Las 50 preguntas y respuestas principales de las entrevistas ágiles (2024)

Agile es una metodología ampliamente conocida utilizada por las organizaciones en el desarrollo de software. Ayuda a los equipos a trabajar en pequeños incrementos para que los departamentos puedan trabajar de manera eficiente y completar las tareas más rápido.

Por lo tanto, si está decidiendo postularse para un puesto en este dominio como candidato nuevo o experimentado, aquí tiene una lista de las 50 preguntas de la entrevista anteriores para ayudarlo a conseguir un trabajo.

Preguntas y respuestas de la entrevista ágil

1) ¿Qué es la metodología ágil?

La metodología ágil es un enfoque para el desarrollo de productos que implica separar el proyecto en partes pequeñas. El equipo ágil colabora con las partes interesadas y los clientes para mejorar en cada etapa de desarrollo.

Consiste en planificación, ejecución y evaluación. En este método, el equipo publica pequeñas partes del proyecto, lo que hace que cada lanzamiento sea más avanzado que el anterior.


2) ¿Cuál es la diferencia clave entre un método Agile y Scrum?

Aquí está la distinción entre Agile y Scrum:

Ágil:

  • El método ágil se utiliza para gestionar un proyecto.
  • Agile es un proceso completo y continuo para desarrollar y mejorar un producto.

Melé:

  • Es una técnica precisa que describe una metodología ágil. Se puede denominar Agile como práctica y Scrum como procedimiento.
  • Esta metodología se entrega después de cada sprint de desarrollo.

3) ¿Cuál es la diferencia entre un proceso ágil y uno tradicional en cascada?

Agile y Waterfall son metodologías de gestión de proyectos que se utilizan para las fases de desarrollo de software.

Aquí están las principales diferencias. Metodología ágil y el proceso de cascada Tradicional:

Metodología ágil Proceso tradicional en cascada
En Agile, el equipo puede simultáneamenteneoNormalmente trabajamos en diferentes fases. El equipo debe completar cada fase antes de trabajar en la siguiente.
Agile está influenciado por los comentarios de los clientes y utiliza la colaboración en equipo. Waterfall no toma en cuenta los comentarios de los usuarios ni la colaboración externa a mitad del proceso.

4) ¿Cuál es la diferencia entre gráficos de burn-up y burndown?

Los gráficos de avance y avance se utilizan para realizar un seguimiento del proceso de desarrollo de un proyecto y utilizan el mismo eje. Sin embargo, estas son las diferencias entre estos dos gráficos.

Gráfico de quemado:

gráfico de quemado ágil

  • El gráfico de trabajo muestra la cantidad de trabajo completado junto con el total.
  • En este gráfico, la línea va de abajo hacia arriba.

Cuadro de incendio:

gráfico de evolución ágil

  • El burndown le permite ver el trabajo restante que debe realizarse.
  • En el gráfico de evolución, la línea se mueve hacia abajo desde arriba a medida que el equipo avanza en el desarrollo del proyecto.

5) ¿Definir los roles en Scrum?

Definir los roles de Scrum es una parte común de las preguntas de las entrevistas sobre Agile Scrum. Hay tres roles en Scrum:

  • Dueño del producto: El propietario del producto comprende las demandas de los clientes. Por lo tanto, determinan las características del producto y las enumeran por prioridad. Además, tienen una visión para todo el equipo y para aumentar el ROI.
  • Maestro Scrum: El scrum master lidera el proyecto y el equipo scrum. Les ayuda a adoptar metodologías ágiles. Ayudan al propietario del producto a comprender las características y el proceso.
  • Equipo de scrum: Este equipo trabaja según la guía del scrum master y cumple con los requisitos de las partes interesadas.

6) ¿Cuál es el momento adecuado para utilizar el modelo ágil?

