Top 20 sollicitatievragen voor QA-manager / testleider (2024)
Thomas Hamilton
Hier vindt u de sollicitatievragen en antwoorden van Test Lead / Test Manager / QA Manager voor nieuwere en ervaren kandidaten om hun droombaan te krijgen.
Basisvragen en antwoorden voor QA Manager-interviews
1) Noem de verantwoordelijkheden van de Testmanager?
De rol van QA Manager omvat
- Beheer het project vanaf de start tot en met de afsluiting
- Testplanning
- Zorg voor aanvaarding door de klant van de deliverables
- Keur tussentijdse deliverables en patchreleases voor de klant goed
- Inspanningsinvoer voor facturering indienen
- Beheer van problemen
- Mentoring, coaching en off-shore teammanagement
- Rapporten voor de wekelijkse status indienen bij de testcoördinatoren
- Deelnemen aan wekelijkse review meetings
- Publiceer wekelijks KPI's voor alle testprojecten
- Mobilisatie van middelen voor projecten
👉 Gratis pdf-download: interviewvragen voor testmanager/hoofd
2) Vermeld wat uw aanpak is als u merkt dat de testers in uw organisatie een test uitvoeren op het resultaat, zelfs nadat er aanzienlijke gebreken zijn geïdentificeerd?
Als QA Lead zou uw aanpak dat moeten zijn
- Acceptatiecriteria moeten worden aangescherpt
- Testgevallen moeten opnieuw worden beoordeeld
- Indien mogelijk moeten er meer testgevallen worden toegevoegd, met partitiegevallen van equivalentieklassen en grenswaarden
- Er moeten meer testgevallen worden toegevoegd om ongeldige voorwaarden te controleren.
- De Show Stopper-criteria moeten worden gewijzigd
3) Vermeld wat de vereiste traceerbaarheidsmatrix is?
eis Traceerbaarheid Matrix is het koppelen van vereiste documenten aan testcases. Het wordt gebruikt om de volgende reden
- Om ervoor te zorgen dat alle applicatievereisten worden getest tijdens het verificatieproces
- Om de testdekking te controleren
4) Hoe zou u een testtool voor uw project selecteren?
- Identificeer de functies die nodig zijn in een automatisering testtool volgens de projectbehoeften
- Evalueer commerciële en niet-commerciële tools die aan de vereisten voldoen
- Schat de kosten en voordelen van de tool. De kosten kunnen bestaan uit licenties en training.
- Neem de uiteindelijke beslissing in overleg met de teamleden.
5) Wat zijn enkele belangrijke uitdagingen bij een testproject?
De belangrijkste uitdagingen bij het testen van software zijn onder meer:
- De testfase kent meestal een tijdsdruk
- Het begrijpen van de vereisten kan soms een uitdaging zijn
- De applicatie moet stabiel genoeg zijn om te worden getest
- Prioriteiten stellen bij het testen
- Gebrek aan bekwame testers
- Regressie Testing
- Frequente vereisten veranderen
- Gebrek aan hulpmiddelen, middelen en training
6) Wat is een testplan?
De Testplan is een document waarin de activiteiten en de testscope worden beschreven. Het is de basisvereiste voor het testen van elk softwareproduct.
7) Wat zijn de soorten testplannen?
Er zijn drie hoofdtypen testplannen
- Master Testplan
- Testniveauspecifiek testplan
- Testtypespecifieke testplannen
8) Welke sociale vaardigheden moet een testmanager hebben?
- Effectieve en duidelijke communicatie
- Moet een goede relatie opbouwen met teamleden
- Goede luistervaardigheden en emotionele intelligentie
- Motiveer teamleden
- Conflicten en ethische kwesties oplossen.
9) Wat is 'Configuratiebeheer'?
Configuratiebeheer omvat de processen die worden gebruikt voor het coördineren, controleren en volgen van testartefacten.
De testartefacten kunnen automatiseringscode, vereisten, documentatie, problemen, ontwerpen, wijzigingsverzoeken, ontwerpen, enz. omvatten.
10) Wat is het PDCA-model?
Het PDCA-model staat voor
- Plan: Identificeer verbeteringen en stel doelen
- Doen: verbeteringen doorvoeren
- Controleren: Controleer resultaat van verbeteringen
- Actie: Leer van de resultaten
Het is een Test Process Improvement (TPI)-methode.
Interviewvragen en antwoorden voor geavanceerde QA-managers
11) Wat zijn informele beoordelingen?
Een informele beoordeling is een manier om op gebreken te controleren zonder code uit te voeren. Informele beoordelingen worden vele malen geïmplementeerd tijdens de beginfase van de testlevenscyclus van het document. Informele beoordelingen zijn niet gedocumenteerd.
12) Noem de soorten risico's in een testproject
De soorten risico's in een testproject kunnen grofweg worden gecategoriseerd als:
- Strategierisico: Dit omvat budget-, communicatie- en managementrisico's
- Projectdefinitierisico's: Dit omvat projectdoel-, reikwijdte- en vereistenrisico's.
- Human Resources-risico: Dit omvat vaardigheids-, teamleden- en organisatierisico's.
- Risico's van projectplanning.
13) Wat zijn de tegenmaatregelen die testmanagers moeten nemen tegen risico's?
De testmanager moet de volgende stappen ondernemen om het risico te beperken tijdens de productontwikkeling
- vermijden: Elimineer de risicofactor die erbij betrokken is
- Reductie: Mitigatieplan om de impact van risico’s te verminderen en corrigerende maatregelen te nemen
- Delen: Breng het risico over naar een andere bron, zoals insourcen of verzekeren
- Aanvaarden: Accepteer het risico en maak een gepland budget voor deze risico's
14) Leg uit hoe de testmanager het project kan inschatten en wat moet hij schatten?
Tijdens Testschatting moet een Testmanager vier zaken evalueren
- Kosten
- Middelen
- Menselijke vaardigheden
- Tijd
Ze kunnen het project op de volgende manieren inschatten
- Werkverdelingsstructuur (WBS): Project opsplitsen in kleinere segmenten
- Driepuntsschatting: Driepuntsschatting is gebaseerd op statistische gegevens
- Functionele puntmethode: Geef gewicht aan elke functie en meet de omvang
15) Wat is een driepuntsschatting?
Bij de driepuntsschatting worden op basis van eerdere ervaringen in eerste instantie voor elke taak drie waarden geproduceerd. Om bijvoorbeeld een specifieke taak uit te voeren zijn er verschillende mogelijkheden
- Beste schatting: 120 manuren of 15 dagen met ervaren teamleden
- De meest waarschijnlijke schatting: 170 uur of 21 dagen met voldoende middelen en matige ervaring van teamleden
- De slechtste schatting: 200 manuren of 25 dagen en met een team met minder werkervaring
16) Noem enkele van de beste praktijken voor testschatting
Enkele van de beste praktijken voor Testschatting is
- Voeg wat buffertijd toe:Een buffertijd is altijd een voordeel, het kan helpen om vertragingen op te vangen die ontstaan door onverwachte redenen, zoals een getalenteerd lid dat plotseling zijn baan opzegt,
- Accountresourceplanning in schatting: Zorg ervoor dat uw inschatting realistisch is en dat er rekening wordt gehouden met cruciale factoren, zoals de beschikbaarheid van personeel.
- Gebruik de referentie uit het verleden: Probeer door uw ervaringen uit het verleden alle obstakels of mogelijke hindernissen te vermijden die zich waarschijnlijk zullen voordoen
- Blijf bij uw schatting: Schatting is geen volledig bewijs. Het kan ook misgaan. In de beginfase van het project dient u de proeframing opnieuw te controleren en eventueel aan te passen.
17) Wat houdt een goed testrapport in?
Een goed testrapport moet dit bevatten
- project informatie
- Doelstelling testen
- Testoverzicht
- Defect
18) Noem enkele best practices voor softwarekwaliteitsborging?
Enkele van de best practices voor software Kwaliteitsborging omvat
- CONTINUE VERBETERING
- Documentatie
- Gereedschapsgebruik en automatisering
- Metriek
- Teamwerk en gedeelde verantwoordelijkheid voor SQA
19) Door welke factoren kun je de kwaliteit van de testuitvoering bepalen?
Er zijn twee manieren om de kwaliteit van de testuitvoering te bepalen
- Defectafwijzingsratio: (Aantal afgewezen defecten/totaal aantal gemelde defecten) X 100
- Defecte lekkageverhouding: (Aantal gemiste defecten/totaal aantal softwaredefecten) X 100
20) Hoe ga je om met teamconflicten?
Met de diversiteit in achtergronden en werkstijlen van teamleden is de eerste stap het verwachten en voorbereiden op conflicten tijdens het testproject.
De volgende stap is om een vergadering te houden en teamleden te beoordelen op de status van het project. De testmanager moet de communicatie open houden voor iedereen, zodat de frustraties en woede van het team worden geuit. Vraag de teamleden ten slotte om samen te werken en benadruk het belang van hun samenwerking voor het succes van het project.
