Metodología ágil en pruebas de software

¿Qué es la metodología ágil en las pruebas?

La Metodología Ágil es una práctica que promueve iteración continua de desarrollo y pruebas durante todo el ciclo de vida de desarrollo de software del proyecto. En el modelo Agile de pruebas de software, tanto las actividades de desarrollo como las de prueba son simultáneas, a diferencia del modelo Waterfall.

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Principios y valores fundamentales de las pruebas ágiles

Las pruebas ágiles se guían por un conjunto de principios y valores que fomentan la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua durante todo el desarrollo.

Colaboración del cliente: Las pruebas ágiles hacen hincapié en la estrecha interacción con los clientes para garantizar que el software satisfaga las necesidades del mundo real.

Pruebas continuas: Las pruebas se realizan al principio y durante todo el desarrollo, no sólo al final.

Adaptabilidad al Cambio: Da la bienvenida a los requisitos cambiantes, promueve la flexibilidad y una entrega más rápida.

Software funcional por encima de la documentación: Se centra en los resultados funcionales en lugar de en la documentación extensa.

Colaboración en equipo: Fomenta una comunicación sólida entre desarrolladores, evaluadores y partes interesadas.

Retroalimentación constante: Los ciclos de retroalimentación regulares ayudan a identificar y resolver problemas rápidamente.

Simplicidad y Eficiencia: Prioriza las tareas esenciales para maximizar el valor y minimizar el desperdicio.

Marcha sostenible: PromoPrueba cargas de trabajo equilibradas para mantener la productividad y la calidad a largo plazo.

Ciclo de vida de las pruebas ágiles

A continuación se ofrece una breve explicación del ciclo de vida de las pruebas ágiles:

1. Planificación de pruebas

En esta etapa inicial, el equipo ágil define el alcance, los objetivos, los recursos y los plazos de las pruebas. Los testers colaboran con los desarrolladores y las partes interesadas para alinear los objetivos de las pruebas con los requisitos del sprint.

2. Diseño de prueba

Aquí, los evaluadores diseñan casos de prueba, escenarios y criterios de aceptación basados ​​en historias de usuario. El enfoque se centra en pruebas modulares, reutilizables y automatizadas que se ajustan a los principios de integración continua.

3. Ejecución de la prueba

Las pruebas se realizan iterativamente durante el desarrollo. Los testers realizan pruebas unitarias, de integración y de sistema en cada sprint para validar nuevas funcionalidades e identificar defectos de forma temprana.

4. Informes de defectos y nuevas pruebas

Cualquier defecto detectado se registra, prioriza y corrige rápidamente. Las nuevas pruebas garantizan que las correcciones no afecten la funcionalidad existente.

5. Pruebas de regresión

Las pruebas de regresión automatizadas verifican que los nuevos cambios en el código no afecten a los módulos existentes. Este paso protege la estabilidad del producto entre sprints.

6. Cierre de la prueba

Una vez finalizado el sprint, los equipos revisan las métricas de prueba, documentan las lecciones aprendidas y se aseguran de que los entregables cumplan con la Definición de Terminado.

Proceso ágil

Consulte el proceso de metodología Agile que se detalla a continuación para entregar sistemas exitosos rápidamente:

Hay varios Métodos ágiles presentes en las pruebas ágiles, y se enumeran a continuación:

Melé

SCRUM es un método de desarrollo ágil que se centra específicamente en la gestión de tareas en un entorno de desarrollo en equipo. Básicamente, Scrum se deriva de un concepto que surge durante un partido de rugby. Scrum cree en empoderar al equipo de desarrollo y promueve el trabajo en equipos pequeños (por ejemplo, de 7 a 9 miembros). Agile y Scrum constan de tres roles, cuyas responsabilidades se explican a continuación:

Scrum Master

La Scrum Master Es responsable de formar el equipo, realizar reuniones de sprint y eliminar obstáculos para el progreso.

Propietario del producto

El propietario del producto crea el backlog del producto, lo prioriza y es responsable de la entrega de la funcionalidad en cada iteración.

Equipo Scrum

El equipo gestiona su propio trabajo y organiza el trabajo para completar el sprint o ciclo.

Retraso del producto

Este es un repositorio donde se registran los requisitos, con detalles sobre la cantidad de requisitos (historias de usuario) que deben completarse en cada lanzamiento. El Dueño del Producto debe mantenerlo y priorizarlo, y debe distribuirse al equipo Scrum. El equipo también puede solicitar la adición, modificación o eliminación de nuevos requisitos.

