ビジネス分析プロセスフロー: ステップバイステップのチュートリアル

ビジネスアナリストにとって、プロジェクトを獲得した後の最大の課題は、プロジェクトをどのように開始するか、どこから開始するかということです。あるいは、どのような成果物が作成され、プロジェクトを正常に完了するにはどうすればよいでしょうか?

あらゆる種類の質問に対処できるように、ビジネスプロセス分析を成功させるための重要なテクニックをいくつかリストしました。

ビジネス分析プロセスで従うべき手順は何ですか?

以下は、ビジネス分析プロセスに含まれる手順です。初日のビジネス分析プロセスから計画段階の終了までをガイドします。

これは、ビジネスアナリストのプロジェクトに関連するすべての詳細を収集する責任。プロジェクトに関係する人々 (プロジェクトマネージャー、プロジェクトスポンサー、マネージャー、またはビジネスオーナー) に質問することによって収集します。

収集される情報は次のトピックをカバーする必要があります

それに積極的に関与するステークホルダー。これは実施するには良い時期だろうステークホルダーのニーズ分析

これらすべての情報を収集したら、プロジェクトにおける自分の役割を分析し、ビジネスアナリストとして次のような内容を含めることができるチェックリストを作成します。

XNUMX 番目のステップでは、反省会プロジェクトマネージャー/関係者/チームメンバーと。アジェンダが不明確だとプロジェクトの失敗につながる可能性があります。

プロジェクトに何が期待されるのかを具体的に述べてください。
プロジェクトマネージャー、関係者、チームメンバーを会議に参加させ、プロジェクトに関連する質問をする
まったく新しいプロジェクトに取り組んでいる可能性が非常に高いので、その場合は、プロジェクトマネージャーまたは以前にそのドメインで働いていた担当者に問い合わせてください。

次はちゃんと解析次のようなプロジェクトに関連するすべてのドキュメント:

ビジネス要件ドキュメントに隠された情報を明らかにし、現在のシステム、プロセス、手順、および運用とのギャップを突き止めます。提供されたドキュメントが古くなっている可能性もあるため、発見した情報を検証します。

調査と分析から、プロジェクトに関連し、変更またはプロジェクトで実装する必要がある多くの有用な情報が見つかる可能性があります。それらを記録してください。

ここまでで、プロジェクトについて十分に理解できるようになりました。問題のドメインを特定するプロジェクト内で。調べてみる必要があります

すべてのビジネス要件を収集し、問題の領域を理解したら。次のステップはビジネス要件の提示関係者またはプロジェクトマネージャーに送信します。要件を提示するために使用できるテクニックは数多くあります。

ビジネスアナリストのプロセスの概要を簡単に説明する用語集