Scrum vs Kanban – Différence entre eux

Différence clé entre Scrum et Kanban

  • Scrum est un processus agile qui nous permet de nous concentrer sur la création de valeur commerciale dans les plus brefs délais.
  • Kanban est un système visuel permettant de gérer le travail de développement logiciel.
  • La méthode Kanban favorise l'amélioration continue, la productivité et l'efficacité sont susceptibles d'augmenter.
  • Scrum se concentre sur le backlog tandis que Kanban sur le tableau de bord.
  • Scrum master agit comme un résolveur de problèmes.
  • Kanban encourage chaque membre de l'équipe à devenir un leader et à partager les responsabilités entre tous.
  • Scrum prescrit des itérations limitées dans le temps.
  • Kanban se concentre sur la planification d'une durée différente pour une itération individuelle.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un processus agile qui permet de générer de la valeur commerciale dans les plus brefs délais. Il inspecte rapidement et à plusieurs reprises les logiciels qui fonctionnent réellement. Il met l'accent sur le travail d'équipe et la progression itérative du logiciel. Son objectif est de livrer un nouveau logiciel toutes les 2 à 4 semaines.

Qu'est-ce que Kanban?

Kanban est un système visuel de gestion du travail. Il visualise à la fois le processus et le travail réel passant par ce processus. L’objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d’identifier les goulots d’étranglement potentiels dans le processus et de les résoudre. L’objectif de Kanban est que le flux de travail se déroule de manière fluide et à une vitesse optimale.

Pourquoi utiliser Scrum ?

La méthodologie Scrum peut offrir une gestion de projet pour chaque entreprise, et même dans la vie en général. En utilisant Scrum, l'équipe de développement devient plus agile et découvre comment réagir rapidement et répondre aux changements soudains.

De plus, Scrum résout la complexité du travail en rendant les informations transparentes. Ceux-ci aident l’équipe à inspecter et à s’adapter en fonction des conditions actuelles, plutôt que des conditions prévues. Cela aide les membres de l’équipe à faire face aux pièges et au chaos courants résultant d’exigences en constante évolution.

Pourquoi utiliser Kanban ?

La méthodologie Kanban est conçue pour rencontrer une résistance minimale. Cela permet donc de petits changements progressifs et évolutifs continus dans le processus actuel. Cela permet également d’améliorer le débit, les délais et la qualité.

Quand utiliser Scrum ?

La méthodologie Scrum est utilisée dans un projet où les exigences évoluent rapidement. Il fonctionne selon le principe d’une équipe interfonctionnelle et auto-organisée. Le framework Scrum traite généralement du fait que les conditions sont susceptibles de changer rapidement ou la plupart du temps inconnues au début du projet.

Dans Scrum, les exigences de bas niveau ne sont définies qu'au début des temps. Dans cette méthodologie, les changements et les optimisations du produit, des exigences et des processus font partie intégrante du projet.

Quand utiliser Kanban ?

Les tableaux Kanban permettent une gestion visuelle du travail de projet de développement logiciel. Cela aide les membres de l’équipe à voir le travail en cours. Cela les aide également à comprendre des informations complexes telles que les processus et les risques associés pour terminer le travail à temps.

Les tableaux Kanban s'avèrent efficaces car ils aident les membres de l'équipe à devenir plus productifs tout en réduisant le stress lié à la charge de travail que ressentent les chefs de projet et les membres de l'équipe pendant le cycle de vie d'un projet.

La méthode de développement de logiciels Kanban doit être mise en œuvre si l'équipe dispose d'un processus qui fonctionne bien mais qui nécessite encore une certaine optimisation. Le processus Kanban leur permet d'améliorer progressivement tous leurs processus éprouvés.

Le processus Scrum

Le processus Scrum encourage les membres de l'équipe à évaluer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La communication est une partie essentielle du processus Scrum. Elle se réalise au travers de réunions convoquées Évenements. Les événements Scrum incluent :

Mêlée Quotidienne :

Le Daily Scrum est une petite réunion qui se déroule chaque jour au même endroit et à la même heure. À la fin de chaque réunion, l'équipe passe en revue le travail effectué la veille et planifie le travail à réaliser dans les prochaines 24 heures. Lors de la réunion quotidienne de l'équipe Scrum, les membres s'expriment sur tout problème susceptible de devenir un obstacle à l'achèvement du projet.

Sprint Réunion de planification

Sprint fait référence au délai dans lequel le travail doit être terminé, généralement 30 jours. Lors de cette réunion de planification de sprint, tout le monde doit contribuer à fixer les objectifs. Au final, au moins un incrément de logiciel doit être produit.

Sprint Rétrospective

A Sprint La réunion rétrospective a lieu après une Sprint prend fin. Au cours de cette séance, tout le monde réfléchit sur Sprint processus. Un processus de constitution d’équipe peut être mené au cours de cette phase. Un objectif essentiel d'un Sprint La rétrospective est une amélioration continue.

Processus Kanban

Dans le processus Kanban, tout est progressivement amélioré, qu'il s'agisse du développement logiciel, du personnel, du marketing, des ventes, des achats, etc. La méthode Kanban suit un certain ensemble de principes pour gérer et améliorer le flux de travail.

Quatre principes de la méthode Kanban sont présentés ci-dessous :

1. Visualisez le travail

En créant un modèle visuel de travail et de flux de travail, il permet d'observer le flux de travail circulant dans le système Kanban.

2. Limiter les travaux en cours

Il permet aux membres de l'équipe de réduire le temps nécessaire à chaque élément pour parcourir le système Kanban.

3. Concentrez-vous sur le flux

En utilisant les limites des travaux en cours et en développant des politiques axées sur l'équipe, vous pouvez optimiser le système Kanban pour améliorer le déroulement fluide du travail.

4. Amélioration continue

Lorsque le système Kanban est en place, il constitue la base d’une amélioration continue. Il aide les équipes à mesurer leur efficacité en analysant le suivi des flux, les délais de qualité, etc.

Scrum contre. Kanban
Scrum contre. Kanban

Différence entre Scrum et Kanban

Voici une différence clé entre Scrum et Kanban

Scrum Kanban
Scrum stress sur la planification. Cela commence par la planification du sprint et se termine par une rétrospective du sprint. De nombreuses réunions sont organisées pour garantir que l'équipe est alignée sur les prochaines étapes, priorités et enseignements des sprints précédents. Kanban est ouvert aux modifications en déplacement. Cela signifie qu'il y a moins de rigidité et les choses peuvent changer fréquemment.
Il recommande la collecte de mesures du temps réalisé pendant les sprints Kanban recommande des graphiques pour avoir un aperçu des progrès de l'équipe au fil du temps.
Scrum pas plus demande un engagement des équipes. Il s’agit plutôt des objectifs et des prévisions du sprint. Kanban s'appuie sur time-boxing et prévisions.
Cela met l'accent sur la planification, et donc l’estimation a un rôle très important dans Scrum Kanban a aucune exigence obligatoire pour estimation.
Chaque l'individu a son rôle et responsabilités. Non définir les rôles pour plus de flexibilité en termes de responsabilités individuelles.
Les itérations/SprintLes s ont une durée fixe. Cette durée varie de 2 semaines à 1 mois. Kanban est non basé sur la durée. Cette chose est mesurée en fonction des temps de cycle.
Les équipes sont tenu de s'engager une quantité de travail spécifique. Engagement non nécessaire c'est facultatif pour les équipes.
Dans cette méthode, équipes inter-fonctionnelles sont importants car ils peuvent faire face à toute perturbation susceptible de provoquer un goulot d'étranglement dans le développement du logiciel. Avoir équipe spécialisée est important.
Il est impossible d'ajouter des éléments aux itérations en cours. New les éléments peuvent facilement être ajoutés si la capacité supplémentaire est disponible.
Un backlog de sprint appartient uniquement à un seule équipe. Équipe multipleLes utilisateurs peuvent partager le tableau Kanban.
Les livrables sont déterminé par les sprints, pour lequel un ensemble de travaux doit être terminé et prêt à être examiné. Les produits et les processus sont livré en continu sur une base nécessaire. Le processus de test et d’examen se déroule donc simultanément.
Méthode de développement de logiciels Scrum se concentre sur l’arriéré. Méthode Kanban entièrement se concentre sur le tableau de bord des processus.
Chaque le membre de l'équipe a un rôle spécifique in Scrum master décident des délais, le propriétaire du produit fixe les buts et les objectifs et les membres de l'équipe effectuent le travail de développement. Il n’y a pas de rôles prédéfinis pour une équipe. Cependant, il peut toujours y avoir un chef de projet ; l'équipe est encouragée à collaborer et à travailler ensemble.
Idéal pour les projets avec changer les priorités. Idéal pour les équipes avec des priorités stables cela ne changera probablement pas avec le temps.
Production de mesures utiliser la vitesse à travers des sprints. Mesure la production à l’aide temps d'un cycle ou le temps exact qu'il faut pour terminer une partie complète d'un projet.
Scrum nécessite un changement complet du modèle traditionnel au modèle Agile Scrum qui serait mis en œuvre dans le projet. Kanban ne permet pas de changements drastiques dans le projet.
C'est une méthode idéale pour les projets avec des priorités très variées. Le mieux adapté pour des équipes avec des priorités stables.
Dans Scrum, l'ensemble du tL'équipe se concentre sur la collaboration et l'accomplissement de la tâche. pour fournir un travail de développement de qualité. Les équipes travaillent pour atteindre les objectifs et réduisez le temps nécessaire pour terminer l’ensemble du processus. Ainsi, la réduction du cycle de temps est ici le plus grand indicateur de succès.
Scrum l'accent sur ses horaires; de nouveaux éléments ne peuvent pas être ajoutés aux itérations en cours. Kanban est plus itératif par nature car il n'a pas de délais précis. Ainsi, de nouveaux éléments peuvent être continuellement ajoutés chaque fois que de la capacité supplémentaire est disponible.
L'ensemble des travaux est réalisé en lots/Sprints. L'ensemble du projet est réalisé sur le mouvement de élément de travail à thread unique les flux.
Scrum master agit comme un résolveur de problèmes. Kanban encourage chaque membre de l'équipe est un leader et partager la responsabilité entre eux tous.
Scrum prescrit itérations temporelles. Kanban se concentre sur planifier une durée différente pour une itération individuelle.
Scrum aide les entreprises à gagner du temps et de l'argent. Méthode Kanban se concentrer sur l'amélioration continue, la productivité et l'efficacité.
atteindre communication stable et cohérente de performance à tous les niveaux. Les membres de l'équipe sont plus susceptibles de atteindre leurs objectifs beaucoup plus facilement en raison de la nature visuelle des tableaux Kanban.
Les projets sont codé et testé pendant le sprint évaluation Les membres de l'équipe sont plus susceptibles de atteindre leurs objectifs beaucoup plus facilement en raison de la nature visuelle des tableaux Kanban.
Il est plus facile à adapter aux changements constants en raison des sprints courts et des retours réguliers. Il est conçu pour une production régulière et constante, des changements majeurs dans la demande des clients peuvent faire échouer Kanban.
Le coût total du projet est minime, ce qui peut entraîner résultat plus rapide et moins cher. Si une tâche n'est pas correctement estimée, le le coût total du projet ne sera jamais précis. Dans de tels cas, la tâche peut être répartie sur plusieurs sprints.
Cette méthodologie nécessite des membres d’équipe expérimentés seulement. Ainsi, si l’équipe est composée de personnes qui ne sont pas des experts, le projet ne pourra pas être réalisé à temps. Non délais précis sont alloués à chaque phase, de sorte que les membres de l'équipe n'ont jamais la moindre idée du temps qu'ils peuvent consacrer à chaque phase.
Dans cette méthode Agile Scrum, il s'agit plus facile de livrer un produit de qualité à une heure programmée. Il est conçu pour un sortie régulière et constante, des changements majeurs dans la demande des clients peuvent faire chuter Kanban.
Le le plan du projet ne dérangera jamais même si un membre de l'équipe quitte l'équipe. Si l'un des membres de l'équipe quitte l'équipe pendant le développement, cela peut nuire au développement du projet.
Des réunions quotidiennes parfois frustrer membres de l'équipe. Tableau Kanban obsolète peut entraîner des problèmes dans le processus de développement.
Les grands projets peuvent facilement être divisés en sprints faciles à gérer. Seulement fonctionne bien avec de petites équipes donc ne convient pas à une équipe de grande taille.