Учебное пособие по методологии управления проектами

Автор: Джонатан Рид Джонатан Рид
Hours обновлено

Стандартизация проекта невозможна, поскольку разные проекты имеют разные требования и процессы. Однако процесс управления проектами можно стандартизировать, используя некоторые заранее определенные методологии проекта.

Существует несколько методологий управления проектами, которые распространены для управления проектами, например

  • Модель водопада:

    • Модель водопада основана на инкрементальной модели. В этом методе проект планируется сразу сверху вниз. Весь проект будет разделен на семь последовательных этапов. В этом методе все функции предоставляются сразу в конце цикла.

    Узнайте больше о модели «Водопад» здесь

  • Гибкий:

    • В этом методе проект процесса разбивается на отдельные модели. Процесс разработки является итеративным, и в конце каждой итерации заказчику передаются готовые к отправке функции продукта.

    Узнайте больше о гибкой модели здесь

  • ПРИНЦ 2:

    • Это общая методология управления проектами, которую можно использовать для проекта любого масштаба. Это процессно-ориентированный подход, при котором каждый процесс имеет входы и выходы, задачи и действия, которые необходимо выполнить.

  • РАД:

    • Быстрая разработка приложений — это методология управления проектами, используемая при разработке программного обеспечения, основная цель которой — более быстрая и качественная разработка приложений. Весь процесс разработки разделен на четыре этапа.

    Узнайте больше о РАД здесь

  • Канбан:

    • В методах Канбан используется доска, на которой в столбце размещаются стикеры в соответствии со статусом задачи. Общий статус, используемый для задачи проекта, включает «в очереди», «в процессе» и «недавно завершено».

  • Методика "шести сигм:

    • The Шесть Сигма предпочтительны для проекта, требующего точных измерений. Он использует статистику для улучшения процессов и минимизации дефектов в продукте или услуге. Он использует два разных набора методологий DMAIC и DMADV.

  • СДЛК:

    • SDLC (жизненный цикл разработки системы) это общий подход к управлению проектами, который охватывает основные концепции управления проектами, такие как анализ потребностей, проектирование, обучение, доставка и поддержка.

  • Экстремальное программирование (XP):

    • XP часто используется для управления ИТ-проектами. Как и Scrum, XP также работает в режиме итерации, но продолжительность итерации обычно невелика. Объем внутри каждой итерации является гибким, пока работа не начата.

  • Кристаллическая методология:

    • Этот метод весьма благоприятен для контрактов с фиксированной ценой. Итерации кристаллического метода выпускаются регулярно. Этот метод позволяет обнаружить любые недостатки на ранней стадии проекта, и вероятность возникновения ошибок снижается.

  • CCPM (Управление проектами критической цепи):

    • Этот метод сокращает время выполнения работ на 50 %, поэтому проект можно завершить раньше. Он использует управление буферами для управления планом и обеспечивает минимальную ошибку.

Резюме

Не существует каких-либо конкретных стандартов для выполнения проекта с множеством вариаций. Но определенные методологии помогают завершить проект более рациональным образом, от начала до реализации и до закрытия.