Estos son los lugares donde puede utilizar el modelo ágil:

  • Asignación de categorías de trabajo: Proporciona total transparencia sobre dónde invierte su tiempo y muestra la prioridad de las tareas en orden.
  • Conciencia de eliminación de defectos: Esto ayuda a que los miembros activos produzcan productos de calidad.
  • Matriz de quemado de Sprint: Cuando necesite realizar un seguimiento de la finalización del trabajo mediante sprint.
  • Diagrama de flujo acumulativo: Este es un flujo de trabajo uniforme verificado donde el eje x muestra el tiempo y el eje y representa la cantidad de esfuerzo.
  • Cobertura horaria: La duración se mide utilizando la proporción del número de líneas de código que el conjunto de pruebas denomina mediante el número de líneas de código relativas.
  • Valor empresarial entregado: Se trata de la productividad del equipo y tiene 100 puntos por cada proyecto.
  • Tiempo de resolución de defectos: Se trata del proceso donde el equipo identifica y corrige errores.

7) ¿Qué es el Backlog de Producto y el Backlog de Sprint?

La diferencia entre estos dos backlogs es que el Product Backlog consta de todos los requisitos y módulos de un producto. Le brinda información sobre las tareas que deben completarse. Además, incluye todo el procedimiento necesario para realizar estas actividades para alcanzar la meta.

Por otro lado, Sprint Backlog es una subdivisión del Product Backlog. Es un requisito detallado y una característica de un sprint específico.

El propietario de la aplicación es propietario del trabajo pendiente del producto, mientras que el trabajo pendiente del Sprint es propiedad del equipo de sprint.


8) ¿Cómo lidiar con el Score Creep?

El deslizamiento de puntaje significa un cambio incontrolado agregado sin verificar su costo, tiempo e impacto en el alcance.

Para lidiar con el aumento de puntaje, puede seguir estos pasos:

Paso 1) Seguimiento diario de la obra de cerca.

Paso 2) Alinear la visión del equipo con una comunicación adecuada.

Paso 3) Revise periódicamente los requisitos del proyecto versus lo que se entregó.

Paso 4) Evite agregar funciones adicionales que no estaban en el alcance original.

Paso 5) Asegúrese de que todos los cambios pasen por el control de cambios y se implementen solo después de la aprobación.


9) ¿Qué es un talón de prueba?

El trozo de prueba es un código pequeño que puede reemplazar un componente específico imitándolo. El código auxiliar proporciona resultados consistentes y produce el mismo resultado que el componente original.


10) ¿Cuál es la importancia de las reuniones diarias de pie?

Las reuniones diarias son importantes reuniones de discusión en equipo donde cada colaborador informa el progreso del trabajo. Discuten cómo resolver los problemas técnicos, las acciones necesarias para completar el proyecto restante, etc.


11) ¿Qué es el Scrum de Scrums?

Scrum of Scrums es una reunión celebrada por equipos que trabajan en un proyecto particular para coordinarse y trabajar juntos para ofrecer una solución. Un embajador de cada equipo representa a su unidad en esta reunión.

Los principales temas tratados en esta reunión son:

  • El progreso de la unidad después del Scrum de Scrum anterior.
  • Tareas que deben completarse antes de la próxima reunión.
  • Los obstáculos que enfrentó el equipo al realizar la tarea anterior.

12) ¿Qué sabes del término pruebas ágiles?

Las pruebas ágiles son una práctica utilizada para las pruebas de software. Lo lleva a cabo un equipo de pruebas que recibe un fragmento de código y la prueba se realiza simultáneamente.neohabitualmente durante el desarrollo del producto. Incorpora los requisitos del usuario final; por lo tanto, el desarrollo ágil se lleva a cabo en paralelo.

Los principios fundamentales de esta metodología son el desarrollo sostenible, la satisfacción del cliente y el código libre de errores. También sigue una retroalimentación continua, una colaboración entre desarrolladores y empresarios, comunicación cara a cara y mejoras sucesivas.


13) ¿Cuáles son las verdaderas habilidades de un buen tester ágil?

Las cualidades de un buen tester ágil son:

  • Automatización de pruebas y conocimientos tecnológicos: Un buen evaluador ágil tiene suficientes conocimientos técnicos para saber qué pruebas y qué partes de la prueba se pueden automatizar.
  • Entiende el control de calidad frente a las pruebas: El evaluador ágil ideal conoce la diferencia entre control de calidad y pruebas. De ahí que se aseguren de que el producto tenga calidad desde el principio.
  • Da retroalimentación continua: Un buen evaluador ágil puede identificar si el código tiene problemas en un período corto y brindar soluciones y comentarios al equipo de desarrollo en todo momento.

14) ¿Qué tipo de proyecto es adecuado para la Metodología Ágil?

La metodología ágil es más adecuada para proyectos que cambian con frecuencia los requisitos. Este método de prueba puede ofrecer continuamente resultados de prueba valiosos con su forma iterativa centrada en el tiempo.


15) ¿Qué es Kanban?

Kanban Es un software que proporciona una representación visual del progreso del trabajo. Realiza un seguimiento del desarrollo del proyecto a medida que avanza a través de un proceso. Este sistema también regula el suministro de componentes del proyecto mediante una tarjeta que se envía a la línea de fabricación.


16) ¿Cuál es la velocidad de un sprint y cómo se mide?

La velocidad de un Sprint es el número total de tareas que el equipo ha realizado en un Sprint. Es la tasa de progreso del equipo sprint a sprint. Luego, la velocidad se mide comparando el número de puntos de historia logrados en un sprint finalizado con el número total de sprints completados.


17) Explique el papel del Scrum Master.

El papel del scrum master es liderar el proyecto y guiar al equipo scrum. Este individuo debe proteger a su equipo de cualquier interrupción que pueda afectar el enfoque del equipo. Scrum master ayuda al equipo a lograr el objetivo del sprint y también les ayuda a adoptar las metodologías ágiles y los principios y aplicaciones de Scrum.

Él o ella es responsable de vigilar al equipo durante todos los proyectos y presionarlos para que sigan siendo eficientes en todo momento. El scrum master trabaja bajo la dirección del propietario del proyecto y también le ayuda a comprender las características y los comentarios de los clientes.


18) ¿Qué es lo que “rompe la construcción”?

Un interruptor de compilación es una circunstancia que ocurre cuando surge un error en el software. Esta situación imprevista conduce a una ejecución fallida, interrupción del proceso de compilación o generación de advertencias. En tales casos, se espera que el evaluador devuelva el software a su estado de funcionamiento original solucionando el error.


19) ¿Cómo funciona la metodología ágil en las pruebas?

Estos son los pasos para describir cómo funciona la metodología ágil en las pruebas:

Paso 1)Las pruebas comienzan cuando comienza el desarrollo del software, por lo que los evaluadores analizan cada característica y módulo que se crea.

Paso 2) A continuación, dividen el desarrollo de funciones del producto en secciones más pequeñas para que sean manejables.

Estas partes podrían ser historias de usuarios, requisitos y tareas.

Paso 3) De esta manera, la unidad de pruebas ahora puede limitar el enfoque en cada sección para aumentar la precisión y la eficiencia.


20) ¿Cuándo elegir la metodología Agile?

La metodología ágil es una opción perfecta para la gestión de productos, ya que sus características son plazos cortos, adaptabilidad e iteración.

  • Este método se adapta a proyectos y desarrollos continuos a los que les faltatails en la etapa inicial.
  • También es útil para proyectos que no cuentan con suficientes recursos o carecen de cronogramas claros. Por ejemplo, si está creando un producto nuevo, encontrará muchos desafíos.
  • También tiene una iteración rápida y ayuda a una comunicación fluida con las partes interesadas, para que usted esté al tanto de inmediato de las modificaciones y requisitos.

21) ¿Cuáles son los artefactos del proceso Scrum?

Los artefactos del Proceso Scrum son:

  • Pila de Producto: Esta es una lista que contiene funciones recién agregadas, modificaciones realizadas en funciones, cambios de infraestructura, correcciones de errores, etc., para determinar si se puede adquirir un resultado en particular.
  • Cartera de Sprint: Es una subdivisión del Product Backlog, que consta de las tareas en las que se enfoca el equipo para alcanzar el objetivo del sprint.
  • Incremento de producto: Esta es una lista combinada de todos los trabajos del Product Backlog completados en una impresión y el valor de incrementos de sprints anteriores.

22) ¿Qué es Scrum-ban?

Es una metodología que combina marcos ágiles Scrum y Kanban. En este método, obtienes la estructura de Scrum y la visualización y flexibilidad de Kanban. Scrum-ban se utiliza para reducir la agrupación de tareas, adoptar un sistema basado en extracción y cumplir con otros requisitos del equipo.


23) ¿Qué es Sprint 0 y Spike?

Sprint 0 es el poco esfuerzo utilizado para crear un marco aproximado de la cartera de productos. Esto también incluye el details del tiempo estimado de salida de productos. El propósito de Sprint 0 es construir un esqueleto de proyecto, historias de usuarios, mapeo de historias y un producto utilizable en un período de tiempo mínimo.

Spike es una historia de usuario para la cual la unidad debe determinar la cantidad de trabajo necesario. Con la ayuda de este cálculo, el equipo puede concluir el límite de tiempo, el problema y las soluciones alternativas.

Por lo tanto, Spike proporciona visibilidad, previsibilidad y confianza en el cronograma de creación del producto. Mientras que Sprint 0 ofrece un valor útil para que el equipo pueda mejorarlo.


24) ¿Qué es el mapeo de historias de usuario?

El mapeo de historias de usuario significa organizar las historias de usuario según la prioridad y el eje horizontal. El eje vertical representa sus niveles progresivos de complexidad. En este mapeo, el gerente de producto y los desarrolladores enumeran las tareas que serán valiosas para los usuarios finales.

Analizan para descubrir qué pasos son de mayor valor para los clientes y, en consecuencia, priorizan las historias.


25) ¿Qué es el control empírico de procesos en Scrum?

El control empírico de procesos se refiere a una tarea que se basa en la experiencia, observaciones, evidencia, experimentación y hechos. Este proceso se sigue en Scrum para asegurar que el proyecto avance y la interpretación se realiza en base a observaciones y hechos.

Depende de la adaptación, la observación y la transparencia. La mentalidad del equipo, los cambios en el proceso de pensamiento y la cultura son vitales para alcanzar la agilidad esperada de la organización.


26) ¿Cuáles son algunas partes importantes del proceso ágil?

Las partes importantes del Proceso Ágil son las siguientes:

  • Adaptabilidad: Adáptate a todos los cambios y nuevos requerimientos.
  • Eficiencia: Cada individuo debe ser eficiente y mejorar continuamente con retroalimentación para obtener resultados de calidad.
  • Colaboración: Todas las partes deben contribuir al objetivo del proyecto.
  • Ruptura: Cambiar el método tradicional para la satisfacción del cliente es una disrupción que vale la pena.
  • Simplicidad: Agilizar el proceso y evitar desperdicios es la simplicidad que genera mejores resultados.

27) ¿Cuáles son los principios de las pruebas ágiles?

Los principios de las pruebas ágiles son:

  • Satisfacción del cliente: Las necesidades del cliente deben ser satisfechas.
  • Cambios de bienvenida: Es necesario abordar la necesidad de cambio.
  • Trabajando juntos: Los desarrolladores y otras unidades deben colaborar.
  • Entrega frecuente: Entregar productos en un corto plazo.
  • Comunicación cara a cara: Las conversaciones cara a cara en tiempo real son las mejores para las pruebas ágiles.
  • Equipo motivado: Mantenerse motivado y motivado ayuda a completar los proyectos más rápido.
  • Buen diseño: El producto se puede mejorar cuando el equipo se centra en el diseño y su excelencia técnica.
  • Software de trabajo: Representa el verdadero progreso del proyecto.
  • Ritmo constante: Esto ayuda al proceso ágil a permitir el mejor desarrollo de productos sostenibles.
  • SLos equipos organizados por ellos mismos ofrecen los mejores diseños, requisitos y arquitecturas.
  • Eficiencia: La disminución idle tiempo con eficiencia
  • Reflexionar y ajustar: Reflexionar periódicamente y adaptarse a las demandas puede ayudar a mejorar el proceso ágil.

28) ¿Cuáles son algunas herramientas ágiles populares?

