アジャイル面接の質問と回答トップ 50 (2025)

アジャイルは、ソフトウェア開発の組織で使用される広く知られた方法論です。これにより、チームが少しずつ作業を進めることができるため、各部門が効率的に作業し、より早くタスクを完了できるようになります。

したがって、新人または経験豊富な候補者としてこの分野の役割に応募することを決めている場合は、仕事を見つけるのに役立つ上記の 50 の面接質問のリストを次に示します。

アジャイル面接の質問と回答

1) アジャイル手法とは何ですか?

アジャイル手法は、プロジェクトを小さな部分に分割することを含む製品開発へのアプローチです。アジャイルチームは、開発のあらゆる段階で改善を図るために関係者やクライアントと協力します。

計画、実行、評価で構成されます。この方法では、チームはプロジェクトの小さな部分をリリースし、すべてのリリースを以前のリリースよりも高度なものにします。

2) アジャイル手法とスクラム手法の主な違いは何ですか?

アジャイルとスクラムの違いは次のとおりです。

アジャイル：

プロジェクトの管理にはアジャイル手法が使用されます。
アジャイルは、製品を開発および改善するための完全な継続的なプロセスです。

スクラム：

これはアジャイル手法を説明する正確な手法です。アジャイルは実践、スクラムは手順と呼ぶことができます。
この方法論は、すべての開発スプリントの後に提供されます。

3) アジャイルプロセスと従来のウォーターフォールプロセスの違いは何ですか?

アジャイルとウォーターフォールはどちらもソフトウェア開発フェーズで使用されるプロジェクト管理手法です。

主な違いは次のとおりですアジャイル方法論そして従来のウォーターフォールプロセス:

アジャイル方法論	伝統的なウォーターフォールプロセス
アジャイルでは、チームは異なるフェーズで同時に作業できます。	チームは次のフェーズに取り組む前に、各フェーズを完了する必要があります。
アジャイルは顧客からのフィードバックに影響され、チームのコラボレーションを使用します。	ウォーターフォールは、プロセスの途中でユーザーのフィードバックや外部のコラボレーションを取り入れません。

4) バーンアップチャートとバーンダウンチャートの違いは何ですか?

バーンアップチャートとバーンダウンチャートはプロジェクト開発のプロセスを追跡するために使用され、同じ軸を使用します。ただし、これら XNUMX つのグラフの違いは次のとおりです。

燃焼チャート:

アジャイルバーンアップチャート

バーンアップチャートには、完了した作業量と合計が表示されます。
このチャートでは、線は下から上に向かっています。

バーンダウンチャート:

アジャイルバーンダウンチャート

バーンダウンにより、実行する必要がある残りのジョブを確認できます。
バーンダウンチャートでは、チームがプロジェクト開発を進めるにつれて、線が上から下に向かって移動します。

5) スクラムでの役割を定義しますか?

スクラムの役割の定義は、アジャイルスクラムの面接でよく聞かれる質問です。スクラムには XNUMX つの役割があります。

プロダクトオーナー： プロダクトオーナーは顧客の要求を理解しています。そのため、製品の機能を決定し、優先順位を付けてリストアップします。さらに、チーム全体と ROI の向上に関するビジョンを持っています。
スクラムマスター: スクラムマスターはプロジェクトとスクラムチームを指揮します。これは、アジャイルな方法論を採用するのに役立ちます。これらは、製品所有者が機能とプロセスを理解するのに役立ちます。
スクラムチーム: このチームはスクラムマスターのガイダンスに従って機能し、関係者の要件を満たします。

6) アジャイルモデルを使用するのに最適な時期はいつですか?

アジャイルモデルを活用できる場所は次のとおりです。

作業カテゴリの割り当て: これにより、どこに時間を費やしたかが完全に透明になり、タスクの優先順位が順番に表示されます。
欠陥除去の意識: これは、アクティブなメンバーによる高品質の製品の作成に役立ちます。
Sprint マトリックスをバーンダウンする: スプリントを使用して作業の完了を追跡する必要がある場合。
累積フロー図: これは、X 軸が時間を示し、Y 軸が労力の量を表す、チェックされた均一なワークフローです。
対象時間: 期間は、コードの相対的な行数を使用してテストスイートによって命名される、コードの行数の割合を使用して測定されます。
提供されるビジネス価値: これはチームの生産性に関するもので、すべてのプロジェクトに 100 点が与えられます。
欠陥解決時間: これは、チームがバグを特定して修正するプロセスに関するものです。

