50 лучших вопросов и ответов на собеседовании по Agile (2025 г.)

Agile — широко известная методология, используемая организациями при разработке программного обеспечения. Это помогает командам работать небольшими порциями, чтобы отделы могли работать эффективно и быстрее выполнять задачи.

Следовательно, если вы решите подать заявку на должность в этой области в качестве новичка или опытного кандидата, вот список из 50 вышеперечисленных вопросов для собеседования, которые помогут вам получить работу.

Agile-интервью Вопросы и ответы

1) Что такое Agile-методология?

Agile-методология — это подход к разработке продукта, который предполагает разделение проекта на мелкие части. Agile-команда сотрудничает с заинтересованными сторонами и клиентами для улучшения на каждом этапе разработки.

Он состоит из планирования, исполнения и оценки. При этом методе команда выпускает небольшие части проекта, делая каждый выпуск более продвинутым, чем предыдущий.

2) В чем ключевое различие между методами Agile и Scrum?

Вот различие между Agile и Scrum:

Гибкий:

Для управления проектом используется метод Agile.
Agile — это полный непрерывный процесс разработки и улучшения продукта.

хватка:

Это точная техника, описывающая гибкую методологию. Вы можете назвать Agile практикой, а Scrum — процедурой.
Эта методология предоставляется после каждого спринта разработки.

3) В чем разница между Agile и традиционным водопадным процессом?

Agile и Waterfall — это методологии управления проектами, используемые на этапах разработки программного обеспечения.

Вот основные различия Agile методология и Традиционный каскадный процесс:

Agile методология	Традиционный водопадный процесс
В Agile команда может одновременно работать над разными этапами.	Команде необходимо завершить каждый этап, прежде чем приступать к следующему.
Agile зависит от отзывов клиентов и использует командное сотрудничество.	Waterfall не учитывает отзывы пользователей и внешнее сотрудничество в середине процесса.

4) В чем разница между диаграммами сгорания и диаграммами сгорания?

Диаграммы Burn-up и Burn-down используются для отслеживания процесса разработки проекта и используют одну и ту же ось. Однако в этом заключаются различия между этими двумя диаграммами.

График выгорания:

гибкая диаграмма выгорания

Диаграмма выгорания показывает объем выполненной работы вместе с общей суммой.
На этом графике линия идет снизу вверх.

График выгорания:

гибкая диаграмма сгорания

Сжигание позволяет просмотреть оставшуюся работу, которую необходимо выполнить.
На диаграмме сгорания линия перемещается сверху вниз по мере продвижения команды в разработке проекта.

5) Определите роли в Scrum?

Определение ролей Scrum — обычная часть вопросов на собеседованиях по Agile Scrum. В Scrum есть три роли:

Владелец продукта: Владелец продукта понимает потребности клиентов. Таким образом, они определяют характеристики продукта и расставляют их по приоритетности. Более того, у них есть видение для всей команды и повышения рентабельности инвестиций.
Скрам-мастер: Скрам-мастер возглавляет проект и скрам-команду. Это помогает им внедрять гибкие методологии. Они помогают владельцу продукта понять функции и процесс.
Скрам-команда: Эта команда работает согласно указаниям Scrum-мастера и удовлетворяет требования заинтересованных сторон.

6) Каков подходящий момент для использования гибкой модели?

Вот места, где вы можете использовать Agile-модель:

Распределение категорий работ: Он обеспечивает полную прозрачность того, на что вы тратите свое время, и отображает приоритет задач по порядку.
Осведомленность об устранении дефектов: Это помогает активным участникам производить качественную продукцию.
Sprint сжечь матрицу: Когда нужно отслеживать завершение работы с помощью спринта.
Совокупная блок-схема: Это проверенный единый рабочий процесс, где ось X показывает время, а ось Y представляет количество усилий.
Время охвата: Продолжительность измеряется с использованием доли количества строк кода, которая определяется набором тестов с использованием количества относительных строк кода.
Достигнутая коммерческая ценность: Речь идет о продуктивности команды, а она имеет 100 баллов за каждый проект.
Срок устранения дефекта: Речь идет о процессе, в котором команда выявляет и исправляет ошибки.

7) Что такое бэклог продукта и Sprint Отставание?