Algunas de las herramientas ágiles populares son:


29) ¿Qué significa técnica de Scrum poker o poker de planificación?

Scrum Poker, o Planning Poker, es un método ágil basado en cartas que se aplica para planificar y estimar. El propietario del producto estudia la historia del usuario para comenzar la sesión de esta técnica.

Estos son los pasos sobre cómo se lleva a cabo la planificación del póquer:

Paso 1) Cada estimador tiene tarjetas de Scrum Poker con valores como 0,1,2,3,5, etc., que indican puntos de la historia, días ideales y otras medidas de estimación utilizadas por el equipo.

Paso 2) El propietario del producto conversa con cada estimador y luego elige una tarjeta de forma privada en función de su estimación realizada individualmente.

Paso 3) Si todos los estimadores seleccionan las tarjetas del mismo valor, se toma como una estimación, y si no, entonces el estimador habla de los valores altos y bajos de las estimaciones.

Paso 4) Posteriormente, cada estimador vuelve a seleccionar una tarjeta en privado y la muestra. Este proceso continúa hasta que se llega a un acuerdo.


30) Diferenciar entre métodos de prueba ágiles y otros métodos de prueba

Cuando se le haga esta pregunta en las preguntas y respuestas de la entrevista de metodología ágil, debe proporcionarle al entrevistador las diferencias claras entre estos métodos de prueba.

Estas son las diferencias entre ágil y tradicional:

Pruebas ágiles Método tradicional
Sin requisitos fijos: los problemas se solucionan en cada sprint. Sigue los requisitos y resoluciones para resolver problemas y lanza el producto.
Una metodología de prueba ágil tiene un enfoque más iterativo y adaptativo. Tiene un modelo predictivo.
Se hace no sólo por la calidad del producto sino también por la entrega rápida, incluso con características mínimas. Este método se realiza para certificar la calidad del producto.
Utiliza mucha automatización. No utiliza mucha automatización.

Estas son las diferencias entre Agile y probar VS Waterfall:

Pruebas ágiles Pruebas de cascada
Esta prueba se lleva a cabo junto con el desarrollo. Se realiza sólo después de que se completa una fase de desarrollo.
En este método, no hay demoras entre la prueba y la codificación. Hay retrasos entre las pruebas y la codificación.
Es un método flexible. La Cascada es un método rígido.
El plan de pruebas se analiza después de cada sprint. El plan de pruebas no se revisa en el momento del ciclo.

31) ¿Cuáles son las matrices ágiles más críticas?

Algunas de las matrices ágiles más críticas son:

  • Velocidad: Esto ayuda a realizar un seguimiento de la velocidad del proyecto para que el equipo pueda conocer su progreso y otras métricas.
  • Conocimiento de eliminación de problemas: A medida que los miembros del equipo trabajan de manera eficiente y eliminan problemas simultáneamenteneoNormalmente, mejora la calidad del producto.
  • Asignación de roles de trabajo: Proporcionar una función y una categoría de trabajo para los equipos ayuda a segregar con precisión la prioridad de la tarea.
  • Quemado de Sprint: El equipo puede realizar un seguimiento y monitorear la finalización del sprint y las tareas del proyecto.
  • Diagrama de flujo acumulativo: Representa el flujo de trabajo en el que el eje x indica el tiempo y el eje y muestra el trabajo de los miembros del equipo.
  • Entregar valor de un negocio: Esto se centra en la eficiencia del equipo ágil.
  • Cobertura horaria: El tiempo necesario para desarrollar y probar cada iteración se calcula utilizando la proporción entre el número de líneas de un código y el número de líneas de código relacionadas.
  • Tiempo de resolución del defecto: Obtiene el tiempo necesario para solucionar problemas y errores.

32) ¿Cuáles son las principales estrategias de calidad ágil?

Algunas de las principales estrategias de calidad ágil son:

  • Análisis de código
  • Iteración
  • Sprints cortos de retroalimentación
  • Refactorización
  • Inspecciones y revisiones
  • Directrices y normas
  • Reseñas de Milestone

33) ¿Cuándo no utilizar Agile?

