Hướng dẫn PMP: Tài liệu nghiên cứu quản lý dự án
Jonathan Reed
Tóm tắt hướng dẫn PMP
Khóa học PMP là chứng chỉ được công nhận dành cho các nhà quản lý dự án. Nó nâng cao các kỹ năng, năng lực và các thuộc tính quản lý khác cần có để lãnh đạo và chỉ đạo các dự án của người quản lý. Khóa học này bao gồm các mô-đun chuyên sâu khác nhau của PMP, bao gồm quy trình quản lý dự án, quản lý nhân sự, quản lý chi phí, v.v.
Quản lý dự án là gì?
Quản lý dự án là một môn học nhằm lập kế hoạch, tổ chức, động viên và kiểm soát các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể của dự án. Mục tiêu chính của quản lý dự án là đạt được các mục tiêu và mục tiêu của dự án trong khi vẫn ghi nhớ phạm vi, thời gian, chất lượng và chi phí của dự án. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình làm việc của dự án với sự cộng tác của nhóm trong một dự án duy nhất.
Điều kiện tiên quyết để học PMP
Làm quen với những kiến thức cơ bản về Quản lý dự án sẽ là một trợ giúp bổ sung.
Giáo trình khóa học PMP
Giới thiệu
| 👉 Lesstrên 1 | Quản lý dự án là gì? - Mục tiêu và phương pháp |
| 👉 Lesstrên 2 | Các giai đoạn vòng đời quản lý dự án - Các giai đoạn là gì? |
nội dung nâng cao
| 👉 Lesstrên 1 | Hướng dẫn quản lý tích hợp dự án - Định nghĩa, quy trình và kế hoạch |
| 👉 Lesstrên 2 | Quản lý chi phí dự án — Ước tính và lập ngân sách chi phí dự án |
| 👉 Lesstrên 3 | Phân tích và lập bản đồ các bên liên quan — Ví dụ với Mẫu |
| 👉 Lesstrên 4 | Phân tích rủi ro & quản lý rủi ro — Là gì, quản lý như thế nào? |
Phải biết!
| 👉 Lesstrên 1 | Lựa chọn thay thế Trello — 30 lựa chọn thay thế Trello tốt nhất |
| 👉 Lesstrên 2 | Microsoft Project Lựa chọn thay thế - 20 MIỄN PHÍ tốt nhất Microsoft Project Lựa chọn thay thế |
Bạn sẽ học được gì trong khóa đào tạo PMP này?
Trong Khóa đào tạo PMP này, bạn sẽ tìm hiểu về Giới thiệu Quản lý dự án, Các giai đoạn trong vòng đời quản lý dự án, Quản lý tích hợp dự án, Quản lý phạm vi dự án, Quản lý chi phí dự án, Phân tích các bên liên quan, Phân tích rủi ro và Công cụ quản lý dự án.
Mục tiêu của quản lý dự án
Dưới đây là các mục tiêu chính của Quản lý dự án:
- Dự án phù hợp với tổ chức như thế nào?
- Dự án sẽ phát triển như thế nào theo thời gian?
- Cần có những kỹ năng gì để quản lý dự án thành công?
- Xây dựng và thực hiện các thủ tục
- Giao tiếp hiệu quả, hợp tác và hướng dẫn hiệu quả
- Đạt được mục tiêu dự án trong thời gian ước tính với chất lượng cao
- Phân bổ và tối ưu hóa các nguồn lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu của dự án
- Đáp ứng nhu cầu và yêu cầu riêng của khách hàng
Mô-đun PMP
Dưới đây là các mô-đun Quản lý dự án:
- Quản lý tích hợp dự án
- Quản lý phạm vi dự án
- Quản lý chi phí dự án
- Phân tích các bên liên quan
- Phân tích rủi ro
Các giai đoạn vòng đời quản lý dự án
Sau đây là các giai đoạn Quản lý dự án:
- Giai đoạn khởi đầu
- Giai đoạn lập kế hoạch
- Giai đoạn thực hiện
- Giai đoạn giám sát, kiểm soát và kết thúc
Những công cụ quản lý dự án phổ biến nào?
Dưới đây là một số công cụ quản lý dự án phổ biến:
- Trello
- Microsoft Project
- Wrike
- Paymo
- Dự án Zoho
- Monday.com
- ClickUp
