概要合意 SAP MM: コンtract & スケジューリング

⚡ スマートサマリー

概要合意 SAP MMはベンダーとの長期購買契約です。tract は、納期を指定しない数量または金額に関する契約、または固定の納期を定めたスケジュール契約として使用されます。

  • 📜 コア定義: 個々の注文が発生する前に、ベンダーと顧客の間で条件を確定する長期契約。
  • 🗂️ 2つの形式: とともにtrac納期とスケジュールに関する合意は、納期が文書に含まれているかどうかによって区別される。
  • 📦 数量tract: タイプMKは、合意された総量の材料が納入された時点で完了となります。
  • 💷 価値コンtract: タイプWKは、数量に関わらず、合意された総額が納入された時点で履行されたものとみなされます。
  • 🗓️ スケジュールに関する合意事項: タイプLPは、ベンダーに対し、通知された納品スケジュールに従って納品することを義務付けるものです。
  • 🔧 作成パス: ME31Kは、tractとME31Lはスケジューリング契約を作成しますが、どちらも有効終了日が必要です。
  • 🔁 キャンセルメカニズム: 釈放命令は詐欺に反対するtrac一方、スケジュールラインは、スケジュール契約に基づく納品を推進します。

概略合意 SAP MM

概要契約とは何ですか?

アウトライン契約は、ベンダーと顧客の間の長期購入契約です。 概要契約には次の XNUMX 種類があります。

  1. Contract
  2. スケジューリングアグリーメント

Contract 詐欺tracこれは契約書の草案であり、資材の納品日は記載されていません。tractには2種類あります。

  1. 数量tract: このtrac契約は、会社が契約に基づき合意された総量の材料を供給した時点で履行されたとみなされる。tract.
  2. 価値コンtract: このtrac契約は、会社が合意された総額相当の資材を供給した時点で履行されたとみなされます。tract.

どちらの形式も同じ目的を果たします。つまり、購入者は一度交渉すれば何度も注文できるということです。違いは、契約の履行状況をどのように測定するか、そして納期を事前に合意するかどうかにあります。以下の比較表では、作成手順の前にこれらの点について説明しています。

とともにtract vs スケジュール契約

どちらを選択するかによって、その後の各配送にかかる管理費用が決まるため、契約締結前に決めておく方が賢明です。

Contract スケジューリングアグリーメント
契約の種類 MK数量、WK値 LPスケジュール契約
トランザクションを作成する ME31K ME31L
配達日を含む いいえ はい、スケジュールラインを通じて
商品の引き取り方法 契約を参照するリリース命令tract ME38で管理されるスケジュール行
配送ごとの書類 毎回発注書1枚 いいえ、スケジュール行がトリガーです
達成されたとき Target 数量または値に達した 有効期間が終了するか、目標が達成された
に最適 不定期な需要を交渉価格で提供 生産部品などの定期的かつ予測可能な供給

要するに、tracタイミングが不明な場合はt、不明な場合はスケジューリング契約が用いられます。スケジューリング契約では、納品ごとに発注書が不要になるため、反復生産のサプライチェーンにおいて主流となっています。

数量を作成tract

ステップ1)

  1. コマンドフィールドに「Tコード ME31K」と入力します。
  2. ベンダー/契約タイプを入力してください(MK-数量契約)tract) / 契約日。
  3. 組織データに「購買組織」「購買グループ」と入力してください。

数量を作成tracで SAP

ステップ2) 有効期限を入力してくださいtracヘッダーデータ画面のt。

数量を作成tracで SAP

ステップ3)

  • 材料を入力してください、 Target 数量(数量が変化する数量)trac(作成中)および正味価格
  • 「保存」ボタンをクリックします。

数量を作成tracで SAP

としてのメッセージ 数量を作成tracで SAP が表示されます。

💡ヒント: 目標数量は上限であり、発注の確約ではありません。 SAP リリース注文が近づくと警告を発しますが、リリースをブロックするわけではないため、合意された数量が商業的に重要な場合は、ME3Lを使用して消費量を監視してください。

分納契約の作成

スケジュール契約とは、仕入先との間で締結される長期購入契約であり、仕入先は事前に定められた条件に従って資材を供給する義務を負います。納入日と数量の詳細は、納入スケジュールという形で仕入先に通知されます。

ステップ1)

  1. コマンドフィールドにトランザクションコードME31を入力してください。現在のリリースでは、ME31Lがスケジューリング契約専用のトランザクションです。
  2. ベンダー / 契約タイプ (LP-分納契約) / 契約日を入力します。
  3. パーチに入ります。 組織/購買グループ。

スケジュール契約を作成する SAP

ステップ2) ヘッダー画面に有効期限を入力します。

スケジュール契約を作成する SAP

ステップ3) 素材を入力 / Target 品目概要画面の数量 / 正味価格 / プラント。

スケジュール契約を作成する SAP

ステップ4) 次の画面で除外項目を入力してください。

スケジュール契約を作成する SAP

ステップ5) 前の画面項目の概要に戻り、保存ボタンをクリックします。 以下のようなメッセージ –

スケジュール契約を作成する SAP

発注書および配送スケジュール

契約書を作成するのはプロセスの半分に過ぎません。実際に納品されるのは、契約書に基づいて数量が発注されてからです。そして、この2種類の契約では、発注方法が完全に異なります。

詐欺に反対してキャンセルするtract. Aとtract リリースオーダーは、con を参照する通常の購入注文ですtrac自社の価格を提示する代わりに。

  1. ME21Nを開き、文書タイプをNBに設定します。
  2. ドキュメントの概要をアウトライン契約に切り替えて、契約を検索しますtract番号。
  3. 必要なアイテムを採用します。価格、条件、ベンダーはconからコピーされます。tract の場合、数量と納品日のみが入力されます。
  4. 保存。リリースされた数量はconに追加されますtractは、ME3Lがターゲットの残存量を示します。

スケジュール合意に反してキャンセルする。 発注書は一切作成されません。納品は、契約書に直接記載されたスケジュールに基づいて行われます。

  1. ME38を開き、スケジュール契約と品目を入力します。
  2. 配送ごとに日付と数量を1行ずつ入力してください。日付は、合意された配送サイクルに応じて、日次、週次、または月次で指定できます。
  3. スケジュールを保存します。設定によっては、リリースは transmit予測またはジャストインタイム配送スケジュールとしてベンダーに提示される。
  4. スケジュール行に間に合うように到着した商品は、通常通り受け取られます。 レシート命令ではなく合意を参照している。

これが、スケジューリング契約が生産供給に適している理由です。100回の納品には、契約に基づく100回の発注書が必要です。tract、ただし、スケジューリング契約の下では 1 つの文書に 100 行のスケジュールのみ。供給元が自動的にデフォルトになる場合は、契約を ソースリスト そして、それを修正済みとしてマークします。

概要契約取引 Codes

とともにtracts とスケジューリング契約はそれぞれ独自のトランザクション ファミリーを持ち、 SAP 1で作成、2で変更、3で表示するというパターン。

トランザクション Code 目的
ME31K / ME32K / ME33K コンテンツを作成、変更、表示しますtract
ME31L / ME32L / ME33L スケジュール契約の作成、変更、表示
ME38 スケジュール契約の配送スケジュールを維持する
ME39 配送スケジュールを表示する
ME35K 詐欺を解くtracリリース戦略の対象となる
ME35L スケジュール契約をリリースする
ME3L ベンダー別の契約概要一覧
ME3M 資料別に概要合意事項を一覧表示
ME3N 契約番号別に契約概要を一覧表示します。

ME3Lは再交渉前に実行すべきレポートです。なぜなら、このレポートは、そのベンダーとの各契約について、既にリリースされた数量に対する目標数量を示すからです。さらに詳しい手順については、以下をご覧ください。 参照番号を使用して発注書を作成する そして、 SAP MMチュートリアル シリーズ。

よくあるご質問

SAP 警告は発するものの、リリース命令は許可される。目標値は厳密な上限ではなく計画値であるため、商業的な管理はシステムではなく監視によって行われる必要がある。

はい。ME32KまたはME32Lで有効期限の終了日を変更してください。ソース決定ではこの日付と納品日が照合されるため、期限切れの契約はそもそも提案されません。

AI tracksは、目標および予測需要に対して販売量をリリースし、期限切れまたは早期に枯渇する契約を警告表示することで、供給が途絶える前に再交渉を開始する。

はい。需要予測では、固定された間隔ではなく、予測される消費量に基づいてスケジュールを立てることで、納品を平準化し、在庫切れと過剰在庫の両方を削減できます。

消耗品やサービスなど、さまざまな資材を単一のベンダーから単一の交渉済み予算で購入する場合など、量よりも支出額が重要な場合。