ビジネス分析とは何ですか? プロセスとテクニック

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ビジネス分析とは何ですか？

ビジネス分析 ビジネス ニーズを見つけ、ビジネス上の問題の解決策を特定するのに役立つ研究分野として理解できます。 これらのソリューションには、ソフトウェアまたはシステム コンポーネントの開発、プロセスの改善、組織変更、戦略的計画およびポリシーの策定が含まれる場合があります。 ビジネス分析の目的は、改善の必要性を満たすソリューションを特定することです。

ビジネス分析プロセスは、あらゆるプロジェクトの初期フレームワークの開発に概念と洞察を提供します。ビジネス モデリングを秩序正しく実行するプロジェクトの関係者を導く鍵が保存されます。

 

ビジネス分析を使用する理由

ビジネス分析手法を使用する重要な理由は次のとおりです。

  • 会社の構造とダイナミクスを理解するのに役立ちます
  • これにより、対象組織の現在の問題を理解することができます。
  • これは、改善の可能性を特定し、組織が目標を達成できるようにソリューションを推奨するのに役立ちます。
  • 変化の必要性を特定し、明確にするのに役立ちます。
  • 組織がステークホルダーに提供する価値を最大化すること。

ビジネス分析プロセスに含まれるステップ

の手順は次のとおりです ビジネス分析:

  1. 企業分析
  2. 要件の計画と管理
  3. 要件の引き出し
  4. 要件の分析と文書化
  5. 要件コミュニケーション
  6. ソリューションの進化と検証。

ビジネス分析プロセスに含まれるステップ

ステップ 1) 企業分析

このエリアでは、ビジネス アナリストによるプロジェクトの選択に至るまでのプロジェクト前のアクティビティのコレクションを扱います。

活動内容は以下の通りです。

  • ビジネスの維持に役立ちます Archi構造
  • ビジネスケースを準備できます
  • 意思決定パッケージの準備

ステップ 2) 要件の計画と管理

このステップでは、要件の計画と管理に関連するタスクとリソースを定義する必要があります。 これは、実行される一連のアクティビティが特定のプロジェクトに応じて適切であることを確認するのに役立ちます。 変更を正確かつ一貫して捉えることも重要です。

ステップ 3) 要件の抽出

要件抽出フェーズは、ユーザー、顧客、その他の利害関係者からシステムの要件を調査して発見することから構成されます。

ステップ 4) 要件の分析と文書化

この段階では、関係者がソリューションの設計と実装をどのように分析、構造化、指定する必要があるかを説明します。 要件分析は、生データの構造化に使用する方法とツールを定義するのに役立ちます。

ステップ 5) 要件のコミュニケーション

このフェーズは、要件分析の出力を表現するためのアクティビティの集合です。 さらに、ソリューションを実装する前に、すべての要件をパッケージ化し、評価し、承認する必要があります。

ステップ 6) ソリューションの評価と検証

このフェーズでは、ソリューションが関係者の目的を確実に満たすことができるようにします。

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一般的なビジネス分析手法

最も重要なビジネス分析テクニックは次のとおりです。

一般的なビジネス分析手法

MOST

Most は、Mission、Objectives、Strategy の短縮形です。 これにより、ビジネス アナリストは、組織が達成する目標は何か、そのような問題にどのように取り組むかについて、徹底的な内部分析を実行できます。

ペストル

乳棒は（政治、経済、社会学、技術、法律、環境）の略です。 このモデルは、ビジネス アナリストが組織に影響を与える可能性のあるすべての外部要因を評価し、それに対処する方法を決定するのに役立ちます。

SWOT

SWOT は、強み、弱み、機会、脅威の完全な形です。 このテクニックは、長所と短所の両方を見つけるのに役立ちます。 また、リソースの適切な割り当ても可能になります。

モスクワ

Must or Should、Could or Could プロセスは、MosCow の長い形式です。 この手法では、個々の要件を他の要件と比較して評価するフレームワークを提示することで、要件の優先順位付けが可能になります。

キャットウー

CATWOE は、Customers、Actor、Transformation Process、World View、Owner、Environment の頭字語です。 この手法は、ビジネスが行うあらゆるアクションによって影響を受ける可能性のあるプロセスを認識するのに役立ちます。

5 つの理由

この手法は、シックス シグマとビジネス分析手法の両方のバックボーンです。 これは、ビジネス アナリストがなぜそのような状況が発生するのかを尋ねることによって、問題の根本原因を特定できるようにする誘導質問で構成されています。

六つの思考の帽子

このプロセスは、別の視点やアイデアを検討するのに役立ちます。 彼が分類したテクニックの「XNUMX つの帽子」は次のとおりです。

  • 緑（創造的思考）
  • 青は全体像の概要について話します。
  • ホワイト (論理的、データドリブンな思考)
  • 黄色（主にプロに焦点を当てたポジティブ思考）
  • 赤（感情に基づく反応）
  • 黒（反対の考え方、短所に焦点を当てる）

まとめ

  • ビジネス分析は、ビジネス ニーズを見つけ、ビジネス上の問題に対する解決策を定義するのに役立つ研究分野です。
  • 会社の構造とダイナミクスを理解するのに役立ちます
  • ビジネス分析の手順は次のとおりです。1) 企業分析、2) 要件の計画と管理、3) 要件の抽出、4) 要件の分析と文書化、5) 要件のコミュニケーション、6) ソリューションの展開と検証。
  • 重要なビジネス分析テクニックは次のとおりです: 1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoSCoW 5) CATWOE 6) 5 つのなぜ 7) XNUMX つのシンキングハット
  • Most は、Mission、Objectives、Strategy の短縮形です。
  • SWOT は、強み、弱み、機会、脅威の完全な形です
  • Must or Should、Could or wouldプロセスはMosCowの長い形式です
  • CATWOE は、Customers、Actor、Transformation Process、World View、Owner、Environment の頭字語です。
  • この手法は、シックス シグマとビジネス分析手法の両方のバックボーンです。
  • このプロセスは、別の視点やアイデアを検討するのに役立ちます

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