ビジネスアナリストとは？役割と責任

ビジネスアナリストとは何ですか?

A ビジネスアナリスト 企業が自社のプロセス、製品、サービス、システムを分析して、洞察とデータ分析を通じて現在のプロセスを改善し、有益な意思決定を行えるよう支援する人物です。 ビジネス アナリストは、ビジネス モデルとテクノロジーとの統合を評価することで、組織がビジネス プロセスを文書化することも支援します。

ビジネスアナリストは誰ですか？

ビジネスアナリストは、近年のビジネス環境において重要な役割を担う存在として台頭してきました。ビジネスアナリストの役割は組織のために利益を上げることだと考える人もいますが、直接的には必ずしもそうとは限りません。しかし、間接的には、ビジネスアナリストの行動や意思決定は組織の財務状況に影響を与えることは確かです。

ビジネスアナリストは何をする人ですか?

ビジネスアナリストの主な職務は、すべての関係者とコミュニケーションを取り、業務プロセス、情報システム、およびポリシーの変更に関する要件を引き出し、分析し、検証することです。

プロのビジネス アナリストは、組織を効率性、生産性、収益性の向上に導く上で大きな役割を果たします。

チュートリアルに入る前に、組織の成功を支援するビジネスアナリストの基本的な視点について見ていきましょう。ビジネスアナリストにとって最も重要なことは、以下のことを理解することです。

• その企業が何をしているのか、そしてどのように行っているのかを理解する
• 既存のビジネスプロセスを改善する方法を決定する
• 新機能の実装をサポートする手順またはタスクを特定する
• 実装する新しい機能を設計する
• 新機能の実装による影響を分析する
• 新機能を実装する

次に、このビジネス アナリストの基本チュートリアルでは、ビジネス アナリストの役割と責任について学びます。

ビジネスアナリストの役割と責任

ビジネスアナリストはどの業界出身でも構いませんが、その役割は業界によって異なります。ビジネスアナリストは、次のようなさまざまなカテゴリに分類されます。

• ビジネスアナリスト
• ビジネスプロセスアナリスト
• ITビジネスアナリスト
• ビジネスシステムアナリスト
• システムアナリスト
• データアナリスト
• 機能的な ArchiTECT
• ユーザビリティまたはUXアナリスト

優れたビジネスアナリストのスキル

基本的に、ビジネス アナリストのスキルは次の XNUMX つの属性に基づいて判断されます。

優れたビジネスアナリストのスキル

• 分析能力優れたビジネスアナリストと平凡なビジネスアナリストを分けるのは、高度な分析能力です。ビジネスアナリストの役割の大部分は、ビジネス分析の基礎、データ分析、ワークフロー分析、ユーザーやステークホルダーからのインプット分析、ドキュメント分析などを含みます。
• リーダーシップスキルビジネスアナリストの責任の一つは、チームメンバーの指揮、予算の予測、ping 問題を抱えているチームメンバーなど
• ビジネスプロセスと計画プロジェクトの範囲を計画し、プロジェクトの要件を理解して実装し、プロジェクトに必要なリソースを特定するなど
• 技能ビジネスアナリストがIT分野に所属している場合、オペレーティングシステム、ハードウェアの機能、データベースの概念、ネットワーク、SDLC手法など、いくつかの技術的な側面について知っていることが期待されます。

認定

International Institute of Business Analysis (IIBA) によると、CBAP (Certified Business Analysis Professional) 認定は、プロのビジネス アナリストの認定資格として認められています。 XNUMX 種類の認定を提供します。 認定試験はコンピュータベースで、多肢選択問題で構成されます。

• ビジネス分析能力認定：この認定を受けるための前提条件は、少なくとも3,750時間の業務経験です。
• 認定ビジネスアナリストプロフェッショナル（上級レベル）：この認定資格の取得には、少なくとも7,500時間の業務経験が必要です。

海外在住の学生はオンラインで認定試験を受けることができます。詳細については、 IIBAウェブサイト.

求人

ビジネスアナリストの求人需要は年々増加しており、特にIT分野で顕著です。ビジネスアナリストの平均年収は、エントリーレベルでも80,000万ドルから130,000万ドル程度と推定されています。

国際ビジネス分析協会（IIBA）は急成長を遂げており、ビジネスアナリストの需要の高まりを示しています。ビジネスアナリストは、経営幹部、顧客、利害関係者と密接に連携して業務を行うため、組織にとって常に重要な存在です。

米国労働統計局によると、ビジネスアナリストを含む経営分析職は、2022年から2032年にかけて約10％増加すると予測されており、これは全職種の平均を上回る成長率である。

人気のビジネス分析手法とフレームワーク

ビジネスアナリストは、漠然としたビジネス上の問題を明確で検証可能な要件へと導くために、実績のある少数の手法を活用します。以下の手法は、BABOKガイドやほとんどの企業プロジェクトで用いられています。

• SWOT分析： 強み、弱み、機会、脅威をマッピングし、戦略策定や機能の優先順位付けに役立てます。
• PESTLE分析： Revビジネス環境に影響を与える政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的要因を概観する。
• MoSCoWの優先順位付け： 今回は要件を必須、推奨、あれば良い、不要に分類します。ping 対象範囲を明確にし、関係者の意見を一致させた。
• ユースケースモデリング： 行為者の視点からシステムの動作を記述し、多くの要件定義書の根幹を成す。
• ビジネスプロセスモデリング（BPMN）： 標準化された図を用いて現状および将来のプロセスを視覚化し、引き継ぎや非効率性を可視化する。
• 根本原因分析（5つのなぜ、フィッシュボーン図）： Trac症状を根本原因まで遡って確認することで、表面的な問題ではなく、本当の問題に対処する解決策が見つかる。
• ギャップ分析: 現状と望ましい将来像を比較し、その差を埋めるために必要な作業を明確にする。

適切な手法の選択は、プロジェクトのフェーズによって異なります。発見段階では、SWOT分析、PESTLE分析、プロセスモデリングが用いられます。要件定義段階では、ユースケースとMoSCoWが活用されます。ソリューション評価段階では、ギャップ分析と根本原因分析が用いられます。これらの手法を一貫して適用できるかどうかが、ルーチンワークを行うアナリストと、測定可能な成果を生み出すビジネスアナリストを分ける決定的な要素となります。

ビジネスアナリストがよく使うツール

ビジネスアナリストは、業務遂行のためにモデリング、ドキュメンテーション、コラボレーションツールを組み合わせて使用​​します。最も一般的なツールは、以下の4つの分野を網羅しています。

• 要件管理: ジャマ・コネクト、 IBM ドア、および設計図の取得要件、 tracそれらをテストに組み込み、変更要求に対する影響分析を支援する。
• 図解とモデリング： Microsoft Visio, Lucidchartまた、draw.ioは、開発者や関係者が使用するプロセスフロー、ユースケース図、データモデルをレンダリングします。
• バックログとワークフロー： ジラ、 Azure DevOps、そしてmonday.com tracアジャイルチーム全体でk個のエピック、ストーリー、および欠陥を管理し、ビジネスアナリストにスコープと優先順位のリアルタイムなビューを提供します。
• コラボレーションとドキュメント作成： Confluence、SharePoint、そして Notion 事業分析計画書、会議議事録、決定事項を、検索可能な一箇所にまとめて保管する。

適切なツールセットは、チームの規模、規制上の要件、および配信方法によって異なります。多くのチームは、Jira、Confluence、および Lucidchart 規模が拡大するにつれて必要となる場合は、より高度な要件管理ツールを追加する。

よくあるご質問