik entscheiden?

Die agile Methodik ist die perfekte Wahl für das Produktmanagement, da sie sich durch kurze Zeitrahmen, Anpassungsfähigkeit und Iteration auszeichnet.

  • Diese Methode eignet sich für fortlaufende Projekte und Entwicklungen, bei denen de fehlttails in der Anfangsphase.
  • Es ist auch nützlich für Projekte, die nicht über genügend Ressourcen verfügen oder keine klaren Zeitpläne haben. Wenn Sie beispielsweise ein frisches Produkt erstellen, werden Sie auf viele Herausforderungen stoßen.
  • Es verfügt außerdem über eine schnelle Iteration und hilft bei der nahtlosen Kommunikation mit Stakeholdern, sodass Sie sofort über Änderungen und Anforderungen informiert sind.

21) Was sind die Artefakte des Scrum-Prozesses?

Die Artefakte des Scrum-Prozesses sind:

  • Produktrückstand: Hierbei handelt es sich um eine Liste, die neu hinzugefügte Funktionen, vorgenommene Änderungen an Funktionen, Änderungen an der Infrastruktur, Fehlerbehebungen usw. enthält, um festzustellen, ob eine bestimmte Ausgabe erworben werden kann.
  • Sprint-Rückstand: Es handelt sich um eine Unterteilung des Product Backlogs, das aus den Aufgaben besteht, auf die sich das Team konzentriert, um das Sprintziel zu erreichen.
  • Produktinkrement: Dies ist eine kombinierte Liste aller in einem Druck abgeschlossenen Product Backlog-Jobs und des Werts früherer Sprint-Inkremente.

22) Was ist Scrum-Verbot?

Es handelt sich um eine Methodik, die die agilen Frameworks Scrum und Kanban kombiniert. Bei dieser Methode erhalten Sie die Struktur von Scrum und die Visualisierung und Flexibilität von Kanban. Scrum-Ban wird verwendet, um die Stapelung von Aufgaben zu reduzieren, ein Pull-basiertes System einzuführen und andere Teamanforderungen zu erfüllen.


23) Was ist Sprint 0 und Spike?

Sprint 0 ist der geringe Aufwand, der zur Erstellung eines groben Rahmens des Product Backlogs aufgewendet wird. Dazu gehört auch die details des voraussichtlichen Zeitpunkts der Veröffentlichung von Produkten. Der Zweck von Sprint 0 besteht darin, in einem minimalen Zeitrahmen ein Projektgerüst, User Stories, Story Mapping und ein nutzbares Produkt aufzubauen.

Spike ist eine User Story, für die die Einheit den Arbeitsaufwand ermitteln muss. Mithilfe dieser Berechnung kann das Team Rückschlüsse auf Zeitlimit, Problem und Alternativlösungen ziehen.

Somit sorgt Spike für Transparenz, Vorhersehbarkeit und Vertrauen in den Zeitrahmen der Produktentwicklung. Während Sprint 0 einen hilfreichen Mehrwert bietet, damit das Team ihn verbessern kann.


24) Was ist User Story Mapping?

Unter User Story Mapping versteht man die Anordnung von User Stories nach Priorität und der horizontalen Achse. Die vertikale Achse stellt ihre fortschreitenden Kommunikationsniveaus darplexität. In dieser Zuordnung listen der Produktmanager und die Entwickler die Aufgaben auf, die für Endbenutzer wertvoll sind.

Sie analysieren, welche Schritte für Kunden den höchsten Wert haben und priorisieren die Geschichten entsprechend.


25) Was ist empirische Prozesskontrolle in Scrum?

Empirische Prozesskontrolle bezieht sich auf eine Aufgabe, die auf Erfahrungen, Beobachtungen, Beweisen, Experimenten und Fakten basiert. Dieser Prozess wird in Scrum befolgt, um sicherzustellen, dass das Projekt voranschreitet, und die Interpretation erfolgt auf der Grundlage von Beobachtungen und Fakten.

Es kommt auf Anpassung, Beobachtung und Transparenz an. Die Denkweise des Teams, Veränderungen im Denkprozess und die Kultur sind entscheidend für das Erreichen der erwarteten Agilität der Organisation.


26) Was sind einige wichtige Teile des agilen Prozesses?

Die wesentlichen Teile des agilen Prozesses sind wie folgt:

  • Anpassungsfähigkeit: Passen Sie sich allen Veränderungen und neuen Anforderungen an.
  • Effizienz: Jeder Einzelne muss effizient sein und sich durch Feedback kontinuierlich verbessern, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.
  • Zusammenarbeit: Alle Beteiligten müssen zum Projektziel beitragen.
  • Störung: Die traditionelle Methode zur Kundenzufriedenheit zu ändern, ist ein würdiger Umbruch.
  • Einfachheit: Den Prozess agiler zu gestalten und Verschwendung zu vermeiden ist Einfachheit, die zu besseren Ergebnissen führt.

27) Was sind die Prinzipien des agilen Testens?

Die Prinzipien des agilen Testens sind:

  • Kundenzufriedenheit: Die Kundenbedürfnisse müssen befriedigt werden.
  • Willkommene Änderungen: Dem Änderungsbedarf muss Rechnung getragen werden.
  • Zusammen arbeiten: Die Entwickler und andere Einheiten müssen zusammenarbeiten.
  • Häufige Lieferung: Liefern Sie Produkte innerhalb kurzer Zeit.
  • Kommunikation von Angesicht zu Angesicht: Persönliche Gespräche in Echtzeit eignen sich am besten für agile Tests.
  • Motiviertes Team: Motiviert und motiviert zu bleiben, trägt dazu bei, Projekte schneller abzuschließen.
  • Gutes Design: Das Produkt kann verbessert werden, wenn sich das Team auf das Design und seine technische Exzellenz konzentriert.
  • Arbeitssoftware: Es zeigt den wahren Fortschritt des Projekts.
  • Konstantes Tempo: Dies hilft dem agilen Prozess, die beste nachhaltige Produktentwicklung zu ermöglichen.
  • SElforganisierte Teams bieten die besten Designs, Anforderungen und Architekturen.
  • Effizienz: Reduziert idle Zeit mit Effizienz
  • Reflektieren und anpassen: Regelmäßiges Nachdenken und Anpassen an die Anforderungen können zu einem besseren agilen Prozess beitragen.

28) Was sind beliebte Agile-Tools?

Einige der beliebtesten Agile-Tools sind:


29) Was bedeutet Scrum-Poker-Technik oder Planungs-Poker?

Scrum Poker oder Planning Poker ist eine kartenbasierte agile Methode zur Planung und Schätzung. Der Product Owner studiert die User Story, um mit der Sitzung dieser Technik zu beginnen.

Hier sind die Schritte zur Pokerplanung:

Schritt 1) Jeder Schätzer verfügt über Scrum-Poker-Karten mit Werten wie 0,1,2,3,5 usw., die Story Points, ideale Tage und andere vom Team verwendete Schätzungsmaße angeben.

Schritt 2) Der Produktbesitzer führt ein Gespräch mit jedem Schätzer und wählt dann privat eine Karte auf der Grundlage seiner individuell erstellten Schätzung aus.

Schritt 3) Wenn alle Schätzer Karten mit dem gleichen Wert auswählen, wird dies als Schätzwert genommen, andernfalls spricht der Schätzer über die Höchst- und Tiefstwerte der Schätzwerte.

Schritt 4) Später wählt jeder Schätzer noch einmal privat eine Karte aus und zeigt sie vor. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis eine Vereinbarung getroffen wurde.


30) Unterscheiden Sie zwischen agilen Testmethoden und anderen Testmethoden

Wenn Sie diese Frage in Interviewfragen und -antworten zur agilen Methodik stellen, müssen Sie dem Interviewer klare Unterschiede zwischen diesen Testmethoden vermitteln.

Hier sind die Unterschiede zwischen Agile und Traditional:

Agiles Testen Traditionelle Methode
Keine festen Anforderungen: Die Probleme werden in jedem Sprint behoben. Befolgt Anforderungen und Lösungen zur Lösung von Problemen und bringt das Produkt auf den Markt.
Eine agile Testmethodik verfolgt einen iterativeren und adaptiveren Ansatz. Es verfügt über ein Vorhersagemodell.
Dabei geht es nicht nur um die Produktqualität, sondern auch um eine schnelle Lieferung, selbst bei minimalen Funktionen. Diese Methode dient der Zertifizierung der Produktqualität.
Verwendet viel Automatisierung. Es wird nicht viel Automatisierung verwendet.

Hier sind die Unterschiede zwischen Agile und dem Testen von VS Waterfall:

Agiles Testen Wasserfalltest
Diese Prüfung erfolgt entwicklungsbegleitend. Dies erfolgt erst nach Abschluss einer Entwicklungsphase.
Bei dieser Methode gibt es keine Zeitverzögerungen zwischen Test und Codierung. Es gibt Verzögerungen zwischen Test und Codierung.
Es handelt sich um eine flexible Methode. Der Wasserfall ist eine starre Methode.
Der Testplan wird nach jedem Sprint analysiert. Der Testplan wird zum Zeitpunkt des Zyklus nicht überprüft.

31) Was sind die kritischsten agilen Matrizen?

Einige der wichtigsten agilen Matrizen sind:

  • Geschwindigkeit: Dies hilft dabei, die Geschwindigkeit des Projekts zu verfolgen, sodass das Team über den Fortschritt und andere Kennzahlen informiert ist.
  • Bewusstsein für Problembeseitigung: Da die Teammitglieder effizient arbeiten und gleichzeitig Probleme beseitigenneoNormalerweise verbessert es die Produktqualität.
  • Arbeitsrollenverteilung: Die Bereitstellung einer Rolle und einer Arbeitskategorie für die Teams hilft dabei, die Aufgabenpriorität genau zu trennen.
  • Sprint-Burndown: Das Team kann den Projektabschluss des Sprints und der Aufgaben verfolgen und überwachen.
  • Kumulatives Flussdiagramm: Es stellt den Arbeitsablauf dar, wobei die x-Achse die Zeit angibt und die y-Achse die Arbeit der Teammitglieder zeigt.
  • Wert eines Unternehmens liefern: Dabei steht die Effizienz des Agile-Teams im Fokus.
  • Zeitaufwand: Die zum Entwickeln und Testen jeder Iteration benötigte Zeit wird anhand des Verhältnisses zwischen der Anzahl der Zeilen in einem Code und der Anzahl der zugehörigen Codezeilen berechnet.
  • Zeitpunkt der Fehlerbeseitigung: Es erhält die nötige Zeit, um Probleme und Fehler zu beheben.

32) Was sind die wichtigsten agilen Qualitätsstrategien?

Einige der wichtigsten agilen Qualitätsstrategien sind:

  • Code-Analyse
  • Iteration
  • Kurze Feedback-Sprints
  • Refactoring
  • Inspektionen und Bewertungen
  • Richtlinien und Normen
  • Meilensteinbewertungen

33) Wann sollte Agile nicht verwendet werden?

Hier sind die Fälle, in denen Sie die agile Methode nicht verwenden sollten:

  • Ob die Anforderungen flexibel sind oder nicht.
  • Können Sie die Funktionalität aufteilen?
  • Ob der Kunde verfügbar ist oder nicht.
  • Ist das Team kompetent genug für agile Tests?
  • Wird Ihre Zeit es zulassen?

34) Was meinen Sie, wenn Sie „Refactoring“ sagen?

Refactoring ist ein Verfahren zur Optimierung und Aktualisierung der internen Struktur eines Produkts, ohne seine externen Funktionen zu ändern.

Dies geschieht, um die darunter liegende Struktur zu verbessern oder zu erweitern, indem Änderungen am Quellcode vorgenommen werden. Die Entwickler nutzen diesen Prozess, um Code lesbarer, klarer und verständlicher zu machen. Darüber hinaus erleichtert es die Wartung des Codes.


35) Erwähnen Sie, wo die Scrum- und Kanban-Methoden eingesetzt werden können?

Wenn Sie von einem geeigneten und prominenten Prozess abweichen müssen, können Sie Scrum verwenden. Wenn es erforderlich ist, den bestehenden Prozess mit minimalen Änderungen zu verbessern, können Sie Kanban verwenden.


36) Was bedeutet Build Breaker?

Build-Breaker ist ein Zustand, der auftritt, wenn ein Fehler im Softwareprodukt auftritt. Bei diesem unangekündigten Ereignis schlägt die Ausführung fehl, der Kompilierungsprozess stoppt oder es wird eine Warnung generiert. Anschließend muss der Tester die Software wieder in den Originalzustand versetzen.


37) Welche verschiedenen Arten agiler Methoden gibt es?

Die verschiedenen Arten agiler Methoden sind:

  • Kanban
  • Gedränge
  • Extreme Programmierung (XP)
  • Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)
  • Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)
  • Lehnen
  • Kristall

38) Was ist eine Produkt-Roadmap?

Eine Produkt-Roadmap ist ein Tool, das Ihnen sagt, wie sich das Produkt im Laufe der Zeit entwickeln wird. Es handelt sich um einen vollständigen Überblick über die Funktionen, die die Produktvision ausmachen. Dieses Tool gibt an, welche Entwicklung stattfindet, welche Probleme das Produkt lösen wird, welche Geschäftsziele es erfüllen wird und vieles mehr.

Der Produktmanager ist der Eigentümer, und dieses Tool zielt darauf ab, die Entwicklungseinheit zur Zusammenarbeit zu ermutigen. Die allgemeine Produkt-Roadmap hilft den Teams, das gewünschte Ziel bei der Veröffentlichung des Produkts zu erreichen.


39) Vor welchen Herausforderungen steht das Team im agilen Prozess?

Einige der Schwierigkeiten, mit denen das Team im agilen Prozess konfrontiert ist, sind:

  • Veränderte Anforderungen: Änderung der Anforderungen, Funktionen und Spezifikationen des Produkts.
  • Langsame Feedbackschleife: Das Feedback zwischen Tester und Entwickler kann manchmal langsam sein.
  • Wichtige Tests überspringen: Aufgrund der begrenzten Zeit werden einige Tests zurückgestellt.
  • Unzureichende Testabdeckung: Manchmal verpassen die Tester wichtige Testfälle.
  • Späte Problemerkennung: Fehler lassen sich schwerer beheben, wenn Sie versuchen, sie später zu beheben.
  • Leistungsengpässe: Leistungsprobleme im Produkt.
  • Häufiger Codebruch: Die Codes können während oder nach dem Build aufgrund mehrerer Bearbeitungen und Umschreibungen fehlerhaft sein.

40) Beschreiben Sie die Vor- und Nachteile der agilen Technik.

Hier sind die Vorzüge der agilen Technik:

  • Es ist die schnellste und flexibelste Technik, die zum Testen verfügbar ist.
  • Die Kunden können jederzeit in der Entwicklungsphase Änderungen anfordern.
  • Liefert regelmäßig Produkte, damit die Kunden ihre Software in einer frühen Entwicklungsphase sehen können.
  • Es stellt die Kundenzufriedenheit sicher, da sich das Team auf die Anforderungen der Kunden konzentriert.
  • Bei dieser Methodik steht gutes Design im Vordergrund.
  • Durch den regelmäßigen Kontakt zwischen den Teams und Stakeholdern entsteht keine Kommunikationslücke.
  • Fehler und Mängel werden frühzeitig erkannt und behoben.
  • Es eignet sich für Projekte mit undefinierten und mehrdeutigen Anforderungen.

Hier sind die Nachteile der agilen Technik:

  • Aufgrund häufiger Anforderungsänderungen mangelt es an Dokumentation.
  • Aufgrund unbekannter Anforderungen ist die Berechnung der für die Fertigstellung des Projekts benötigten Zeit schwierig.
  • Das Ergebnis dieser Technik ist nicht vorhersehbar.
  • Der Zeit- und Ressourcenbedarf für das Produkt kann nicht abgeschätzt werden.
  • Für unkomplizierte Projekte mit weniger Aufwand ist es nicht zu empfehlen.
  • Agile ist teurer als eine herkömmliche Technik.

41) Warum übernehmen Unternehmen die agile Methodik?

Hier sind die Hauptgründe, warum Unternehmen die agile Methodik übernehmen:

  • Schnellere Time-to-Market: Der inkrementelle Ansatz und die kontinuierliche Bereitstellung verkürzen die Markteinführungszeit bei der Produkterstellung.
  • Schneller ROI: Die Verkürzung der Markteinführungszeit trägt dazu bei, einen ROI zu erzielen.
  • Hohe Produktqualität ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess; Somit trägt es mit seinem iterativen Ansatz dazu bei, überlegene Produkte zu schaffen.
  • Reduziertes Risiko: Die agile Methodik mindert Risiken, indem sie jede Entwicklung testet und teure Risiken verhindert.
  • Erhöhte Anpassungsfähigkeit: Es hilft der Organisation, in kleineren Einheiten zu arbeiten und reduziert den Aufwandplexund gleichzeitig die Effizienz der Mitarbeiter steigern.
  • Bessere Kundenzufriedenheit: Die agile Methodik hängt in hohem Maße vom Feedback des Kunden ab und stellt sicher, dass seine Anforderungen erfüllt werden.

42) Wie spart Agile Geld?

Die agile Methodik priorisiert die Erledigung von Aufgaben, die einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen. Daher muss das Team gerade genug Dokumentation erstellen, um die Aufgabe abzuschließen, anstatt durch übermäßige Dokumentation Verschwendung zu erzeugen. Dadurch ist Agile kostengünstiger, da es weniger Zeit in Anspruch nimmt als die herkömmliche Technik.


43) Wie gehen Sie in Agile mit verteilten Teams um?

Hier sind die Tipps zum Management verteilter Teams in Agile:

  • Verteilen Sie die Arbeit gleichmäßig und verteilen Sie die Aufgaben.
  • Stellen Sie engagierte und selbstständige Personen ein, um die Vision zum Leben zu erwecken.
  • Sie können gemeinsame Einheiten erstellen und ihnen ermöglichen, Wege zu finden, die Aufgaben zu teilen.
  • Investieren Sie in Kollaborationstools für eine bessere Teamarbeit.
  • Führen Sie täglich Stand-up-Meetings durch, um potenzielle Hindernisse herauszufinden und Abhängigkeiten zu verringern.

44) Was meinst du mit Release Candidate?

Unter Release Candidate versteht man die Version des Produkts, die zur Veröffentlichung bereit, aber noch nicht genehmigt ist. Bei diesem Produkt handelt es sich um die mögliche, stabile Version, die intern zur Endprüfung freigegeben ist.

Um ein Release Candidate zu werden, muss eine Anwendung einen umfassenden Testprozess durchlaufen, um sicherzustellen, dass sie alle Kriterien erfüllt.

In Agile- und Scrum-Methoden ist ein Release Candidate die letzte Aktion im Prozess, bevor das Produkt für die echten Endbenutzer veröffentlicht wird.


45) Was ist der Unterschied zwischen agilen und traditionellen Softwareentwicklungsmethoden?

Hier sind die Unterschiede zwischen agilen und traditionellen Softwareentwicklungsmethoden:

Agile Methode Traditionelle Methode
Diese Methode wird verwendet, um com zu entwickelnplex Software. Es wird zum Erstellen einfacher Software verwendet.
Entwicklung und Tests erfolgen gleichzeitigneogewöhnlich. Es wird nach der Entwicklung durchgeführt.
Läuft mit iterativer Organisationsstruktur. Verwendet ein lineares Organisationsdesign.
Kommt mit hoher Sicherheit. Hat weniger Sicherheit.
Es konzentriert sich hauptsächlich auf die Anforderungen des Kunden. Die Kundenbeteiligung ist geringer.
Agile unterstützt ein veränderbares Entwicklungsmodell. Hat ein festes Entwicklungsmodell.

46) Erklären Sie die inkrementelle und iterative Entwicklung in der agilen Methodik.

  • Inkrementelle Entwicklung: Die meisten agilen Teams entscheiden sich für die inkrementelle Entwicklung. Dabei werden große Aufgaben in kleinere Teile aufgeteilt, um Stück für Stück das Produkt aufzubauen.
  • Jede neue Version des Produkts in der inkrementellen Entwicklung bietet Funktionen und jede Version enthält eine neue Funktion

  • Iterative Entwicklung: Bei dieser Art der Entwicklung wird ein riesiges Produkt in kleine Teile zerlegt. Ein neuer Feature-Code wird zyklisch geschrieben und getestet, bis er fehlerfrei läuft. In jeder neuen Version wird in der iterativen Entwicklung eine neue Funktion hinzugefügt und getestet, damit das Produkt wie erwartet läuft.

47) Was wissen Sie über das SAFe-Team?

SAFe oder Scaled Agile Framework ist eine Sammlung betrieblicher und organisatorischer Designs, die es Unternehmen ermöglicht, agile Methoden zu skalieren.

Dabei handelt es sich um eine Gruppe von Konzepten, Best Practices und Verfahren, die es Unternehmen ermöglichen, agile Techniken wie Scrum, Kanban und Lean für die Entwicklung hochwertiger Produkte zu übernehmen. SAFe empfiehlt sich für komplizierte Großprojekte, die große Teams erfordern.


48) Was sind die Nachteile und Vorteile von Scrum?

Die Liste der Vor- und Nachteile von Scrum ist wie folgt:

Benefits Nachteile
Es eignet sich für Projekte mit ungenauen und mehrdeutigen Anforderungen in der frühen Entwicklungsphase. Dies führt zu einer Ausweitung des Umfangs, da es kein genaues Enddatum gibt.
Bei Scrum wird das Projekt in kleine, überschaubare Sprints zerlegt. Das Scheitern eines Projekts ist sehr wahrscheinlich, wenn die einzelnen Mitglieder des Teams nicht kooperativ und fleißig sind.
Erfordert weniger Dokumentation und Überwachung; daher ist es kostengünstig. Das Team muss einen strengen Testprozess durchlaufen, um Qualität umzusetzen.
Jedes Teammitglied gibt sich Mühe, seine Arbeit zu erledigen, was zu einer hohen Qualität führt. Große Teams haben Schwierigkeiten, Scrum einzuführen.
Änderungen sind in jeder Entwicklungsphase willkommen, da sie die Beteiligung des Kunden am gesamten Bauprozess fördern. Es ist nur für Profis konzipiert.
Bietet eine hohe Kundenzufriedenheit, da sich das Team auf alle Bedürfnisse und Rückmeldungen des Kunden konzentriert. Falls ein Teammitglied zwischendurch die Entwicklung verlässt, kann es schwierig sein, sich anzupassen.

49) Könnten Sie die vielen Formen von Burndown-Charts beschreiben?

Nachfolgend sind die vier Formen von Burndown-Charts aufgeführt:

  • Projekt-Burndown-Diagramm: Dieses Diagramm hebt den Story Point jedes abgeschlossenen Sprints hervor. Es zeigt die Ziele, die erreicht wurden und die noch erreicht werden müssen.
  • Sprint-Burndown-Diagramm: Ein Diagramm zeigt den Arbeitsaufwand, der in einem Sprint verbleibt. In diesem Diagramm können Sie den Fortschritt und die Leistungsrate jedes Teammitglieds anzeigen.
  • Release-Burndown-Diagramm: Der Scrum Master aktualisiert dieses Diagramm nach jedem Sprint. Es zeigt, wie viel Fortschritt das aktuelle Release und der Sprint gemacht haben.
  • Fehler-Burndown-Diagramm: Hier sehen Sie, wie viele Mängel erkannt und behoben wurden.

50) Was wissen Sie über Scrum-Zeit? boxing?

Scrum-Zeit boxing ist eine streng zugeteilte Zeit für eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Ereignis. Alle Scrum-Aktivitäten sind zeitgesteuert.boxmithilfe einer Zeit-boxing-Gerät. Sein Hauptzweck besteht darin, die Effizienz und Produktivität zu steigern, indem das Projekt in verschiedene Zeitabschnitte unterteilt wird.

Hier sind einige der entscheidenden Aufgaben, die Zeit erfordern:boxund:

  • Tägliches Scrum: Für diese Aufgabe sind 15 Minuten vorgesehen.
  • Sprint: Für einen Einzelsprint gibt es eine Woche Zeit.
  • Sprintplanung: Es sind zwei Stunden vorgesehen.
  • Rückblick auf den Sprint: Dafür ist eine Stunde vorgesehen.
  • Sprint-Retrospektive: Es darf eine Stunde lang sein.

51) Definieren Sie Hindernisse in Scrum

Hindernisse in Scrum sind alle Arten von Hindernissen, die das Team daran hindern, die Aufgaben zu erledigen oder Ziele zu erreichen. Diese Hindernisse verlangsamen die Geschwindigkeit und verringern die Fortschrittsgeschwindigkeit.

Dies kann auf verschiedene Weise auftreten, z. B. durch Ressourcenknappheit, Stromausfälle, kranke Teammitglieder, mangelnde Unterstützung durch das Management, technische Probleme usw.


52) Welche Herausforderungen suchen Sie in einer agilen Projektposition?

Sie können diese Frage beantworten, indem Sie hervorheben, dass Herausforderungen Sie motivieren. Beschreiben Sie, wie Sie diesen Schwierigkeiten begegnen können, erläutern Sie Ihre Fähigkeiten und sagen Sie ihnen, dass Sie sich flexibel auf Herausforderungen einstellen und diese meistern können.

Darüber hinaus können Sie die spezifischen Hindernisse auflisten, auf die Sie gestoßen sind, und wie Sie damit umgegangen sind, um die Ziele aus Ihren bisherigen Erfahrungen zu erreichen.