Agile vs Waterfall – разница между методологиями

Ключевая разница между водопадом и Agile

«Водопад» — это модель линейного последовательного жизненного цикла, тогда как Agile — это непрерывная итерация разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения.
В разнице Agile и Waterfall методология Agile известна своей гибкостью, тогда как Waterfall представляет собой структурированную методологию разработки программного обеспечения.
Сравнение методологии «Водопад» и Agile, которая следует поэтапному подходу, тогда как «Водопад» представляет собой последовательный процесс проектирования.
Agile выполняет тестирование одновременно с разработкой программного обеспечения, тогда как в методологии Waterfall тестирование проводится после этапа «Сборка».
Agile допускает изменение требований к разработке проекта, тогда как Waterfall не имеет возможности изменять требования после начала разработки проекта.

Что такое методология водопада?

Методология модели водопада, также известная как модель линейного последовательного жизненного цикла. Модель водопада выполняется в последовательном порядке, поэтому команда разработчиков проекта переходит к следующему этапу разработки или тестирования только в том случае, если предыдущий этап завершился успешно.

Что такое методология Agile?

Agile-методология — это практика, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения. В этой модели деятельность по разработке и тестированию осуществляется одновременно, в отличие от модели «Водопад». Этот процесс позволяет лучше общаться между клиентами, разработчиками, менеджерами и тестировщиками.

Преимущества модели водопада

Это одна из самых простых в управлении моделей. В силу своей природы каждый этап имеет конкретные результаты и процесс проверки.
Это хорошо работает для проектов небольшого размера, где требования легко понять.
Ускоренная сдача проекта
Процесс и результаты хорошо документированы.
Легко адаптируемый метод смены команд
Эта методология управления проектами полезна для управления зависимостями.

Преимущества гибкой модели

Это ориентированный на клиента процесс. Таким образом, он обеспечивает постоянное участие клиента на каждом этапе.
Agile-команды чрезвычайно мотивированы и самоорганизованы, поэтому они могут обеспечить лучший результат от проектов разработки.
Гибкий метод разработки программного обеспечения гарантирует сохранение качества разработки.
Этот процесс полностью основан на постепенном прогрессе. Поэтому клиент и команда точно знают, что выполнено, а что нет. Это снижает риск в процессе разработки.

Ограничения модели водопада

Это не идеальная модель для проекта большого размера.
Если требование неясно вначале, это менее эффективный метод.
Очень трудно вернуться к изменениям на предыдущих этапах.
Процесс тестирования начинается после завершения разработки. Следовательно, существует высокая вероятность обнаружения ошибок на более позднем этапе разработки, когда их исправление будет стоить дорого.

Ограничения гибкой модели

Это бесполезный метод для небольших проектов развития.
Для принятия важных решений на совещании требуется эксперт.
Стоимость внедрения гибкого метода немного больше по сравнению с другими методологиями разработки.
Проект может легко сойти с намеченного пути, если руководитель проекта не знает, какого результата он/она хочет.

Разница между методологиями Agile и Waterfall

Ниже приведена разница между методологиями Agile и Waterfall:

Проворный	Водопад
Он разделяет жизненный цикл разработки проекта на спринты.	Процесс разработки программного обеспечения разделен на отдельные этапы.
Это следует поэтапному подходу	Методика водопада — это последовательный процесс проектирования.
Agile-методология известна своей гибкостью.	«Водопад» — это структурированная методология разработки программного обеспечения, поэтому в большинстве случаев она может быть довольно жесткой.
Agile можно рассматривать как совокупность множества различных проектов.	Разработка программного обеспечения будет осуществляться как единый проект.
Agile — достаточно гибкий метод, который позволяет вносить изменения в требования к разработке проекта, даже если первоначальное планирование уже завершено.	Не существует возможности изменения требований после начала разработки проекта.
Гибкая методология использует итеративный подход к разработке, поскольку планирование, разработка, прототипирование и другие этапы разработки программного обеспечения могут возникать более одного раза.	Все этапы разработки проекта, такие как проектирование, разработка, тестирование и т. д., выполняются один раз в модели «Водопад».
План тестирования пересматривается после каждого спринта.	План тестирования редко обсуждается на этапе тестирования.
Гибкая разработка — это процесс, в котором ожидается, что требования будут меняться и развиваться.	Метод идеален для проектов, которые имеют определенные требования и совсем не ожидаются изменения.
В методологии Agile тестирование проводится одновременно с разработкой программного обеспечения.	В этой методологии этап «Тестирование» следует за этапом «Создание».
Agile представляет собой подход к продукту, при котором программный продукт удовлетворяет потребности конечных клиентов и изменяется в соответствии с требованиями клиента.	Эта модель демонстрирует проектное мышление и полностью фокусируется на выполнении проекта.
Agile-методология исключительно хорошо работает с временем и материалами или нефиксированным финансированием. Это может увеличить стресс в сценариях с фиксированной ценой.	Снижает риск в контрактах с твердой фиксированной ценой за счет заключения соглашения о рисках в начале процесса.
Предпочитает небольшие, но преданные своему делу команды с высокой степенью координации и синхронизации.	Координация/синхронизация команды очень ограничены.
Владелец продукта вместе с командой готовит требования практически каждый день в ходе проекта.	Бизнес-анализ готовит требования еще до начала проекта.
Команда тестирования может без проблем принять участие в изменении требований.	Тестированию сложно инициировать какие-либо изменения в требованиях.
DescriptНекоторые детали проекта могут быть изменены в любой момент в процессе SDLC.	Подробное описание необходимо для реализации каскадного подхода к разработке программного обеспечения.
Члены Agile-команды взаимозаменяемы, поэтому они работают быстрее. Также нет необходимости в менеджерах проектов, поскольку проектами управляет вся команда.	В каскадном методе процесс всегда прост, поэтому менеджер проекта играет важную роль на каждом этапе SDLC.

Вы могли бы: