Гибкая методология в тестировании программного обеспечения

Что такое Agile-методология в тестировании?

Методология Agile – это практика, которая способствует непрерывная итерация разработки и тестирования на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения проекта. В модели Agile при тестировании программного обеспечения деятельность по разработке и тестированию осуществляется одновременно, в отличие от модели Waterfall.

👉 Зарегистрируйтесь на бесплатный проект по живому тестированию программного обеспечения

Основные принципы и ценности гибкого тестирования

В основе Agile Testing лежит набор принципов и ценностей, которые способствуют сотрудничеству, адаптивности и постоянному совершенствованию на протяжении всего процесса разработки.

Сотрудничество с клиентами: В гибком тестировании особое внимание уделяется тесному взаимодействию с клиентами для обеспечения соответствия программного обеспечения реальным потребностям.

Непрерывное тестирование: Тестирование проводится на ранних этапах и на протяжении всей разработки, а не только в конце.

Адаптивность к изменениям: Удовлетворяет меняющиеся требования, обеспечивая гибкость и более быструю доставку.

Рабочее программное обеспечение по документации: Основное внимание уделяется функциональным результатам, а не объемной документации.

Команда Сотрудничество: Поощряет тесное взаимодействие между разработчиками, тестировщиками и заинтересованными сторонами.

Постоянная обратная связь: Регулярная обратная связь помогает быстро выявлять и решать проблемы.

Простота и эффективность: Расставляет приоритеты в отношении важнейших задач, чтобы максимизировать ценность и минимизировать потери.

Устойчивый темп: Promoтестирует сбалансированные рабочие нагрузки для поддержания долгосрочной производительности и качества.

Жизненный цикл Agile-тестирования

Вот краткое объяснение жизненного цикла гибкого тестирования:

1. Планирование тестирования

На этом начальном этапе команда Agile определяет область тестирования, цели, ресурсы и сроки. Тестировщики сотрудничают с разработчиками и заинтересованными сторонами, чтобы согласовать цели тестирования с требованиями спринта.

2. Тестовый дизайн

Здесь тестировщики разрабатывают тестовые случаи, сценарии и критерии приёмки на основе пользовательских историй. Основное внимание уделяется модульным, многоразовым и автоматизированным тестам, соответствующим принципам непрерывной интеграции.

3. Выполнение теста

Тестирование проводится итеративно, параллельно с разработкой. Тестировщики выполняют модульные, интеграционные и системные тесты в каждом спринте для проверки новых функций и раннего выявления дефектов.

4. Отчеты о дефектах и ​​повторное тестирование

Все обнаруженные дефекты регистрируются, приоритизируются и быстро устраняются. Повторное тестирование гарантирует, что исправления ошибок не нарушат существующую функциональность.

5. Регрессионное тестирование

Автоматизированные регрессионные тесты проверяют, не влияют ли новые изменения кода на существующие модули. Этот шаг обеспечивает стабильность продукта на протяжении всех спринтов.

6. Закрытие теста

После завершения спринта команды проверяют метрики тестирования, документируют извлеченные уроки и обеспечивают соответствие результатов критериям готовности.

Гибкий процесс

Ознакомьтесь с приведенным ниже процессом методологии Agile, чтобы быстро создать успешные системы:

Есть различные Гибкие методы присутствуют в гибком тестировании и перечислены ниже:

Scrum

SCRUM — это метод гибкой разработки, ориентированный на управление задачами в командной среде. По сути, Scrum возник из концепции, которая используется во время матча по регби. Scrum предполагает расширение прав и возможностей команды разработчиков и поддерживает работу в небольших командах (например, из 7–9 человек). Agile и Scrum предполагают три роли, обязанности которых описаны ниже:

Scrum Master

Команда Scrum Master отвечает за формирование команды, проведение спринт-встреч и устранение препятствий на пути прогресса.

Владелец продукта

Владелец продукта создает бэклог продукта, расставляет приоритеты в бэклоге и отвечает за предоставление функциональности на каждой итерации.

Скрам Команда

Команда управляет своей работой и организует ее для завершения спринта или цикла.

Резерв продукта

Это репозиторий, в котором отслеживаются требования с указанием количества требований (пользовательских историй), которые необходимо выполнить для каждого релиза. Владелец продукта должен поддерживать его в актуальном состоянии, расставлять приоритеты и предоставлять его Scrum-команде. Команда также может запросить добавление, изменение или удаление новых требований.

Скрам Практики

Практики подробно описаны в этом разделе:

Технологический поток методологий Scrum:

Технологический поток Scrum-тестирование заключается в следующем:

• Каждая итерация схватки называется Sprint
• Журнал невыполненных работ по продукту — это список, в который внесены все детали для получения конечного продукта.
• Во время каждого Sprint, лучшие истории пользователей из бэклога продукта выбираются и превращаются в Sprint отставание
• Команда работает над определенным бэклогом спринта.
• Команда проверяет ежедневную работу
• В конце спринта команда предоставляет функционал продукта

Экстремальное программирование (XP)

Метод экстремального программирования очень полезен в условиях постоянно меняющихся требований или пожеланий заказчиков, или когда заказчики не уверены в функциональности системы. Он предполагает частые «релизы» продукта в рамках коротких циклов разработки, что, по сути, повышает производительность системы, а также создаёт контрольную точку, где любые требования заказчика могут быть легко реализованы. Метод экстремального программирования разрабатывает программное обеспечение, учитывая интересы заказчика.

Бизнес-требования собраны в виде историй. Все эти истории хранятся в месте, называемом парковкой.

В рамках этой методологии релизы основаны на более коротких циклах, называемых итерациями, продолжительностью 14 дней. Каждая итерация включает такие этапы, как кодирование, модульное тестирование и системное тестирование, на каждом из которых в приложение внедряется определённая функциональная составляющая (незначительная или существенная).

Фазы экстремального программирования

Метод Agile XP включает 6 фаз, которые описываются ниже:

Планирование

• Определение заинтересованных сторон и спонсоров
• Требования к инфраструктуре
• Безопасность.-связанная информация и сбор
• Соглашения об уровне обслуживания и их условия

Анализ

• Съемка историй на парковке
• Расставьте приоритеты в историях на парковке
• Очистка историй для оценки
• Определить SPAN итерации (время)
• Планирование ресурсов для команд разработки и обеспечения качества

Дизайн

• Разбивка задач
• Подготовка тестового сценария для каждой задачи
• Платформа автоматизации регрессии

Типы

• Кодирование
• Модульное тестирование
• Выполнение сценариев ручного тестирования
• Создание отчета о дефектах
• Преобразование ручных в автоматизированные регрессионные тесты
• Обзор в середине итерации
• Обзор завершения итерации

Обертывание

• Небольшие релизы
• Регрессионное тестирование
• Демо и обзоры
• Разрабатывайте новые истории в зависимости от необходимости
• Улучшения процесса на основе комментариев по итогам проверки в конце итерации

Закрытие

• Пилотный запуск
• Обучение
• Запуск производства
• Гарантия SLA
• Revрассмотреть стратегию SOA
• Поддержка производства

Для ежедневного отслеживания работы доступны две раскадровки, они перечислены ниже для справки.

Сюжетный картон

Это традиционный способ сбора всех историй на доске в виде стикеров для отслеживания ежедневной активности XP. Поскольку ручная работа требует больше усилий и времени, лучше перейти на онлайн-форму.

Онлайн-раскадровка

Для хранения историй можно использовать онлайн-инструмент Storyboard. Несколько команд могут использовать его. для разных целей.

Кристалл Методологии

Кристаллическая методология основана на трех концепциях.

1. фрахтования: Различные виды деятельности, включенные в этот этап, включают создание команды разработчиков, выполнение предварительного анализа осуществимости, разработку первоначального плана и доработку методологии разработки.
2. Циклическая доставка: Основная фаза разработки состоит из двух или более циклов поставки, в ходе которых
   1. Команда обновляет и дорабатывает план выпуска.
   2. Реализует подмножество требований посредством одной или нескольких итераций интеграции тестирования программы.
   3. Интегрированный продукт предоставляется реальным пользователям
   4. Revрассмотрение плана проекта и принятой методологии разработки
3. Заворачивать: Действия, выполняемые на этом этапе, включают развертывание в пользовательской среде, а также проведение обзоров и осмыслений развертывания.

