Top 50 Agile sollicitatievragen en antwoorden (2025)

Agile is een algemeen bekende methodiek die door organisaties wordt gebruikt bij softwareontwikkeling. Het helpt de teams om in kleine stappen te werken, zodat de afdelingen efficiënt kunnen werken en de taken sneller kunnen voltooien.

Als u besluit om als nieuwere of ervaren kandidaat te solliciteren naar een functie in dit domein, vindt u hier een lijst met de bovenstaande 50 sollicitatievragen om u te helpen een baan te vinden.

Vragen en antwoorden voor agile sollicitatiegesprekken

1) Wat is Agile-methodiek?

Agile-methodologie is een benadering van productontwikkeling waarbij het project in kleine delen wordt opgedeeld. Het agile team werkt in elke ontwikkelingsfase samen met de stakeholders en klanten aan verbetering.

Het bestaat uit planning, uitvoering en evaluatie. Bij deze methode geeft het team kleine delen van het project vrij, waardoor elke release geavanceerder wordt dan de vorige.

2) Wat is het belangrijkste verschil tussen een Agile- en Scrum-methode?

Hier is het onderscheid tussen Agile en Scrum:

Behendig:

Agile-methode wordt gebruikt voor het beheren van een project.
Agile is een compleet continu proces voor het ontwikkelen en verbeteren van een product.

scrum:

Het is een precieze techniek die een agile methodologie beschrijft. Je kunt Agile als praktijk en Scrum als procedure noemen.
Deze methodologie wordt na elke ontwikkelingssprint opgeleverd.

3) Wat is het verschil tussen een Agile en een traditioneel watervalproces?

Agile en Waterfall zijn beide projectmanagementmethodologieën die worden gebruikt voor softwareontwikkelingsfasen.

Dit zijn de belangrijkste verschillen Agile Werkmethode en het traditionele watervalproces:

Agile Werkmethode	Traditioneel watervalproces
Bij Agile kan het team gelijktijdig aan verschillende fases werken.	Het team moet elke fase voltooien voordat aan de volgende kan worden gewerkt.
Agile wordt beïnvloed door feedback van klanten en maakt gebruik van teamsamenwerking.	Waterfall houdt geen rekening met gebruikersfeedback en externe samenwerking tijdens het proces.

4) Wat is het verschil tussen burn-up- en burndown-grafieken?

Burn-up- en Burn-down-grafieken worden gebruikt om het ontwikkelingsproces van een project te volgen, en ze gebruiken dezelfde as. Dit zijn echter de verschillen tussen deze twee grafieken.

Verbrandingsgrafiek:

agile Burn-up-grafiek

De burn-upgrafiek toont de hoeveelheid voltooid werk samen met het totaal.
In dit diagram loopt de lijn van onder naar boven.

Burndown-grafiek:

agile Burndown-grafiek

Met de burndown kunt u de resterende taak bekijken die moet worden uitgevoerd.
In het burndowndiagram beweegt de lijn van boven naar beneden naarmate het team vordert in de projectontwikkeling.

5) De rollen definiëren in Scrum?

Het definiëren van de rollen van Scrum is een veelvoorkomend onderdeel van agile Scrum-interviewvragen. Er zijn drie rollen in Scrum:

Product eigenaar: De producteigenaar begrijpt de eisen van de klant. Daarom bepalen ze de kenmerken van het product en geven ze prioriteit. Bovendien hebben ze een visie voor het hele team en voor het verhogen van de ROI.
Scrummaster: De scrummaster geeft leiding aan het project en het scrumteam. Het helpt hen agile methodologieën te adopteren. Ze helpen de producteigenaar de functies en het proces te begrijpen.
Scrumteam: Dit team werkt volgens de richtlijnen van de scrummaster en levert de eisen van de belanghebbenden.

6) Wat is het juiste moment om het agile model in te zetten?

Dit zijn de plaatsen waar u het Agile-model kunt gebruiken:

Toewijzing werkcategorie: Het biedt volledige transparantie over waar u uw tijd in investeert en toont de taakprioriteit op orde.
Bewustzijn van defectverwijdering: Dit helpt bij het produceren van kwaliteitsproducten door de actieve leden.
Sprint afbrandmatrix: Wanneer u de voltooiing van werk wilt volgen met behulp van sprint.
Cumulatief stroomdiagram: Dit is een uniforme workflow die wordt gecontroleerd, waarbij de x-as de tijd weergeeft en de y-as de hoeveelheid inspanning.
Tijddekking: De duur wordt gemeten met behulp van de verhouding van het aantal regels code dat door de testsuite wordt aangeduid met behulp van het aantal relatieve coderegels.
Geleverde bedrijfswaarde: Dit gaat over de productiviteit van het team en levert 100 punten op voor elk project.
Tijd voor het oplossen van defecten: Het gaat om het proces waarbij het team bugs identificeert en repareert.

7) Wat is productachterstand en Sprint Achterstand?

Het verschil tussen deze twee backlogs is dat Product Backlog bestaat uit alle eisen en modules van een product. Het geeft u informatie over de taken die moeten worden voltooid. Bovendien omvat het de hele procedure die nodig is om deze activiteiten uit te voeren om het doel te bereiken.

Daarnaast is Sprint Backlog is een subdivisie van Product Backlog. Het is een gedetailleerde vereiste en feature van een specifieke sprint.

De applicatie-eigenaar is eigenaar van de productachterstand, terwijl de Sprint De backlog is eigendom van het sprintteam.

8) Hoe om te gaan met Score Creep?

Score creep betekent dat een ongecontroleerde wijziging wordt toegevoegd zonder de kosten, tijd en impact op de scope te verifiëren.

Om de score-kruip aan te pakken, kunt u deze stappen volgen:

Stap 1) Dagelijkse opvolging van de werkzaamheden.

Stap 2) De visie van het team op één lijn brengen met de juiste communicatie.

Stap 3) Controleer regelmatig de projectvereisten en wat er is opgeleverd.

Stap 4) Vermijd het toevoegen van extra functies die niet in de oorspronkelijke scope zaten.

Stap 5) Zorg ervoor dat alle wijzigingen het wijzigingsbeheer passeren en pas na goedkeuring worden geïmplementeerd.

9) Wat is een teststrookje?

Teststub is een kleine code die een specifiek onderdeel kan vervangen door het te imiteren. De stub levert consistente resultaten en produceert dezelfde uitvoer als het originele onderdeel.

10) Wat is het belang van dagelijkse stand-up meetings?

De dagelijkse stand-up meetings zijn belangrijke teamdiscussiebijeenkomsten waarbij iedere medewerker de voortgang van het werk rapporteert. Ze bespreken hoe de technische problemen kunnen worden opgelost, welke acties nodig zijn om het resterende project te voltooien, enz.

11) Wat is de Scrum onder de Scrums?

Scrum of Scrums is een bijeenkomst van teams die aan een bepaald project werken om te coördineren en samen te werken om een oplossing te leveren. Van elk team vertegenwoordigt een ambassadeur hun eenheid in deze bijeenkomst.

De belangrijkste onderwerpen die tijdens deze bijeenkomst worden besproken zijn:

De voortgang van de eenheid na de vorige Scrum of Scrum.
Taken die moeten worden voltooid vóór de volgende vergadering.
De obstakels waarmee het team te maken krijgt tijdens het uitvoeren van de vorige taak.

12) Wat weet jij van de term agile testen?

Agile testing is een praktijk die wordt gebruikt voor softwaretesten. Het wordt uitgevoerd door een testteam dat een stukje code ontvangt en de test wordt gelijktijdig uitgevoerd tijdens de ontwikkeling van het product. Het omvat de vereisten van de eindgebruiker; daarom vindt agile ontwikkeling parallel plaats.

De belangrijkste principes van deze methodologie zijn duurzame ontwikkeling, klanttevredenheid en foutloze code. Het volgt ook voortdurende feedback, een samenwerking tussen ontwikkelaars en zakenmensen, face-to-face communicatie en opeenvolgende verbeteringen.

13) Wat zijn de echte vaardigheden van een goede agile tester?

De kwaliteiten van een goede agile tester zijn:

Testautomatisering en technische kennis: Een goede agile tester heeft voldoende technische kennis om te weten welke tests en welke onderdelen van de test geautomatiseerd kunnen worden.
Begrijpt kwaliteitsborging versus testen: De ideale agile tester kent het verschil tussen kwaliteitsborging en testen. Daarom zorgen ze ervoor dat het product vanaf het begin kwaliteit heeft.
Geeft continue feedback: Een goede agile tester kan binnen korte tijd vaststellen of er problemen zijn met de code en biedt gedurende de hele periode oplossingen en feedback aan het ontwikkelteam.

