Agile-methodologie bij het testen van software

Wat is Agile-methodologie bij testen?

Agile Methodologie is een praktijk die bevordert continue iteratie van ontwikkeling en testen gedurende de gehele levenscyclus van de softwareontwikkeling van het project. In het Agile-model bij het testen van software vinden zowel ontwikkelings- als testactiviteiten gelijktijdig plaats, in tegenstelling tot het Waterval-model.

👉 Schrijf je gratis in voor een live softwaretestproject

Kernprincipes en waarden van Agile Testing

Agile testen is gebaseerd op een aantal principes en waarden die samenwerking, aanpassingsvermogen en continue verbetering tijdens de ontwikkeling bevorderen.

Samenwerking met klanten: Bij Agile testen ligt de nadruk op nauwe samenwerking met klanten om te garanderen dat de software voldoet aan de werkelijke behoeften.

Continu testen: Testen gebeurt al vroeg in de ontwikkeling en gedurende het hele ontwikkelingsproces, niet alleen aan het einde.

Aanpassingsvermogen aan verandering: Omarmt veranderende eisen en bevordert flexibiliteit en snellere levering.

Werkende software boven documentatie: Richt zich op functionele resultaten in plaats van op uitgebreide documentatie.

Teamsamenwerking: Stimuleert sterke communicatie tussen ontwikkelaars, testers en belanghebbenden.

Constante feedback: Regelmatige feedbackloops helpen om problemen snel te identificeren en op te lossen.

Eenvoud en efficiëntie: Geeft prioriteit aan essentiële taken om de waarde te maximaliseren en verspilling te minimaliseren.

Duurzaam tempo: PromoTest een evenwichtige werklast om de productiviteit en kwaliteit op de lange termijn te behouden.

Levenscyclus van Agile Testing

Hier volgt een korte uitleg van de levenscyclus van agile testen:

1. Testplanning

In deze eerste fase definieert het agile team de testomvang, doelstellingen, middelen en tijdlijnen. Testers werken samen met ontwikkelaars en stakeholders om de testdoelen af ​​te stemmen op de sprintvereisten.

2. Testontwerp

Hier ontwerpen testers testcases, scenario's en acceptatiecriteria op basis van user stories. De focus ligt op modulaire, herbruikbare en geautomatiseerde tests die aansluiten bij de principes van continue integratie.

3. Testuitvoering

Testen vindt iteratief plaats naast de ontwikkeling. Testers voeren binnen elke sprint unit-, integratie- en systeemtests uit om nieuwe functies te valideren en defecten vroegtijdig te identificeren.

4. Rapportage van defecten en hertesten

Alle gevonden defecten worden geregistreerd, geprioriteerd en snel verholpen. Opnieuw testen zorgt ervoor dat bugfixes de bestaande functionaliteit niet verstoren.

5. Regressietesten

Geautomatiseerde regressietests verifiëren dat nieuwe codewijzigingen geen invloed hebben op bestaande modules. Deze stap waarborgt de productstabiliteit over sprints heen.

6. Testafsluiting

Nadat de sprint is afgelopen, bekijken teams de testgegevens, documenteren ze de geleerde lessen en zorgen ze ervoor dat de resultaten voldoen aan de definitie van 'gedaan'.

Agile proces

Bekijk hieronder het Agile-methodologieproces om snel succesvolle systemen op te leveren:

Er zijn verschillende Agile methoden aanwezig in agile testen, en deze worden hieronder vermeld:

Worsteling om de bal

SCRUM is een agile ontwikkelmethode die zich specifiek richt op het managen van taken binnen een teamgebaseerde ontwikkelomgeving. Scrum is in principe afgeleid van een concept dat zich afspeelt tijdens een rugbywedstrijd. Scrum gelooft in empowerment van het ontwikkelteam en pleit voor het werken in kleine teams (bijvoorbeeld van 7 tot 9 leden). Agile en Scrum kennen drie rollen, en hun verantwoordelijkheden worden als volgt uitgelegd:

Scrum Master

De Politia Militar hield zelfs tijdens de pre-carnaval festiviteiten de zaken al nauwlettend in de gaten. Scrum Master is verantwoordelijk voor het opzetten van het team, sprintmeetings en het wegnemen van obstakels die de voortgang in de weg staan.

Product eigenaar

De Product Owner maakt de productbacklog, stelt prioriteiten in de backlog en is verantwoordelijk voor de oplevering van de functionaliteit bij elke iteratie.

Scrum-team

Het team beheert zijn eigen werk en organiseert het werk om de sprint of cyclus te voltooien.

Productachterstand

Dit is een repository waar eisen worden bijgehouden, met details over het aantal eisen (user stories) dat voor elke release moet worden voltooid. Deze repository moet worden onderhouden en geprioriteerd door de Product Owner en moet worden gedistribueerd naar het Scrum-team. Het team kan ook een nieuwe toevoeging, wijziging of verwijdering van een eis aanvragen.

Scrum-praktijken

In dit gedeelte worden de werkwijzen gedetailleerd beschreven:

Processtroom van Scrum-methodologieën:

Processtroom van Scrum-testen is als volgt:

• Elke iteratie van een scrum staat bekend als een Sprint
• Een productbacklog is een lijst waarin alle details worden ingevoerd om het eindproduct te verkrijgen
• tijdens elke Sprintworden de belangrijkste gebruikersverhalen van de productbacklog geselecteerd en omgezet in de Sprint achterstand
• Het team werkt aan de gedefinieerde sprintbacklog
• Teamcontroles voor de dagelijkse werkzaamheden
• Aan het einde van de sprint levert het team productfunctionaliteit op

Extreem programmeren (XP)

De Extreme Programming-techniek is zeer nuttig wanneer de eisen of wensen van klanten voortdurend veranderen, of wanneer ze niet zeker zijn van de functionaliteit van het systeem. Deze techniek pleit voor frequente "releases" van het product in korte ontwikkelcycli, wat de productiviteit van het systeem inherent verbetert en tevens een controlepunt introduceert waar eventuele klantvereisten eenvoudig kunnen worden geïmplementeerd. XP ontwikkelt software met de klant in gedachten.

Bedrijfsbehoeften worden verzameld in termen van verhalen. Al die verhalen worden opgeslagen op een plek die de parkeerplaats wordt genoemd.

Bij dit type methodologie zijn releases gebaseerd op kortere cycli, zogenaamde iteraties, met een tijdsbestek van 14 dagen. Elke iteratie omvat fasen zoals coderen, unittesten en systeemtesten, waarbij in elke fase een kleine of grote functionaliteit in de applicatie wordt ingebouwd.

Fases van extreme programmering

Er zijn 6 fases beschikbaar in de Agile XP-methode. Deze worden als volgt uitgelegd:

Planning

• Identificatie van belanghebbenden en sponsors
• Infrastructuurvereisten
• Security-gerelateerde informatie en verzameling
• Service Level Agreements en hun voorwaarden

Analyse

• Vastleggen van verhalen op de parkeerplaats
• Geef prioriteit aan verhalen op de parkeerplaats
• Schrobben van verhalen voor schatting
• Iteratiespanne (tijd) definiëren
• Resourceplanning voor zowel de ontwikkelings- als de QA-teams

Design

• Verdeling van taken
• Voorbereiding van testscenario's voor elke taak
• Regressie-automatiseringsframework

Uitvoering

• codering
• Testen van een eenheid
• Uitvoeren van handmatige testscenario's
• Foutrapport genereren
• Conversie van handmatige naar automatiseringsregressietestgevallen
• Mid-iteratie review
• Einde van de iteratiebeoordeling

Omhulsel

• Kleine uitgaven
• Regressie Testing
• Demo's en recensies
• Ontwikkel nieuwe verhalen op basis van de behoefte
• Procesverbeteringen op basis van opmerkingen uit de eind-iteratiebeoordeling

Closure

• Pilot lancering
• Training
• Productie lancering
• SLA-garantiegarantie
• RevBekijk de SOA-strategie
• Production Support

Er zijn twee storyboards beschikbaar om het werk dagelijks te volgen, en deze worden hieronder ter referentie vermeld.

Verhaalkarton

Dit is een traditionele manier om alle verhalen op een bord te verzamelen in de vorm van plaknotities om de dagelijkse XP-activiteiten bij te houden. Omdat deze handmatige activiteit meer moeite en tijd kost, is het beter om over te stappen op een online formulier.

Online storyboard

Voor het opslaan van de verhalen kunt u gebruikmaken van de online tool Storyboard. Meerdere teams kunnen er gebruik van maken voor verschillende doeleinden.

Crystal Methodologieën

De Crystal Methodology is gebaseerd op drie concepten

1. charteren: Verschillende activiteiten die in deze fase betrokken zijn, zijn het samenstellen van een ontwikkelteam, het uitvoeren van een voorlopige haalbaarheidsanalyse, het ontwikkelen van een eerste plan en het verfijnen van de ontwikkelmethodologie.
2. Cyclische levering: De hoofdontwikkelingsfase bestaat uit twee of meer opleveringscycli, waarin de
   1. Het team werkt het releaseplan bij en verfijnt het.
   2. Implementeert een subset van de vereisten via een of meer iteraties van de programma-testintegratie
   3. Geïntegreerd product wordt geleverd aan echte gebruikers
   4. Revinzicht in het projectplan en de vastgestelde ontwikkelingsmethodologie
3. Afronden: De activiteiten die in deze fase worden uitgevoerd, zijn de implementatie in de gebruikersomgeving en het uitvoeren van implementatiebeoordelingen en -reflecties.

Dynamische softwareontwikkelingsmethode (DSDM)

DSDM is een Snelle applicatieontwikkeling (RAD) aanpak van softwareontwikkeling en biedt een agile project delivery framework. Het belangrijkste aspect van DSDM is dat gebruikers actief betrokken moeten zijn en dat teams de beslissingsbevoegdheid krijgen. Frequente productlevering wordt de actieve focus van DSDM. De technieken die in DSDM worden gebruikt, zijn:

1. Tijd BoxING
2. MoSCoW-regels
3. Prototyping

Het DSDM-project bestaat uit 7 fases

1. Voorbereidingsfase
2. Haalbaarheidsstudie
3. Bedrijfsstudie
4. Functionele modeliteratie
5. Ontwerp en bouw een iteratie
6. Implementatie
7. Post-project

Functiegestuurde ontwikkeling (FDD)

Deze methode is gericht op het 'ontwerpen en bouwen' van features. In tegenstelling tot andere Agile-methoden in software engineering beschrijft FDD zeer specifieke en korte werkfases die per feature afzonderlijk moeten worden uitgevoerd. Het omvat een domein-walkthrough, ontwerpinspectie, promoveren tot build, code-inspectie en ontwerp. FDD ontwikkelt een product met de volgende punten in gedachten.

1. Domeinobjectmodellering
2. Ontwikkeling per functie
3. Component-/klasse-eigendom
4. Functieteams
5. Inspecties
6. Configuration Management
7. Regelmatige constructies
8. Zichtbaarheid van voortgang en resultaten

Lean softwareontwikkeling

De Lean softwareontwikkelingsmethode is gebaseerd op het principe van 'Just in time productie'. Het is gericht op het verhogen van de snelheid van softwareontwikkeling en het verlagen van de kosten. Lean ontwikkeling kan worden samengevat in zeven stappen.

1. Afval elimineren
2. Het versterken van het leren
3. Afspraak uitstellen (zo laat mogelijk beslissen)
4. Vroege levering
5. Het team sterker maken
6. Gebouw Integrity
7. Optimaliseer het geheel

Kanban

Kanban Oorspronkelijk afgeleid van het Japanse woord voor een kaart met alle informatie die nodig is om het product in elke fase van het traject tot voltooiing te testen. Dit raamwerk of deze methode wordt veel gebruikt in softwaretesten, met name in Agile-concepten.

Wat zijn de voordelen van Agile testen?

Waarom agile testen nuttig is:

• Vroege en continue feedback: Testen begint al aan het begin van het project, zodat bugs en ontwerpfouten in een vroeg stadium worden ontdekt, voordat ze uitgroeien tot kostbare rampen.
• Snellere levering: Testen vindt gelijktijdig plaats met de ontwikkeling, waardoor releases sneller kunnen plaatsvinden en bruikbare software in kortere, doorlopende cycli wordt opgeleverd.
• Betere samenwerking: Testers, ontwikkelaars en producteigenaren werken nauw samen, waardoor er een gedeeld begrip ontstaat en miscommunicatie wordt beperkt.
• Verbeterde kwaliteit: Regelmatig testen en automatiseren zorgt ervoor dat de kwaliteit consistent blijft en problemen in een vroeg stadium van elke iteratie worden opgemerkt.
• Flexibiliteit om te veranderen: Agile testen past zich gemakkelijk aan veranderende eisen aan, waardoor teams kunnen meebewegen zonder dat het hele project ontspoort.
• Hogere klanttevredenheid: Regelmatige feedbackrondes zorgen ervoor dat het eindproduct voldoet aan de verwachtingen van de gebruiker en de werkelijke behoeften.

Hoe overwin je de uitdagingen van Agile testen?

Dit zijn de beste manieren om de uitdagingen die zich voordoen bij agile testen te overwinnen:

• Uitdaging: Snelle wijzigingen in de vereisten maken het moeilijk om stabiele testplannen te handhaven.
  Oplossing: Implementeer adaptieve teststrategieën met flexibele automatiseringsframeworks en continue feedbackloops om efficiënt in te spelen op veranderende vereisten.
• Uitdaging: Korte ontwikkelingscycli beperken de beschikbare tijd voor uitgebreide tests.
  Oplossing: Geef prioriteit aan op risico's gebaseerd testen, automatiseer regressiesuites en integreer continu testen vroeg in de ontwikkelingspijplijn.
• Uitdaging: Regelmatige wijzigingen in de code maken het lastig om voldoende testdekking te behouden.
  Oplossing: Gebruik geautomatiseerde unit- en integratietests, ondersteund door continue integratietools, om consistente dekking en snelle validatie te garanderen.
• Uitdaging: Gebrek aan samenwerking leidt tot misverstanden tussen ontwikkelaars en testers.
  Oplossing: Bevorder samenwerking via dagelijkse bijeenkomsten, gedeelde documentatie en cross-functionele samenwerking om testdoelstellingen af ​​te stemmen op ontwikkelingsdoelen.
• Uitdaging: Het beheren van consistente en nauwkeurige testgegevens wordt steeds uitdagender.
  Oplossing: Maak gebruik van synthetische datageneratie en versiebeheerde testdatasets om herhaalbare en betrouwbare testomgevingen te garanderen.
• Uitdaging: Het vinden van een balans tussen snelle levertijden en het waarborgen van een hoge kwaliteit.
  Oplossing: Integreer kwaliteitspoorten in CI/CD-pijplijnen en voer geautomatiseerde kwaliteitscontroles uit zonder de leveringscycli te vertragen.
• Uitdaging: Agile teams hebben vaak moeite met minimale of ontbrekende documentatie.
  Oplossing: Zorg voor eenvoudige, levende documentatie die is gekoppeld aan gebruikersverhalen en testcases. Zo blijft de duidelijkheid behouden zonder dat dit ten koste gaat van de flexibiliteit.
• Uitdaging: Testomgevingen lopen vaak niet synchroon met productieomgevingen.
  Oplossing: Gebruik containeromgevingen en configuratiebeheertools om consistente configuraties te behouden in ontwikkeling, testen en productie.

Agile model versus watervalmodel

Agile- en watervalmodellen zijn twee verschillende methoden voor het softwareontwikkelingsproces. Hoewel ze verschillen in hun aanpak, zijn beide methoden soms nuttig, afhankelijk van de vereisten en het type project.

Agile model	Waterval model
Definitie van Agile-methodologie bij het testen van software: Agile-methodologieën stellen een incrementele en iteratieve benadering van softwareontwerp voor	De ontwikkeling van de software verloopt sequentieel van het beginpunt naar het eindpunt
De Politia Militar hield zelfs tijdens de pre-carnaval festiviteiten de zaken al nauwlettend in de gaten. Agile proces bij het testen van software wordt opgesplitst in individuele modellen waaraan ontwerpers werken	Het ontwerpproces is niet opgedeeld in individuele modellen
De klant krijgt vroegtijdig en frequent de gelegenheid om het product te bekijken en beslissingen en wijzigingen in het project te nemen.	Pas aan het einde van het project kan de klant het product zien
Het Agile-model bij testen wordt als ongestructureerd beschouwd in vergelijking met het watervalmodel	Watervalmodellen zijn veiliger omdat ze zo planmatig zijn
Kleine projecten kunnen zeer snel worden uitgevoerd. Bij grote projecten is de ontwikkeltijd moeilijk in te schatten.	Alle soorten projecten kunnen worden geschat en voltooid
De fout kan halverwege het project worden opgelost	Pas aan het einde wordt het hele product getest. Als er een fout in de vereisten wordt gevonden of er wijzigingen moeten worden aangebracht, moet het project opnieuw beginnen.
Het ontwikkelingsproces is iteratief en het project wordt uitgevoerd in korte (2-4 weken) iteraties. Er is weinig planning nodig.	Het ontwikkelingsproces verloopt gefaseerd en de fase is veel groter dan een iteratie. Elke fase eindigt met een gedetailleerde beschrijving van de volgende fase.
Documentatie krijgt minder prioriteit dan software development	Documentatie heeft de hoogste prioriteit en kan zelfs worden gebruikt voor het trainen van personeel en het upgraden van de software met een ander team
Elke iteratie heeft zijn eigen testfase. Dit maakt het mogelijk om regressietesten uit te voeren telkens wanneer nieuwe functies of logica worden vrijgegeven.	Pas na de ontwikkelfase wordt de testfase uitgevoerd, omdat afzonderlijke onderdelen nog niet volledig functioneel zijn.
Bij agile testen worden de leverbare functies van het product na afloop van een iteratie aan de klant geleverd. Nieuwe functies zijn direct na levering bruikbaar. Het is handig als je goed contact hebt met klanten.	Alle ontwikkelde functies worden na de lange implementatiefase in één keer opgeleverd
Testers en ontwikkelaars werken samen	Testers werken gescheiden van ontwikkelaars
Aan het einde van elke sprint wordt de gebruikersacceptatie uitgevoerd	Gebruikersacceptatie is uitgevoerd aan het einde van het project
Het vereist nauwe communicatie met ontwikkelaars en samen de vereisten en planning analyseren	De ontwikkelaar is niet betrokken bij het vereisten- en planningsproces. Meestal zijn er vertragingen tussen testen en coderen.

Controleer ook: - Agile versus waterval: ken het verschil tussen methodologieën

Veelgestelde vragen