Handleiding voor Scrum-testmethodologie

Scrum bij het testen van software

Scrum bij het testen van software Scrum is een methodologie voor het bouwen van complexe softwareapplicaties. Het biedt eenvoudige oplossingen voor het uitvoeren van ingewikkelde taken. Scrum helpt het ontwikkelteam zich te concentreren op alle aspecten van softwareproductontwikkeling, waaronder kwaliteit, prestaties en gebruiksvriendelijkheid. Het zorgt voor transparantie, inspectie en aanpassing tijdens de softwareontwikkeling om complexiteit te voorkomen.

Scrum-testen

Scrum-testen Testen is een onderdeel van de Scrum-methodologie en dient om te controleren of aan de eisen van de softwareapplicatie wordt voldaan. Het omvat het controleren van niet-functionele parameters zoals beveiliging, gebruiksvriendelijkheid en prestaties. Een tester speelt geen actieve rol in dit proces, dus het wordt meestal uitgevoerd door ontwikkelaars met behulp van unit tests. Soms zijn er, afhankelijk van de aard en complexiteit van het project, speciale testteams nodig. Moderne teams coördineren dit werk vaak in Jira, Linear, enz. Azure DevOps, of Asana.

Belangrijkste kenmerken van de Scrum-methodologie

Hieronder volgen de belangrijkste kenmerken van Scrum:

• Scrum heeft een kort, vast schema van releasecycli met een aanpasbare scope, bekend als Sprintsom snel in te spelen op de veranderende ontwikkelingsbehoeften. Elke release kan meerdere versies bevatten. SprintElk Scrum-project kan meerdere releasecycli hebben.
• Een zich herhalende reeks van vergaderingen, evenementen en mijlpalen.
• Een praktijk van het testen en implementeren van nieuwe vereisten, bekend als Stories, om ervoor te zorgen dat er na elke update een deel van het werk klaar is voor publicatie. Sprint.

Scrum is gebaseerd op de volgende 3 pijlers:

Laten we ze één voor één bekijken.

1. Rollen in Scrum

Bij Scrum-testen zijn er drie hoofdrollen: de producteigenaar, de Scrum Master en het ontwikkelteam. Laten we deze eens nader bekijken.

Product Owner	Scrum Master	Het Team
Hij of zij definieert de kenmerken van het product.	Hij of zij geeft leiding aan het team en bewaakt de productiviteit van het team.	Het team bestaat doorgaans uit 5 tot 9 leden.
De producteigenaar bepaalt de releasedatum en de bijbehorende functionaliteiten.	Hij of zij beheert de blokkeerlijst en verwijdert obstakels voor de ontwikkeling.	Het team bestaat uit ontwikkelaars, ontwerpers en soms testers.
Ze geven prioriteit aan de kenmerken op basis van de marktwaarde en winstgevendheid van het product.	Hij of zij coördineert met alle rollen en functies.	Het team organiseert en plant hun werk zelf.
Hij of zij is verantwoordelijk voor de winstgevendheid van het product.	Hij of zij beschermt het team tegen inmenging van buitenaf.	Heeft het recht om binnen de grenzen van het project alles te doen om aan de eisen te voldoen. Sprint doel.
Hij of zij kan de resultaten van de werkzaamheden accepteren of afwijzen.	Uitnodigingen voor de dagelijkse Scrum, Sprint Revbezichtigingen en planningsvergaderingen.	Neemt actief deel aan de dagelijkse ceremonies.

2. Scrum-artefacten

Een Scrum-proces omvat:

• Gebruikersverhalen: Dit zijn korte uitlegjes van de functionaliteiten van het te testen systeem. Een voorbeeld voor een verzekeraar is: "Premies kunnen via het online systeem worden betaald."
• Productachterstand: Het is een verzameling gebruikersverhalen die zijn vastgelegd voor een Scrum-product. De producteigenaar bereidt voor en beheert de productbacklog. Deze wordt geprioriteerd door de producteigenaar en iedereen kan er met goedkeuring van de producteigenaar items aan toevoegen. Moderne teams beheren de productbacklog in Jira, Linear, Azure DevOps, of Asana.
• Achterstand vrijgeven: Een release is een tijdsbestek waarin een aantal iteraties worden voltooid. De producteigenaar coördineert Samen met de Scrum Master bepalen ze welke user stories in een release moeten worden opgenomen. User stories in de Release Backlog zijn bedoeld om in een release te worden afgerond.
• Sprints: Het is een vastgestelde periode om de user stories af te ronden, bepaald door de Product Owner en het ontwikkelteam, meestal 2-4 weken.
• Sprint Achterstand: Het is een reeks gebruikersverhalen die binnen een bepaalde termijn moeten worden voltooid. Sprint. Gedurende Sprint De backlog is een lijst met taken die nooit worden toegewezen, maar waar het team zelf taken voor aanneemt. Het team is verantwoordelijk voor het beheer ervan, terwijl de geschatte resterende werkzaamheden dagelijks worden bijgewerkt. Het is de lijst met taken die moeten worden uitgevoerd. Sprint.
• Blokkeerlijst: Het is een lijst met blokken en nog niet genomen beslissingen, beheerd door de Scrum Master en dagelijks bijgewerkt.
• Burndown-grafiek: De burndown-grafiek geeft de algehele voortgang weer van het werk dat in uitvoering is en het werk dat is voltooid gedurende het proces. Het toont in een grafiek de user stories en features die nog niet zijn afgerond.

3. Ceremonies (processen) in Scrum

• Sprint Planning: A Sprint begint met het team dat user stories uit de Release Backlog importeert in de Sprint De backlog wordt beheerd door de Scrum Master. Testers schatten de benodigde inspanning in om de verschillende user stories in de backlog te testen. Sprint Achterstand.
• Dagelijkse stand-up: Ook wel de Daily Scrum genoemd, wordt deze bijeenkomst geleid door de Scrum Master en duurt ongeveer 15 minuten. Tijdens de Daily Stand-up bespreken de teamleden het werk dat de vorige dag is gedaan, het werk dat voor de volgende dag gepland staat en eventuele problemen die zich tijdens de dag hebben voorgedaan. SprintDe voortgang van het team is trachier.
• Sprint Review / Retrospectief: Het wordt ook geleid door de Scrum Master, duurt ongeveer 2-4 uur en bespreekt wat het team de afgelopen tijd heeft bereikt. Sprint en welke lessen daaruit zijn getrokken.

Nu de Scrum-rollen, -artefacten en -ceremonies zijn vastgesteld, is het belangrijk om precies te verduidelijken waar testers binnen dit raamwerk passen.

Rol van tester in Scrum

Er is geen actieve rol van Tester in de Scrum proces. Doorgaans wordt het testen uitgevoerd door een ontwikkelaar met behulp van unit tests, terwijl de producteigenaar ook vaak betrokken is bij het testproces tijdens elke stap. Sprint. Sommige Scrum-projecten hebben, afhankelijk van de aard en complexiteit van het project, speciale testteams..

De volgende vraag is: wat doet een tester in Scrum? Het volgende gedeelte zal die vraag beantwoorden.

Activiteiten testen in Scrum

Testers voeren de volgende activiteiten uit tijdens de verschillende fasen van Scrum:

Sprint Planning

• In Sprint Bij de planning kiest een tester een gebruikersverhaal uit de productbacklog dat getest moet worden.
• Als tester moet hij of zij bepalen hoeveel uur (inschatting van de benodigde inspanning) het zal kosten. af te maken testen voor elk van de geselecteerde gebruikersverhalen.
• Als tester moet hij of zij weten wat de Sprint doelen zijn.
• Draag als tester bij aan het prioriteringsproces.

Sprint

• Ondersteun ontwikkelaars bij het uitvoeren van unit-tests.
• Test het gebruikersverhaal zodra het is voltooid. Er wordt een testuitvoering uitgevoerd In een lab waar testers en ontwikkelaars nauw samenwerken. Defecten worden geregistreerd in een Tool voor defectbeheer en tracDagelijks worden defecten besproken. Defecten kunnen tijdens de Scrum-vergadering worden besproken en geanalyseerd. Defecten worden opnieuw getest zodra ze worden gevonden. opgelost en ingezet voor testen. Moderne Scrum-teams gebruiken doorgaans Jira, Linear, Azure DevOps, of Asana voor deze workflow.
• Als tester woont hij of zij alle dagelijkse stand-upvergaderingen bij om zijn of haar mening te geven.
• Als tester kan hij of zij elk item uit de achterstand aandragen dat niet binnen de huidige termijn kan worden afgerond. Sprint en plaats het in de volgende Sprint.
• De tester is verantwoordelijk voor de ontwikkelingping automatiseringsscripts. Hij of zij plant geautomatiseerde tests in met een Continuous Integration (CI)-systeemAutomatisering is belangrijk vanwege de korte levertijden. Testautomatisering kan worden gerealiseerd met behulp van diverse open-source of betaalde tools die op de markt verkrijgbaar zijn. Dit is effectief om ervoor te zorgen dat alles wat getest moet worden, ook daadwerkelijk getest wordt. Voldoende testdekking kan worden bereikt door nauwe communicatie binnen het team.
• RevBekijk de resultaten van de CI-automatisering en verstuur rapporten naar de belanghebbenden.
• Voer niet-functionele tests uit voor goedgekeurde gebruikersverhalen.
• Overleg met de klant en de producteigenaar om de acceptatiecriteria voor de acceptatietests te definiëren.
• Aan het einde van de SprintIn sommige gevallen voert de tester ook acceptatietesten (UAT) uit en bevestigt hij of de testen voor de huidige versie volledig zijn. Sprint.

Sprint met terugwerkende kracht

• Als tester zal hij of zij uitzoeken wat er mis is gegaan en wat er goed is gegaan in het huidige geval. Sprint.
• Als tester identificeert hij of zij geleerde lessen en beste werkwijzen.

Zodra deze testactiviteiten worden uitgevoerd, SprintTeams zijn afhankelijk van duidelijke meetbare resultaten om de voortgang te communiceren, en daarom is testrapportage essentieel.

Testrapportage

Scrum-teststatistiekenrapportage biedt belanghebbenden transparantie en inzicht in het project. De gerapporteerde statistieken stellen een team in staat om hun voortgang te analyseren en hun toekomstige strategie te plannen om het product te verbeteren. Tools zoals Jira, Linear, Azure DevOps, en Asana Genereer automatisch veel van deze rapporten. Er zijn twee meetwaarden die vaak worden gebruikt voor rapportage.

Burndown-grafiek: De Scrum Master noteert dagelijks de geschatte resterende werkzaamheden voor de Scrum Master. SprintDit is de burndown-grafiek, die dagelijks wordt bijgewerkt.

Een burndown-grafiek geeft een snel overzicht van de projectvoortgang. Deze grafiek bevat informatie zoals de totale hoeveelheid werk die in het project moet worden voltooid, de hoeveelheid werk die tijdens elke fase is voltooid. Sprint, Enzovoort.

Snelheidsgeschiedenisgrafiek: De snelheidsgrafiek voorspelt de snelheid die het team in elk stadium bereikt. SprintHet is een staafdiagram dat laat zien hoe de prestaties van het team in de loop van de tijd zijn veranderd.

Aanvullende meetgegevens die nuttig kunnen zijn, zijn onder andere de planningsoverschrijding, de budgetoverschrijding, het percentage voltooide thema's, voltooide user stories, resterende user stories, enzovoort.

Veelgestelde vragen