Фазы жизненного цикла управления проектом: каковы этапы?

Что такое жизненный цикл управления проектом?

Жизненный цикл управления проектом представляет собой ряд важных действий для достижения целей или задач проекта. Это структура, включающая этапы воплощения идеи в реальность. Проекты могут иметь разные размеры и уровни сложности, но их можно сопоставить со структурой жизненного цикла управления проектами, независимо от размера проекта.

Фазы жизненного цикла управления проектом

Процесс жизненного цикла управления проектом разделен на четыре основные части: фаза инициации, фаза планирования, фаза выполнения и фаза мониторинга, контроля и закрытия, как показано на диаграмме ниже.

Фазы жизненного цикла управления проектом
Четыре фазы жизненного цикла управления проектом

Мы рассмотрим каждую фазу жизненного цикла проекта:

Стадия инициации проекта

Фаза инициации определяет те процессы, которые необходимы для запуска нового проекта. Цель этапа инициации проекта – определить, чего должен достичь проект.

Этот этап в основном состоит из двух основных мероприятий.

  • Разработать устав проекта и
  • Определить заинтересованные стороны

Вся информация, относящаяся к проекту, вносится в Устав проекта и Реестр заинтересованных сторон. После утверждения устава проекта проект становится официально авторизованным.

Устав проекта

Устав проекта определяет основные элементы проекта.

  • Цели проекта
  • Ограничения проекта и постановки задач
  • Назначить менеджера проекта
  • Список заинтересованных сторон
  • График и бюджет высокого уровня
  • Основные этапы
  • Сертификаты

Этот документ позволяет менеджеру проекта использовать организационные ресурсы ради проекта. Для создания устава проекта необходимыми входными данными будут фактор среды предприятия, экономическое обоснование, соглашения, техническое задание проекта и активы организационных процессов.

Выявление заинтересованных сторон

A заинтересованные стороны может повлиять на успех и провал проекта. Для записи информации о заинтересованной стороне используется Реестр заинтересованных сторон.

Реестр заинтересованных сторон будет содержать такую ​​информацию, как

  • Тип заинтересованной стороны
  • Ожидания заинтересованных сторон
  • Роль в проекте (бизнес-аналитик, технический специалист) architect, клиент ПМ)
  • Должность (директор, руководитель бизнеса и т. д.)
  • Тип сообщения (еженедельно/ежемесячно)
  • Влияние на проект (Частичное/Поддерживающее/Влиятельное)

Другими действиями, участвующими в инициации группы процессов, являются:

  • Назначение менеджера проекта
  • Определение потребностей, ожиданий и требований заинтересованных сторон
  • Определите критерии успеха проекта
  • Определить конкретный бюджет для конкретного этапа
  • Убедитесь, что проект соответствует стратегической цели организации.

Реестр заинтересованных сторон и устав проекта используются в качестве входных данных для других групп разработки, таких как группа процесса планирования.

Этап планирования проекта

Фаза планирования проекта охватывает около 50% всего процесса. Фаза планирования определяет масштаб проекта, а также цель проекта. Все начинается с результатов этапа инициации (устав, предварительное описание содержания и руководитель проекта). Результаты этапа планирования служат входными данными для этапа выполнения.

Важными аспектами процесса планирования являются

  • Фаза планирования не должна выполняться до завершения первоначального планирования.
  • Пока процесс исполнения не запущен, не стоит прекращать пересмотр планов.

Создайте иерархическую структуру работ (WBS)

Для любого успешного проекта важна WBS (структура иерархии работ). Фоллоwing — это шаги по созданию WBS.

  • Проведите мозговой штурм, чтобы составить список всех задач.
  • Привлеките всю свою команду к мозговому штурму
  • Запишите структурное дерево задачи, также известное как WBS (структура декомпозиции работ).
  • Дальнейшее разбиение вашей верхней WBS на иерархиюarchiКалический набор действий, например, категории, подкатегории и т. д. Например, оборудование, программное обеспечение, стажеры, управленческие команды и т. д.
  • Определите, как записывать элементы в WBS.
  • Спросите других людей – это может быть эксперт, опытный персонал и т. д.
  • Детализация — насколько детальной должна быть ваша задача? Оценить стоимость и время для более высокой детализации сложно, а для более низкой детализации это будет увязло в слишком подробной информации.
  • Детализация должна быть правильного уровня, не слишком высокой и не слишком низкой.

Планирование Управление расписанием

Планирование — это процесс установления процедур, политики и документации для планирования, управления, выполнения и контроля графика проекта. Вклады в эту деятельность включают в себя

  • План управления проектом
  • Устав проекта
  • Факторы среды предприятия
  • Активы организационного процесса

Результаты управления расписанием планирования включают в себя

  • План управления расписанием

Определение деятельности

Определение действий — это процедура документирования и определения конкретных действий, которые необходимо выполнить для достижения результатов проекта.

Определение деятельности

При определении действий каждый пакет работ разбивается на отдельные действия графика работы. Вводы определяющих действий включают в себя

  • План управления расписанием
  • Базовый план масштаба
  • Факторы среды предприятия
  • Активы организационного процесса

Хотя результаты этой деятельности

  • Список действий
  • Атрибуты активности
  • Список этапов

Последовательность действий

Последовательность действий — это не что иное, как логическая организация результатов «определения действий». Он определяет порядок, в котором необходимо выполнять действия.

Последовательность действий

Основным результатом процесса последовательной деятельности является «Сетевая диаграмма».

Диаграмма сети это не что иное, как размещение задачи на доске в логическом порядке.

Например, вы хотите начать бизнес в другой стране, каков будет ваш список мероприятий и в каком порядке это следует делать?

Вы будете выполнять действия в этом порядке

  1. Выберите страну
  2. Получить разрешение на ведение бизнеса
  3. Наем менеджера
  4. Покупка недвижимости
  5. Покупка мебели и т.д.
  6. Открытие бизнеса

Оценка ресурсов деятельности

На этом этапе объясняется процесс оценки трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения задачи. Другим фактором, который необходимо учитывать на этом этапе, является наличие ресурсов.

При оценке ресурсов основное внимание следует уделять самому длинному пути плана (критическому пути), который потребует больше времени и денег.

Вам необходимо оценить ресурсы для двух задач

  • Критические задачи
  • Плавающие задачи

Убедитесь, что ваши критические задачи точно оценены (время выполнения).

Для оценки ресурсов деятельности используются пять входных данных.

  • План управления расписанием
  • Список действий
  • Календарь ресурсов
  • Факторы среды предприятия
  • Активы организационного процесса

Результатом этого этапа является

  • Требования к ресурсам деятельности
  • Структура разбивки ресурсов
  • Обновления проектной документации

ЗАМЕТКА: Все действия, выполненные на данный момент (определение действий + последовательность действий + оценка ресурсов действий), помогут в «Разработке расписания».

Оценка продолжительности действий

Оценка продолжительности действия — это процесс оценки количества периодов работы (недель/месяцев), необходимых для выполнения отдельной задачи с предполагаемыми ресурсами. Этот шаг определяет, сколько времени потребуется для выполнения отдельной задачи.

Вы не можете рассчитать продолжительность деятельности, не рассчитав трудозатраты и ресурсы, необходимые для выполнения задачи. Процесс оценки должен выполняться в следующем порядке.

  • Сначала оцените трудозатраты
  • Далее следует оценка ресурсов.
  • Далее следует оценка продолжительности задачи.

Чтобы оценить продолжительность деятельности, вам нужны входные данные

  • Список действий
  • Атрибуты активности
  • Календари ресурсов
  • Заявление о содержании проекта
  • Активы организационного процесса
  • Факторы среды предприятия

Хотя есть два основных выхода

  • Оцените продолжительность активности
  • Оценить продолжительность работ — обновления проектной документации

Этот метод также называется оценками PERT (методы оценки и анализа проекта).

Разработать график

Разработка расписания — это процесс анализа последовательности действий, требований к ресурсам, продолжительности и ограничений расписания для создания модели расписания проекта. При планировании каждой задачи учитываются три основных фактора.

  • Длительность
  • Зависимости задач
  • ограничения

Используя эти факторы, проект рассчитывает дату начала и дату окончания для каждой задачи.

Для создания расписания можно использовать программное обеспечение для планирования. Он генерирует модель графика с запланированными датами завершения работ по проекту.

Ввод этого инструмента включает в себя

  • План управления расписанием
  • Список действий
  • Атрибуты активности
  • График проекта – сетевые диаграммы
  • Требования к ресурсам деятельности
  • Календари ресурсов
  • Оценка продолжительности активности
  • Заявление о содержании проекта
  • Реестр рисков
  • Назначения персонала проекта
  • Структура разбивки ресурсов
  • Факторы среды предприятия
  • Активы организационного процесса

Результатом этого будет

  • Расписание проекта
  • Сетевая диаграмма проекта
  • Диаграммы Ганта или гистограммы
  • Диаграмма этапов
  • Базовый план расписания
  • Запланированные данные
  • Обновления проектной документации

График контроля

Последним этапом фазы планирования является контрольный график. Это процесс мониторинга состояния деятельности проекта для обновления процесса проекта и управления изменениями в базовом графике.

Если в график требуются изменения, они должны пройти через процесс управления изменениями. График должен заранее управляться или контролироваться менеджером.

Существует четыре основных результата процесса планирования управления.

  • План управления проектом
  • Базовый план расписания
  • План управления расписанием
  • Расписание проекта
  • Информация о результатах работы
  • Активы организационного процесса

Имеется пять выходов графика управления.

  • Управление производительностью труда
  • Обновления активов процессов организации
  • Запрос на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

Стадия реализации проекта

Фаза выполнения состоит из тех действий, которые определены в плане управления проектом. Этот процесс включает в себя управление ожиданиями заинтересованных сторон, координацию действий с людьми и ресурсами, а также выполнение других действий, связанных с результатами проекта.

Стадия реализации проекта

Фаза реализации проекта жизненного цикла управления проектом

На этапе выполнения результат может потребовать переоценки и обновления существующих требований проекта. Действия, предпринятые на этапе реализации, могут повлиять на план или документы управления проектом.

Направлять и управлять реализацией проекта

На этот этап уходит большая часть стоимость проекта, время и ресурсы, поскольку это процесс, в результате которого создаются результаты проекта.

Существует четыре входа для направления и управления выполнением проекта.

  • План управления проектом
  • Одобренный запрос на изменение
  • EEF (факторы окружающей среды предприятия)
  • OPA (активы организационных процессов)

Пока есть пять выходов

  • Ожидаемые результаты
  • Данные о производительности труда
  • Запрос на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

На этом этапе первостепенное значение имеют мнения экспертов, встречи и отчетность по KPI (ключевым показателям эффективности).

Обеспечение качества

Выполнение Гарантия качества Это процесс проверки требований к качеству и результатов измерений контроля качества. Это процесс регистрации и мониторинга результатов деятельности по обеспечению качества для оценки производительности. Для этого процесса можно использовать различные инструменты, такие как контрольные диаграммы, анализ затрат и выгод, блок-схемы, рабочие графики, диаграммы разброса, проверки и обзоры и т. д.

Основным вкладом в это является

  • План управления проектом
  • Показатели качества
  • Измерения контроля качества
  • Информация о результатах работы

В то время как результат этого

  • Запрос на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации
  • Обновления активов процессов организации

Приобретение команды проекта

На этапе выполнения происходит набор команды проекта, поскольку более вероятно, что в ходе процесса потребуются люди с различным набором навыков.

Есть три основных фактора, которые необходимы для приобретения проектной команды.

  • Роли и обязанности
  • Организационная структура проекта
  • План управления персоналом

Пока есть три выхода

  • Назначения персонала проекта
  • Календари ресурсов
  • Обновления плана управления проектом

Развивать проектную команду

Большинство процессов управления человеческими ресурсами включает в себя процесс исполнения, частью которого также является развитие проектной команды. Основной целью развития проектной команды является улучшение общей производительности членов команды. Этот этап должен начинаться на ранних стадиях проекта.

Вклад команды разработчиков проекта включает в себя

  • План управления человеческими ресурсами
  • Назначения персонала проекта
  • Календари ресурсов

Результат этого процесса включает в себя

  • Оценка эффективности команды
  • Обновления EEF

Управлять командой проекта

Управление командой проекта является одной из важных частей управления проектом. Это самый комplex область управления проектами, поскольку во многих случаях менеджеры не находятся в прямом контакте с членами команды, в такой ситуации анализ их работы и принятие решения о вознаграждении становится затруднительным.

Существует пять входов для управления процессом команды проекта.

  • Назначения персонала проекта
  • Оценка эффективности команды
  • Отчеты о производительности
  • План управления проектом
  • Активы организационного процесса

Есть четыре основных выхода.

  • Обновления активов процессов организации
  • Обновления факторов окружающей среды предприятия
  • Запрос на изменение
  • Обновления плана управления проектом

Управление коммуникациями

Из трех коммуникационных атрибутов один попадает в процесс исполнения. В программе управления коммуникациями есть три основных коммуникационных аспекта, которые необходимо отслеживать.

  1. Члены команды проекта руководителю проекта
  2. Менеджеры проектов менеджеру программы
  3. Менеджер программы для заинтересованных сторон или других спонсоров

Ввод в управление коммуникациями включает в себя

  • План управления коммуникациями
  • Отчеты о результатах работы
  • ВЭФ
  • ОПА

Результатом этого этапа будет

  • Коммуникации проекта
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации
  • Обновления OPA

Проведение закупок

На этом этапе участвуют две основные роли: покупатель и продавец. В процессе закупок выполняются следующие действия:

  1. Отправьте пакет заявок потенциальным продавцам
  2. Проведение конференций участников торгов
  3. Оценить предложения потенциальных продавцов
  4. Выберите выигрышные предложения продавца

Результаты процесса закупок включают в себя

  • План управления проектом
  • Осуществлять закупочную документацию
  • Критерии выбора источника
  • Список квалифицированных продавцов
  • Предложения продавца
  • Документы проекта
  • Принимайте или покупайте решения
  • Соглашение о партнерстве (договор о сотрудничестве)
  • Активы организационного процесса

Пока у вас будет шесть выходов

  • Избранные продавцы
  • Присуждение контракта на закупку
  • Календари ресурсов
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом

Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами

Этот этап включает в себя активное управление заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта. Чтобы избежать непредвиденной задержки проекта или отказа от проекта в промежутке, ожидания заинтересованных сторон идентифицируются и быстро решаются.

Существует пять входов для управления процессом с заинтересованными сторонами

  • Реестр заинтересованных сторон
  • Стратегия управления заинтересованными сторонами
  • План управления проектом
  • Протокол ошибки
  • Изменений
  • Активы организационного процесса

Результат этого процесса включает в себя

  • Обновления активов процессов организации
  • Запрос на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

Обзор фазы проекта

В конце этапа реализации проводится анализ этапа проекта. Это поможет вам документировать в следующемwing активно

  • Задокументируйте результаты проверки управления проектом.
  • Информировать спонсора о ходе проекта
  • Выявление любых рисков или проблем, которые повлияли на проект
  • Демонстрации результатов для заинтересованных сторон, созданные в ходе проекта
  • Получите одобрение, чтобы перейти к следующему этапу

Мониторинг, контроль и закрытие проекта

После этапа выполнения, чтобы убедиться, что проект находится на правильном пути, активируется этап мониторинга и контроля. На этом этапе проводятся различные изменения и проверки для повышения эффективности проекта.

Мониторинг и контроль работы проекта

Этот этап включает в себя отслеживание, анализwing и регулирование прогресса для достижения цели проекта. Это также гарантирует, что результаты соответствуют плану управления проектом. Основное внимание на этом этапе уделяется выявлению любых изменений, внесенных с точки зрения плана управления проектом, для определения соответствующих предупреждающих действий.

Входные данные для этого этапа включают в себя

  • План управления проектом
  • Отчеты о производительности
  • Прогнозы затрат
  • Планирование прогнозов
  • Подтвердить изменения
  • Факторы среды предприятия
  • Активы организационного процесса

Хотя вывод включает в себя

  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

Выполнение комплексного контроля изменений

Это один из важнейших процессов управления проектами. Именно на этом этапе оценивается влияние любого изменения на проект. Если на этом этапе происходят изменения в какой-либо части проекта, оценивается весь проект. Лучше внедрять изменения на ранней стадии проекта, поскольку по мере продвижения проекта стоимость внедрения изменений также увеличивается.

Входные данные этого этапа включают в себя

  • План управления проектом
  • Отчеты о результатах работы
  • Запросы на изменение
  • ВЭФ
  • ОПА

В то время как выходные данные

  • Утвержденные запросы на изменение
  • Изменений
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

Подтвердите область действия

Проверка объема включает в себя проверку того, соответствуют ли результаты критериям приемки клиента. Внешняя проверка с заказчиком или заинтересованными сторонами является частью управления содержанием проверки.

Входные данные для проверки объема включают в себя

  • План управления проектом
  • Требования
  • Документация
  • Матрица прослеживаемости требований
  • Проверенные результаты
  • Данные о производительности труда

Хотя выходные данные проверки области включают в себя

  • Принятые результаты
  • Запросы на изменение
  • Информация о результатах работы
  • Обновления проектной документации

Область управления

Контроль объема гарантирует, что это единственная работа, определенная как находящаяся в объеме, которая будет поставлена. Фактический результат сравнивается с базовым планом объема и гарантирует, что весь утвержденный объем работ действительно реализуется.

Входные данные для процесса контроля объема включают в себя

  • План управления проектом
  • Информация о результатах работы
  • Требования к документации
  • Матрица прослеживаемости требований
  • Активы организационного процесса

Хотя вывод включает в себя

  • Измерения производительности труда
  • Обновления активов процессов организации
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

График контроля

Процесс управления расписанием помогает вам во многих отношениях. Это помогает вам фиксировать текущее состояние расписания, определять отклонения от базового плана, понимать природу отклонения и реагировать, предпринимая соответствующие действия.

Если в графике необходимы изменения, они должны пройти процесс контроля изменений, изменение должно быть повторно оценено и только затем его следует использовать для обновления базового плана расписания.

В графике управления есть четыре основных входа:

  • План управления проектом
  • Базовый план расписания
  • План управления расписанием
  • Расписание проекта
  • Информация о результатах работы
  • Активы организационного процесса

Выходные данные включают в себя

  • Измерения производительности труда
  • Обновления активов процессов организации
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации

Контроль стоимости

Контрольная стоимость сравнивает базовую стоимость каждого результата с фактической стоимостью. Базовый план затрат должен меняться только в ответ на запрос на изменение, прошедший процесс комплексного контроля изменений. Контроль затрат гарантирует, что ваш проект останется в рамках ограничений финансирования.

Входные данные для контрольных затрат включают в себя

  • План управления проектом
  • Требования к финансированию проекта
  • Информация о результатах работы
  • Контроль затрат Активы процессов организации

Вывод для этого включает в себя

  • Измерение производительности труда прибавочной стоимости
  • Прогнозы бюджета освоенного объема в контрольных затратах
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации
  • Обновления активов процессов организации

Контроль качества

Контроль качества гарантирует, что проект и продукт будут реализованы в соответствии с планом управления качеством. Это гарантирует правильность выполнения работы. Основным результатом контроля качества является План управления качеством. Другая информация, которая будет полезна:

  • Существующая блок-схема
  • Верхние и нижние контрольные и технические пределы, указанные в контрольных картах.
  • Дана ссылка на такую ​​информацию, как критерии выборки, количество выборок, измерения и переменная выборка.
  • Метрики качества – это стандартные измерения для удовлетворения требований к качеству.
  • Это гарантирует, что выполняются правильные шаги для соблюдения таких аспектов, как процесс, политика или правила.

Существует четыре основных результата процесса контроля качества:

  • Интегрированный контроль изменений
  • Утвержденные запросы на изменение
  • Проверка одобренных запросов на изменения
  • Подтвержденные изменения

Коммуникации управления

Контрольная коммуникация гарантирует, что нужная информация достигнет заинтересованной стороны. Управляющая коммуникационная информация включает в себя входные данные, инструменты и методы, а также выходные данные, относящиеся к этому процессу.

Управляющая связь может быть в любом формате, это может быть

  • Тенденции данных
  • Табличная информация
  • S-образная кривая
  • Форматы дашбордов
  • Использовать гистограмму

В процессе управляющей связи рабочая информация берется из различных других процессов, а отчет о производительности используется в качестве входных данных для различных процессов мониторинга и управления. Основным результатом процесса коммуникации управления является отчет о производительности.

Контрольные риски

На протяжении всего проектного цикла анализ рисков представляет собой непрерывный процесс. Важно, чтобы вы постоянно анализировали, выявляли риски и реагировали на них. Действия, входящие в риск контроля,

  • Отслеживание существующих рисков
  • Мониторинг остаточных рисков
  • Выявление новых рисков
  • Реализация планов реагирования на риски
  • Непрерывная оценка процесса управления рисками

Входные данные для контроля риска:

  • Реестр рисков
  • Информация о результатах работы
  • Отчеты о производительности
  • Анализ резервов
  • Аудит рисков

Выходные данные для контроля риска:

  • Обновление реестра рисков
  • План по контролю проектных рисков

Контроль закупок

Из четырех планов закупок третий процесс закупок попадает в группу процессов «Мониторинг и исполнение». Этот этап включает в себя мониторинг работы поставщика и обеспечение выполнения всех требований контракта.

Процесс контрольных закупок включает в себя проверку

  • Доставляются ли товары или услуги
  • Будет ли доставлено вовремя
  • Выставлен ли счет за правильное количество
  • Выполнены ли все условия договора
  • Правильно ли управляются отношения между покупателем или продавцом

Основными входными данными для процесса закупок являются

  • План управления проектом
  • Закупочные документы
  • Соглашения
  • Утвержденные запросы на изменение
  • Отчеты о результатах работы
  • Данные о производительности труда

Результатом закупок являются

  • Информация о результатах работы
  • Запросы на изменение
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления проектной документации
  • Обновления OPA

Контроль управления заинтересованными сторонами

Многие проекты терпят неудачу из-за неадекватного управления заинтересованными сторонами. Если заинтересованные стороны управляются должным образом, существует больше шансов на успех проекта. В этом процессе мы отслеживаем текущий уровень взаимодействия заинтересованных сторон и принимаем соответствующие меры.

Входные и выходные данные для всех этих действий включают в себя

вход Результат
Планирование управления заинтересованными сторонами Информация о результатах работы
Протокол ошибки Запросы на изменение
Данные о производительности труда Обновления плана управления проектом
Документы проекта Обновления проектной документации
Обновления OPA

Заключительная фаза

Фаза закрытия — это процесс, который в конце выполняет контролируемое закрытие проекта. В проекте выполняются три действия по закрытию.

  • Закрытие продукта. Получение от клиента принятия окончательных результатов, если проект является внешним.
  • Закрытие проекта. Сюда входит официальное закрытие административных процедур, обновление проектной документации и archiиспользование этих баз данных и документов
  • Закрытие ресурса проекта. Финансовое закрытие проекта, ресурсы, выделенные на проект, должны быть возвращены.

Входные данные для этого процесса включают в себя

  • План управления проектом
  • Принятые результаты
  • ОПА

Результат этого процесса включает в себя

  • Конечный результат, услуга или переход результата
  • Обновления OPA

Закрытие закупок

Для каждой фазы жизненного цикла разработки проекта (планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие) существует один процесс закупок. Окончательная заключительная закупка осуществляется в соответствии с договором между продавцом и покупателем.

Заключительные мероприятия и результаты включают в себя:

  • Обзоры эффективности проекта, включая управление рисками и проблемами
  • Обновленный план управления проектом, отражающий фактические результаты.
  • Итоговые отчеты рассылаются соответствующим заинтересованным сторонам

Входные данные для закрытия закупок включают в себя

  • План управления проектом
  • Закупочные документы

Хотя вывод включает в себя

  • Закрытые закупки
  • Обновления OPA

Управление проектами Этика кодекса и поведения

В конце концов, вы столкнетесь с этикой кодекса и поведения управления проектами, которая затрагивает различные аспекты человеческого поведения, такие как

  • Ответственность
  • Уважение
  • Справедливость
  • Честность
  • Культурная компетентность

Этот кодекс применяется для того, чтобы вызвать доверие и сформировать общие рамки поведения у менеджера проекта.

Выводы

Фаза инициации определяет те процессы, которые необходимы для запуска нового проекта. Он определяет, чего проект должен достичь в установленный срок.

Начальный этап в основном состоит из двух основных мероприятий.

  • Разработать Устав проекта
  • Определить заинтересованные стороны

Реестр заинтересованных сторон и устав проекта также полезны в других группах процессов управления проектом, таких как процесс планирования.

Фаза планирования определяет масштаб, а также цель проекта. Он включает в себя создание набора планов, которые проведут вас через этапы выполнения и закрытия проекта.

Фаза выполнения состоит из тех действий, которые определены в плане управления проектом. Это самая длинная фаза жизненного цикла проекта, требующая максимум энергии и ресурсов. Действия, предпринятые на этапе реализации, могут повлиять на план или документы управления проектом.

Ключевые задачи на этапах жизненного цикла проекта:

  • Выполнение планов управления проектами
  • Направлять и управлять реализацией проекта
  • Выполнение назначений задач
  • Проведение совещаний по состоянию прогресса и т. д.

На этапе выполнения результат может потребовать переоценки и обновления существующих требований проекта.

Этап мониторинга и контроля гарантирует, что результаты соответствуют плану управления проектом до этапа закрытия.

Основное внимание на этом этапе уделяется выявлению любых изменений, внесенных с точки зрения плана управления проектом, для определения превентивных действий против любого непредвиденного результата.

Фаза закрытия — это процесс, который в конце выполняет контролируемое закрытие проекта.