Модель Канбан в разработке программного обеспечения

Что такое Канбан?

Kanban — очень популярная среда для разработки по гибкой методологии разработки программного обеспечения. Он обеспечивает прозрачный способ визуализации задач и работоспособности команды. В основном используются физические и цифровые доски, позволяющие членам команды визуализировать текущее состояние проекта, над которым они работают.

Канбан зародился в Toyota в 1940-х годах. Значение Канбана на японском языке: «billдоски». На доске Канбан есть столбцы и карточки с историями. Столбцы — ничто, а состояния и карточки рабочего процесса — не что иное, как демонстрация реальной задачи, которую выполняет член команды.

Когда использовать Канбан?

Вот причины использования метода разработки Канбан:

  • Канбан можно использовать в любой области, и его можно очень эффективно использовать при разработке программного обеспечения. Управление проектами Канбан помогает повысить эффективность команды.
  • Это система, основанная на вытягивании. Задания снимаются, как только человек освобождается.
  • Канбан следует использовать, когда вы хотите опубликовать свою работу в любое время. Это требует ветвления git, но это выполнимо.
  • Канбан следует использовать, когда вы хотите оперативно менять приоритеты. Для этого все, что вам нужно сделать, это поместить эту историю в начало очереди дел.
  • Его следует использовать, когда вы хотите визуализировать свою работу и визуально видеть ход выполнения своих задач.

Канбан-карты

Система Канбан рекомендует визуализировать работу. Это предполагает использование физической и цифровой платы.

Канбан-карты
Канбан-карты

Карты Канбан являются важными элементами на доске Канбан, поскольку они отражают работу, над которой работает команда. Эти карты будут иметь

  1. приоритет
  2. Владелец
  3. Тип
  4. Срок

Столбец на доске Канбан представляет этап работы, и вы можете установить для столбца ограничение незавершенного производства (незавершенное производство). Лимит WIP означает максимальное количество карт, которые могут оставаться в этом столбце..

Поскольку в управлении проектами Канбан используется система извлечения, когда разработчик свободен, он/она может перетащить карточку из столбца дел в столбец разработки.

Канбан Правление

Канбан Правление — это гибкий инструмент управления проектами, который помогает внедрить Канбан для управления проектами в личных и деловых целях. Это физическая или цифровая (JIRA) доска, предназначенная для того, чтобы помочь командам визуализировать свою работу на разных этапах и процессах. Также это помогает представить этапы работы со столбцами с помощью карточек.

В нем есть столбцы, которые представляют статус работы, например

  1. Делать,
  2. Дев
  3. Тестирование
  4. Готово.

В каждом из этих столбцов могут быть карты <= лимит незавершенного производства. Карты представляют реальную работу.

Вы можете использовать позитив numbers чтобы ограничить незавершенную работу, и это предельное число можно разместить в верхней части столбцов как на физических, так и на цифровых досках Канбана. Любой человек из команды может управлять состоянием своей карты, а вся команда может визуализировать рабочий процесс. Далее в этом уроке по Канбану мы узнаем о рабочем процессе Канбана.

Рабочий процесс Канбана

Рабочий процесс Канбана — это набор шагов, который помогает командам определить четкую политику и принципы Канбана. Он представляет собой правила и процедуры, которые выполняются на различных стадиях циклов разработки и поставки. Рабочий процесс Канбана состоит из пошаговых процессов между запуском и выполнением конкретной задачи.

Основной принцип Канбана заключается в следующем: «Хватит начинать, начни заканчивать». С помощью лимитов незавершенного производства он выполняет больше работы. Настраиваемые рабочие процессы и состояния Канбана доступны в любом современном инструменте, таком как JIRA.

Ниже приведены основные положения, которым следуют многие команды разработчиков программного обеспечения при управлении рабочими процессами.

Области Понимание задач
Делать В таком состоянии задачи поступают сюда впервые.
Готов к анализу Проанализируйте задачу и полностью добавьте требования.
Готов к развитию Анализ завершен и можно начинать разработку.
В разработке Задачи разрабатываются.
Готов к тестированию Разработка завершена, и теперь можно начать тестирование.
В тестировании Задачи тестируются.
Готов к выпуску Тестирование завершено; освобождение может произойти.
Выпущено/Готово Выпущенный.

Четыре принципа Канбана

Ниже приведены четыре основных принципа Канбана:

  1. Начните с того, что у вас есть сейчас: Система Канбан предлагает работать постепенно и начинать с того, что у вас есть на данный момент. Поскольку одна из ее задач — постоянное совершенствование, вы должны совершенствовать систему постепенно.
  1. Согласитесь проводить постепенные, эволюционные изменения: Канбан рекомендует вносить постепенные изменения в процесс, и вы не должны вносить большие изменения в процесс за один раз.
  1. Уважайте текущий процесс, роли и обязанности: Еще раз начните с того, что у вас есть сейчас, и постепенно меняйте процесс, роли и обязанности.
  1. Поощряйте лидерские действия на всех уровнях: Каждый человек может выступать в роли лидера и предлагать идеи по повышению эффективности всей системы Канбан. Не стоит думать, что это деятельность управленческого уровня, и в роли лидера может выступать даже самый младший член коллектива.

Шесть основных практик Канбана

Фоллоwing Вот основные шесть основных практик Канбана:

  1. Визуализируйте рабочий процесс: Этот принцип предполагает наличие канбан-доски (физической или цифровой) для визуализации рабочего процесса. Каждый член команды должен видеть свою карточку и карточки других членов команды. Вы можете перемещать свои карты в разные столбцы, как показано на изображении выше. Это обеспечивает большую прозрачность внутри команды, а также упрощает устранение блокировщиков.
  1. Ограничить незавершенную работу: Канбан — это система, основанная на вытягивании, и она повышает эффективность команды, ограничивая незавершенную работу и имея задачи, которые команда может выполнить в заданный период времени. Этот лимит незавершенного производства применяется от начала до конца рабочего процесса. Вы можете применить ограничение к верхней части столбца, используя положительное целое число.
  1. Сосредоточьтесь на потоке: Этот принцип фокусируется на потоке и любых прерываниях. Если есть перебои или блокировщики, их необходимо устранить навсегда.
  1. Явные политики: В команде можно установить политику, позволяющую сократить объем переделок и сосредоточиться на тех областях, которые требуют внимания или где это более эффективно.
  1. Обратная связь: Циклы обратной связи очень важны в Канбане. Это происходит не только внутри команды, но и между несколькими командами, тренерами и т. д. Это помогает улучшить общее состояние системы Канбан.
  1. Непрерывное совершенствование: Это основной принцип системы Канбан. В нем говорится, что вы всегда можете улучшить процесс, и это приведет к повышению эффективности.

Система на основе вытягивания

Канбан — это метод, основанный на вытягивании, при котором задачи вытягиваются, а не выдвигаются. Как только вы завершите свою текущую карточку, вы можете вытащить новую карточку из предыдущего столбца доски Канбан.

Благодаря лимиту незавершенного производства Канбан помогает улучшить время выполнения и время цикла. Между этими двумя временными интервалами должен быть минимально возможный разрыв. Например, у нас 5 разработчиков и всего 1 тестировщик; что произойдет в этом случае? Всегда будет много карт, требующих тестирования, и они будут сидеть idle и ждем.

Чтобы преодолеть упомянутые выше проблемы и повысить эффективность, Канбан придерживается подхода, основанного на извлечении, с ограничениями незавершенного производства, при котором необходимо извлечь ограниченное количество карточек.

Таким образом, тестировщик вытащит задачу из стадии «готово к тестированию», когда выполнит текущую задачу. Благодаря лимиту WIP в столбцах Канбан (этапы разработки) в рабочем процессе Канбана не будет много необслуживаемых карточек.

Система вытягивания также помогает найти правильную скорость для команды. При правильной скорости команда будет работать лучше.

Время выполнения и время цикла

В методе Канбан широко используются время выполнения заказа и время цикла, между ними есть разница, и важно понимать это, чтобы избежать путаницы.

Время Выполнения Время цикла
Время выполнения измеряется как время между поступлением задачи в рабочий процесс и ее выходом из рабочего процесса, то есть ее освобождением. Время цикла измеряется как время между приходом задачи в состояние «в работе» и приходом задачи в состояние «готово к выпуску».

Здесь также важно понимать, что не следует учитывать время, которое проходит между готовностью к выпуску и фактическим выпуском.

Cycle Time = Work in Progress/Throughput

В идеальном сценарии разрыв между временем выполнения заказа и временем цикла должен быть минимальным, и Канбан использует кумулятивную блок-схему (CFD) для измерения исторических данных о времени выполнения и времени цикла.

