Kanban versus Agile: het belangrijkste verschil tussen beide

Wat is Agile?

Agile methodologie is een praktijk die continue iteratie van ontwikkeling en testen gedurende de SDLC-levenscyclus promoot. Agile is een alternatief voor een waterval of traditionele sequentiële ontwikkeling. Het is een ideaal proces voor degenen die met continue feedback willen werken.

Het is een proces waarin eisen evolueren en veranderen. Het primaire doel van elke iteratie is om met een werkend product te komen.

In een Agile-aanpak zal het leiderschap teamwork en directe communicatie aanmoedigen. Hierbij moeten stakeholders en ontwikkelaars gelijktijdig werken om het product af te stemmen op hun klantvereisten en organisatiedoelen.

Wat is Kanban?

Het Kanban-proces is niets anders dan een bord, dat 'Kanban Board' wordt genoemd. Dit bord speelt een cruciale rol bij het weergeven van de taakworkflow. Het helpt de taakstroom tussen verschillende teams te optimaliseren. Het is een methode voor het definiëren, beheren en verbeteren van diensten voor het leveren van kenniswerk.

Bij deze methode worden werkitems visueel afgedrukt. Hiermee kunnen teamleden de status van elk werkstuk in elke ontwikkelingsfase zien. Bovendien krijgt een teamlid overzicht wie wat doet en kan hij probleemgebieden in het proces identificeren en elimineren.

Met de Kanban-methodologie kan werk opnieuw worden geprioriteerd op basis van de behoeften van belanghebbenden. Naarmate werk van de ene naar de andere staat gaat, wordt er ook wat extra werk toegevoegd totdat de stroom stabiel is. Het team werkt samen om de stroom van werk gedurende het hele project te verbeteren. Kanban in het Agile-proces is nooit beperkt tot een vaststaand proces en een gedefinieerde sprintbacklog. Het biedt dus flexibiliteit voor ontwikkelaars.

Vervolgens zullen we de belangrijkste verschillen van Agile Kanban leren.

BELANGRIJK VERSCHIL:

Agile is een nuttige methode voor projecten waarbij het einddoel niet vaststaat, terwijl Kanban gunstig is voor het verminderen van verspilling en het verwijderen van activiteiten die nooit waarde toevoegen aan het team.
Agile-processen richten zich op constante communicatie, terwijl Kanban-processen kortere sprintlengtes hebben en gedwongen worden om items op te splitsen om binnen de sprintgrenzen te passen.
Het Agile-proces maakt iteratieve ontwikkeling mogelijk, terwijl het Kanban-proces geen iteratieve ontwikkeling toestaat.
Agile biedt geen ondersteuning voor het visueel controleren van het onderhanden werk, terwijl Kanban het wel visueel controleren van het onderhanden werk mogelijk maakt.
Het doel van de Agile-aanpak is continue integratie, ontwikkeling en testen, terwijl het doel van de Kanban-aanpak is om het teamproces te verbeteren.
Het Agile-proces is afhankelijk van Story Boards, terwijl het Kanban-proces afhankelijk is van Kanban Boards.

Agile-principes

Het doel is om de klant tevreden te stellen door het aanbieden van continue verbetering van de levering van software.
Veranderingen worden altijd verwelkomd, zelfs in een later stadium.
Lever een werkend systeem van 15 dagen tot een maand, met als doel de tijdschaal te beperken.
Zakelijke belanghebbenden en het ontwikkelingsteam zullen dagelijks werken totdat het project voorbij is.
Werkende software is essentieel in Agile Processen
Agile softwareontwikkeling bevordert duurzame ontwikkeling.
Geef volledige aandacht aan technische expertise

Kanban-principes

Het Kanban-proces visualiseert de workflow die gemakkelijk te begrijpen is.
Stimuleer leiderschap op alle niveaus
Het helpt bij het meten en verbeteren van samenwerking
Respecteer het huidige proces, de rollen en verantwoordelijkheden
Helpt het team om het proces eenvoudig en expliciet te maken

Kanban versus Agile: wat is het verschil tussen Agile en Kanban?

Hieronder vindt u het belangrijkste verschil tussen Kanban en Agile:

Parameter	Behendig	Kanban
Aanvraag	Agile is een nuttige methode voor projecten waarbij het einddoel nog niet vaststaat. Naarmate het project vordert, kan de ontwikkeling worden aangepast aan de eisen van de producteigenaar.	Het verminderen van verspilling en het verwijderen van activiteiten die nooit waarde toevoegen aan het team.
Voordeel	Door het hele project in kleinere segmenten op te delen, kan het team zich concentreren op hoogwaardige ontwikkeling, testen en samenwerking. Door na elke iteratie tests uit te voeren, kan het team een bug snel vinden en oplossen.	Kortere cyclustijden kunnen functies sneller opleveren.
Focus	Agile proces richt zich op constante communicatie.	Kortere sprintlengtes zorgen ervoor dat items moeten worden opgedeeld om binnen de sprintgrenzen te passen.
Betrokkenheid van QA	QA heeft aan het begin van een sprint nog geen functie, maar aan het einde ervan is het tijd voor verbetering.	QA is bij elke fase betrokken om het systeem in ontwikkeling regelmatig te testen.
iteratieve ontwikkeling	Agile proces maakt iteratieve ontwikkeling mogelijk.	Het Kanban-proces staat geen iteratieve ontwikkeling toe.
Afhankelijkheid	Het proces is afhankelijk van Story Boards.	Het proces is afhankelijk van Kanban Boards.
Visuele controle	Geen ondersteuning bieden bij het visueel controleren van het onderhanden werk.	Controleer visueel het onderhanden werk.
Doel	Het doel van de Agile-aanpak is continue integratie, ontwikkeling en testen.	Het doel van de Kanban-aanpak is het verbeteren van het teamproces
Planning	Sprint planning kan de scrumteams een hele dag tijd kosten.	Er zijn heel weinig wijzigingen in de organisatiestructuur nodig om aan de slag te gaan
Voordeel	Met kortere planningscycli is het eenvoudig om op elk moment tijdens het projectmanagement wijzigingen op te vangen.	Snelle feedbackloops kunnen resulteren in meer gemotiveerde, bekwame en actief presterende teamleden.

Conclusie

Het Kanban-proces is niets anders dan een bord, dat 'Kanban Board' wordt genoemd.
Agile Werkmethode is een praktijk die continue iteratie van ontwikkeling en testen gedurende het hele proces bevordert SDLC-levenscyclus.
Het Kanban-proces visualiseert de workflow die gemakkelijk te leren en te begrijpen is.
Het doel van de Agile-methode is om de klant tevreden te stellen door het aanbieden van continue levering van software.
Bij de Kanban-methode kunnen kortere cyclustijden functies sneller opleveren.
Bij de agile methode helpt het opdelen van het hele project in kleinere segmenten het scrumteam zich te concentreren op hoogwaardige ontwikkeling, testen en samenwerking.
Kanban scrum heeft heel weinig wijzigingen in de organisatieopstelling nodig om aan de slag te gaan.
Bij Agile-methodieken is Sprint planning kan het team een hele dag kosten.