Kanban vs Agile: diferencia clave entre ellos

¿Qué es Agile?

La metodología ágil es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida del SDLC. Agile es una alternativa al desarrollo en cascada o al desarrollo secuencial tradicional. Es un proceso ideal para quienes desean trabajar con retroalimentación continua.

Es un proceso en el que los requisitos evolucionan y cambian. El objetivo principal de cada iteración es incluir un producto funcional.

En un enfoque ágil, el liderazgo fomentará el trabajo en equipo y la comunicación directa. Aquí, las partes interesadas y los desarrolladores deben trabajar simultáneamente para alinear el producto de modo que coincida con los requisitos de los clientes y los objetivos de la organización.

¿Qué es Kanban?

El proceso Kanban no es más que un tablero, que se llama "Tablero Kanban". Este tablero juega un papel vital en la visualización del flujo de trabajo de la tarea. Ayuda a optimizar el flujo de tareas entre diferentes equipos. Es un método para definir, gestionar y mejorar servicios para entregar trabajo de conocimiento.

En este método, los elementos de trabajo se imprimen visualmente. Permite a los miembros del equipo ver el estado de cada pieza de trabajo en cada etapa de desarrollo. Además, un miembro del equipo obtiene una visión general de quién está haciendo qué y puede identificar y eliminar áreas problemáticas en el proceso.

La metodología Kanban permite reordenar las prioridades del trabajo según las necesidades de las partes interesadas. A medida que el trabajo pasa de un estado a otro, también se agrega algo de trabajo adicional hasta que el flujo se estabiliza. El equipo colabora entre sí para mejorar el flujo de trabajo durante todo el proyecto. Kanban en el proceso Agile nunca se limita a un proceso establecido y a un backlog de sprint definido. Por lo tanto, ofrece flexibilidad para los desarrolladores.

A continuación, aprenderemos las diferencias clave de Agile Kanban.

Diferencia clave

Agile es un método beneficioso para proyectos donde no se establece el objetivo final, mientras que Kanban es beneficioso para reducir el desperdicio y eliminar actividades que nunca agregan valor al equipo.
El proceso ágil se centra en la comunicación constante, mientras que el proceso Kanban tiene duraciones de sprint más cortas y obliga a dividir los elementos para que quepan dentro de los límites del sprint.
El proceso ágil permite el desarrollo iterativo, mientras que el proceso Kanban no permite el desarrollo iterativo.
Agile no brinda soporte para verificar visualmente el trabajo en progreso, mientras que Kanban sí permite verificar visualmente el trabajo en progreso.
El objetivo del enfoque ágil es la integración, el desarrollo y las pruebas continuos, mientras que el objetivo del enfoque Kanban es mejorar el proceso del equipo.
El proceso ágil depende de Story Boards, mientras que el proceso Kanban depende de Kanban Boards.

Principios ágiles

El objetivo es satisfacer al cliente ofreciéndole una entrega de software de mejora continua.
Siempre da la bienvenida a los cambios, incluso en las etapas posteriores.
Entregar sistema de trabajo de 15 días a un mes, con el objetivo de acotar los tiempos.
Las partes interesadas del negocio y el equipo de desarrollo trabajarán diariamente hasta que finalice el proyecto.
El software funcional es elemental en el proceso ágil.
El enfoque de desarrollo de software ágil promueve el desarrollo sostenible.
Prestar total atención a la experiencia técnica.

Principios Kanban

El proceso Kanban visualiza el flujo de trabajo que es fácil de entender.
Fomentar actos de liderazgo en todos los niveles.
Ayuda a medir y mejorar la colaboración.
Respetar el proceso, roles y responsabilidades actuales.
Ayuda al equipo a hacer que el proceso sea fácil y explícito.

Kanban vs Agile: ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Kanban?

A continuación se muestra la principal diferencia entre Kanban y Agile:

Parámetro	Agil Modelo de	Kanban
Aplicación	Agile es un método beneficioso para proyectos donde no se establece el objetivo final. A medida que avanza el proyecto, el desarrollo puede adaptarse según los requisitos del propietario del producto.	Reducir el desperdicio y eliminar actividades que nunca agregan valor al equipo.
La Ventaja	Dividir todo el proyecto en segmentos más pequeños ayuda al equipo a centrarse en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad. Realizar pruebas después de cada iteración ayuda al equipo a encontrar y resolver errores rápidamente.	Los tiempos de ciclo más cortos pueden ofrecer funciones más rápidamente.
Enfócate	El proceso ágil se centra en la comunicación constante.	Las duraciones de sprint más cortas obligan a dividir los elementos para que quepan dentro de los límites del sprint.
Participación del control de calidad	El control de calidad no tiene nada que hacer al comienzo de un sprint, pero está sobrecargado de trabajo al final.	QA participa en cada fase para probar periódicamente el sistema en desarrollo.
Desarrollo iterativo	El proceso ágil permite el desarrollo iterativo.	El proceso Kanban no permite el desarrollo iterativo.
Dependencia	El proceso depende de los Story Boards.	El proceso depende de los tableros Kanban.
Comprobación visual	No brindar soporte para verificar visualmente el trabajo en progreso.	Verifique visualmente el trabajo en progreso.
Objetivo	El objetivo del enfoque ágil es la integración, el desarrollo y las pruebas continuos.	El objetivo del enfoque Kanban es mejorar el proceso del equipo.
Planificación	Sprint La planificación puede consumir el tiempo de los equipos de scrum durante un día entero.	Necesita muy pocos cambios en la configuración de la organización para comenzar
La Ventaja	Con ciclos de planificación más cortos, es fácil adaptarse a los cambios en cualquier momento durante la gestión del proyecto.	Los ciclos de retroalimentación rápidos pueden dar como resultado miembros del equipo más motivados, empoderados y con un desempeño más activo.

Conclusión

El proceso Kanban no es más que un tablero, que se llama "Tablero Kanban".
Metodología ágil Es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del proceso. Ciclo de vida del SDLC.
El proceso Kanban visualiza el flujo de trabajo que es fácil de aprender y comprender.
El objetivo del método Agile es satisfacer al cliente ofreciéndole entrega continua de software.
En el método Kanban, tiempos de ciclo más cortos pueden ofrecer funciones más rápidamente.
En el método ágil, dividir todo el proyecto en segmentos más pequeños ayuda al equipo scrum a centrarse en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad.
Kanban scrum necesita muy pocos cambios en la configuración de la organización para comenzar.
En metodologías ágiles, Sprint La planificación puede consumir al equipo durante un día entero.