Estos son los casos en los que no debería utilizar el método ágil:

  • Si los requisitos son flexibles o no.
  • ¿Puedes dividir la funcionalidad?
  • Si el cliente está disponible o no.
  • ¿El equipo tiene la habilidad suficiente para realizar pruebas ágiles?
  • ¿Tu tiempo lo permitirá?

34) ¿A qué te refieres cuando dices "refactorizar"?

La refactorización es un procedimiento de optimización y actualización de la estructura interna de un producto sin modificar sus funciones externas.

Se hace para mejorar o mejorar la estructura subyacente realizando cambios en su código fuente. Los desarrolladores utilizan este proceso para hacer que el código sea más legible, claro y comprensible. Además, también hace que el código sea fácil de mantener.


35) ¿Mencione dónde se pueden utilizar las metodologías Scrum y Kanban?

Cuando necesites pasar del proceso apropiado y destacado, puedes usar Scrum. En caso de que sea necesario mejorar el proceso existente con cambios mínimos, puede utilizar Kanban.


36) ¿Qué significa interruptor de construcción?

Build-breaker es una condición que ocurre cuando aparece un error en el producto de software. Si ocurre esto sin previo aviso, la ejecución falla, el proceso de compilación se detiene o se genera una advertencia. Luego, el evaluador debe devolver el software a su estado original.


37) ¿Cuáles son los diferentes tipos de metodologías ágiles?

Los diferentes tipos de metodologías Agile son:

  • Kanban
  • Melé
  • Programación extrema (XP)
  • Desarrollo basado en características (FDD)
  • Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
  • "Lean"
  • Cristal

38) ¿Qué es la hoja de ruta del producto?

Una hoja de ruta de producto es una herramienta que le indica cómo se desarrollará el producto con el tiempo. Es una vista completa de las características que construyen la visión del producto. Esta herramienta especifica qué desarrollo se está llevando a cabo, los problemas que resolverá el producto, los objetivos comerciales que cumplirá y más.

El gerente de producto es propietario y esta herramienta tiene como objetivo alentar a la unidad de desarrollo a trabajar en conjunto. La hoja de ruta general del producto ayuda a los equipos a lograr el objetivo deseado en el momento del lanzamiento del producto.


39) ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta el equipo en el proceso ágil?

Algunas de las dificultades que enfrenta el equipo en el proceso Agile son:

  • Requisitos cambiantes: Cambio en los requisitos, características y especificaciones del producto.
  • Bucle de retroalimentación lento: La retroalimentación entre el evaluador y el desarrollador puede ser lenta en ocasiones.
  • Saltarse pruebas importantes: Manteniendo algunas pruebas en espera debido al tiempo limitado.
  • Cobertura de prueba insuficiente: A veces, los evaluadores se pierden casos de prueba importantes.
  • Detección tardía de problemas: Los defectos son más difíciles de solucionar si intentas resolverlos más tarde.
  • Cuellos de botella en el rendimiento: Problemas de rendimiento en el producto.
  • Rotura frecuente de código: Los códigos pueden romperse durante o después de la compilación debido a varias ediciones y reescrituras.

40) Describe las ventajas y desventajas de la Técnica Ágil.

Estos son los méritos de la técnica ágil:

  • Es la técnica más rápida y flexible disponible para realizar pruebas.
  • Los clientes pueden solicitar modificaciones en cualquier momento durante la etapa de desarrollo.
  • Entrega productos periódicamente para que los clientes puedan ver su software en una fase temprana de desarrollo.
  • Garantiza la satisfacción del cliente ya que el equipo se centra en las demandas de los clientes.
  • Esta metodología prioriza el buen diseño.
  • No existe ninguna brecha de comunicación debido al contacto regular entre los equipos y las partes interesadas.
  • Los errores y defectos se identifican y solucionan en las primeras etapas.
  • Es adecuado para proyectos que tienen requisitos indefinidos y ambiguos.

Aquí están las desventajas de la técnica ágil:

  • Carece de documentación debido a los frecuentes cambios de requisitos.
  • Debido a requisitos desconocidos, es difícil calcular el tiempo necesario para completar el proyecto.
  • El resultado de esta técnica no se puede prever.
  • No se pueden estimar el tiempo y los recursos necesarios para el producto.
  • No se recomienda para proyectos sencillos con menos trabajo.
  • Agile es más caro que una técnica convencional.

41) ¿Por qué las empresas adoptan la metodología Agile?

Estas son las principales razones por las que las empresas adoptan la metodología Agile:

  • Tiempo de comercialización más rápido: Su enfoque incremental y entrega continua reducen el tiempo de comercialización al crear productos.
  • Retorno de la inversión rápido: La reducción del tiempo de comercialización ayuda a conseguir el retorno de la inversión.
  • alta calidad del producto es un proceso de mejora continua; por lo tanto, ayuda a crear productos superiores con su enfoque iterativo.
  • Riesgo reducido: La metodología ágil mitiga el riesgo al probar cada desarrollo y prevenir riesgos costosos.
  • Mayor adaptabilidad: Ayuda a la organización a trabajar en unidades más pequeñas y reduce la com.plexidades y al mismo tiempo hacer que los empleados sean más eficientes.
  • Mejor satisfacción del cliente: La metodología ágil depende en gran medida de los comentarios del cliente y garantiza que se cumplan sus requisitos.

42) ¿Cómo ahorra dinero Agile?

La metodología ágil prioriza completar tareas que agreguen valor al negocio. Por lo tanto, el equipo debe producir la documentación suficiente para completar la tarea en lugar de generar desperdicio con documentación excesiva. Esto hace que Agile sea rentable ya que lleva menos tiempo que la técnica tradicional.


43) ¿Cómo manejas los equipos distribuidos en Agile?

Estos son los consejos para gestionar equipos distribuidos en Agile:

  • Distribuir el trabajo uniformemente y asignar las tareas.
  • Contrate personas dedicadas y autosuficientes para hacer realidad la visión.
  • Puede crear unidades ubicadas conjuntamente y permitirles encontrar formas de compartir las tareas.
  • Invierta en herramientas de colaboración para un mejor trabajo en equipo.
  • Realice reuniones de pie diariamente para conocer los posibles obstáculos y disminuir las dependencias.

44) ¿Qué quieres decir con candidato a liberación?

Candidato de lanzamiento significa la versión del producto que está lista para ser lanzada pero que aún no ha sido aprobada. Este producto es la posible versión estable lanzada internamente para una verificación final.

Para convertirse en candidata a la versión, una aplicación debe someterse a un extenso proceso de prueba para garantizar que cumple con todos los criterios.

En las metodologías Agile y Scrum, un lanzamiento candidato es la última acción del proceso antes de que se lance el producto para los verdaderos usuarios finales.


45) ¿Cuál es la diferencia entre los métodos de desarrollo de software ágiles y tradicionales?

Estas son las diferencias entre los métodos de desarrollo de software ágiles y tradicionales:

método ágil Método tradicional
Este método se utiliza para desarrollar complex software. Se utiliza para crear software simple.
El desarrollo y las pruebas se realizan simultáneamente.neoUsualmente Se lleva a cabo después del desarrollo.
Se ejecuta con una estructura organizativa iterativa. Utiliza un diseño de organización lineal.
Viene con alta seguridad. Tiene menos seguridad.
Se centra principalmente en los requisitos del cliente. Tiene menos implicación del cliente.
Agile apoya un modelo cambiante para el desarrollo. Tiene un modelo de desarrollo fijo.

46) Explicar el desarrollo incremental e iterativo en la metodología ágil.

  • Desarrollo incremental: La mayoría de los equipos ágiles eligen el desarrollo incremental. Es una distribución de tareas enormes en partes más pequeñas para construir el producto pieza por pieza.
  • Cada nueva versión del producto en las funciones de desarrollo incremental, y cada versión incluye una nueva característica.

  • Desarrollo iterativo: Un producto enorme se divide en pequeñas partes en este tipo de desarrollo. Se escribe y prueba un nuevo código de característica en ciclos hasta que se ejecuta sin defectos. En cada nueva versión, se agrega una nueva característica en desarrollo iterativo y se prueba para que el producto funcione como se espera.

47) ¿Qué sabes sobre el equipo SAFe?

SAFe, o Scaled Agile Framework, es una colección de diseños operativos y organizativos que permite a las empresas escalar metodologías ágiles.

Es un grupo de conceptos, mejores prácticas y procedimientos que permiten a las organizaciones adoptar técnicas ágiles como Scrum, Kanban y Lean para crear productos de calidad. SAFe se recomienda para grandes proyectos complicados que requieren grandes equipos.


48) ¿Cuáles son los inconvenientes y beneficios de Scrum?

La lista de ventajas y desventajas de Scrum es la siguiente:

Beneficios Inconvenientes
Se adapta a proyectos con requisitos imprecisos y ambiguos en la fase inicial de desarrollo. Conduce a un cambio de alcance ya que no hay una fecha de finalización precisa.
En Scrum, el proyecto se divide en pequeños sprints manejables. El fracaso del proyecto es muy posible si los individuos del equipo no cooperan y no son diligentes.
Requiere menos documentación y seguimiento; por lo tanto, es rentable. El equipo tiene que pasar por un riguroso proceso de prueba para implementar la calidad.
Cada miembro del equipo se esfuerza por completar su trabajo, lo que conduce a una alta calidad. A los equipos grandes les resulta difícil adoptar Scrum.
Los cambios son bienvenidos en cualquier etapa de desarrollo, ya que fomentan la participación del cliente en todo el proceso de construcción. Está diseñado sólo para profesionales.
Proporciona una alta satisfacción del cliente ya que el equipo se centra en todas las necesidades y comentarios del cliente. En caso de que un miembro del equipo abandone el desarrollo, puede resultar difícil adaptarse.

49) ¿Podrías describir las muchas formas de gráficos de evolución?

A continuación se muestran las cuatro formas de gráficos de evolución:

  • Cuadro de evolución del proyecto: Este gráfico destaca el punto de la historia de cada sprint completado. Muestra los objetivos que se han cumplido y los que aún están por alcanzar.
  • Gráfico de evolución de sprint: Un diagrama muestra la cantidad de trabajo que queda en un sprint. Este gráfico le permite ver el progreso y la tasa de desempeño de cada miembro del equipo.
  • Gráfico de evolución de lanzamientos: Scrum Master actualiza este gráfico después de cada sprint. Muestra cuánto progreso han logrado la versión actual y el sprint.
  • Cuadro de evolución de defectos: Le permite ver cuántos defectos se han identificado y solucionado.

50) ¿Qué sabes sobre el tiempo scrum? box¿En g?

tiempo de melé boxing es un tiempo estrictamente asignado para una determinada tarea o evento. Todas las actividades de Scrum son en tiempo.boxed utilizando un tiempo-boxdispositivo de encendido. Su objetivo clave es aumentar la eficiencia y la productividad dividiendo el proyecto en distintas cantidades de tiempo.

Estas son algunas de las tareas fundamentales que requieren tiempo:boxy:

  • Scrum diario: A esta tarea se le asignan 15 minutos.
  • Sprint: El sprint único tiene una semana de duración.
  • Planificación del sprint: Se dan dos horas.
  • Revisión del sprint: A esto se le asigna una hora.
  • Retrospectiva de Sprint: Se permite una duración de una hora.

51) Definir impedimentos en Scrum

Los impedimentos en Scrum son cualquier tipo de obstáculo que impide que el equipo complete las tareas o cumpla los objetivos. Estos impedimentos ralentizan la velocidad y reducen la tasa de progreso.

Puede ocurrir de varias maneras, como escasez de recursos, cortes de energía, miembros del equipo enfermos, falta de apoyo de la gerencia, problemas técnicos, etc.


52) ¿Qué desafíos busca en un puesto de proyecto ágil?

Puedes abordar esta pregunta destacando que los desafíos te motivan. Describa cómo puede enfrentar estas dificultades, explique sus habilidades y dígales que es flexible para adaptarse y superar los desafíos.

Además, puede enumerar los obstáculos específicos que ha encontrado y cómo los manejó para alcanzar los objetivos de sus experiencias anteriores.