7) プロダクトバックログとは何ですか? Sprint やり残し？

これら XNUMX つのバックログの違いは、プロダクトバックログが製品のすべての要件とモジュールで構成されていることです。完了する必要があるタスクに関する情報が表示されます。さらに、目標を達成するためにこれらの活動を実行するために必要な手順全体が含まれます。

一方、 Sprint バックログはプロダクトバックログのサブディビジョンです。特定のスプリントの詳細な要件と機能です。

アプリケーション所有者は製品バックログを所有しますが、 Sprint バックログはスプリントチームが所有します。

8) スコアクリープにどう対処するか?

スコアクリープとは、コスト、時間、スコープへの影響を検証せずに追加される制御されていない変更を意味します。

スコアのクリープに対処するには、次の手順に従います。

ステップ1） 毎日の作業を綿密に監視します。

ステップ2） 適切なコミュニケーションによりチームのビジョンを調整します。

ステップ3） プロジェクトの要件と納品内容を定期的に確認します。

ステップ4） 元の範囲にない追加の機能を追加することは避けてください。

ステップ5） すべての変更が変更管理を通過し、承認後にのみ実装されるようにしてください。

9) テストスタブとは何ですか?

テストスタブは、特定のコンポーネントを模倣して置き換えることができる小さなコードです。スタブは一貫した結果を提供し、元のコンポーネントと同じ出力を生成します。

10) 毎日のスタンドアップミーティングの重要性は何ですか?

毎日のスタンドアップミーティングは、すべての参加者が作業の進捗状況を報告する重要なチームディスカッション会議です。技術的な問題の解決方法、残りのプロジェクトを完了するために必要なアクションなどについて話し合います。

11) スクラム・オブ・スクラムとは何ですか?

スクラムオブスクラムは、特定のプロジェクトに取り組んでいるチームが調整し、協力してソリューションを提供するために開催される会議です。この会議では、各チームのアンバサダーがユニットを代表します。

この会議で議論される主なトピックは次のとおりです。

前回のスクラムオブスクラム後のユニットの進捗状況。
次回の会議までに完了する必要があるタスク。
前のタスクを実行中にチームが直面した障害。

12) アジャイルテストという用語について何を知っていますか?

アジャイルテストは、ソフトウェアテストに使用される手法です。これは、コードの一部を受け取ったテストチームによって実行され、製品の開発中に同時にテストが行われます。エンドユーザーの要件が組み込まれているため、アジャイル開発は並行して行われます。

この方法論の主な原則は、持続可能な開発、顧客満足度、エラーのないコードです。また、継続的なフィードバック、開発者とビジネスマン間のコラボレーション、対面でのコミュニケーション、および継続的な改善も行われます。

13) 優れたアジャイルテスターの真のスキルは何ですか?

優れたアジャイルテスターの資質は次のとおりです。

テスト自動化と技術知識: 優れたアジャイルテスターは、どのテストとテストのどの部分を自動化できるかを知るのに十分な技術的知識を持っています。
品質保証 VS テストを理解する: 理想的なアジャイルテスターは、品質保証とテストの違いを理解しています。したがって、最初から製品の品質が保証されます。
継続的なフィードバックを提供します。 優れたアジャイルテスターは、コードに問題があるかどうかを短期間で特定し、開発チーム全体に解決策とフィードバックを提供できます。

14) アジャイル手法に適したプロジェクトはどのようなものですか?

アジャイル手法は、要件が頻繁に変更されるプロジェクトに最適です。このテスト方法は、時間を重視した反復方法により、価値のあるテスト結果を継続的に提供できます。

15) カンバンとは何ですか?

かんばん作業の進捗状況を視覚的に表示するソフトウェアです。プロジェクトの進行過程をプロセスごとに追跡します。このシステムは、製造ラインに送られるカードを使用して、プロジェクトのコンポーネントの供給も調整します。

16) スプリントの速度とは何ですか? また、それはどのように測定されますか?

A Sprintのベロシティは、チームが 1 つの期間内に実行したタスクの総数です。 Sprintこれは、スプリントごとのチームの進捗率です。速度は、完了したスプリントで達成されたストーリーポイントの数を完了したスプリントの合計数で割ることによって測定されます。

17) スクラムマスターの役割を説明します。

スクラムマスターの役割は、プロジェクトを主導し、スクラムチームを指導することです。この個人は、チームの集中力に影響を与える可能性のある中断からチームを守らなければなりません。スクラムマスターチームがスプリントの目標を達成するのを支援し、アジャイル方法論とスクラムの原則とアプリケーションの採用も支援します。

彼または彼女は、すべてのプロジェクトを通してチームを監視し、常に効率を維持できるように推進する責任があります。スクラムマスターはプロジェクトオーナーの下で働き、プロジェクトオーナーが機能や顧客からのフィードバックを理解できるよう支援します。

18) 「ビルドブレーカー」とは何ですか?

ビルドブレーカーとは、ソフトウェアにバグが発生したときに発生する状況です。この予期せぬ状況により、実行の失敗、コンパイルプロセスの中断、または警告の生成が発生します。このような場合、テスターはバグを修正してソフトウェアを元の機能状態に戻すことが期待されます。

19) アジャイル手法はテストにおいてどのように機能しますか?

アジャイル手法がテストでどのように機能するかを説明する手順は次のとおりです。

ステップ1）テストはソフトウェアの開発の開始と同時に開始されるため、テスターは作成されたすべての機能とモジュールを分析します。

ステップ2） 次に、製品の機能開発を小さなセクションに分割して管理しやすくします。

これらの部分は、ユーザーストーリー、要件、タスクなどです。

ステップ3） このようにして、テストユニットは各セクションに焦点を絞り、精度と効率を向上させることができます。

20) アジャイル手法を選択するのはどのような場合ですか?

アジャイル手法は、短期間、適応性、反復性が特徴であるため、製品管理に最適です。

この方法は、開始段階で詳細が欠落している継続的なプロジェクトや開発に適しています。
これは、十分なリソースがないプロジェクトや明確なスケジュールが欠けているプロジェクトにも役立ちます。たとえば、新鮮な製品を作成している場合、多くの課題に遭遇するでしょう。
また、迅速な反復が可能で、関係者とのシームレスなコミュニケーションに役立つため、変更や要件をすぐに認識できます。

21) スクラムプロセスの成果物とは何ですか?

スクラムプロセスの成果物は次のとおりです。

製品バックログ: これは、特定の出力を取得できるかどうかを判断するために、新たに追加された機能、機能に加えられた変更、インフラストラクチャの変更、バグ修正などを含むリストです。
Sprint やり残し： これはプロダクトバックログのサブディビジョンであり、チームがスプリントの目標を達成するために重点的に取り組むタスクで構成されます。
製品の増分: これは、印刷で完了したすべての製品バックログジョブと以前のスプリントの増分の値を組み合わせたリストです。

22) スクラム禁止とは何ですか?

これは、スクラムとカンバンアジャイルフレームワークを組み合わせた方法論です。この方法では、スクラムの構造とカンバンの視覚化と柔軟性が得られます。スクラム禁止は、タスクのバッチ処理を減らし、プルベースのシステムを採用し、他のチームの要件を満たすために使用されます。

23）とは Sprint 0とスパイク？

Sprint 0は、製品バックログの大まかな枠組みを作成するために使われる小さな労力です。これには、製品のリリース予定時間の詳細も含まれます。 Sprint 0 は、プロジェクトのスケルトン、ユーザーストーリー、ストーリーマッピング、および使用可能なプロダクトを最小限の期間で構築することです。

スパイクは、ユニットが必要な作業量を決定する必要があるユーザーストーリーです。この計算を利用して、チームは制限時間、問題、および代替解決策を結論付けることができます。

したがって、Spike は、製品構築のタイムラインにおける可視性、予測可能性、および信頼性を提供します。その間 Sprint 0 は、チームが改善できるように役立つ価値を提供します。

24) ユーザーストーリーマッピングとは何ですか?

ユーザーストーリーマッピングとは、優先順位と横軸に従ってユーザーストーリーを整理することを意味します。縦軸は、複雑さの進行レベルを表します。このマッピングでは、製品マネージャーと開発者が、エンドユーザーにとって価値のあるタスクをリストアップします。

彼らは分析して顧客にとってどのステップが最も価値があるかを特定し、それに応じてストーリーに優先順位を付けます。

25) スクラムにおける経験的プロセス制御とは何ですか?

経験的プロセス制御とは、経験、観察、証拠、実験、および事実に基づくタスクを指します。スクラムではこのプロセスに従ってプロジェクトが確実に進行し、観察と事実に基づいて解釈が行われます。

それは適応、観察、透明性にかかっています。組織が期待するアジリティを達成するには、チームの考え方、思考プロセスの変化、文化が不可欠です。

26) アジャイルプロセスの重要な部分は何ですか?

アジャイルプロセスの重要な部分は次のとおりです。

適応性： あらゆる変化と新しい要件に適応します。
効率性： すべての個人が効率的であり、質の高い結果を得るためにフィードバックを受けて継続的に改善する必要があります。
コラボレーション： すべての関係者がプロジェクトの目標に貢献する必要があります。
混乱顧客満足のために従来の方法を変えることは、価値のある破壊です。
シンプルさ： プロセスをより敏捷にし、無駄を防ぐことは、より良い結果を生み出すシンプルさです。

27) アジャイルテストの原則は何ですか?

アジャイルテストの原則は次のとおりです。

顧客満足： 顧客のニーズは満たされなければなりません。
歓迎される変更: 変化の必要性に対処する必要があります。
一緒に働いている： 開発者と他の部門は協力する必要があります。
頻繁な配達: 短納期で製品をお届けします。
対面でのコミュニケーション: アジャイルテストには、リアルタイムの対面での会話が最適です。
やる気のあるチーム: モチベーションと意欲を維持することは、プロジェクトをより早く完了するのに役立ちます。
良いデザイン: チームが設計とその技術的卓越性に焦点を当てることで、製品を改善することができます。
動作するソフトウェア: プロジェクトの真の進捗状況が描かれています。
一定のペース: これにより、アジャイルプロセスが最適な持続可能な製品開発を可能にします。
Sエルフ組織チームは、最高の設計、要件、アーキテクチャを提供します。
効率性： 効率化によりアイドル時間を削減
反映して調整します。 要求を定期的に反映して調整することは、より良いアジャイルプロセスに役立ちます。

28) 人気のあるアジャイルツールにはどのようなものがありますか?

人気のあるアジャイルツールには次のようなものがあります。

29) スクラムポーカーテクニックまたはプランニングポーカーとは何を意味しますか?

スクラムポーカー、またはプランニングポーカーは、計画と見積もりに適用されるカードベースのアジャイルな手法です。製品所有者は、この手法のセッションを開始するためにユーザーストーリーを調査します。

プランニングポーカーの手順は次のとおりです。

ステップ1） すべての推定者には、ストーリーポイント、理想的な日数、およびチームが使用するその他の推定測定値を示す、0,1,2,3,5、XNUMX、XNUMX、XNUMX、XNUMX などの値を含むスクラムポーカーカードがあります。

ステップ2） プロダクトオーナーはすべての見積もり担当者と話し合い、個別に作成した見積もりに基づいて非公開でカードを選択します。

ステップ3） すべての推定者が同じ値のカードを選択した場合、それは推定値として採用され、そうでない場合、推定者は推定値の最高値と最低値について話します。

ステップ4） Later、各推定者は非公開で再度カードを選択し、それを表示します。このプロセスは合意が得られるまで続きます。

30) アジャイルテスト手法と他のテスト手法を区別する

アジャイル方法論の面接の質問と回答でこの質問をされた場合は、これらのテスト方法の明確な違いを面接官に提供する必要があります。

アジャイルとトラディショナルの違いは次のとおりです。

アジャイルテスト	従来の方法
固定された要件はありません。問題は各スプリントで修正されます。	問題を解決するための要件と解決策に従い、製品を起動します。
アジャイルテスト方法論には、より反復的で適応的なアプローチが採用されています。	予測モデルがあります。
これは、製品の品質だけでなく、最小限の機能であっても短納期を実現するために行われます。	この方法は製品の品質を証明するために行われます。
自動化を多用します。	自動化はあまり使用しません。

アジャイルとテスト VS ウォーターフォールの違いは次のとおりです。

アジャイルテスト	ウォーターフォールテスト
このテストは開発と同時に行われます。	これは、開発フェーズが完了した後にのみ行われます。
この方法では、テストとコーディングの間に時間の遅れがありません。	テストとコーディングの間には遅延が発生します。
柔軟な方法です。	ウォーターフォールは厳格な手法です。
テスト計画はスプリントごとに分析されます。	テスト計画はサイクル時にレビューされません。

31) 最も重要なアジャイルマトリックスは何ですか?

最も重要なアジャイルマトリックスのいくつかは次のとおりです。

速度： これはプロジェクトの速度を追跡するのに役立ち、チームはプロジェクトの進捗状況やその他の指標を知ることができます。
問題の削除に関する認識: チームメンバーが効率的に作業し、同時に問題を解決するため、製品の品質が向上します。
仕事の役割の割り当て: チームに役割と作業カテゴリを提供すると、タスクの優先順位を正確に分離するのに役立ちます。
Sprint 全焼： チームはスプリントとタスクのプロジェクト完了を追跡および監視できます。
累積フロー図: これは、x 軸が時間を示し、y 軸がチームメンバーの作業を示すワークフローを示しています。
ビジネスの価値を提供する: これはアジャイルチームの効率に焦点を当てています。
対象時間: 各反復の開発とテストに必要な時間は、コード内の行数と関連するコード行数の比率を利用して計算されます。
欠陥解決にかかる時間: 問題やバグを修正するために必要な時間を取得します。

32) 主なアジャイル品質戦略は何ですか?

主なアジャイル品質戦略には次のようなものがあります。

コード分析
繰り返し
短いフィードバックスプリント
リファクタリング
検査とレビュー
ガイドラインと基準
マイルストーンレビュー

33) アジャイルを使用すべきでない場合は?

アジャイル手法を使用すべきでない場合は次のとおりです。

要件が柔軟かどうか。
機能を分割できますか。
顧客が対応可能かどうか。
チームはアジャイルテストに十分なスキルを持っていますか?
お時間許していただけますか。

34) 「リファクタリング」とは何を意味しますか?

リファクタリングとは、製品の外部機能を変更せずに、製品の内部構造を最適化および更新する手順です。

これは、ソースコードを変更することで、その下にある構造を改善または強化するために行われます。開発者はこのプロセスを使用して、コードをより読みやすく、明確で、理解しやすいものにします。さらに、コードの保守も容易になります。

35) スクラムとカンバンの方法論がどこで使用できるかについて言及しますか?

適切で目立つプロセスから移行する必要がある場合は、スクラムを使用できます。最小限の変更で既存のプロセスを改善する必要がある場合は、カンバンを使用できます。

36) ビルドブレーカーとはどういう意味ですか?

ビルドブレーカーは、ソフトウェア製品にバグが発生したときに発生する状態です。この予告なく発生すると、実行が失敗するか、コンパイルプロセスが停止するか、警告が生成されます。その後、テスターはソフトウェアを元の状態に戻す必要があります。

37) アジャイル手法にはどのような種類がありますか?

アジャイル手法にはさまざまな種類があります。

かんばん
スクラム
エクストリームプログラミング（XP）
機能駆動開発（FDD）
動的システム開発方法（DSDM）
リーン
クリスタル

38) 製品ロードマップとは何ですか?

製品ロードマップは、製品が時間の経過とともにどのように開発されるかを示すツールです。これは、製品ビジョンを構築する機能の完全なビューです。このツールは、どのような開発が行われているか、製品が解決する問題、製品が達成するビジネス目標などを指定します。

このツールはプロダクトマネージャーが所有しており、開発部門の共同作業を促進することを目的としています。全体的な製品ロードマップは、チームが製品リリース時に望ましい目標を達成するのに役立ちます。

39) アジャイルプロセスにおいてチームが直面する課題にはどのようなものがありますか?

アジャイルプロセスでチームが直面する困難には、次のようなものがあります。

要件の変更: 製品の要件、機能、仕様の変更。
遅いフィードバックループ: テスターと開発者間のフィードバックが遅くなる場合があります。
重要なテストをスキップする: 時間が限られているため、一部のテストを保留しています。
テスト範囲が不十分: 場合によっては、テスターが重要なテストケースを見逃してしまうことがあります。
問題の検出が遅れている: 欠陥を後から解決しようとすると、修正が難しくなります。
パフォーマンスのボトルネック: 製品のパフォーマンスの問題。
頻繁なコード破損: 何度か編集や書き換えを行うと、ビルド中またはビルド後にコードが壊れる可能性があります。

40) アジャイル手法の長所と短所を説明してください。

アジャイル手法のメリットは次のとおりです。

これは、テストに利用できる最も高速かつ柔軟な手法です。
顧客はいつでも開発段階で修正を求めることができます。
クライアントが開発の初期段階でソフトウェアを確認できるように、製品を定期的に提供します。
チームがクライアントの要求に重点を置くことで、顧客満足度が保証されます。
この方法論では、優れた設計が優先されます。
チームと関係者の間で定期的に連絡を取るため、コミュニケーションのギャップはありません。
バグや欠陥は初期段階で特定され、修正されます。
要件が定義されておらず曖昧なプロジェクトに適しています。

アジャイル手法のデメリットは次のとおりです:

要件が頻繁に変更されるため、ドキュメントが不足しています。
要件が不明なため、プロジェクトの完了に必要な時間を計算するのは困難です。
この手法の結果は予測できません。
製品に必要な時間とリソースを見積もることはできません。
作業量が少なく、単純なプロジェクトにはお勧めできません。
アジャイルは従来の手法よりもコストがかかります。

41) なぜ企業はアジャイル手法を採用するのでしょうか?

企業がアジャイル手法を採用する主な理由は次のとおりです。

市場投入までの時間の短縮: その漸進的なアプローチと継続的なデリバリーにより、製品の作成中に市場投入までの時間が短縮されます。
簡単なROI: 市場投入までの時間の短縮は、ROI の達成に役立ちます。
高い製品品質 継続的な改善プロセスです。したがって、反復的なアプローチにより優れた製品を作成するのに役立ちます。
リスクの低減： アジャイル手法は、すべての開発をテストし、高価なリスクを防ぐことでリスクを軽減します。
適応性の向上: これにより、組織はより小規模な単位で作業できるようになり、複雑さが軽減されるとともに、従業員の効率が向上します。
顧客満足度の向上: アジャイル手法はクライアントのフィードバックに大きく依存し、クライアントの要件が確実に満たされるようにします。

42) アジャイルはどのようにコストを節約しますか?

アジャイル手法では、ビジネスに価値を加えるタスクの完了を優先します。したがって、チームは過剰な文書で無駄を生じさせるのではなく、タスクを完了するのに必要なだけの文書を作成する必要があります。これにより、アジャイルは従来の手法よりも所要時間が短縮されるため、コスト効率が高くなります。

43) アジャイルでは分散チームにどのように対処しますか?

アジャイルで分散チームを管理するためのヒントは次のとおりです。

仕事を均等に分散し、タスクを割り当てます。
ビジョンを実現するために、献身的で自立した人材を雇用します。
同じ場所に配置されたユニットを作成し、タスクを共有する方法を見つけられるようにすることができます。
チームワークを向上させるためにコラボレーションツールに投資します。
毎日スタンドアップミーティングを実施して、潜在的な障害を見つけ、依存関係を減らします。

44) リリース候補とはどういう意味ですか?

リリース候補とは、リリースの準備はできているが、まだ承認されていない製品のバージョンを意味します。この製品は、最終チェックのために内部でリリースされた可能性のある安定バージョンです。

リリース候補となるには、アプリケーションが広範なテストプロセスを受けて、すべての基準を満たしていることを確認する必要があります。

アジャイルおよびスクラムの方法論では、リリース候補は、製品が真のエンドユーザー向けに発売される前のプロセスにおける最後のアクションです。

45) アジャイルと従来のソフトウェア開発手法の違いは何ですか?

アジャイルと従来のソフトウェア開発手法の違いは次のとおりです。

アジャイル手法	従来の方法
この方法は複雑なソフトウェアを開発するために使用されます。	簡単なソフトウェアを構築するために使用されます。
開発とテストは同時に行われます。	開発後に実施します。
反復的な組織構造で実行されます。	直線的な組織設計を採用しています。
高いセキュリティを備えています。	セキュリティが低くなります。
主にクライアントの要件に焦点を当てます。	顧客の関与が少なくなります。
アジャイルは、変更可能な開発モデルをサポートしています。	固定された開発モデルを持っています。

46) アジャイル手法における増分開発と反復開発について説明する。

段階的な開発: アジャイルチームのほとんどは増分開発を選択します。これは、膨大なタスクを小さな部分に分散して、製品を一つずつ構築することです。

インクリメント開発機能における製品の新しいバージョンはすべて機能し、すべてのバージョンには新機能が含まれています

反復開発: このタイプの開発では、巨大な製品を小さなパーツに分割します。新しい機能コードは、欠陥なく実行されるまでサイクルで作成およびテストされます。新しいバージョンごとに、反復開発で新機能が追加され、製品が期待どおりに動作するようにテストされます。

47) SAFe チームについて何を知っていますか?

