Nhanh nhẹn Vs. Scrum: Sự khác biệt chính giữa phương pháp luận

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile là một phương pháp thực hành giúp lặp lại quá trình phát triển và thử nghiệm liên tục trong quy trình SDLC. Agile chia sản phẩm thành các bản dựng nhỏ hơn.

Trong phương pháp này, các hoạt động phát triển và thử nghiệm diễn ra đồng thời, không giống như các phương pháp phát triển phần mềm khác. Nó cũng khuyến khích làm việc nhóm và giao tiếp trực tiếp. Doanh nghiệp, các bên liên quan, nhà phát triển và khách hàng phải cùng nhau làm việc để phát triển sản phẩm.

Scrum trong Agile là gì?

Scrum trong Agile là một quy trình cho phép các nhóm phát triển phần mềm tập trung vào việc cung cấp các giá trị kinh doanh trong thời gian ngắn nhất bằng cách kiểm tra nhanh chóng và liên tục phần mềm đang hoạt động thực tế. Nó tập trung vào trách nhiệm giải trình, làm việc nhóm và tiến độ lặp lại hướng tới các mục tiêu được xác định rõ ràng. Scrum Framework thường giải quyết thực tế là các yêu cầu có khả năng thay đổi hoặc hầu như không được biết đến khi bắt đầu dự án.

SỰ KHÁC BIỆT CHÍNH

Agile là sự lặp lại liên tục của quá trình phát triển và thử nghiệm trong quy trình phát triển phần mềm trong khi Scrum là một quy trình Agile nhằm tập trung vào việc mang lại giá trị kinh doanh trong thời gian ngắn nhất.
Phương pháp Agile cung cấp phần mềm thường xuyên để nhận phản hồi trong khi Scrum cung cấp phần mềm sau mỗi lần chạy nước rút.
Trong quy trình Agile, khả năng lãnh đạo đóng vai trò quan trọng; mặt khác, Scrum thúc đẩy một nhóm đa chức năng, tự tổ chức.
Agile liên quan đến sự hợp tác và tương tác trực tiếp giữa các thành viên của các nhóm chức năng chéo khác nhau trong khi sự hợp tác Scrum đạt được trong các cuộc họp thường trực hàng ngày.
Trong quy trình Agile, thiết kế và thực hiện quy trình phải đơn giản trong khi trong quy trình Scrum, thiết kế và thực hiện quy trình có thể mang tính sáng tạo và thử nghiệm.

Sự khác biệt giữa phương pháp Agile và Scrum

Sau đây là sự khác biệt giữa Agile và Scrum:

Agile	Cuộc đánh nhau
Agile là một phương pháp phát triển dựa trên cách tiếp cận lặp đi lặp lại và tăng dần.	Cuộc đánh nhau là một trong những cách triển khai phương pháp linh hoạt. Trong đó các bản dựng tăng dần sẽ được giao cho khách hàng sau mỗi hai đến ba tuần.
Phát triển phần mềm linh hoạt được nhiều người coi là rất phù hợp với môi trường có đội ngũ phát triển dự án nhỏ nhưng chuyên nghiệp.	Scrum được sử dụng lý tưởng trong dự án có yêu cầu thay đổi nhanh chóng.
Trong quy trình Agile, người lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng.	Scrum thúc đẩy một nhóm tự tổ chức, đa chức năng.
So với Scrum thì nó là một phương pháp cứng nhắc hơn. Vì vậy không có nhiều chỗ cho những thay đổi thường xuyên.	Ưu điểm lớn nhất của Scrum là tính linh hoạt vì nó phản ứng nhanh với những thay đổi.
Agile liên quan đến sự hợp tác và tương tác trực tiếp giữa các thành viên của các nhóm chức năng chéo khác nhau.	Trong Scrum, sự hợp tác đạt được trong cuộc họp trực tiếp hàng ngày với vai trò cố định được giao cho người quản lý scrum, chủ sở hữu sản phẩm và các thành viên trong nhóm.
Agile có thể yêu cầu nhiều quá trình phát triển ban đầu và thay đổi tổ chức.	Không cần quá nhiều thay đổi khi thực hiện quy trình scrum.
Phương pháp linh hoạt cần gửi phản hồi thường xuyên cho người dùng cuối.	Trong scrum, sau mỗi sprint, một bản dựng sẽ được gửi cho khách hàng để lấy phản hồi.
Trong phương pháp này, mỗi bước phát triển như yêu cầu, phân tích, thiết kế đều được theo dõi liên tục trong suốt vòng đời.	Một bản trình diễn chức năng được cung cấp vào cuối mỗi sprint. Để có thể nhận được phản hồi thường xuyên trước sprint tiếp theo.
Trưởng dự án chịu trách nhiệm quản lý tất cả các nhiệm vụ theo phương pháp linh hoạt.	Không có trưởng nhóm nên toàn bộ nhóm sẽ giải quyết các vấn đề hoặc vấn đề.
Phương pháp Agile khuyến khích phản hồi từ người dùng cuối trong quá trình thực hiện. Bằng cách này, sản phẩm cuối cùng sẽ hữu ích hơn.	Cuộc họp sprint hàng ngày được tiến hành để xem xét và phản hồi nhằm quyết định tiến độ tương lai của dự án.
Cung cấp và cập nhật phần mềm một cách thường xuyên.	Khi nhóm hoàn thành các hoạt động trong sprint hiện tại, có thể lên kế hoạch cho sprint tiếp theo.
Thiết kế và thực hiện nên được giữ đơn giản.	Thiết kế và thực hiện có thể mang tính sáng tạo và thử nghiệm.
Trong phương pháp Agile, ưu tiên hàng đầu luôn là làm hài lòng khách hàng bằng cách cung cấp liên tục các phần mềm có giá trị.	Kiểm soát quy trình thực nghiệm là triết lý cốt lõi của quy trình dựa trên Scrum.
Phần mềm hoạt động được là thước đo cơ bản nhất của sự tiến bộ.	Phần mềm hoạt động không phải là thước đo cơ bản.
Tốt nhất là nên giao tiếp trực tiếp và nên sử dụng những kỹ thuật như thế này để tiến gần đến mục tiêu này nhất có thể.	Nhóm Scrum tập trung vào việc mang lại giá trị kinh doanh tối đa, ngay từ đầu dự án và tiếp tục xuyên suốt dự án.
Sau đây là các nguyên tắc của Agile: -Chào mừng các yêu cầu thay đổi, thậm chí ở giai đoạn cuối của quá trình phát triển. Các quy trình linh hoạt cho phép thay đổi theo lợi thế cạnh tranh của khách hàng. -Những người kinh doanh và nhà phát triển sẽ làm việc hàng ngày trong suốt dự án. -Chú ý đến sự xuất sắc về mặt kỹ thuật và thiết kế phù hợp giúp nâng cao tính linh hoạt -Nhóm Agile, hãy nỗ lực để trở nên hiệu quả hơn, nhờ đó họ điều chỉnh hành vi của mình tùy theo dự án.	Sau đây là các nguyên tắc của scrum: - Tự tổ chức: Điều này dẫn đến quyền sở hữu chung lành mạnh hơn giữa các thành viên trong nhóm. Đây cũng là một môi trường đổi mới và sáng tạo dẫn đến tăng trưởng. -Hợp tác: Hợp tác là một nguyên tắc thiết yếu khác tập trung vào công việc hợp tác. 1. nhận thức 2. khớp nối và 3. chiếm đoạt. Nó cũng coi quản lý dự án là một quá trình tạo ra giá trị chung giữa các nhóm làm việc cùng nhau để mang lại giá trị cao nhất. - Time-boxing: Nguyên tắc này định nghĩa cách thời gian là một ràng buộc hạn chế trong phương pháp Scrum. Một yếu tố quan trọng của các yếu tố time-boxed là Daily Sprint lập kế hoạch và Review Cuộc họp. -Phát triển lặp lại: Nguyên tắc này nhấn mạnh cách quản lý các thay đổi tốt hơn và xây dựng các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nó cũng xác định trách nhiệm của tổ chức liên quan đến việc phát triển lặp lại.

Bạn có thể thích: