Agile vs Waterfall - ความแตกต่างระหว่างระเบียบวิธี

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างน้ำตกและความคล่องตัว

Waterfall คือโมเดลวงจรชีวิตแบบลำดับเชิงเส้น ในขณะที่ Agile เป็นการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของการพัฒนาและการทดสอบในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์
ในความแตกต่างของ Agile และ Waterfall วิธีการแบบ Agile ขึ้นชื่อเรื่องความยืดหยุ่น ในขณะที่ Waterfall เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีโครงสร้าง
เปรียบเทียบวิธีการของ Waterfall กับ Agile ซึ่งเป็นไปตามแนวทางที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่ Waterfall เป็นกระบวนการออกแบบตามลำดับ
Agile ดำเนินการทดสอบไปพร้อมกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ ในขณะที่ระเบียบวิธีของ Waterfall การทดสอบเกิดขึ้นหลังจากขั้นตอน "สร้าง"
Agile อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในการพัฒนาโครงการ ในขณะที่ Waterfall ไม่มีขอบเขตในการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดเมื่อการพัฒนาโครงการเริ่มต้นขึ้น

วิธีการน้ำตกคืออะไร?

วิธีการแบบจำลองน้ำตกหรือที่เรียกว่าแบบจำลองวงจรชีวิตแบบลำดับเชิงเส้น แบบจำลองน้ำตกจะปฏิบัติตามตามลำดับ ดังนั้นทีมพัฒนาโครงการจะย้ายไปยังขั้นตอนถัดไปของการพัฒนาหรือการทดสอบหากขั้นตอนก่อนหน้านี้เสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น

วิธีการแบบ Agile คืออะไร?

ระเบียบวิธีแบบ Agile คือแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้การพัฒนาและการทดสอบซ้ำอย่างต่อเนื่องในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ ในโมเดลนี้ กิจกรรมการพัฒนาและการทดสอบจะเกิดขึ้นพร้อมกัน ไม่เหมือนโมเดล Waterfall กระบวนการนี้ช่วยให้มีการสื่อสารกันมากขึ้นระหว่างลูกค้า นักพัฒนา ผู้จัดการ และผู้ทดสอบ

ข้อดีของโมเดลน้ำตก

เป็นรูปแบบหนึ่งที่ง่ายที่สุดในการจัดการ เนื่องจากธรรมชาติของมัน แต่ละขั้นตอนจึงมีการส่งมอบและกระบวนการตรวจสอบที่เฉพาะเจาะจง
ใช้งานได้ดีกับโครงการขนาดเล็กที่ข้อกำหนดต่างๆ เข้าใจได้ง่าย
การส่งมอบโครงการได้เร็วขึ้น
กระบวนการและผลลัพธ์ได้รับการบันทึกไว้อย่างดี
วิธีการที่ปรับเปลี่ยนได้ง่ายสำหรับการเปลี่ยนแปลงทีม
วิธีการจัดการโครงการนี้มีประโยชน์ในการจัดการการพึ่งพา

ข้อดีของโมเดล Agile

มันเป็นกระบวนการที่เน้นลูกค้า ดังนั้นจึงทำให้แน่ใจว่าลูกค้ามีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอน
ทีมที่คล่องตัวมีแรงจูงใจอย่างมากและมีการจัดระเบียบด้วยตนเอง ดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าจากโครงการพัฒนา
วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณภาพของการพัฒนาจะยังคงอยู่
กระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้นอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นลูกค้าและทีมงานจึงรู้แน่ชัดว่าสิ่งใดสมบูรณ์และสิ่งใดไม่ครบถ้วน ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในกระบวนการพัฒนา

ข้อจำกัดของแบบจำลองน้ำตก

ไม่ใช่โมเดลในอุดมคติสำหรับโครงการขนาดใหญ่
หากข้อกำหนดไม่ชัดเจนตั้งแต่ต้น แสดงว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิผลน้อยกว่า
ยากมากที่จะย้ายกลับไปทำการเปลี่ยนแปลงในระยะก่อนหน้า
กระบวนการทดสอบจะเริ่มขึ้นเมื่อการพัฒนาเสร็จสิ้น ดังนั้น จึงมีโอกาสสูงที่จะพบจุดบกพร่องในภายหลังของการพัฒนา ซึ่งการแก้ไขจุดบกพร่องเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายสูง

ข้อจำกัดของโมเดล Agile

ไม่ใช่วิธีการที่เป็นประโยชน์สำหรับโครงการพัฒนาขนาดเล็ก
ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจที่สำคัญในการประชุม
ค่าใช้จ่ายในการนำวิธี Agile ไปใช้นั้นแพงกว่าเล็กน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการพัฒนาอื่นๆ
โครงการอาจผิดแผนได้ง่ายหากผู้จัดการโครงการไม่ชัดเจนว่าต้องการผลลัพธ์อะไร

ความแตกต่างระหว่างระเบียบวิธี Agile และ Waterfall

ด้านล่างนี้เป็นข้อแตกต่างระหว่างวิธี Agile และ Waterfall:

คล่องแคล่ว	น้ำตก
มันแบ่งวงจรชีวิตการพัฒนาโครงการออกเป็นสปรินต์	กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์แบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ
มันเป็นไปตามแนวทางที่เพิ่มขึ้น	วิธีวิทยาของน้ำตกเป็นกระบวนการออกแบบตามลำดับ
วิธีการแบบ Agile ขึ้นชื่อเรื่องความยืดหยุ่น	Waterfall เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีโครงสร้าง ดังนั้นโดยส่วนใหญ่จึงค่อนข้างเข้มงวด
Agile ถือได้ว่าเป็นชุดของโครงการต่างๆ มากมาย	การพัฒนาซอฟต์แวร์จะแล้วเสร็จเป็นโครงการเดียว
Agile เป็นวิธีที่ค่อนข้างยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้สามารถเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในการพัฒนาโครงการได้ แม้ว่าการวางแผนเบื้องต้นจะเสร็จสิ้นแล้วก็ตาม	ไม่มีขอบเขตในการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดเมื่อเริ่มการพัฒนาโครงการ
ระเบียบวิธีแบบ Agile ให้ปฏิบัติตามแนวทางการพัฒนาซ้ำๆ เนื่องจากขั้นตอนการวางแผน การพัฒนา การสร้างต้นแบบ และขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์อื่นๆ อาจปรากฏขึ้นมากกว่าหนึ่งครั้ง	ขั้นตอนการพัฒนาโครงการทั้งหมด เช่น การออกแบบ การพัฒนา การทดสอบ ฯลฯ จะเสร็จสิ้นเพียงครั้งเดียวในโมเดล Waterfall
แผนการทดสอบจะได้รับการตรวจสอบหลังจากแต่ละสปรินต์	แผนการทดสอบไม่ค่อยมีการกล่าวถึงในระหว่างขั้นตอนการทดสอบ
การพัฒนาแบบ Agile เป็นกระบวนการที่ข้อกำหนดต่างๆ คาดว่าจะเปลี่ยนแปลงและพัฒนา	วิธีการนี้เหมาะสำหรับโครงการที่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้คาดคิดไว้เลย
ในระเบียบวิธีแบบ Agile การทดสอบจะดำเนินการควบคู่ไปกับการพัฒนาซอฟต์แวร์	ในวิธีการนี้ ระยะ "การทดสอบ" เกิดขึ้นหลังจากระยะ "สร้าง"
Agile นำเสนอแนวคิดด้านผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สนองความต้องการของลูกค้าปลายทางและเปลี่ยนแปลงตัวเองตามความต้องการของลูกค้า	แบบจำลองนี้แสดงกรอบความคิดของโครงการและมุ่งเน้นที่การบรรลุผลสำเร็จของโครงการอย่างสมบูรณ์
วิธีการแบบ Agile ทำงานได้ดีเป็นพิเศษกับเวลาและวัสดุหรือเงินทุนที่ไม่คงที่ อาจเพิ่มความเครียดในสถานการณ์ราคาคงที่	ลดความเสี่ยงในสัญญาราคาคงที่ของบริษัทโดยการทำข้อตกลงความเสี่ยงตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการ
ต้องการทีมงานขนาดเล็กแต่มีความทุ่มเทที่มีการประสานงานและการซิงโครไนซ์ในระดับสูง	การประสานงาน/การซิงโครไนซ์ทีมมีจำกัดมาก
เจ้าของผลิตภัณฑ์พร้อมทีมงานเตรียมความต้องการเกือบทุกวันตลอดโครงการ	การวิเคราะห์ทางธุรกิจเตรียมความต้องการก่อนเริ่มต้นโครงการ
ทีมทดสอบสามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดได้โดยไม่มีปัญหา	เป็นเรื่องยากสำหรับการทดสอบที่จะเริ่มการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
Descriptรายละเอียดโครงการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาในระหว่างกระบวนการ SDLC	คำอธิบายโดยละเอียดจำเป็นต้องใช้แนวทางการพัฒนาซอฟต์แวร์น้ำตก
สมาชิกในทีม Agile สามารถใช้แทนกันได้ ส่งผลให้ทำงานได้เร็วขึ้น ไม่จำเป็นต้องมีผู้จัดการโครงการเนื่องจากโครงการได้รับการจัดการโดยทั้งทีม	ในวิธี Waterfall กระบวนการจะตรงไปตรงมาเสมอ ดังนั้นผู้จัดการโครงการจึงมีบทบาทสำคัญในทุกขั้นตอนของ SDLC