Scrum versus Kanban – het verschil daartussen

Belangrijkste verschil tussen Scrum en Kanban

  • Scrum is een agile proces waarmee we ons kunnen concentreren op het leveren van bedrijfswaarde in de kortst mogelijke tijd.
  • Kanban is een visueel systeem voor het beheren van softwareontwikkelingswerk.
  • De Kanban-methode bevordert continue verbetering, de productiviteit en efficiëntie zullen waarschijnlijk toenemen.
  • Scrum is gefocust op de backlog terwijl Kanban op het dashboard staat.
  • Scrummaster fungeert als probleemoplosser.
  • Kanban moedigt elk teamlid aan om een ​​leider te worden en de verantwoordelijkheid onder hen allemaal te delen.
  • Scrum schrijft iteraties met een tijdslimiet voor.
  • Kanban richt zich op het plannen van een andere duur voor individuele iteratie.

Wat is Scrum?

Scrum is een agile proces dat helpt om de bedrijfswaarde in de kortst mogelijke tijd te leveren. Het inspecteert snel en herhaaldelijk de daadwerkelijk werkende software. Het legt de nadruk op teamwork en iteratieve voortgang van de software. Het doel is om elke 2-4 weken nieuwe software te leveren.

Wat is Kanban?

Kanban is een visueel systeem voor het beheren van werk. Het visualiseert zowel het proces als het daadwerkelijke werk dat door dat proces gaat. Het belangrijkste doel van de implementatie van Kanban is om potentiële knelpunten in het proces te identificeren en op te lossen. Het doel van Kanban is dat de werkstroom soepel en met een optimale snelheid verloopt.

Waarom Scrum gebruiken?

De Scrum-methodologie kan projectmanagement bieden voor elk bedrijf, en zelfs voor het hele leven in het algemeen. Door Scrum te gebruiken wordt het ontwikkelteam Agileer en ontdekt het hoe snel te reageren en in te spelen op de plotselinge veranderingen.

Bovendien pakt Scrum complexiteit in werk aan door informatie transparant te maken. Dit helpt teams om te inspecteren en aan te passen op basis van huidige omstandigheden, in plaats van voorspelde omstandigheden. Dit helpt teamleden om de veelvoorkomende valkuilen en chaos aan te pakken die het gevolg zijn van voortdurend veranderende vereisten.

Waarom Kanban gebruiken?

De Kanban-methodologie is ontworpen om minimale weerstand te overwinnen. Het maakt dus continue kleine stapsgewijze en evolutionaire veranderingen in het huidige proces mogelijk. Ook helpt het om verbeteringen te realiseren op het gebied van doorloopsnelheid, doorlooptijd en kwaliteit.

Wanneer Scrum gebruiken?

Scrum-methodiek wordt gebruikt in een project waarbij de eisen snel veranderen. Het werkt volgens een zelforganiserend, cross-functioneel teamprincipe. Het Scrum Framework houdt doorgaans rekening met het feit dat de omstandigheden waarschijnlijk snel zullen veranderen of meestal niet bekend zijn bij de start van het project.

In Scrum worden de vereisten op laag niveau pas aan het begin van de tijd gedefinieerd. In deze methodiek zijn veranderingen en optimalisaties van producten, eisen en processen een integraal onderdeel van het project.

Wanneer Kanban gebruiken?

Kanbanborden maken visueel beheer van softwareontwikkelingsprojectwerk mogelijk. Dit helpt teamleden om werk in uitvoering te zien. Het helpt hen ook om complexe informatie te begrijpen, zoals processen en risico's die verband houden met het op tijd afronden van werk.

Kanban-borden blijken effectief omdat het teamleden helpt productiever te worden en tegelijkertijd de hoeveelheid werkdrukstress vermindert die projectmanagers en teamleden voelen tijdens de levenscyclus van een project.

De Kanban-softwareontwikkelingsmethode moet worden geïmplementeerd als het team een ​​proces heeft dat goed werkt, maar nog steeds enige optimalisatie behoeft. Met het Kanban-proces kunnen ze geleidelijk al hun beproefde processen verbeteren.

Het Scrum-proces

Het Scrum-proces moedigt teamleden aan om te evalueren wat werkt en wat niet. Communicatie is een essentieel onderdeel van het scrumproces. Het wordt uitgevoerd via bijeengeroepen bijeenkomsten Evenementen. Scrum-evenementen omvatten:

Dagelijkse scrum:

De Daily Scrum is een kleine vergadering die elke dag op dezelfde plaats en tijd plaatsvindt. Aan het einde van elke vergadering bekijkt het team het werk dat de vorige dag is voltooid en plant het wat voor werk er de komende 24 uur moet worden gedaan. In de dagelijkse scrumteamvergadering spreken leden zich uit over problemen die een obstakel kunnen vormen voor de voltooiing van het project.

Sprint Vergadering plannen

Sprint verwijst naar het tijdsbestek waarin het werk moet worden voltooid, over het algemeen is dit 30 dagen. In deze sprintplanvergadering moet iedereen helpen de doelen te bepalen. Uiteindelijk moet er ten minste één increment van software worden geproduceerd.

Sprint met terugwerkende kracht

A Sprint Een retrospectieve bijeenkomst vindt plaats na een Sprint loopt af. In deze sessie reflecteert iedereen op de Sprint proces. In deze fase kan een teambuildingproces plaatsvinden. Een essentieel doel van a Sprint Retrospectief is continu verbeteren.

Kanban-proces

In het Kanban-proces wordt alles geleidelijk verbeterd, of het nu gaat om softwareontwikkeling, personeelsbezetting, marketing, verkoop, inkoop, enz. De Kanban-methode volgt een bepaalde reeks principes voor het beheren en verbeteren van de werkstroom.

Hieronder vindt u vier principes van de Kanban-methode:

1. Visualiseer werk

Door een visueel model van werk en workflow te creëren, helpt het om de werkstroom door het Kanban-systeem te observeren.

2. Beperk het onderhanden werk

Hiermee kunnen teamleden de tijd die een item nodig heeft om door het Kanban-systeem te reizen, verkorten.

3. Focus op stroom

Door gebruik te maken van onderhanden werklimieten en teamgestuurd beleid te ontwikkelen, kunt u het Kanban-systeem optimaliseren om de soepele werkstroom te verbeteren.

4. Continue verbetering

Wanneer het Kanban-systeem is geïnstalleerd, fungeert het als een basis voor continue verbetering. Het helpt teams hun effectiviteit te meten door trackingflow, kwaliteitsdoorlooptijden, etc. te analyseren.

Scrum versus. Kanban
Scrum versus. Kanban

Verschil tussen Scrum en Kanban

Hieronder volgt een belangrijk verschil tussen Scrum en Kanban

Worsteling om de bal Kanban
Worsteling om de bal legt de nadruk op de planning. Het begint met sprintplanning en eindigt met sprintretrospectie. Er worden veel vergaderingen gehouden die helpen om te verzekeren dat het team op één lijn zit met de volgende stappen, prioriteiten en leerpunten van vorige sprints. Kanban staat open voor het onderweg aanbrengen van wijzigingen. Het betekent dat er minder stijfheid is dingen kunnen vaak veranderen.
Het adviseert het verzamelen van tijd metingen gemaakt tijdens sprints Kanban beveelt grafieken aan om een ​​overzicht te krijgen van de voortgang van het team in de loop van de tijd.
Worsteling om de bal niet meer vraagt ​​om een ​​commitment van teams. In plaats daarvan gaat het om de sprintdoelen en -prognoses. Kanban vertrouwt op time-boxing en prognoses.
Het legt de nadruk op planning, enzovoort schatting speelt een zeer belangrijke rol in Scrum Kanban heeft geen verplichte eisen voor schatting.
Alle individu heeft zijn rol en verantwoordelijkheden. Nee rollen zo flexibel instellen als het gaat om individuele verantwoordelijkheden.
De iteraties/Sprints hebben een vaste duur. Deze duur varieert van 2 weken tot 1 maand. Kanban wel niet op basis van duur. Dit ding wordt gemeten met betrekking tot cyclustijden.
Teams zijn verplicht om zich te engageren een bepaalde hoeveelheid werk. Toezegging niet nodig het is optioneel voor teams.
Bij deze methode multifunctionele teams zijn belangrijk omdat ze elke verstoring kunnen opvangen die een knelpunt in de softwareontwikkeling kan veroorzaken. Met gespecialiseerd team is belangrijk.
Het is het is niet mogelijk om items toe te voegen tot voortdurende iteraties. Nieuw items kunnen eenvoudig worden toegevoegd als de extra capaciteit beschikbaar is.
Een sprintbacklog is alleen eigendom van een enkel elftal. Meerdere teamss kunnen Kanban-bord delen.
Leveringen zijn bepaald door sprints, waarvan een reeks werkzaamheden moet worden voltooid en gereed moet zijn voor beoordeling. Producten en processen zijn dat wel continu geleverd op een noodzakelijke basis. Dus het test- en reviewproces gaat gelijktijdig door.
Scrum-softwareontwikkelmethode richt zich op de achterstand. Kanban-methode volledig richt zich op het procesdashboard.
Alle teamlid heeft een specifieke rol in Scrum-meester bepaalt tijdlijnen, stelt de producteigenaar doelen en doelstellingen, en teamleden voeren het ontwikkelingswerk uit. Er zijn geen vooraf gedefinieerde rollen voor een team. Er kan echter nog steeds een Projectmanager zijn; het team wordt aangemoedigd om samen te werken en samen te werken.
Beste voor projecten met veranderende prioriteiten. Ideaal voor teams met stabiele prioriteiten dat in de loop van de tijd waarschijnlijk niet zal veranderen.
Meet de productie snelheid gebruiken door sprints. Meet de productie met behulp van cyclustijd of de exacte tijd die nodig is om een ​​volledig deel van een project te voltooien.
Scrum vereist een volledige verschuiving van het traditionele model naar het Agile Scrum-model dat het project zou implementeren. Kanban staat geen drastische veranderingen toe in het project.
Het is een ideale methode voor projecten met zeer uiteenlopende prioriteiten. Best geschikt voor teams met stabiele prioriteiten.
Bij Scrum wordt de gehele team richt zich op samenwerken en de taak voltooien kwaliteitsvol ontwikkelingswerk te leveren. Teams werken om doelen te bereiken en verkort de tijd om het hele proces te voltooien. Een verkorting van de tijdcyclus is hier dus de grootste indicator voor succes.
Worsteling om de bal nadruk op de schema's; nieuwe items kunnen niet worden toegevoegd aan lopende iteraties. Kanban is van nature meer iteratief kent geen specifieke termijnen. Zodat er voortdurend nieuwe artikelen kunnen worden toegevoegd wanneer er extra capaciteit beschikbaar is.
Het totale werk wordt gedaan in batches/Sprints. Het hele project wordt uitgevoerd op de beweging van werkitem met één thread stroomt.
Scrum-meester fungeert als probleemoplosser. Kanban moedigt aan ieder teamlid is een leider en het delen van de verantwoordelijkheid onder hen allen.
Scrum schrijft voor timeboxed iteraties. Kanban richt zich op een andere duur plannen voor individuele iteratie.
Scrum helpt bedrijven daarbij tijd en geld besparen. Kanban-methode focus op continue verbetering, productiviteit en efficiëntie.
Bereiken stabiele en consistente communicatie van prestaties op alle niveaus. Teamleden hebben meer kans om dat te doen hun doelen veel gemakkelijker bereiken vanwege de visuele aard van Kanban-borden.
Project zijn gecodeerd en getest tijdens de sprint beoordelen Teamleden hebben meer kans om dat te doen hun doelen veel gemakkelijker bereiken vanwege de visuele aard van Kanban-borden.
Het is gemakkelijker aan te passen aan de voortdurende veranderingen vanwege de korte sprints en regelmatige feedback. Het is ontworpen voor een regelmatige, stabiele outputkunnen grote veranderingen in de klantvraag ervoor zorgen dat Kanban mislukt.
De totale kosten van het project zijn minimaal, wat kan leiden tot sneller en goedkoper resultaat. Als een taak niet correct wordt ingeschat, wordt de de totale projectkosten zullen nooit accuraat zijnIn dergelijke gevallen kan de taak over meerdere sprints worden gespreid.
Deze methodiek vereist ervaren teamleden alleen. Als het team dus uit mensen bestaat die geen expert zijn, kan het project niet op tijd worden afgerond. Nee specifieke tijdsbestekken worden bij elke fase toegewezen, zodat teamleden nooit een idee krijgen hoeveel tijd ze in elke fase kunnen nemen.
Bij deze Agile Scrum-methode wel gemakkelijker een kwaliteitsproduct te leveren op een gepland tijdstip. Het is ontworpen voor een regelmatige, gestage output, grote veranderingen in de vraag van klanten kunnen Kanban doen dalen.
De projectplan zal nooit storen zelfs als een teamlid het team verlaat. Als een van de teamleden tijdens de ontwikkeling vertrekt, kan dat de projectontwikkeling schaden.
Dagelijkse vergaderingen soms frustreren teamleden. Verouderd Kanban-bord kan tot problemen leiden in het ontwikkelingsproces.
Grote projecten kunnen gemakkelijk worden opgesplitst in gemakkelijk te beheren sprints. Alleen werkt goed met kleine teams dus niet geschikt groot team.