Разница между этими двумя бэклогами заключается в том, что бэклог продукта состоит из всех требований и модулей продукта. Он дает вам информацию о задачах, которые необходимо выполнить. Кроме того, он включает в себя всю процедуру, необходимую для выполнения этих действий для достижения цели.

С другой стороны, Sprint Backlog — это подраздел Product Backlog. Это подробное требование и особенность конкретного спринта.

Владелец приложения владеет резервной копией продукта, а Sprint бэклог принадлежит команде спринта.

8) Как бороться с снижением очков?

Сползание оценок означает неконтролируемое изменение, добавленное без проверки его стоимости, времени и влияния на область действия.

Чтобы справиться с увеличением количества очков, вы можете выполнить следующие действия:

Шаг 1) Ежедневный тщательный контроль за работой.

Шаг 2) Согласование видения команды с правильной коммуникацией.

Шаг 3) Регулярно анализируйте требования проекта и то, что было реализовано.

Шаг 4) Избегайте добавления дополнительных функций, которых не было в исходной области действия.

Шаг 5) Убедитесь, что все изменения проходят контроль изменений и внедряются только после утверждения.

9) Что такое тестовая заглушка?

Тестовая заглушка — это небольшой код, который может заменить определенный компонент, имитируя его. Заглушка обеспечивает согласованные результаты и выдает тот же результат, что и исходный компонент.

10) В чем важность ежедневных стендапов?

Ежедневные стендап-встречи — это важные групповые обсуждения, на которых каждый участник сообщает о ходе работы. Они обсуждают, как решить технические проблемы, действия, необходимые для завершения оставшегося проекта и т. д.

11) Что такое Скрам из Скрамов?

Scrum of Scrums — это встреча, проводимая командами, работающими над конкретным проектом, для координации и совместной работы над созданием решения. Посол от каждой команды представляет свое подразделение на этой встрече.

Основными темами, обсуждаемыми на этой встрече, являются:

Прогресс подразделения после предыдущего Скрама Скрама.
Задачи, которые необходимо выполнить до следующей встречи.
Препятствия, с которыми столкнулась команда при выполнении предыдущего задания.

12) Что вы знаете о термине гибкое тестирование?

Гибкое тестирование — это практика, используемая для тестирования программного обеспечения. Его проводит группа тестирования, которая получает фрагмент кода, и тестирование проводится одновременно с разработкой продукта. Он включает требования конечного пользователя; следовательно, гибкая разработка происходит параллельно.

Основными принципами этой методологии являются устойчивое развитие, удовлетворенность клиентов и безошибочный код. Это также подразумевает постоянную обратную связь, сотрудничество между разработчиками и бизнесменами, личное общение и последовательное улучшение.

13) Каковы истинные навыки хорошего гибкого тестировщика?

Качества хорошего гибкого тестировщика:

Автоматизация тестирования и технические знания: Хороший гибкий тестировщик обладает достаточными техническими знаниями, чтобы знать, какие тесты и какие части теста можно автоматизировать.
Понимает обеспечение качества и тестирование: Идеальный гибкий тестировщик знает разницу между обеспечением качества и тестированием. Следовательно, они гарантируют, что продукт имеет качество с самого начала.
Дает постоянную обратную связь: Хороший гибкий тестер может за короткий период определить, есть ли в коде проблемы, и на протяжении всего процесса предоставлять решения и обратную связь команде разработчиков.

14) Какой проект подходит для Agile-методологии?

Гибкая методология наиболее подходит для проектов с часто меняющимися требованиями. Этот метод тестирования может непрерывно обеспечивать ценные результаты испытаний благодаря итеративному подходу, ориентированному на время.

15) Что такое Канбан?

Kanban это программное обеспечение, которое обеспечивает визуальное представление хода работы. Он отслеживает развитие проекта по мере его прохождения через процесс. Эта система также регулирует поставку компонентов для проекта с помощью карты, которая отправляется на производственную линию.

16) Какова скорость спринта и как она измеряется?

A SprintСкорость — это общее количество задач, выполненных командой за Sprint. Это скорость прогресса команды от спринта к спринту. Скорость затем измеряется путем деления количества очков истории, достигнутых в завершенном спринте, на общее количество завершенных спринтов.

17) Объясните роль Скрам-мастера.