Совокупная блок-схема (CFD)

CFD — это график, доступный во всех ведущих инструменты управления рабочим процессом как ДЖИРА. На этой диаграмме измеряется общее количество рабочих карточек/задач, вошедших в рабочий процесс, а также накопленное количество завершенных карточек/задач с течением времени.

Это поможет вам оценить среднее время выполнения заказа и время цикла для заранее определенного времени.

Диаграмма CFD предоставит вам индикаторы или проблемные области, которые необходимо исправить. Это предоставит вам четкую картину на основе этой диаграммы. Вы можете корректировать время выполнения заказа и время цикла вашей команды.

Совокупная блок-схема Канбана
Совокупная блок-схема Канбана
  1. Время Выполнения: это промежуток времени между появлением новой карты в вашем рабочем процессе и ее окончательным выходом из рабочего процесса.
  2. Время цикла: это промежуток времени между прибытием карты в рабочее состояние и моментом, когда карта готова к выпуску.
  3. WIP: Незавершенное производство (НЗП) ограничивает максимальное количество рабочих элементов на разных этапах рабочего процесса.
  4. Увеличить пропускную способность: это фактическая производительность, отражающая фактическое количество карт, доставленных за определенный период времени.
  5. Пропускная способность = незавершенное производство/время цикла

Ограничение незавершенного производства (незавершенное производство)

В методологии разработки Канбан WIP ограничивает количество задач/карточек, над которыми может работать член команды или все сразу.

Ограничения WIP гарантируют, что команда стабилизирует свою работу и повышает прогнозирующий характер, что важно в системе, основанной на вытягивании. Обычно решение о лимите WIP принимается самой командой.

Причина установки лимитов незавершенного производства

Вот причины для установки лимитов незавершенного производства:

  • It shiftСосредоточенность на достижении цели, поскольку человек сосредотачивается на одной задаче за раз.
  • Это помогает командам понять свои возможности.
  • Это улучшает производительность и время цикла.
  • Это помогает избежать накопления задач (в режиме ожидания).
  • Это помогает в движении рабочего процесса, и задачи продолжают двигаться.
  • Это также помогает устранить блокировщики, поскольку человек не переключается между разными задачами.

Скрам против. Канбан

Вот важные различия между Скрам против. Канбан

Scrum Kanban
Scrum упор на планирование. Это начинается с sprint планирование и в конечном итоге sprint ретроспектива. Проводится множество встреч, которые помогают убедиться, что команда соответствует следующим шагам, приоритетам и урокам предыдущих sprints. Канбан открыт для внесения изменений на ходу. Это означает меньшую жесткость и все может часто меняться.
Он рекомендует собирать измерения времени сделано во время sprints Kanban рекомендует графики чтобы получить обзор прогресса команды с течением времени.
Scrum больше не требует от команд приверженности. Вместо этого речь идет о sprint цели и прогнозы. Канбан опирается на время-boxобучение и прогнозы.
Он делает акцент на планировании, и поэтому оценка играет очень важную роль в Скраме Канбан имеет нет обязательных требований для оценки.
Каждая у человека есть своя роль и обязанности. Нет распределяйте роли так гибко в плане индивидуальных обязанностей.
Итерации/Sprints фиксированы по продолжительности. Продолжительность варьируется от 2 недель до 1 месяца. Канбан - это не зависит от продолжительности. Эта вещь измеряется относительно времени цикла.
Команды требуется совершить определенный объем работы. Обязательства не нужны это необязательно для команд.
В этом методе кросс-функциональные команды важны, поскольку они могут справиться с любыми сбоями, которые могут стать узким местом в разработке программного обеспечения. Сайт специализированная команда это важно.
Это невозможно добавить элементы к текущим итерациям. Новые предметы можно легко добавить если есть дополнительные мощности.
A sprint бэклог принадлежит только одиночная команда. Несколько командВы можете поделиться доской Канбан.
Результаты определяется по sprints, комплекс работ которого должен быть выполнен и готов к рассмотрению. Продукты и процессы доставляется непрерывно по необходимости. Таким образом, процесс тестирования и проверки идет одновременно.neoусли.
Метод разработки программного обеспечения Scrum фокусируется на отставании. Метод Канбан полностью фокусируется на информационной панели процесса.
Каждая член команды имеет определенную роль В Scrum-мастере определяются сроки, владелец продукта устанавливает цели и задачи, а члены команды проводят работу по разработке. Для команды не существует заранее определенных ролей. Однако менеджер проекта все еще может быть; команда поощряется к сотрудничеству и совместной работе.
Лучше всего подходит для проектов с изменение приоритетов. Идеально подходит для команд с стабильные приоритеты это вряд ли изменится со временем.
Измеряет производство используя скорость через sprints. Измеряет производство с помощью время цикла или точное время, необходимое для завершения одной полной части проекта.
Скрам требует полный shift от традиционной модели к модели Agile Scrum, которая будет реализована в проекте. Kanban не допускает резких изменений в проекте.
Это идеальный метод для проектов с сильно различающиеся приоритеты. Лучше всего подходит для команды со стабильными приоритетами.
В Scrum всеКоманда фокусируется на сотрудничестве и выполнении задачи обеспечить качественную разработку. Команды работают для достижения целей и сократить время завершения всего процесса. Таким образом, сокращение временного цикла здесь является главным показателем успеха.
Scrum акцент на его графике; новые элементы не могут быть добавлены в текущие итерации. Канбан по своей природе более итеративен, поскольку он не имеет конкретных сроков. Таким образом, новые элементы могут постоянно добавляться всякий раз, когда появляется дополнительная емкость.
Вся работа выполняется в партии/Sprints. Весь проект выполнен на движении однопоточный рабочий элемент потоки.
Мастер Scrum выступает в роли решателя проблем. Канбан поощряет каждый член команды является лидером и разделить ответственность между ними всеми.
Скрам предписывает время-boxРедактируемые итерации. Канбан фокусируется на планирую другую продолжительность для индивидуальной итерации.
Scrum помогает компаниям экономить время и деньги. Канбан-метод сосредоточиться на постоянном совершенствовании, производительность и эффективность.
Достигать стабильное и последовательное общение производительности на всех уровнях. Члены команды с большей вероятностью достичь своих целей гораздо проще из-за визуального характера канбан-досок.
Проект закодировано и протестировано в ходе sprint обзоре Члены команды с большей вероятностью достичь своих целей гораздо проще из-за визуального характера канбан-досок.
Это легче адаптироваться к постоянным изменениям из-за короткого sprintи регулярная обратная связь. Это предназначен для регулярной, стабильной производительности, серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к провалу Канбана.
Общая стоимость проекта минимальна, что может привести к результат быстрее и дешевле. Если задача оценена неправильно, общая стоимость проекта никогда не будет точной. В таких случаях задачу можно разбить на несколько sprints.
Эта методология требуются опытные члены команды только. Итак, если команда состоит из людей, не являющихся экспертами, проект не может быть завершен вовремя. Нет конкретные сроки распределяются по каждому этапу, поэтому члены команды никогда не понимают, сколько времени они могут потратить на каждый этап.
В этом методе Agile Scrum это проще доставить качественный продукт в назначенное время. Он предназначен для регулярная, стабильная производительность, серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к падению Канбана.
В эмирском план проекта никогда не побеспокоит даже если член команды покинет команду. Если кто-либо из членов команды выйдет из игры во время разработки, это может помешать развитию проекта.
Ежедневные встречи иногда срывать Члены команды. Устаревшая доска Канбан может привести к проблемам в процессе разработки.
Большие проекты можно легко разделить в легко управляемый sprints.

Итого

  • Определение Канбана: Канбан определяется как гибкая методология разработки программного обеспечения, автомобилей, товаров, лекарств, обуви или любых других производственных работ.
  • Канбан использует доску Канбан для визуализации работы. Он использует столбцы в качестве этапов (задачи, разработка, тестирование и т. д.), а карточки — в качестве рабочих элементов.
  • Методология Канбан поддерживает физическую и цифровую доску для визуализации.
  • Канбан — это система, основанная на вытягивании, и члены команды переносят карты с предыдущего этапа на текущий.
  • Метод Канбан использует диаграмму CFD, чтобы понять время выполнения команды и время цикла. Эта диаграмма помогает командам устранить разрыв между этими двумя таймингами и повысить эффективность.
  • Методология разработки Канбан, WIP ограничивает количество задач/карточек, над которыми может работать член команды или все сразу.
  • Ограничения WIP shiftСосредоточенность на достижении цели, поскольку человек сосредотачивается на одной задаче за раз.