Метод динамической разработки программного обеспечения (DSDM)

ДСДМ – это Быстрая разработка приложений Подход к разработке программного обеспечения (RAD) обеспечивает гибкую структуру реализации проектов. Важным аспектом DSDM является активное участие пользователей и предоставление командам полномочий принимать решения. В DSDM регулярная поставка продукта становится приоритетной задачей. Методы, используемые в DSDM, включают:

1. Дата BoxИНГ
2. Правила Москвы
3. Макетирования

Проект DSDM состоит из 7 этапов.

1. Предпроект
2. Технико-экономическое обоснование
3. Бизнес-исследование
4. Итерация функциональной модели
5. Проектирование и реализация итерации
6. Реализация
7. Пост-проект

Разработка, управляемая функциями (FDD)

Этот метод ориентирован на «проектирование и разработку» функций. В отличие от других гибких методов разработки программного обеспечения, FDD описывает очень конкретные и короткие этапы работы, которые необходимо выполнить отдельно для каждой функции. Он включает в себя сквозной анализ предметной области, проверку проекта, переход к разработке, проверку кода и проектирование. FDD разрабатывает продукт, учитывая следующие моменты:

1. Моделирование доменных объектов
2. Разработка по функциям
3. Владение компонентом/классом
4. Функциональные команды
5. Инспекции
6. Управление конфигурацией
7. Обычные сборки
8. Видимость прогресса и результатов

Бережливая разработка программного обеспечения

Метод бережливой разработки программного обеспечения основан на принципе «производства точно в срок». Он направлен на повышение скорости разработки программного обеспечения и снижение затрат. Бережливую разработку можно описать семью этапами.

1. Устранение отходов
2. Расширение обучения
3. Отложить обязательство (решить как можно позже)
4. Ранняя доставка
5. Расширение возможностей команды
6. Здание Integrity
7. Оптимизируйте все

Kanban

Kanban Первоначально это слово произошло от японского слова, означающего «карту», ​​содержащую всю информацию, необходимую для работы над продуктом на каждом этапе его разработки. Этот фреймворк или метод широко применяется в тестировании программного обеспечения, особенно в рамках концепций Agile.

Каковы преимущества Agile-тестирования?

Вот почему гибкое тестирование полезно:

• Ранняя и постоянная обратная связь: Тестирование начинается с самого начала проекта, что позволяет выявлять ошибки и недостатки дизайна на ранних стадиях — до того, как они перерастут в дорогостоящую катастрофу.
• Более быстрая доставка: Тестирование проводится параллельно с разработкой, что позволяет ускорить выпуск релизов и гарантировать поставку пригодного к использованию программного обеспечения в более короткие, непрерывные циклы.
• Лучшее сотрудничество: Тестировщики, разработчики и владельцы продукта тесно сотрудничают, способствуя общему пониманию и уменьшая недопонимание.
• Улучшенное качество: Регулярное тестирование и автоматизация помогают поддерживать стабильное качество и выявлять проблемы на ранних этапах каждой итерации.
• Гибкость к изменениям: Гибкое тестирование легко адаптируется к меняющимся требованиям, позволяя командам менять подход, не срывая весь проект.
• Более высокая удовлетворенность клиентов: Регулярная обратная связь гарантирует соответствие конечного продукта ожиданиям пользователей и реальным потребностям.

Как преодолеть трудности Agile-тестирования?

Вот наилучшие способы преодоления проблем, возникающих при гибком тестировании:

• Задача: Быстрые изменения требований затрудняют поддержание стабильных планов испытаний.
  Решение: Реализуйте адаптивные стратегии тестирования с гибкими фреймворками автоматизации и непрерывными циклами обратной связи для эффективного удовлетворения меняющихся требований.
• Задача: Короткие циклы разработки сокращают время, отводимое на комплексное тестирование.
  Решение: Отдайте приоритет тестированию на основе оценки рисков, автоматизируйте наборы регрессионного анализа и интегрируйте непрерывное тестирование на ранних этапах разработки.
• Задача: Частые изменения кода затрудняют поддержание достаточного тестового покрытия.
  Решение: Используйте автоматизированные модульные и интеграционные тесты, поддерживаемые инструментами непрерывной интеграции, чтобы обеспечить единообразное покрытие и быструю проверку.
• Задача: Отсутствие сотрудничества приводит к недопониманию между разработчиками и тестировщиками.
  Решение: Развивайте сотрудничество посредством ежедневных стендапов, совместного документирования и кросс-функционального взаимодействия для согласования целей тестирования с целями разработки.
• Задача: Управление последовательными и точными данными испытаний становится все более сложной задачей.
  Решение: Используйте генерацию синтетических данных и тестовые наборы данных с контролем версий, чтобы обеспечить повторяемость и надежность тестовых сред.
• Задача: Баланс быстрых сроков поставки и сохранения высокого качества.
  Решение: Интегрируйте шлюзы качества в конвейеры CI/CD и внедряйте автоматизированные проверки качества, не замедляя циклы поставки.
• Задача: Команды Agile часто испытывают трудности из-за минимального объема документации или ее отсутствия.
  Решение: Поддерживайте легкую, динамичную документацию, связанную с пользовательскими историями и тестовыми примерами, чтобы сохранить ясность, не жертвуя гибкостью.
• Задача: Тестовые среды часто не синхронизированы с производственными настройками.
  Решение: Используйте контейнерные среды и инструменты управления конфигурацией для поддержания единообразных настроек на этапах разработки, тестирования и производства.

Гибкая модель против модели водопада

Agile и каскадная модель — это два разных подхода к разработке программного обеспечения. Несмотря на различия в подходах, оба метода иногда полезны, в зависимости от требований и типа проекта.

Гибкая модель	Модель водопада
Определение гибкой методологии в тестировании программного обеспечения: гибкие методологии предлагают поэтапный и итеративный подход к проектированию программного обеспечения.	Разработка программного обеспечения происходит последовательно от начальной точки до конечной точки.
Команда Гибкий процесс при тестировании программного обеспечения разбивается на отдельные модели, над которыми работают дизайнеры.	Процесс проектирования не разбит на отдельные модели.
У заказчика есть возможность заранее и часто осмотреть продукт и принять решения и внести изменения в проект.	Клиент может увидеть продукт только в конце проекта.
Гибкая модель в тестировании считается неструктурированной по сравнению с водопадной моделью.	Модели «Водопад» более безопасны, поскольку они ориентированы на план.
Небольшие проекты можно реализовать очень быстро. Для крупных проектов сложно оценить время разработки.	Все виды проектов могут быть оценены и завершены
Ошибку можно исправить в середине проекта.	Только в конце тестируется весь продукт. Если обнаружена ошибка в требованиях или требуется внесение изменений, проект приходится начинать с начала.
Процесс разработки итеративный, и проект выполняется короткими (2–4 недели) итерациями. Планирование минимальное.	Процесс разработки делится на этапы, и каждый этап гораздо масштабнее итерации. Каждый этап завершается подробным описанием следующего этапа.
Документация получает меньший приоритет, чем разработка программного обеспечения	Документация имеет первостепенное значение и может быть использована даже для обучения персонала и обновления программного обеспечения с другой командой.
Каждая итерация имеет свою собственную фазу тестирования. Это позволяет проводить регрессионное тестирование каждый раз при выпуске новых функций или логики.	Только после этапа разработки выполняется этап тестирования, поскольку отдельные части не полностью функциональны.
В гибком тестировании по завершении итерации готовые к поставке функции продукта предоставляются заказчику. Новые функции доступны для использования сразу после поставки. Это полезно, если у вас налажен хороший контакт с заказчиками.	Все разработанные функции предоставляются сразу после длительного этапа внедрения.
Тестировщики и разработчики работают вместе	Тестировщики работают отдельно от разработчиков
В конце каждого спринта осуществляется приемка пользователя.	Принятие пользователем выполнены в конце проекта
Это требует тесного общения с разработчиками и совместного анализа требований и планирования.	Разработчик не участвует в процессе разработки требований и планирования. Обычно между тестированием и кодированием возникают задержки.

Также проверьте: - Agile против водопада: узнайте разницу между методологиями

FAQ