Prácticas Scrum

Las prácticas se describen en detalle en esta sección:

Flujo de proceso de Metodologías Scrum:

Flujo de proceso de Pruebas de Scrum es el siguiente:

• Cada iteración de un scrum se conoce como Sprint
• Un backlog de producto es una lista donde se introducen todos los detalles necesarios para obtener el producto final.
• Durante cada Sprint, las principales historias de usuario del backlog del producto se seleccionan y se convierten en el Sprint del backlog
• El equipo trabaja en el backlog del sprint definido
• Controles del equipo para el trabajo diario.
• Al final del sprint, el equipo entrega la funcionalidad del producto.

Programación extrema (XP)

La técnica de Programación Extrema es muy útil cuando las demandas o requisitos de los clientes cambian constantemente, o cuando no están seguros de la funcionalidad del sistema. Promueve lanzamientos frecuentes del producto en ciclos de desarrollo cortos, lo que mejora inherentemente la productividad del sistema y también introduce un punto de control donde cualquier requisito del cliente puede implementarse fácilmente. La XP desarrolla software teniendo al cliente en mente.

Los requisitos comerciales se recopilan en términos de historias. Todas esas historias se guardan en un lugar llamado estacionamiento.

En este tipo de metodología, los lanzamientos se basan en ciclos más cortos, denominados iteraciones, con una duración de 14 días. Cada iteración incluye fases como la codificación, las pruebas unitarias y las pruebas del sistema, donde en cada fase se integrará alguna funcionalidad, ya sea mayor o menor, en la aplicación.

Fases de la Programación Extrema

Hay 6 fases disponibles en el método Agile XP, y se explican a continuación:

Planificación

• Identificación de partes interesadas y patrocinadores.
• Requisitos de infraestructura
• Seguridad-información relacionada y recopilación
• Acuerdos de Nivel de Servicio y sus condiciones

Análisis

• Capturando historias en el estacionamiento
• Priorizar historias en el estacionamiento
• Eliminación de historias para estimación.
• Definir iteración SPAN (tiempo)
• Planificación de recursos para los equipos de Desarrollo y Control de Calidad

Diseño

• Desglose de tareas
• Preparación del escenario de prueba para cada tarea.
• Marco de automatización de regresión

Ejecución

• Codificación
• Examen de la unidad
• Ejecución de escenarios de prueba manuales.
• Generación de informes de defectos
• Conversión de casos de prueba de regresión manual a automatización
• Revisión a mitad de iteración
• Revisión de fin de iteración

Envoltura

• Pequeños lanzamientos
• Pruebas de regresión
• Demostraciones y reseñas
• Desarrollar nuevas historias basadas en la necesidad.
• Mejoras de procesos basadas en los comentarios de la revisión al final de la iteración

de la Brecha

• Lanzamiento piloto
• Cursos
• Lanzamiento de producción
• Garantía de SLA
• RevVer la estrategia SOA
• Soporte de producción

Hay dos guiones gráficos disponibles para realizar un seguimiento del trabajo diariamente, y se enumeran a continuación como referencia.

Cartón de historia

Esta es una forma tradicional de recopilar todas las historias en un tablero en forma de notas adhesivas para registrar las actividades diarias de XP. Dado que esta actividad manual requiere más esfuerzo y tiempo, es mejor cambiar a un formulario en línea.

Guión gráfico en línea

La herramienta en línea Storyboard se puede utilizar para almacenar las historias. Varios equipos pueden utilizarlo. para diferentes propósitos.

Metodologías cristalinas

La Metodología Crystal se basa en tres conceptos

1. Fletamento Varias actividades involucradas en esta fase son la creación de un equipo de desarrollo, la realización de un análisis de viabilidad preliminar, el desarrollo de un plan inicial y el ajuste de la metodología de desarrollo.
2. Entrega cíclica: La fase principal de desarrollo consta de dos o más ciclos de entrega, durante los cuales el
   1. El equipo actualiza y perfecciona el plan de lanzamiento.
   2. Implementa un subconjunto de los requisitos a través de una o más iteraciones de integración de pruebas del programa.
   3. El producto integrado se entrega a usuarios reales
   4. RevVista del plan del proyecto y metodología de desarrollo adoptada.
3. Envolver: Las actividades que se realizan en esta fase son el despliegue en el entorno del usuario y se realizan revisiones y reflexiones sobre el despliegue.

Método de desarrollo de software dinámico (DSDM)

DSDM es un Desarrollo rápido de aplicaciones El enfoque RAD (Desarrollo de Software Avanzado) proporciona un marco ágil para la entrega de proyectos. El aspecto importante de DSDM es que los usuarios deben participar activamente y los equipos tienen la capacidad de tomar decisiones. La entrega frecuente del producto se convierte en el enfoque principal de DSDM. Las técnicas utilizadas en DSDM son

1. Hora Boxinsights
2. Reglas de Moscú
3. prototipado

El proyecto DSDM consta de 7 fases

1. Anteproyecto
2. Estudio de factibilidad
3. Estudio de negocios
4. Iteración del modelo funcional
5. Diseñar y construir una iteración
6. Implementación
7. Post-proyecto

Desarrollo basado en características (FDD)

Este método se centra en el diseño y desarrollo de funcionalidades. A diferencia de otros métodos ágiles de ingeniería de software, el FDD describe fases de trabajo muy específicas y breves que deben realizarse por separado para cada funcionalidad. Incluye un recorrido del dominio, la inspección del diseño, la promoción a desarrollo, la inspección del código y el diseño. El FDD desarrolla un producto teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

1. Modelado de objetos de dominio
2. Desarrollo por característica
3. Propiedad de componente/clase
4. Equipos de funciones
5. Inspecciones
6. Configuration Management
7. Construcciones regulares
8. Visibilidad de los avances y resultados.

Desarrollo de software Lean

El método de desarrollo de software Lean se basa en el principio de producción justo a tiempo. Su objetivo es acelerar el desarrollo de software y reducir los costos. El desarrollo Lean se puede resumir en siete pasos.

1. Eliminando Residuos
2. Ampliando el aprendizaje
3. Aplazar el compromiso (decidir lo más tarde posible)
4. Entrega temprana
5. Empoderando al equipo
6. Contruyendo Integrity
7. Optimizar el conjunto

Kanban

Kanban Surgió originalmente de la palabra japonesa que significa una tarjeta que contiene toda la información necesaria para el producto en cada etapa de su proceso de finalización. Este marco o método se adopta ampliamente en las pruebas de software, especialmente en los conceptos ágiles.

¿Cuáles son los beneficios de las pruebas ágiles?

He aquí por qué las pruebas ágiles son útiles:

• Retroalimentación temprana y continua: Las pruebas comienzan desde el inicio del proyecto, por lo que los errores y fallas de diseño se detectan temprano, antes de que se conviertan en desastres costosos.
• Entrega más rápida: Las pruebas se ejecutan junto con el desarrollo, lo que permite lanzamientos más rápidos y garantiza que se entregue software utilizable en ciclos más cortos y continuos.
• Mejor colaboración: Los evaluadores, desarrolladores y propietarios de productos trabajan en estrecha colaboración, fomentando la comprensión compartida y reduciendo la falta de comunicación.
• Calidad mejorada: Las pruebas frecuentes y la automatización ayudan a mantener una calidad constante y a detectar problemas de forma temprana en cada iteración.
• Flexibilidad al cambio: Las pruebas ágiles se adaptan fácilmente a los requisitos cambiantes, lo que permite a los equipos adaptarse sin descarrilar todo el proyecto.
• Mayor satisfacción del cliente: Los ciclos de retroalimentación regulares garantizan que el producto final se alinee con las expectativas del usuario y las necesidades del mundo real.

¿Cómo superar los desafíos de las pruebas ágiles?

Estas son las mejores formas de superar los desafíos que aparecen en las pruebas ágiles:

• El Desafío: Los cambios rápidos en los requisitos dificultan el mantenimiento de planes de pruebas estables.
  La Solución: Implemente estrategias de pruebas adaptativas con marcos de automatización flexibles y ciclos de retroalimentación continuos para adaptarse a los requisitos cambiantes de manera eficiente.
• El Desafío: Los ciclos de desarrollo cortos reducen el tiempo disponible para realizar pruebas exhaustivas.
  La Solución: Priorice las pruebas basadas en riesgos, automatice las suites de regresión e integre las pruebas continuas en las primeras etapas del proceso de desarrollo.
• El Desafío: Los cambios frecuentes de código dificultan mantener una cobertura de pruebas suficiente.
  La Solución: Utilice pruebas unitarias y de integración automatizadas, respaldadas por herramientas de integración continua, para garantizar una cobertura consistente y una validación rápida.
• El Desafío: La falta de colaboración provoca malentendidos entre desarrolladores y evaluadores.
  La Solución: Fomente la colaboración a través de reuniones diarias, documentación compartida y emparejamiento interfuncional para alinear los objetivos de prueba con los objetivos de desarrollo.
• El Desafío: Gestionar datos de prueba consistentes y precisos se vuelve cada vez más difícil.
  La Solución: Utilice la generación de datos sintéticos y conjuntos de datos de prueba controlados por versiones para garantizar entornos de prueba repetibles y confiables.
• El Desafío: Equilibrar los plazos de entrega rápidos con el mantenimiento de un control de calidad elevado.
  La Solución: Integre controles de calidad dentro de los pipelines de CI/CD y aplique controles de calidad automatizados sin ralentizar los ciclos de entrega.
• El Desafío: Los equipos ágiles a menudo tienen dificultades debido a la documentación mínima o faltante.
  La Solución: Mantenga documentación liviana y viva vinculada a historias de usuarios y casos de prueba para preservar la claridad sin sacrificar la agilidad.
• El Desafío: Los entornos de prueba a menudo no están sincronizados con las configuraciones de producción.
  La Solución: Adopte entornos en contenedores y herramientas de gestión de configuración para mantener configuraciones consistentes durante el desarrollo, las pruebas y la producción.

Modelo ágil versus modelo en cascada

Los modelos ágil y en cascada son dos métodos diferentes para el proceso de desarrollo de software. Si bien difieren en su enfoque, ambos métodos son útiles en ocasiones, dependiendo de los requisitos y el tipo de proyecto.

Modelo ágil	Modelo de cascada
Definición de metodología ágil en pruebas de software: Las metodologías ágiles proponen un enfoque incremental e iterativo para el diseño de software.	El desarrollo del software fluye secuencialmente desde el punto de inicio hasta el punto final.
La Proceso ágil en las pruebas de software se divide en modelos individuales en los que trabajan los diseñadores	El proceso de diseño no se divide en modelos individuales.
El cliente tiene oportunidades tempranas y frecuentes de mirar el producto y tomar decisiones y cambios en el proyecto.	El cliente sólo puede ver el producto al final del proyecto.
El modelo ágil en las pruebas se considera no estructurado en comparación con el modelo en cascada.	Los modelos en cascada son más seguros porque están muy orientados a la planificación.
Los proyectos pequeños se pueden implementar muy rápidamente. Para los proyectos grandes, es difícil estimar el tiempo de desarrollo.	Se pueden estimar y completar todo tipo de proyectos.
El error se puede solucionar a mitad del proyecto.	Solo al final se prueba el producto completo. Si se detecta un error en el requisito o se requiere algún cambio, el proyecto debe comenzar desde cero.
El proceso de desarrollo es iterativo y el proyecto se ejecuta en iteraciones cortas (de 2 a 4 semanas). La planificación es mínima.	El proceso de desarrollo se realiza por fases, y cada fase es mucho más extensa que una iteración. Cada fase finaliza con una descripción detallada de la siguiente.
La documentación recibe menos prioridad que Desarrollo de software ad-hoc	La documentación es una prioridad máxima e incluso puede utilizarse para capacitar al personal y actualizar el software con otro equipo.
Cada iteración tiene su propia fase de pruebas. Esto permite implementar pruebas de regresión cada vez que se lanzan nuevas funciones o lógica.	Sólo después de la fase de desarrollo se ejecuta la fase de prueba, porque las partes separadas no son completamente funcionales.
En las pruebas ágiles, al finalizar una iteración, se entregan al cliente las características del producto que se pueden entregar. Las nuevas características se pueden usar inmediatamente después del envío. Esto resulta útil cuando se mantiene una buena comunicación con los clientes.	Todas las funciones desarrolladas se entregan de inmediato después de la larga fase de implementación.
Los probadores y desarrolladores trabajan juntos	Los probadores trabajan por separado de los desarrolladores
Al final de cada sprint, se realiza la aceptación del usuario.	La aceptación del usuario es realizado al final del proyecto
Requiere una comunicación estrecha con los desarrolladores y juntos analizar los requisitos y la planificación.	El desarrollador no participa en el proceso de requisitos y planificación. Generalmente, hay retrasos entre las pruebas y la codificación.

También verifique: Agile Vs Waterfall: conozca la diferencia entre metodologías

Preguntas Frecuentes