Kanban versus Agile: het belangrijkste verschil tussen beide

Wat is Agile?

Agile-methodologie is een praktijk die promoHet zorgt voor een continue herhaling van ontwikkeling en testen gedurende de hele SDLC-levenscyclus. Agile is een alternatief voor een waterval of traditionele sequentiële ontwikkeling. Het is een ideaal proces voor wie met continue feedback wil werken.

Het is een proces waarin eisen evolueren en veranderen. Het primaire doel van elke iteratie is om met een werkend product te komen.

Bij een Agile aanpak zal het leiderschap stimuleren teamwork en directe communicatie. Hier moeten belanghebbenden en ontwikkelaars gelijktijdig werkenneomeestal om het product af te stemmen op de eisen van de klant en de doelstellingen van de organisatie.

Wat is Kanban?

Het Kanban-proces is niets anders dan een bord, dat 'Kanban Board' wordt genoemd. Dit bord speelt een cruciale rol bij het weergeven van de taakworkflow. Het helpt de taakstroom tussen verschillende teams te optimaliseren. Het is een methode voor het definiëren, beheren en verbeteren van diensten voor het leveren van kenniswerk.

Bij deze methode worden werkitems visueel afgedrukt. Hiermee kunnen teamleden de status van elk werkstuk in elke ontwikkelingsfase zien. Bovendien krijgt een teamlid overzicht wie wat doet en kan hij probleemgebieden in het proces identificeren en elimineren.

De Kanban-methodologie maakt het mogelijk om werk opnieuw te prioriteren volgens de behoefte van belanghebbenden. Naarmate het werk van de ene toestand naar de andere gaat, wordt er ook wat extra werk toegevoegd totdat de stroom stabiel is. Het team werkt met elkaar samen om de werkstroom gedurende het project te verbeteren. Kanban in het Agile-proces is nooit beperkt tot een vast proces en gedefinieerd sprint achterstand. Het biedt dus flexibiliteit voor ontwikkelaars.

Vervolgens zullen we de belangrijkste verschillen van Agile Kanban leren.

BELANGRIJK VERSCHIL:

  • Agile is een nuttige methode voor projecten waarbij het einddoel niet vaststaat, terwijl Kanban gunstig is voor het verminderen van verspilling en het verwijderen van activiteiten die nooit waarde toevoegen aan het team.
  • Het Agile-proces richt zich op constante communicatie, terwijl het Kanban-proces korter is sprint lengtes die gedwongen worden om items op te splitsen om erin te passen sprint grenzen.
  • Het Agile-proces maakt iteratieve ontwikkeling mogelijk, terwijl het Kanban-proces geen iteratieve ontwikkeling toestaat.
  • Agile biedt geen ondersteuning voor het visueel controleren van het onderhanden werk, terwijl Kanban het wel visueel controleren van het onderhanden werk mogelijk maakt.
  • Het doel van de Agile-aanpak is continue integratie, ontwikkeling en testen, terwijl het doel van de Kanban-aanpak is om het teamproces te verbeteren.
  • Het Agile-proces is afhankelijk van Story Boards, terwijl het Kanban-proces afhankelijk is van Kanban Boards.

Agile-principes

  • Het doel is om de klant tevreden te stellen door het aanbieden van continue verbetering van de levering van software.
  • Het verwelkomt altijd veranderingen, zelfs tijdens later stadia.
  • Lever een werkend systeem van 15 dagen tot een maand, met als doel de tijdschaal te beperken.
  • Zakelijke belanghebbenden en het ontwikkelingsteam zullen dagelijks werken totdat het project voorbij is.
  • Werkende software is essentieel in Agile Processen
  • Agile softwareontwikkelingsaanpak promoduurzame ontwikkeling.
  • Geef volledige aandacht aan technische expertise

Kanban-principes

  • Het Kanban-proces visualiseert de workflow die gemakkelijk te begrijpen is.
  • Stimuleer leiderschap op alle niveaus
  • Het helpt bij het meten en verbeteren van samenwerking
  • Respecteer het huidige proces, de rollen en verantwoordelijkheden
  • Helpt het team om het proces eenvoudig en expliciet te maken

Kanban versus Agile: wat is het verschil tussen Agile en Kanban?

Hieronder vindt u het belangrijkste verschil tussen Kanban en Agile:

Verschil tussen Agile en Kanban
Verschil tussen Agile en Kanban
Parameter Behendig Kanban
Aanvraag Agile is een nuttige methode voor projecten waarbij het einddoel nog niet vaststaat. Naarmate het project vordert, kan de ontwikkeling worden aangepast aan de eisen van de producteigenaar. Het verminderen van verspilling en het verwijderen van activiteiten die nooit waarde toevoegen aan het team.
Voordeel Door het hele project in kleinere segmenten op te delen, kan het team zich concentreren op hoogwaardige ontwikkeling, testen en samenwerking. Door na elke iteratie tests uit te voeren, kan het team een ​​bug snel vinden en oplossen. Kortere cyclustijden kunnen functies sneller opleveren.
Focus Agile proces richt zich op constante communicatie. kortere sprint lengtes dwingen om items op te splitsen zodat ze erin passen sprint grenzen.
Betrokkenheid van QA QA heeft niets te maken aan het begin van a sprint maar is uiteindelijk overwerkt. QA is bij elke fase betrokken om het systeem in ontwikkeling regelmatig te testen.
iteratieve ontwikkeling Agile proces maakt iteratieve ontwikkeling mogelijk. Het Kanban-proces staat geen iteratieve ontwikkeling toe.
Afhankelijkheid Het proces is afhankelijk van Story Boards. Het proces is afhankelijk van Kanban Boards.
Visuele controle Geen ondersteuning bieden bij het visueel controleren van het onderhanden werk. Controleer visueel het onderhanden werk.
Doel Het doel van de Agile-aanpak is continue integratie, ontwikkeling en testen. Het doel van de Kanban-aanpak is het verbeteren van het teamproces
Planning Sprint planning kan de scrumteams een hele dag tijd kosten. Er zijn heel weinig wijzigingen in de organisatiestructuur nodig om aan de slag te gaan
Voordeel Met kortere planningscycli is het eenvoudig om op elk moment tijdens het projectmanagement wijzigingen op te vangen. Snelle feedbackloops kunnen resulteren in meer gemotiveerde, bekwame en actief presterende teamleden.

Conclusie

  • Het Kanban-proces is niets anders dan een bord, dat 'Kanban Board' wordt genoemd.
  • Agile methodologie is een praktijk die promoHet is een continue iteratie van ontwikkeling en testen gedurende het gehele proces SDLC-levenscyclus.
  • Het Kanban-proces visualiseert de workflow die gemakkelijk te leren en te begrijpen is.
  • Het doel van de Agile-methode is om de klant tevreden te stellen door het aanbieden van continue levering van software.
  • Bij de Kanban-methode kunnen kortere cyclustijden functies sneller opleveren.
  • Bij de agile methode helpt het opdelen van het hele project in kleinere segmenten het scrumteam zich te concentreren op hoogwaardige ontwikkeling, testen en samenwerking.
  • Kanban scrum heeft heel weinig wijzigingen in de organisatieopstelling nodig om aan de slag te gaan.
  • Bij Agile-methodieken is Sprint planning kan het team een ​​hele dag kosten.