Учебное пособие по методологии управления проектами

Стандартизация проекта невозможна, поскольку разные проекты имеют разные требования и процессы. Однако процесс управления проектами можно стандартизировать, используя некоторые заранее определенные методологии проекта.

Существует несколько методологий управления проектами, которые распространены для управления проектами, например

  • Модель водопада:
  • Модель водопада основана на инкрементальной модели. В этом методе проект планируется сразу сверху вниз. Весь проект будет разделен на семь последовательных этапов. В этом методе все функции предоставляются сразу в конце цикла.

    Узнайте больше о модели «Водопад» здесь

  • Гибкий:
  • В этом методе проект процесса разбивается на отдельные модели. Процесс разработки является итеративным, и в конце каждой итерации заказчику передаются готовые к отправке функции продукта.

    Узнайте больше о гибкой модели здесь

  • ПРИНЦ 2:
  • Это общая методология управления проектами, которую можно использовать для проекта любого масштаба. Это процессно-ориентированный подход, при котором каждый процесс имеет входы и выходы, задачи и действия, которые необходимо выполнить.

  • РАД:
  • Быстрая разработка приложений — это методология управления проектами, используемая при разработке программного обеспечения, основная цель которой — более быстрая и качественная разработка приложений. Весь процесс разработки разделен на четыре этапа.

    Узнайте больше о РАД здесь

  • Канбан:
  • В методах Канбан используется доска, на которой в столбце размещаются стикеры в соответствии со статусом задачи. Общий статус, используемый для задачи проекта, включает «в очереди», «в процессе» и «недавно завершено».

  • Методика "шести сигм:
  • В эмирском Шесть Сигма предпочтительны для проекта, требующего точных измерений. Он использует статистику для улучшения процессов и минимизации дефектов в продукте или услуге. Он использует два разных набора методологий DMAIC и DMADV.

  • СДЛК:
  • SDLC (жизненный цикл разработки системы) это общий подход к управлению проектами, который охватывает базовое управление проектами. concepts например, анализ потребностей, проектирование, обучение, доставка и поддержка

  • Экстремальное программирование (XP):
  • XP часто используется для управления ИТ-проектами. Как и Scrum, XP также работает в режиме итерации, но продолжительность итерации обычно невелика. Объем внутри каждой итерации является гибким, пока работа не начата.

  • Кристаллическая методология:
  • Этот метод весьма благоприятен для контрактов с фиксированной ценой. Итерации кристаллического метода выпускаются регулярно. Этот метод позволяет обнаружить любые недостатки на ранней стадии проекта, и вероятность возникновения ошибок снижается.

  • CCPM (Управление проектами критической цепи):
  • Этот метод сокращает время выполнения работ на 50 %, поэтому проект можно завершить раньше. Оно использует buffer руководство контролирует выполнение плана и обеспечивает минимальную ошибку.

Итого

Не существует каких-либо конкретных стандартов для выполнения проекта с множеством вариаций. Но определенные методологии помогают завершить проект более рациональным образом, от начала до реализации и до закрытия.