Роль Scrum-мастера — руководить проектом и руководить Scrum-командой. Этот человек должен ограждать свою команду от любых помех, которые могут повлиять на ее фокус. Мастер Scrum помогает команде достичь цели спринта, а также помогает им во внедрении методологий Agile, принципов и приложений Scrum.

Он или она отвечает за контроль над командой на протяжении всех проектов и подталкивает ее к постоянной эффективности. Скрам-мастер работает под руководством владельца проекта, а также помогает ему понять функции и отзывы клиентов.

18) Что такое «разрушитель сборки»?

Прерыватель сборки — это обстоятельство, возникающее при возникновении ошибки в программном обеспечении. Эта непредвиденная ситуация приводит к сбою выполнения, прерыванию процесса компиляции или генерации предупреждения. В таких случаях ожидается, что тестер вернет программное обеспечение в исходное рабочее состояние, исправив ошибку.

19) Как гибкая методология работает в тестировании?

Вот шаги, описывающие, как гибкая методология работает при тестировании:

Шаг 1)Тестирование начинается с началом разработки программного обеспечения, поэтому тестировщики анализируют каждую создаваемую функцию и модуль.

Шаг 2) Затем они разбивают разработку функций продукта на более мелкие разделы, чтобы сделать их управляемыми.

Этими частями могут быть пользовательские истории, требования и задачи.

Шаг 3) Таким образом, отдел тестирования теперь может сузить фокус на каждом разделе, чтобы повысить точность и эффективность.

20) Когда выбирать методологию Agile?

Гибкая методология — идеальный выбор для управления продуктом, поскольку ее характеристиками являются короткие сроки, адаптивность и итерация.

Этот метод подходит для продолжающихся проектов и разработок, в которых на начальном этапе отсутствуют детали.
Это также полезно для проектов, у которых недостаточно ресурсов или отсутствуют четкие сроки. Например, если вы создаете свежий продукт, вы столкнетесь со многими проблемами.
Он также обеспечивает быструю итерацию и помогает обеспечить бесперебойную связь с заинтересованными сторонами, поэтому вы сразу же будете в курсе изменений и требований.

21) Каковы артефакты Scrum-процесса?

Артефактами Scrum-процесса являются:

Резерв продукта: Это список, содержащий недавно добавленные функции, изменения, внесенные в функции, изменения инфраструктуры, исправления ошибок и т. д., чтобы определить, можно ли получить конкретный результат.
Sprint отставание: Это подразделение бэклога продукта, которое состоит из задач, на которых команда фокусируется для достижения цели спринта.
Приращение продукта: Это объединенный список всех заданий бэклога продукта, выполненных в ходе печати, и значений предыдущих приращений спринта.

22) Что такое Scrum-бан?

Это методология, сочетающая в себе гибкие структуры Scrum и Kanban. Используя этот метод, вы получаете структуру Scrum, а также визуализацию и гибкость Канбана. Scrum-запрет используется для уменьшения пакетной обработки задач, внедрения системы pull и удовлетворения других требований команды.

23) Что такое Sprint 0 и Спайк?

Sprint 0 — это небольшое усилие, используемое для создания грубой структуры бэклога продукта. Сюда также входят сведения о предполагаемом времени выпуска продуктов. Цель Sprint 0 — это создание скелета проекта, пользовательских историй, карты историй и полезного продукта в минимальные сроки.

Spike — это пользовательская история, для которой подразделение должно определить необходимый объем работы. С помощью этого расчета команда может прийти к выводу о сроках, проблеме и альтернативных решениях.

Таким образом, Spike обеспечивает прозрачность, предсказуемость и доверие к срокам создания продукта. Пока Sprint 0 предлагает полезную ценность, поэтому команда может его улучшить.

24) Что такое картографирование пользовательских историй?

Отображение пользовательских историй означает расположение пользовательских историй в зависимости от приоритета и горизонтальной оси. Вертикальная ось представляет прогрессивные уровни сложности. В этом сопоставлении менеджер продукта и разработчики перечисляют задачи, которые будут полезны для конечных пользователей.

Они анализируют, чтобы выяснить, какие шаги имеют наибольшую ценность для клиентов, и соответственно расставляют приоритеты историй.

25) Что такое эмпирический контроль процессов в Scrum?

Эмпирическое управление процессом относится к задаче, основанной на опыте, наблюдениях, доказательствах, экспериментах и фактах. Этот процесс используется в Scrum, чтобы обеспечить продвижение проекта, а интерпретация осуществляется на основе наблюдений и фактов.

Это зависит от адаптации, наблюдения и прозрачности. Менталитет команды, изменения в мыслительном процессе и культуре жизненно важны для достижения ожидаемой гибкости организации.

26) Каковы некоторые важные части Agile-процесса?

Важными частями Agile-процесса являются следующие:

Адаптивность: Адаптируйтесь ко всем изменениям и новым требованиям.
Эффективность: Каждый человек должен быть эффективным и постоянно совершенствоваться, используя обратную связь для достижения качественных результатов.
Сотрудничество: Все стороны должны внести свой вклад в достижение цели проекта.
Срыв: Изменение традиционного метода удовлетворения потребностей клиентов является достойным прорывом.
Простота: Сделать процесс более гибким и предотвратить потери — это простота, которая приводит к лучшим результатам.

27) Каковы принципы гибкого тестирования?

Принципы Agile-тестирования:

Удовлетворенность клиентов: Потребности клиентов должны быть удовлетворены.
Приветствуем изменения: Необходимость перемен должна быть решена.
Работать вместе: Разработчики и другие подразделения должны сотрудничать.
Частая доставка: Доставляем продукцию в короткие сроки.
Личное общение: Общение в режиме реального времени лучше всего подходит для гибкого тестирования.
Мотивированная команда: Сохранение мотивации и мотивации помогает быстрее завершить проекты.
Хороший дизайн: Продукт можно улучшить, если команда сосредоточится на дизайне и его техническом совершенстве.
Рабочее программное обеспечение: Он отображает реальный прогресс проекта.
Постоянный темп: Это помогает гибкому процессу обеспечить наилучшую устойчивую разработку продукта.
SКоманды, организованные elf, предлагают лучшие проекты, требования и архитектуру.
Эффективность: Эффективно сокращайте время простоя
Поразмышляйте и скорректируйте: Регулярное размышление и адаптация к требованиям могут помочь улучшить Agile-процесс.

28) Какие популярные инструменты Agile?

Некоторые из популярных инструментов Agile:

29) Что означает техника Scrum-покера или покер планирования?

Скрам-покер, или покер планирования, — это гибкий метод на основе карточек, применяемый для планирования и оценки. Владелец продукта изучает пользовательскую историю, чтобы начать сеанс применения этой техники.

Вот этапы планирования покера:

Шаг 1) У каждого оценщика есть карточки Scrum Poker со значениями вроде 0,1,2,3,5 и т. д., которые обозначают баллы истории, идеальные дни и другие оценочные показатели, используемые командой.

Шаг 2) Владелец продукта обсуждает это с каждым оценщиком, а затем выбирает карту в частном порядке на основе индивидуальной оценки.

Шаг 3) Если все оценщики выбирают одинаковые карты значений, это принимается за оценку, а если нет, то оценщик говорит о высоких и низких значениях оценок.

Шаг 4) Later, каждый оценщик снова выбирает карту в частном порядке и показывает ее. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение.

30) Отличайте гибкие методы тестирования от других методов тестирования.

Когда вам задают этот вопрос в вопросах и ответах на собеседовании по гибкой методологии, вы должны предоставить интервьюеру четкие различия между этими методами тестирования.

Вот различия между Agile и традиционным:

Гибкое тестирование	Традиционный метод
Никаких фиксированных требований: проблемы устраняются в каждом спринте.	Выполняет требования и решения для решения проблем и запускает продукт.
Методология гибкого тестирования имеет более итеративный и адаптивный подход.	Имеет прогнозирующую модель.
Это сделано не только для качества продукции, но и для быстрой доставки даже с минимальными характеристиками.	Этот метод предназначен для сертификации качества продукции.
Использует много автоматизации.	Он не использует много автоматизации.

Вот различия между Agile и тестированием VS Waterfall:

Гибкое тестирование	Водопадное тестирование
Это тестирование происходит одновременно с разработкой.	Это делается только после завершения этапа разработки.
В этом методе нет временных задержек между тестированием и кодированием.	Между тестированием и кодированием есть задержки.
Это гибкий метод.	Водопад – это жесткий метод.
План тестирования анализируется после каждого спринта.	План тестирования не пересматривается во время цикла.

31) Каковы наиболее важные матрицы гибкой разработки?

Некоторые из наиболее важных гибких матриц:

Скорость: Это помогает отслеживать скорость проекта, чтобы команда могла знать о его ходе и других показателях.
Уведомление об удалении проблемы: Поскольку члены команды работают эффективно и одновременно устраняют проблемы, это улучшает качество продукта.
Распределение рабочих ролей: Определение роли и категории работы для команд помогает точно распределить приоритеты задач.
Sprint сгореть: Команда может отслеживать и контролировать завершение спринта и задач проекта.
Совокупная блок-схема: На нем изображен рабочий процесс, в котором ось X обозначает время, а ось Y показывает работу членов команды.
Обеспечить ценность бизнеса: Это фокусируется на эффективности Agile-команды.
Время охвата: Время, необходимое для разработки и тестирования каждой итерации, рассчитывается путем использования пропорции между количеством строк в коде и количеством связанных строк кода.
Срок устранения неисправности: Он получает время, необходимое для исправления проблем и ошибок.

32) Каковы основные стратегии качества Agile?

Некоторые из основных стратегий качества Agile:

Анализ кода
итерация
Короткие спринты с обратной связью
Рефакторинг
Инспекции и обзоры
Руководства и стандарты
Обзоры Milestone

33) Когда не следует использовать Agile?

Вот случаи, когда не следует использовать метод Agile:

Гибкие требования или нет.
Можно ли разделить функционал.
Доступен клиент или нет.
Достаточно ли у команды опыта для Agile-тестирования?
Ваше время позволит.

34) Что вы имеете в виду, когда говорите «рефакторинг»?

Рефакторинг — это процедура оптимизации и обновления внутренней структуры продукта без изменения его внешних функций.

Это делается для улучшения или расширения нижележащей структуры путем внесения изменений в ее исходный код. Разработчики используют этот процесс, чтобы сделать код более читабельным, ясным и понятным. Кроме того, это также упрощает поддержку кода.

35) Упомяните, где можно использовать методологии Scrum и Kanban?

Когда вам нужно отойти от подходящего и заметного процесса, вы можете использовать Scrum. В случае, если есть потребность улучшить существующий процесс с минимальными изменениями, можно использовать Канбан.

36) Что означает «разрушитель сборки»?

Build-breaker — состояние, возникающее при появлении ошибки в программном продукте. В этом необъявленном случае выполнение завершается сбоем, процесс компиляции останавливается или генерируется предупреждение. Затем тестер должен вернуть программное обеспечение в исходное состояние.

37) Какие существуют виды гибких методологий?

Различные типы гибких методологий:

Kanban
Scrum
Экстремальное программирование (XP)
Разработка, управляемая функциями (FDD)
Метод разработки динамических систем (DSDM)
Наклонитесь
Crystal

38) Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это инструмент, который сообщает вам, как продукт будет развиваться с течением времени. Это полный обзор функций, которые формируют видение продукта. Этот инструмент определяет, какая разработка ведется, проблемы, которые будет решать продукт, бизнес-цели, которые он будет достигать, и многое другое.

Им владеет менеджер по продукту, и этот инструмент направлен на то, чтобы побудить отдел разработки работать коллективно. Общая дорожная карта продукта помогает командам достичь желаемой цели при выпуске продукта.

39) С какими проблемами сталкивается команда в процессе Agile?

Вот некоторые трудности, с которыми сталкивается команда в процессе Agile:

Изменение требований: Изменение требований, функций и характеристик продукта.
Медленная обратная связь: Обратная связь между тестировщиком и разработчиком иногда может быть медленной.
Пропуск важных тестов: Некоторые тесты отложены из-за ограниченности времени.
Недостаточное тестовое покрытие: Иногда тестировщики упускают важные тестовые случаи.
Позднее обнаружение проблем: Дефекты труднее исправить, если вы попытаетесь устранить их позже.
Узкие места производительности: Проблемы с производительностью продукта.
Частые поломки кода: Коды могут сломаться во время или после сборки из-за нескольких правок и переписываний.

40) Опишите достоинства и недостатки Agile-методики.

Вот преимущества Agile-методики:

Это самый быстрый и гибкий метод, доступный для тестирования.
Клиенты могут запросить модификацию в любой момент на этапе разработки.
Регулярно доставляет продукты, чтобы клиенты могли увидеть свое программное обеспечение на ранней стадии разработки.
Это обеспечивает удовлетворенность клиентов, поскольку команда фокусируется на требованиях клиентов.
Эта методология отдает приоритет хорошему дизайну.
Отсутствие разрыва в общении благодаря регулярному контакту между командами и заинтересованными сторонами.
Баги и дефекты выявляются и исправляются на ранних стадиях.
Он подходит для проектов с неопределенными и неоднозначными требованиями.

Вот недостатки Agile-техники:

Ему не хватает документации из-за частых изменений требований.
Из-за неизвестных требований рассчитать время, необходимое для завершения проекта, сложно.
Результат применения этой технологии невозможно предугадать.
Невозможно оценить время и ресурсы, необходимые для создания продукта.
Не рекомендуется для несложных проектов с меньшим объемом работы.
Agile дороже, чем традиционные методы.

41) Почему компании применяют методологию Agile?

Вот основные причины, по которым компании принимают методологию Agile:

Более быстрый выход на рынок: Его поэтапный подход и непрерывная доставка сокращают время выхода на рынок при создании продуктов.
Быстрая рентабельность инвестиций: Сокращение времени выхода на рынок помогает добиться окупаемости инвестиций.
Высокое качество продукции это непрерывный процесс улучшения; таким образом, благодаря итеративному подходу он помогает создавать превосходные продукты.
Снижение риска: Гибкая методология снижает риски, тестируя каждую разработку и предотвращая дорогостоящие риски.
Повышенная адаптивность: Это помогает организации работать в небольших подразделениях и снижает сложности, одновременно повышая эффективность сотрудников.
Повышение удовлетворенности клиентов: Agile-методология во многом зависит от отзывов клиентов и обеспечивает удовлетворение их требований.

42) Как Agile экономит деньги?

Методология Agile отдает приоритет выполнению задач, которые повышают ценность бизнеса. Следовательно, команде необходимо подготовить ровно столько документации, сколько необходимо для выполнения задачи, а не создавать отходы из-за избыточной документации. Это делает Agile экономически эффективным, поскольку он занимает меньше времени, чем традиционный метод.

43) Как вы справляетесь с распределенными командами в Agile?

Вот советы по управлению распределенными командами в Agile:

Равномерно распределите работу и распределите задачи.
Нанимайте преданных своему делу и самостоятельных людей, чтобы воплотить идею в жизнь.
Вы можете создавать совместно расположенные подразделения и позволять им находить способы совместного выполнения задач.
Инвестируйте в инструменты совместной работы для улучшения командной работы.
Ежедневно проводите стендап-встречи, чтобы узнать о потенциальных препятствиях и уменьшить зависимости.

44) Что вы подразумеваете под кандидатом на выпуск?

Кандидат на выпуск означает версию продукта, которая готова к выпуску, но еще не утверждена. Этот продукт является возможной стабильной версией, выпущенной внутри компании для окончательной проверки.

Чтобы стать кандидатом на выпуск, приложение должно пройти обширный процесс тестирования, чтобы убедиться, что оно удовлетворяет всем критериям.

В методологиях Agile и Scrum кандидат на выпуск — это последнее действие в процессе перед запуском продукта для настоящих конечных пользователей.

45) В чем разница между Agile и традиционными методами разработки программного обеспечения?

Вот различия между Agile и традиционными методами разработки программного обеспечения:

Гибкий метод	Традиционный метод
Этот метод используется для разработки сложного программного обеспечения.	Он используется для создания простого программного обеспечения.
Разработка и тестирование выполняются одновременно.	Проводится после разработки.
Работает с итеративной организационной структурой.	Использует линейную организационную структуру.
Поставляется с высоким уровнем безопасности.	Имеет меньшую безопасность.
Основное внимание уделяется требованиям клиента.	Здесь меньше участия клиентов.
Agile поддерживает изменяемую модель разработки.	Имеет фиксированную модель развития.

46) Объясните поэтапную и итеративную разработку в Agile-методологии.

Поэтапное развитие: Большинство гибких команд выбирают поэтапную разработку. Это разделение огромных задач на более мелкие части для создания продукта по частям.

Каждая новая версия продукта расширяет функции разработки, и каждая версия включает в себя новую функцию.

Итеративное развитие: В этом типе разработки огромный продукт делится на мелкие части. Код новой функции пишется и тестируется циклически, пока не заработает без дефектов. В каждой новой версии в ходе итеративной разработки добавляется и тестируется новая функция, поэтому продукт работает так, как ожидается.

47) Что ты знаешь о команде SAFe?

SAFe, или Scaled Agile Framework, представляет собой набор операционных и организационных проектов, которые позволяют компаниям масштабировать гибкие методологии.

Это группа концепций, лучших практик и процедур, которые позволяют организациям применять методы Agile, такие как Scrum, Kanban и Lean, для создания качественных продуктов. SAFe рекомендуется для сложных крупных проектов, требующих больших команд.

48) Каковы недостатки и преимущества Scrum?

Список преимуществ и недостатков Scrum выглядит следующим образом:

Преимущества	Недостатками
Он подходит для проектов с неточными и неоднозначными требованиями на ранней стадии разработки.	Это приводит к расширению масштабов, поскольку нет точной даты окончания.
В Scrum проект разбит на небольшие управляемые спринты.	Провал проекта весьма вероятен, если члены команды не проявляют сотрудничества и не проявляют усердия.
Требует меньше документации и контроля; следовательно, это экономически эффективно.	Команда должна пройти строгий процесс тестирования для обеспечения качества.
Каждый член команды прилагает усилия для выполнения своей работы, что приводит к высокому качеству.	Большим командам сложно внедрить Scrum.
Изменения приветствуются на любом этапе разработки, поскольку они поощряют участие клиентов во всем процессе строительства.	Он предназначен только для профессионалов.
Обеспечивает высокую удовлетворенность клиентов, поскольку команда фокусируется на всех потребностях и отзывах клиента.	Если член команды уйдет в перерыве между разработкой, ему будет сложно приспособиться.

49) Не могли бы вы описать различные формы диаграмм сгорания?

Ниже приведены четыре формы диаграмм сгорания:

График выгорания проекта: Эта диаграмма подчеркивает суть каждого завершенного спринта. Он показывает цели, которые были достигнуты и которые еще предстоит достичь.
Sprint диаграмма выгорания: Диаграмма показывает объем работы, оставшийся за один спринт. Этот график позволяет просматривать прогресс и производительность каждого члена команды.
Диаграмма сгорания релиза: Скрам-мастер обновляет эту диаграмму после каждого спринта. Он показывает, насколько продвинулся текущий выпуск и спринт.
График выгорания дефектов: Это позволяет увидеть, сколько дефектов было выявлено и исправлено.

50) Что ты знаешь о скрам-тайм-боксе?

Скрам-таймбоксинг — это строго выделенное время для определенной задачи или мероприятия. Все действия Scrum ограничены по времени с использованием устройства временных ограничений. Его основная цель — повысить эффективность и производительность за счет разделения проекта на отдельные промежутки времени.

Вот некоторые из основных задач, которые ограничены по времени:

Ежедневный Скрам: На это задание отведено 15 минут.
Sprint: На один спринт отводится неделя.
Планирование спринта: На это дается два часа.
Revвид спринта: На это отводится один час.
Sprint ретроспектива: Допускается длительность в один час.

51) Определите препятствия в Scrum

Препятствия в Scrum — это любые препятствия, которые мешают команде выполнить задачи или достичь целей. Эти препятствия замедляют скорость и снижают темпы прогресса.

Это может произойти по-разному: нехватка ресурсов, отключение электроэнергии, больные члены команды, отсутствие поддержки со стороны руководства, технические проблемы и т. д.

52) Какие задачи вы ожидаете от работы в гибком проекте?

Вы можете ответить на этот вопрос, подчеркнув, что трудности мотивируют вас. Опишите, как вы можете справиться с этими трудностями, объясните свои навыки и скажите, что вы гибко приспосабливаетесь к трудностям и преодолеваете их.

Кроме того, вы можете перечислить конкретные препятствия, с которыми вы столкнулись, и то, как вы с ними справились, чтобы достичь целей из вашего предыдущего опыта.

Вы могли бы: