Канбан против Agile: ключевая разница между ними

Что такое Agile?

Гибкая методология — это практика, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования на протяжении всего жизненного цикла SDLC. Agile — альтернатива водопаду или традиционной последовательной разработке. Это идеальный процесс для тех, кто хочет работать с постоянной обратной связью.

Это процесс, в котором требования развиваются и изменяются. Основная цель каждой итерации — получить работающий продукт.

В Agile-подходе руководство будет поощрять командную работу и прямое общение. Здесь заинтересованные стороны и разработчики должны работать одновременно, чтобы привести продукт в соответствие с требованиями клиентов и целями организации.

Что такое Канбан?

Канбан-процесс — это не что иное, как доска, которая называется «Канбан-доска». Эта доска играет жизненно важную роль в отображении рабочего процесса задачи. Это помогает оптимизировать поток задач между разными командами. Это метод определения, управления и улучшения услуг по предоставлению знаний.

В этом методе рабочие элементы печатаются визуально. Это позволяет членам команды видеть состояние каждой части работы на каждом этапе разработки. Более того, член команды получает представление о том, кто и что делает, и может выявить и устранить проблемные области в процессе.

Методология Канбан позволяет перераспределить приоритеты работы в соответствии с потребностями заинтересованных сторон. По мере того, как работа переходит из одного состояния в другое, также добавляется дополнительная работа, пока поток не станет устойчивым. Команда сотрудничает друг с другом, чтобы улучшить ход работы на протяжении всего проекта. Канбан в Agile-процессе никогда не ограничивается установкой процесса и определением отставания в спринте. Таким образом, он предлагает гибкость для разработчиков.

Далее мы изучим ключевые различия Agile Kanban.

КЛЮЧЕВАЯ РАЗНИЦА

Agile — полезный метод для проектов, в которых конечная цель не установлена, в то время как Канбан полезен для сокращения потерь и устранения действий, которые никогда не приносят пользы команде.
Agile-процесс фокусируется на постоянном общении, тогда как Kanban-процесс имеет более короткую продолжительность спринта, что вынуждает разбивать элементы, чтобы они соответствовали границам спринта.
Гибкий процесс допускает итеративную разработку, тогда как процесс Канбан не допускает итеративную разработку.
Agile не обеспечивает поддержку визуальной проверки незавершенной работы, в то время как Kanban позволяет визуально проверять незавершенную работу.
Целью гибкого подхода является непрерывная интеграция, разработка и тестирование, тогда как целью подхода Канбан является улучшение командного процесса.
Agile-процесс зависит от Story Boards, а Kanban-процесс зависит от Kanban Boards.

Принципы гибкости

Целью является удовлетворение клиента, предлагая постоянное улучшение программного обеспечения.
Он всегда приветствует изменения, даже на более поздних стадиях.
Поставить рабочую систему от 15 дней до месяца, с целью ограничить сроки.
Заинтересованные стороны бизнеса и команда разработчиков будут работать ежедневно, пока проект не будет завершен.
Работающее программное обеспечение является элементарным в Agile Process
Гибкий подход к разработке программного обеспечения способствует устойчивому развитию.
Уделяйте полное внимание технической экспертизе

Принципы Канбана

Процесс Канбан визуализирует рабочий процесс, который легко понять.
Поощряйте лидерские действия на всех уровнях
Это помогает измерять и улучшать сотрудничество.
Уважайте текущий процесс, роли и обязанности
Помогает команде сделать процесс простым и понятным

Канбан против Agile: в чем разница между Agile и Kanban?

Ниже приведена основная разница между Kanban и Agile:

Параметр	Проворный	Kanban
Заполнитель	Agile — полезный метод для проектов, в которых не установлена конечная цель. По мере продвижения проекта разработка может адаптироваться в соответствии с требованиями владельца продукта.	Сокращение потерь и удаление действий, которые никогда не приносят пользы команде.
Преимущества	Разбивка всего проекта на более мелкие сегменты помогает команде сосредоточиться на высококачественной разработке, тестировании и совместной работе. Проведение тестирования после каждой итерации помогает команде быстро найти и устранить ошибку.	Более короткое время цикла может обеспечить более быструю реализацию функций.
Фокус	Agile-процесс фокусируется на постоянном общении.	Более короткая длина спринта вынуждает разбивать элементы, чтобы они соответствовали границам спринта.
Участие отдела контроля качества	QA нечего делать в начале спринта, но в конце он перегружен работой.	QA участвует на каждом этапе, регулярно тестируя разрабатываемую систему.
Итеративное развитие	Гибкий процесс допускает итеративную разработку.	Процесс Канбан не допускает итеративной разработки.
Зависимость	Процесс зависит от Story Boards.	Процесс зависит от канбан-досок.
Визуальная проверка	Не предоставление поддержки для визуальной проверки выполняемой работы.	Визуально проверьте ход работы.
Цель	Целью Agile-подхода является непрерывная интеграция, разработка и тестирование.	Цель подхода Канбан — улучшить командный процесс.
Планирование	Sprint планирование может занять у scrum-команды целый день.	Для начала работы требуется меньше изменений в настройке организации.
Преимущества	Благодаря более коротким циклам планирования можно легко вносить изменения в любой момент управления проектом.	Быстрая обратная связь может привести к появлению более мотивированных, наделенных полномочиями и активно работающих членов команды.

Заключение

Канбан-процесс — это не что иное, как доска, которая называется «Канбан-доска».
Agile методология это практика, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования на протяжении всего Жизненный цикл SDLC.
Процесс Канбан визуализирует рабочий процесс, который легко изучить и понять.
Цель метода Agile — удовлетворить клиента, предлагая непрерывную поставку программного обеспечения.
В методе Канбан более короткое время цикла может обеспечить более быструю реализацию функций.
В гибком методе разбиение всего проекта на более мелкие сегменты помогает Scrum-команде сосредоточиться на высококачественной разработке, тестировании и совместной работе.
Канбан-скрам требует гораздо меньше изменений в настройке организации, чтобы начать работу.
В гибких методологиях Sprint планирование может занять у команды целый день.