14) Welk soort project is geschikt voor de Agile Methodologie?

Agile-methodiek is het meest geschikt voor projecten waarbij de eisen vaak veranderen. Deze testmethode kan dankzij de tijdgerichte iteratieve manier continu waardevolle testresultaten opleveren.

15) Wat is Kanban?

Kanban is software die een visuele weergave geeft van de voortgang van het werk. Het volgt de ontwikkeling van het project terwijl het door een proces reist. Dit systeem regelt ook de levering van componenten voor het project met behulp van een kaart die langs de productielijn wordt gestuurd.

16) Wat is de snelheid van een sprint en hoe wordt deze gemeten?

A SprintDe snelheid van het team is het totale aantal taken dat het team in a heeft uitgevoerd Sprint. Het is de snelheid van de voortgang van het team sprint voor sprint. Velocity wordt vervolgens gemeten door het aantal story points behaald in een voltooide sprint te delen door het totale aantal voltooide sprints.

17) Leg de rol van de Scrum Master uit.

De rol van de scrummaster is om het project te leiden en het scrumteam te begeleiden. Deze persoon moet zijn team beschermen tegen onderbrekingen die de focus van het team kunnen beïnvloeden. Scrum-meester helpt het team het sprintdoel te bereiken en helpt hen ook bij het adopteren van Agile-methodologieën en Scrum-principes en -toepassingen.

Hij of zij is verantwoordelijk voor het waken over het team tijdens alle projecten en stimuleert hen om te allen tijde efficiënt te blijven. De scrummaster werkt onder de projecteigenaar en helpt hen ook de functies en de feedback van klanten te begrijpen.

18) Wat is de “bouwbreker”?

Een build-breaker is een omstandigheid die optreedt wanneer er een bug in software optreedt. Deze onvoorziene situatie leidt tot een mislukte uitvoering, het verbreken van het compilatieproces of het genereren van waarschuwingen. In dergelijke gevallen wordt van de tester verwacht dat hij de software terugbrengt naar de oorspronkelijke staat van functioneren door de bug te verhelpen.

19) Hoe werkt de agile methodologie bij testen?

Hier zijn de stappen om te beschrijven hoe agile methodologie werkt bij testen:

Stap 1)Het testen begint zodra de ontwikkeling van de software begint, dus de testers analyseren elke functie en module die wordt gemaakt.

Stap 2) Vervolgens splitsen ze de functieontwikkeling van het product op in kleinere secties om ze beheersbaar te maken.

Deze onderdelen kunnen gebruikersverhalen, vereisten en taken zijn.

Stap 3) Op deze manier kan de testeenheid nu de focus op elke sectie beperken om de nauwkeurigheid en efficiëntie te vergroten.

20) Wanneer kies je voor een Agile-methodologie?

Agile-methodologie is een perfecte keuze voor productbeheer, omdat de kenmerken korte termijnen, aanpassingsvermogen en iteratie zijn.

Deze methode is geschikt voor doorlopende projecten en ontwikkelingen waarbij in de beginfase nog details ontbreken.
Het is ook nuttig voor projecten die niet over voldoende middelen beschikken of geen duidelijke tijdlijnen hebben. Als je bijvoorbeeld een vers product maakt, kom je veel uitdagingen tegen.
Het heeft ook een snelle iteratie en helpt bij naadloze communicatie met belanghebbenden, zodat u onmiddellijk op de hoogte bent van de wijzigingen en vereisten.

21) Wat zijn de artefacten van het Scrum-proces?

De artefacten van het Scrum-proces zijn:

Productachterstand: Dit is een lijst met nieuw toegevoegde functies, wijzigingen in functies, wijzigingen in de infrastructuur, bugfixes, enz., om te bepalen of een bepaalde uitvoer kan worden verkregen.
Sprint achterstand: Het is een onderdeel van de Product Backlog en bestaat uit de taken waarop het team zich richt om het sprintdoel te behalen.
Productverhoging: Dit is een gecombineerde lijst van alle Product Backlog-taken die in een print zijn voltooid en de waarde van eerdere sprint-incrementen.

22) Wat is Scrumban?

Het is een methodiek die Agile Scrum- en Kanban-frameworks combineert. Bij deze methode krijg je de structuur van Scrum en de visualisatie en flexibiliteit van Kanban. Scrum-ban wordt gebruikt om de batching van taken te verminderen, een pull-gebaseerd systeem te gebruiken en aan andere teamvereisten te voldoen.

23) Wat is Sprint 0 en Spike?

Sprint 0 is de kleine moeite die wordt gedaan om een ruw raamwerk van de productbacklog te creëren. Dit omvat ook de details van de geschatte releasetijd van producten. Het doel van Sprint 0 is het bouwen van een projectskelet, gebruikersverhalen, story mapping en een bruikbaar product in een minimaal tijdsbestek.

Spike is een gebruikersverhaal waarvoor de eenheid moet bepalen hoeveel werk er nodig is. Met behulp van deze berekening kan het team de tijdslimiet, het probleem en de alternatieve oplossingen concluderen.

Spike biedt dus zichtbaarheid, voorspelbaarheid en vertrouwen in de tijdlijn voor het bouwen van producten. Terwijl Sprint 0 biedt nuttige waarde, zodat het team deze kan verbeteren.

24) Wat is het in kaart brengen van gebruikersverhalen?

User story mapping betekent het ordenen van user stories op basis van de prioriteit en de horizontale as. De verticale as vertegenwoordigt hun progressieve niveaus van complexiteit. In deze mapping sommen de productmanager en ontwikkelaars de taken op die waardevol zullen zijn voor eindgebruikers.

Ze analyseren om erachter te komen welke stappen van de hoogste waarde zijn voor klanten en prioriteren de verhalen vervolgens.

25) Wat is empirische procesbeheersing in Scrum?

Empirische procesbeheersing verwijst naar een taak die is gebaseerd op ervaring, observaties, bewijsmateriaal, experimenten en feiten. Dit proces wordt in Scrum gevolgd om ervoor te zorgen dat het project vordert, en de interpretatie vindt plaats op basis van observaties en feiten.

Het hangt af van aanpassing, observatie en transparantie. De mentaliteit van het team, veranderingen in het denkproces en de cultuur zijn essentieel voor het bereiken van de verwachte wendbaarheid van de organisatie.

26) Wat zijn enkele belangrijke onderdelen van het Agile-proces?

De belangrijkste onderdelen van het Agile-proces zijn als volgt:

Aanpassingsvermogen: Pas je aan alle veranderingen en nieuwe eisen aan.
Efficiëntie: Ieder individu moet efficiënt zijn en voortdurend verbeteren met feedback voor kwaliteitsresultaten.
Samenwerking: Alle partijen moeten bijdragen aan het doel van het project.
verstoring: Het veranderen van de traditionele methode voor klanttevredenheid is een waardige verstoring.
Eenvoud: Het proces wendbaarder maken en verspilling voorkomen is eenvoud die betere resultaten oplevert.

27) Wat zijn de principes van Agile Testen?

De principes van Agile testen zijn:

Klanttevredenheid: Er moet aan de behoeften van de klant worden voldaan.
Welkom veranderingen: Er moet aandacht worden besteed aan de noodzaak tot verandering.
Samenwerken: De ontwikkelaars en andere eenheden moeten samenwerken.
Frequente levering: Producten binnen een kort tijdsbestek leveren.
Face-to-face communicatie: Realtime face-to-face gesprekken zijn het beste voor agile testen.
Gemotiveerd team: Gemotiveerd en gedreven blijven helpt projecten sneller af te ronden.
Goed design: Het product kan worden verbeterd als het team zich concentreert op het ontwerp en de technische uitmuntendheid ervan.
Werkende software: Het geeft de werkelijke voortgang van het project weer.
Constant tempo: Dit helpt het agile proces om de beste duurzame productontwikkeling mogelijk te maken.
Self-georganiseerde teams bieden de beste ontwerpen, vereisten en architecturen.
Efficiëntie: Verminder de stilstandtijd met efficiëntie
Reflecteren en aanpassen: Regelmatig reflecteren en aanpassen aan de eisen kan helpen bij een beter Agile proces.

28) Wat zijn enkele populaire Agile-tools?

Enkele van de populaire Agile-tools zijn:

29) Wat betekent Scrum pokertechniek of planning poker?

Scrum Poker, of Planning Poker, is een op kaarten gebaseerde agile methode die wordt toegepast voor planning en schatting. De producteigenaar bestudeert het gebruikersverhaal om de sessie van deze techniek te starten.

Hier zijn de stappen voor het plannen van poker:

Stap 1) Elke schatter heeft Scrum Poker-kaarten met waarden als 0,1,2,3,5, enz., die storypoints, ideale dagen en andere schattingsmetingen aangeven die door het team worden gebruikt.

Stap 2) De producteigenaar voert een gesprek met elke schatter en kiest vervolgens privé een kaart op basis van hun individueel gemaakte schatting.

Stap 3) Als alle schatters dezelfde waardekaarten selecteren, wordt dit als een schatting beschouwd, en als dat niet het geval is, spreekt de schatter over de hoge en lage waarden van de schattingen.

Stap 4) Later, selecteert elke schatter opnieuw privé een kaart en toont deze. Dit proces gaat door totdat er een overeenkomst is gesloten.

30) Maak onderscheid tussen agile testmethoden en andere testmethoden

Wanneer deze vraag wordt gesteld in interviewvragen en -antwoorden met agile methodologie, moet u de interviewer duidelijke verschillen tussen deze testmethoden geven.

Dit zijn de verschillen tussen Agile en Traditioneel:

Agile testen	Traditionele methode
Geen vaste eisen: de problemen worden in elke sprint opgelost.	Volgt de vereisten en resoluties voor het oplossen van problemen en lanceert het product.
Een agile testmethodologie heeft een meer iteratieve en adaptieve aanpak.	Het heeft een voorspellend model.
Het wordt niet alleen gedaan voor de productkwaliteit, maar ook voor een snelle levering, zelfs met minimale functies.	Deze methode wordt gebruikt om de productkwaliteit te certificeren.
Maakt gebruik van veel automatisering.	Er wordt niet veel automatisering gebruikt.

Hier zijn de verschillen tussen Agile en het testen van VS Waterval:

Agile testen	Waterval testen
Dit testen vindt gelijktijdig met de ontwikkeling plaats.	Dit gebeurt pas nadat een ontwikkelingsfase is voltooid.
Bij deze methode zijn er geen tijdsvertragingen tussen testen en coderen.	Er zijn vertragingen tussen het testen en het coderen.
Het is een flexibele methode.	De Waterval is een rigide methode.
Het testplan wordt na elke sprint geanalyseerd.	Het testplan wordt tijdens de cyclus niet beoordeeld.

31) Wat zijn de meest kritische agile-matrices?

Enkele van de meest kritische agile-matrices zijn:

Snelheid: Dit helpt de snelheid van het project bij te houden, zodat het team op de hoogte is van de voortgang en andere meetgegevens.
Probleem met verwijderingsbewustzijn: Doordat teamleden efficiënt werken en problemen gelijktijdig verhelpen, verbetert de productkwaliteit.
Werkrolverdeling: Het bieden van een rol en een categorie werk voor de teams helpt bij het nauwkeurig scheiden van de taakprioriteit.
Sprint afbranden: Het team kan de voltooiing van het project, de sprint en de taken volgen en bewaken.
Cumulatief stroomdiagram: Het geeft de workflow weer, waarbij de x-as de tijd aangeeft en de y-as het werk van de teamleden.
Waarde van een bedrijf leveren: Hierbij staat de efficiëntie van het Agile team centraal.
Tijddekking: De tijd die nodig is voor het ontwikkelen en testen van elke iteratie wordt berekend door gebruik te maken van de verhouding tussen het aantal regels in een code en het aantal gerelateerde coderegels.
Tijdstip waarop het defect is opgelost: Het verkrijgt de tijd die nodig is om problemen en bugs op te lossen.

32) Wat zijn de belangrijkste Agile-kwaliteitsstrategieën?

Enkele van de belangrijkste Agile-kwaliteitsstrategieën zijn:

Code analyse
herhaling
Korte feedbacksprints
refactoring
Inspecties en beoordelingen
Richtlijnen en normen
Mijlpaal beoordelingen

33) Wanneer gebruik je Agile niet?

Hier zijn de gevallen waarin u de Agile-methode niet zou moeten gebruiken:

Of de eisen nu flexibel zijn of niet.
Kun je de functionaliteit splitsen?
Of de klant beschikbaar is of niet.
Is het team bekwaam genoeg voor Agile-testen?
Zal uw tijd het toelaten?

34) Wat bedoel je met ‘refactoring’?

Refactoring is een procedure voor het optimaliseren en bijwerken van de interne structuur van een product zonder de externe functies ervan te wijzigen.

Het wordt gedaan om de onderliggende structuur te verbeteren of te versterken door wijzigingen aan te brengen in de broncode. De ontwikkelaars gebruiken dit proces om code leesbaarder, duidelijker en begrijpelijker te maken. Bovendien maakt het code ook eenvoudig te onderhouden.

35) Vermeld waar de Scrum- en Kanban-methodieken kunnen worden gebruikt?

Wanneer u wilt afwijken van het juiste en prominente proces, kunt u Scrum gebruiken. Als er behoefte is om het bestaande proces met minimale wijzigingen te verbeteren, kunt u Kanban gebruiken.

36) Wat betekent bouwbreker?

Build-breaker is een toestand die optreedt wanneer er een bug in het softwareproduct verschijnt. Bij deze onaangekondigde gebeurtenis mislukt de uitvoering, stopt het compilatieproces of wordt er een waarschuwing gegenereerd. Vervolgens moet de tester de software terugbrengen naar de oorspronkelijke staat.

37) Wat zijn de verschillende soorten Agile-methodieken?

De verschillende soorten Agile-methodieken zijn:

Kanban
Worsteling om de bal
Extreem programmeren (XP)
Functiegestuurde ontwikkeling (FDD)
Dynamische systeemontwikkelingsmethode (DSDM)
Lean
Kristal

38) Wat is een Productroadmap?

Een product Roadmap is een hulpmiddel dat vertelt hoe het product zich in de loop van de tijd zal ontwikkelen. Het is een compleet overzicht van de kenmerken die de productvisie vormen. Deze tool specificeert welke ontwikkeling plaatsvindt, de problemen die het product zal oplossen, de zakelijke doelstellingen die het zal vervullen, en meer.

De productmanager is eigenaar ervan en deze tool is bedoeld om de ontwikkelingseenheid aan te moedigen collectief te werken. De algemene productroadmap helpt de teams het gewenste doel te bereiken bij de release van het product.

39) Wat zijn enkele uitdagingen waarmee het team wordt geconfronteerd in het Agile-proces?

Enkele van de ontberingen waarmee het team in het Agile-proces te maken krijgt, zijn:

Veranderende eisen: Verandering in de vereisten, kenmerken en specificaties van het product.
Langzame feedbacklus: De feedback tussen de tester en de ontwikkelaar kan soms traag zijn.
Belangrijke tests overslaan: Wegens beperkte tijd zijn sommige tests opgeschort.
Onvoldoende testdekking: Soms missen de testers belangrijke testgevallen.
Detectie van late problemen: Het is moeilijker om gebreken te herstellen als je ze later probeert te verhelpen.
Prestatieknelpunten: Prestatieproblemen in het product.
Frequente codebreuk: De codes kunnen tijdens of na de build kapot gaan als gevolg van verschillende bewerkingen en herschrijvingen.

40) Beschrijf de voor- en nadelen van de Agile-techniek.

Dit zijn de voordelen van de Agile-techniek:

Het is de snelste en meest flexibele techniek die beschikbaar is om te testen.
De klanten kunnen op elk moment in de ontwikkelingsfase om wijziging vragen.
Levert regelmatig producten zodat de klanten hun software in een vroege ontwikkelingsfase kunnen zien.
Het zorgt voor klanttevredenheid omdat het team zich concentreert op de eisen van de klant.
Deze methodologie geeft prioriteit aan een goed ontwerp.
Er is geen communicatiekloof dankzij regelmatig contact tussen de teams en belanghebbenden.
Bugs en defecten worden in een vroeg stadium geïdentificeerd en verholpen.
Het is geschikt voor projecten met ongedefinieerde en dubbelzinnige vereisten.

Hier zijn de minpunten van de Agile-techniek:

Het ontbreekt aan documentatie vanwege frequente wijzigingen in de eisen.
Vanwege onbekende vereisten is het moeilijk om de tijd te berekenen die nodig is om het project te voltooien.
De uitkomst van deze techniek kan niet worden voorzien.
De benodigde tijd en middelen voor het product kunnen niet worden ingeschat.
Het wordt niet aanbevolen voor ongecompliceerde projecten met minder werk.
Agile is duurder dan een conventionele techniek.

41) Waarom adopteren bedrijven de Agile-methodologie?

Dit zijn de belangrijkste redenen waarom bedrijven de Agile-methodologie adopteren:

Snellere time-to-market: De stapsgewijze aanpak en continue levering verkorten de time-to-market bij het creëren van producten.
Snelle ROI: De verkorting van de time-to-market helpt bij het behalen van een ROI.
Hoge productkwaliteit is een continu verbeteringsproces; het helpt dus bij het creëren van superieure producten met zijn iteratieve aanpak.
Verminderd risico: Agile-methodologie beperkt de risico's door elke ontwikkeling te testen en dure risico's te voorkomen.
Verhoogd aanpassingsvermogen: Het zorgt ervoor dat de organisatie in kleinere eenheden kan werken, de complexiteit vermindert en de werknemers efficiënter maakt.
Betere klanttevredenheid: De Agile-methodologie is sterk afhankelijk van de feedback van de klant en zorgt ervoor dat aan hun eisen wordt voldaan.

42) Hoe bespaart Agile geld?

Agile-methodologie geeft prioriteit aan het voltooien van taken die waarde toevoegen aan het bedrijf. Daarom moet het team net genoeg documentatie produceren om de taak te voltooien, in plaats van verspilling te creëren met overmatige documentatie. Dit maakt Agile kosteneffectief omdat het minder tijd kost dan de traditionele techniek.

43) Hoe ga je om met gedistribueerde teams in Agile?

Hier zijn de tips voor het beheren van gedistribueerde teams in Agile:

Verdeel het werk uniform en verdeel de taken.
Huur toegewijde en onafhankelijke mensen in om de visie tot leven te brengen.
Je kunt eenheden op dezelfde locatie creëren en hen manieren laten vinden om de taken te delen.
Investeer in hulpmiddelen voor samenwerking om beter teamwerk te realiseren.
Houd dagelijks stand-up meetings om meer te weten te komen over mogelijke obstakels en de afhankelijkheden te verminderen.

44) Wat bedoel je met release candidate?

Release candidate betekent de versie van het product die klaar is om te worden uitgebracht, maar nog niet is goedgekeurd. Dit product is de mogelijke, stabiele versie die intern is vrijgegeven voor een laatste controle.

Om een release candidate te worden, moet een applicatie een uitgebreid testproces ondergaan om er zeker van te zijn dat deze aan alle criteria voldoet.

In Agile- en Scrum-methodieken is een release candidate de laatste actie in het proces voordat het product voor de echte eindgebruikers wordt gelanceerd.

45) Wat is het verschil tussen Agile en traditionele softwareontwikkelmethoden?

Hier zijn de verschillen tussen Agile en traditionele softwareontwikkelingsmethoden:

Agile methode	traditionele methode
Deze methode wordt gebruikt om complexe software te ontwikkelen.	Het wordt gebruikt voor het bouwen van eenvoudige software.
Ontwikkeling en testen worden gelijktijdig uitgevoerd.	Het wordt uitgevoerd na de ontwikkeling.
Werkt met een iteratieve organisatiestructuur.	Maakt gebruik van een lineair organisatieontwerp.
Wordt geleverd met hoge beveiliging.	Heeft minder zekerheid.
Hierbij staan vooral de wensen van de klant centraal.	Er is minder betrokkenheid van de cliënt.
Agile ondersteunt een veranderlijk ontwikkelingsmodel.	Heeft een vast ontwikkelingsmodel.

46) Incrementele en iteratieve ontwikkeling in Agile-methodologie uitleggen.

Incrementele ontwikkeling: De meeste agile teams kiezen voor incrementele ontwikkeling. Het is een verdeling van grote taken in kleinere delen om het product stukje bij beetje op te bouwen.

Elke nieuwe versie van het product in de incrementele ontwikkelingsfuncties, en elke versie bevat een nieuwe functie

iteratieve ontwikkeling: Bij dit soort ontwikkeling wordt een enorm product in kleine delen verdeeld. Een nieuwe featurecode wordt in cycli geschreven en getest totdat deze zonder defecten werkt. In elke nieuwe versie wordt tijdens iteratieve ontwikkeling een nieuwe functie toegevoegd en getest, zodat het product werkt zoals verwacht.

47) Wat weet je over het SAFe-team?

SAFe, of Scaled Agile Framework, is een verzameling operationele en organisatorische ontwerpen waarmee bedrijven agile methodologieën kunnen opschalen.

Het is een groep concepten, best practices en procedures waarmee organisaties Agile-technieken zoals Scrum, Kanban en Lean kunnen gebruiken om kwaliteitsproducten te bouwen. SAFe wordt aanbevolen voor gecompliceerde grote projecten waarvoor grote teams nodig zijn.

48) Wat zijn de nadelen en voordelen van Scrum?

De lijst met voor- en nadelen van Scrum is als volgt:

Voordelen:	Nadelen
Het is geschikt voor projecten met onnauwkeurige en dubbelzinnige vereisten in de vroege ontwikkelingsfase.	Het leidt tot scope creep omdat er geen nauwkeurige einddatum is.
Bij Scrum wordt het project opgedeeld in kleine, beheersbare sprints.	Het is zeer waarschijnlijk dat een project mislukt als de teamleden niet coöperatief en ijverig zijn.
Vereist minder documentatie en monitoring; daarom is het kosteneffectief.	Het team moet een rigoureus testproces doorlopen om kwaliteit te implementeren.
Elk teamlid doet zijn best om zijn werk te voltooien, wat leidt tot hoge kwaliteit.	Grote teams vinden het moeilijk om Scrum te adopteren.
Veranderingen zijn welkom in elke ontwikkelingsfase, omdat dit de deelname van klanten aan het gehele bouwproces stimuleert.	Het is uitsluitend bedoeld voor professionals.
Biedt een hoge klanttevredenheid omdat het team zich richt op alle behoeften en feedback van de klant.	Als een teamlid tussen de ontwikkeling door stopt, kan het lastig zijn om bij te sturen.

49) Kunt u de vele vormen van burndown-grafieken beschrijven?

Hieronder staan de vier vormen van burndown-grafieken:

Burndown-grafiek van projecten: Deze grafiek benadrukt het story point van elke voltooide sprint. Het toont de doelen die zijn bereikt en die nog moeten worden bereikt.
Sprint burndown-grafiek: Een diagram toont de hoeveelheid werk die nog resteert in één sprint. Deze grafiek laat u de voortgang en prestatiegraad van elk teamlid zien.
Burndown-grafiek vrijgeven: Scrum master werkt deze grafiek na elke sprint bij. Het laat zien hoeveel voortgang de huidige release en de sprint hebben geboekt.
Defect burndown-diagram: Hiermee kunt u zien hoeveel defecten zijn geïdentificeerd en verholpen.

50) Wat weet je over scrum time boxing?

Scrum time boxing is een strikt toegewezen tijd voor een bepaalde taak of gebeurtenis. Alle Scrum-activiteiten worden getimeboxed met behulp van een time-boxing-apparaat. Het belangrijkste doel is om de efficiëntie en productiviteit te verhogen door het project in verschillende tijdseenheden te verdelen.

Hier zijn enkele van de belangrijkste taken waarvoor een tijdslimiet geldt:

Dagelijkse scrum: Voor deze taak wordt 15 minuten uitgetrokken.
Sprint: Voor een enkele sprint wordt een week de tijd gegeven.
Planning van sprint: Er wordt twee uur gegeven.
Revuitzicht van sprint: Hiervoor wordt een uur uitgetrokken.
Sprint retrospectief: Het is toegestaan om een uur lang te duren.

51) Definieer belemmeringen in Scrum

Belemmeringen in Scrum zijn elke vorm van obstakel die het team ervan weerhoudt de taken te voltooien of de doelen te bereiken. Deze belemmeringen vertragen de snelheid en verminderen de voortgang.

Het kan op verschillende manieren voorkomen, zoals een tekort aan middelen, stroomstoringen, zieke teamleden, gebrek aan steun van het management, technische problemen, enz.

52) Naar welke uitdagingen ben je op zoek in een agile projectpositie?

U kunt deze vraag aanpakken door te benadrukken dat uitdagingen u motiveren. Beschrijf hoe u deze moeilijkheden het hoofd kunt bieden, leg uw vaardigheden uit en vertel hen dat u flexibel bent in het aanpassen aan uitdagingen en het overwinnen ervan.

Bovendien kunt u een overzicht geven van de specifieke obstakels die u bent tegengekomen en hoe u daarmee bent omgegaan om de doelen uit uw eerdere ervaringen te bereiken.

Je houdt misschien van: