Agile vs Waterfall – Différence entre les méthodologies

Différence clé entre Waterfall et Agile

  • Waterfall est un modèle de cycle de vie séquentiel linéaire, tandis qu'Agile est une itération continue de développement et de tests dans le processus de développement logiciel.
  • Dans la différence Agile vs Waterfall, la méthodologie Agile est connue pour sa flexibilité, tandis que Waterfall est une méthodologie de développement logiciel structurée.
  • Comparaison de la méthodologie Waterfall et Agile, qui suit une approche incrémentale, alors que Waterfall est un processus de conception séquentiel.
  • Agile effectue des tests en même temps que le développement logiciel, alors que dans la méthodologie Waterfall, les tests surviennent après la phase de « Build ».
  • Agile permet de modifier les exigences de développement du projet, tandis que Waterfall n'a aucune possibilité de modifier les exigences une fois le développement du projet commencé.

Qu’est-ce que la méthodologie Waterfall ?

Méthodologie du modèle en cascade, également connue sous le nom de modèle de cycle de vie séquentiel linéaire. Le modèle en cascade a été suivi dans un ordre séquentiel, de sorte que l'équipe de développement du projet ne passe à la phase suivante de développement ou de test que si l'étape précédente s'est terminée avec succès.

Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est une pratique qui facilite l'itération continue du développement et des tests dans le processus de développement logiciel. Dans ce modèle, les activités de développement et de test sont simultanées, contrairement au modèle Waterfall. Ce processus permet davantage de communication entre les clients, les développeurs, les gestionnaires et les testeurs.

Avantages du modèle en cascade

  • C’est l’un des modèles les plus simples à gérer. En raison de sa nature, chaque phase comporte des livrables spécifiques et un processus d'examen.
  • Cela fonctionne bien pour les projets de petite taille où les exigences sont facilement compréhensibles.
  • Livraison plus rapide du projet
  • Le processus et les résultats sont bien documentés.
  • Méthode facilement adaptable pour les équipes changeantes
  • Cette méthodologie de gestion de projet est bénéfique pour gérer les dépendances.

Avantages du modèle agile

  • Il s’agit d’un processus client ciblé. Ainsi, cela garantit que le client est continuellement impliqué à chaque étape.
  • Les équipes agiles sont extrêmement motivées et auto-organisées, elles sont donc susceptibles de fournir un meilleur résultat des projets de développement.
  • La méthode de développement logiciel agile garantit que la qualité du développement est maintenue
  • Le processus est entièrement basé sur le progrès progressif. Par conséquent, le client et l’équipe savent exactement ce qui est terminé et ce qui ne l’est pas. Cela réduit les risques dans le processus de développement.

Limites du modèle en cascade

  • Ce n'est pas un modèle idéal pour un projet de grande taille
  • Si l’exigence n’est pas claire au début, c’est une méthode moins efficace.
  • Il est très difficile de revenir en arrière pour apporter des modifications aux phases précédentes.
  • Le processus de test commence une fois le développement terminé. Par conséquent, il y a de fortes chances que des bugs soient trouvés later en développement où ils coûtent cher à réparer.

Limites du modèle agile

  • Ce n'est pas une méthode utile pour les petits projets de développement.
  • Cela nécessite qu’un expert prenne des décisions importantes lors de la réunion.
  • Le coût de mise en œuvre d’une méthode agile est un peu plus élevé que celui d’autres méthodologies de développement.
  • Le projet peut facilement dérailler si le chef de projet ne sait pas clairement quel résultat il souhaite.

Différence entre les méthodologies Agile et Waterfall

Différence entre Agile et Waterfall

Vous trouverez ci-dessous une différence entre les méthodologies Agile et Waterfall :

Agilité Cascade
Il sépare le cycle de vie du développement du projet en sprints. Le processus de développement logiciel est divisé en phases distinctes.
Il suit une approche progressive La méthodologie Waterfall est un processus de conception séquentiel.
La méthodologie Agile est connue pour sa flexibilité. Waterfall est une méthodologie de développement logiciel structurée, elle peut donc la plupart du temps être assez rigide.
Agile peut être considéré comme une collection de nombreux projets différents. Le développement logiciel sera réalisé en un seul projet.
Agile est une méthode assez flexible qui permet d'apporter des modifications aux exigences de développement du projet même si la planification initiale est terminée. Il n'est pas possible de modifier les exigences une fois le développement du projet commencé.
Méthodologie agile, suivez une approche de développement itérative car cette planification, développement, prototypage et autres phases de développement logiciel peuvent apparaître plus d'une fois. Toutes les phases de développement du projet telles que la conception, le développement, les tests, etc. sont terminées une fois dans le modèle Waterfall.
Le plan de test est revu après chaque sprint Le plan de test est rarement discuté pendant la phase de test.
Le développement agile est un processus dans lequel les exigences sont censées changer et évoluer. La méthode est idéale pour les projets qui ont des exigences précises et des changements auxquels on ne s'attend pas du tout.
Dans la méthodologie Agile, les tests sont effectués simultanément au développement logiciel. Dans cette méthodologie, la phase « Testing » vient après la phase « Build »
Agile introduit une mentalité produit dans laquelle le produit logiciel répond aux besoins de ses clients finaux et s'adapte lui-même aux demandes du client. Ce modèle montre un état d’esprit de projet et se concentre entièrement sur la réalisation du projet.
La méthodologie agile fonctionne exceptionnellement bien avec du temps et des matériaux ou un financement non fixe. Cela peut accroître le stress dans les scénarios de prix fixes. Réduit les risques dans les contrats fermes à prix fixe en obtenant un accord sur les risques au début du processus.
Préfère les équipes petites mais dévouées avec un haut degré de coordination et synchronisation. Coordination d'équipe/syncl'hronisation est très limitée.
Propriétaire de produits avec préparation d'équipeares exigences presque tous les jours au cours d’un projet. Préparation à l'analyse commercialeares exigences avant le début du projet.
L’équipe de test peut participer sans problème au changement des exigences. Il est difficile pour le test d'initier un changement dans les exigences.
Description du projet details peut être modifié à tout moment pendant le processus SDLC. La description détaillée doit mettre en œuvre une approche de développement de logiciels en cascade.
Les membres de l’Agile Team sont interchangeables, ils travaillent donc plus rapidement. Il n’y a pas non plus besoin de chefs de projet car les projets sont gérés par toute l’équipe Dans la méthode en cascade, le processus est toujours simple, le chef de projet joue donc un rôle essentiel à chaque étape du SDLC.