SAFe (Scaled Agile Framework) は、企業がアジャイル手法を拡張できるようにする運用設計と組織設計の集合です。

これは、組織が Scrum、Kanban、Lean などの Agile 手法を採用して高品質の製品を構築できるようにする概念、ベストプラクティス、および手順の集合です。SAFe は、大規模なチームを必要とする複雑な大規模プロジェクトに推奨されます。

48) スクラムの欠点と利点は何ですか?

スクラムの長所と短所のリストは次のとおりです。

福利厚生	デメリット
開発初期段階で不正確で曖昧な要件を持つプロジェクトに適しています。	正確な終了日がないため、スコープクリープが発生します。
Scrum では、プロジェクトは管理しやすい小さなスプリントに分割されます。	チーム内の各メンバーが協力的で勤勉でない場合、プロジェクトが失敗する可能性が高くなります。
必要な文書化と監視が少なくなります。したがって、費用対効果が高くなります。	品質を実現するには、チームは厳格なテストプロセスを通過する必要があります。
チームメンバー一人一人が自分の仕事を遂行するために努力することで、高い品質が生まれます。	大規模なチームはスクラムを採用することが困難です。
変更は開発プロセス全体への顧客の参加を促すため、開発のどの段階でも歓迎されます。	専門家のみを対象として設計されています。
チームはクライアントのすべてのニーズとフィードバックに重点を置くため、高い顧客満足度を提供します。	開発の途中でチームメンバーが辞めた場合、調整が困難になる可能性があります。

49) バーンダウンチャートのさまざまな形式について説明していただけますか?

以下に、バーンダウンチャートの XNUMX つの形式を示します。

プロジェクトのバーンダウンチャート: このチャートは、完了したスプリントごとのストーリーポイントを強調表示します。達成された目標とまだ達成されていない目標が表示されます。
Sprint バーンダウンチャート: 図には、1 回のスプリントで残っている作業量が表示されます。このグラフでは、各チームメンバーの進捗状況とパフォーマンス率を確認できます。
リリースバーンダウンチャート: スクラムマスターは、各スプリントの後にこのチャートを更新します。現在のリリースとスプリントがどの程度進捗したかを示します。
欠陥バーンダウンチャート: 特定され修正された欠陥の数を確認できます。

50) スクラムタイムボクシングについて何を知っていますか?

Scrum タイムボックスとは、特定のタスクまたはイベントに厳密に割り当てられた時間です。すべての Scrum アクティビティは、タイムボックスデバイスを使用してタイムボックス化されます。その主な目的は、プロジェクトを明確な時間量に分割することで、効率と生産性を向上させることです。

以下は、時間制限のある重要なタスクの一部です。

デイリースクラム: このタスクには 15 分が割り当てられています。
Sprint: 単一のスプリントには 1 週間の時間が与えられます。
スプリントの計画: 2時間与えられます。
Revスプリントの概要: これには XNUMX 時間が割り当てられます。
Sprint 振り返り: 最長 XNUMX 時間まで許可されます。

51) スクラムにおける障害を定義する

スクラムにおける障害とは、チームがタスクを完了したり、目標を達成したりすることを妨げるあらゆる形態の障害です。これらの障害により速度が低下し、進行速度が低下します。

これは、リソースの不足、停電、チームメンバーの病気、経営陣からのサポートの欠如、技術的な問題など、さまざまな方法で発生する可能性があります。

52) アジャイルプロジェクトのポジションで求めている課題は何ですか?

挑戦がモチベーションになることを強調することで、この質問に取り組むことができます。これらの困難にどうやって対処できるかを説明し、自分のスキルを説明し、課題に柔軟に適応して克服できることを伝えてください。

さらに、これまでの経験から、これまでに遭遇した具体的な障害と、目標を達成するためにそれらにどのように対処したかをリストアップできます。

よろしければ：