Top 50 des questions et réponses d'entretien Agile (2025)

Agile est une méthodologie largement connue utilisée par les organisations dans le développement de logiciels. Cela aide les équipes à travailler par petits incréments afin que les départements puissent travailler efficacement et accomplir les tâches plus rapidement.

Par conséquent, si vous décidez de postuler pour un poste dans ce domaine en tant que candidat plus récent ou expérimenté, voici une liste des 50 questions d'entretien ci-dessus pour vous aider à décrocher un emploi.

Questions et réponses d'entrevue Agile

1) Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est une approche de développement de produits qui consiste à diviser le projet en petites parties. L'équipe agile collabore avec les parties prenantes et les clients pour s'améliorer à chaque étape de développement.

Il comprend la planification, l’exécution et l’évaluation. Dans cette méthode, l'équipe publie de petites parties du projet, rendant chaque version plus avancée que la précédente.

2) Quelle est la principale différence entre une méthode Agile et Scrum ?

Voici la distinction entre Agile et Scrum :

Agile:

La méthode Agile est utilisée pour gérer un projet.
Agile est un processus continu complet de développement et d’amélioration d’un produit.

Scrum:

C'est une technique précise qui décrit une méthodologie agile. Vous pouvez qualifier Agile de pratique et Scrum de procédure.
Cette méthodologie est livrée après chaque sprint de développement.

3) Quelle est la différence entre un processus Agile et un processus traditionnel en cascade ?

Agile et Waterfall sont deux méthodologies de gestion de projet utilisées pour les phases de développement de logiciels.

Voici les principales différences Méthodologie agile et le processus traditionnel en cascade :

Méthodologie agile	Processus traditionnel en cascade
En Agile, l’équipe peut travailler simultanément sur différentes phases.	L'équipe doit terminer chaque phase avant de travailler sur la suivante.
Agile est influencé par les commentaires des clients et utilise la collaboration en équipe.	Waterfall ne prend pas en compte les commentaires des utilisateurs ni la collaboration externe en cours de processus.

4) Quelle est la différence entre les graphiques burn-up et burndown ?

Les graphiques Burn-up et Burn-down sont utilisés pour suivre le processus de développement d'un projet et utilisent le même axe. Cependant, ce sont les différences entre ces deux graphiques.

Graphique de combustion :

Graphique de burn-up agile

Le graphique de burn-up montre la quantité de travail réalisé ainsi que le total.
Dans ce graphique, la ligne va de bas en haut.

Tableau de combustion:

Graphique Burndown agile

Le burndown vous permet de visualiser le travail restant à effectuer.
Dans le graphique d'avancement, la ligne se déplace vers le bas à mesure que l'équipe progresse dans le développement du projet.

5) Définir les rôles dans Scrum ?

Définir les rôles de Scrum est une partie courante des questions d'entretien Agile Scrum. Il y a trois rôles dans Scrum :

Propriétaire du produit: Le propriétaire du produit comprend les demandes des clients. Ainsi, ils déterminent les fonctionnalités du produit et les répertorient par priorité. De plus, ils ont une vision pour toute l’équipe et pour augmenter le retour sur investissement.
Maître de mêlée : Le Scrum Master dirige le projet et l’équipe Scrum. Cela les aide à adopter des méthodologies agiles. Ils aident le propriétaire du produit à comprendre les fonctionnalités et le processus.
Équipe Scrum : Cette équipe travaille selon les conseils du Scrum Master et répond aux exigences des parties prenantes.

6) Quel est le bon moment pour utiliser le modèle agile ?

Voici les endroits où vous pouvez utiliser le modèle Agile :

Répartition des catégories de travail : Il offre une transparence totale sur l'endroit où vous investissez votre temps et affiche la priorité des tâches dans l'ordre.
Sensibilisation à la suppression des défauts : Cela contribue à produire des produits de qualité par les membres actifs.
Sprint brûler la matrice : Lorsque vous devez suivre l'achèvement du travail à l'aide de sprint.
Diagramme de flux cumulatif : Il s'agit d'un flux de travail uniforme vérifié où l'axe des x indique le temps et l'axe des y représente la quantité d'effort.
Couverture temporelle : La durée est mesurée en utilisant la proportion du nombre de lignes de code qui est appelée par la suite de tests en utilisant le nombre de lignes de code relatives.
Valeur commerciale délivrée : Il s’agit de la productivité de l’équipe, et elle compte 100 points pour chaque projet.
Délai de résolution du défaut : Il s'agit du processus par lequel l'équipe identifie et corrige les bugs.

7) Qu'est-ce que le backlog produit et Sprint Arriéré?

La différence entre ces deux backlogs est que le Product Backlog comprend toutes les exigences et tous les modules d'un produit. Il vous donne des informations sur les tâches à accomplir. De plus, il comprend toute la procédure nécessaire pour mener à bien ces activités afin d'atteindre l'objectif.

D'autre part, Sprint Le backlog est une sous-division du backlog produit. Il s'agit d'une exigence et d'une caractéristique détaillées d'un sprint spécifique.

Le propriétaire de l'application est propriétaire du backlog du produit, tandis que le Sprint le backlog appartient à l'équipe de sprint.

8) Comment gérer le Score Creep ?

La dérive du score signifie un changement incontrôlé ajouté sans vérifier son coût, son temps et son impact sur la portée.

Pour faire face à la dérive des scores, vous pouvez suivre ces étapes :

Étape 1) Suivi quotidien des travaux de près.

Étape 2) Aligner la vision de l’équipe avec une bonne communication.

Étape 3) Examinez régulièrement les exigences du projet par rapport à ce qui a été livré.

Étape 4) Évitez d'ajouter des fonctionnalités supplémentaires qui ne figuraient pas dans la portée d'origine.

Étape 5) Assurez-vous que toutes les modifications passent par le contrôle des modifications et ne sont mises en œuvre qu'après approbation.

9) Qu'est-ce qu'un talon de test ?

Le talon de test est un petit code qui peut remplacer un composant spécifique en l'imitant. Le stub fournit des résultats cohérents et produit le même résultat que le composant d'origine.

10) Quelle est l’importance des réunions debout quotidiennes ?

Les réunions debout quotidiennes sont d'importantes réunions de discussion en équipe où chaque contributeur rend compte de l'avancement des travaux. Ils discutent de la manière de résoudre les problèmes techniques, des actions nécessaires pour terminer le projet restant, etc.

11) Qu'est-ce que le Scrum des Scrums ?

Scrum of Scrums est une réunion organisée par des équipes travaillant sur un projet particulier pour se coordonner et travailler ensemble pour fournir une solution. Un ambassadeur de chaque équipe représente son unité lors de cette réunion.

Les principaux sujets abordés lors de cette réunion sont :

La progression de l'unité après le précédent Scrum de Scrum.
Tâches à terminer avant la prochaine réunion.
Les obstacles rencontrés par l'équipe lors de l'exécution de la tâche précédente.

12) Que savez-vous du terme test agile ?

Les tests agiles sont une pratique utilisée pour les tests de logiciels. Il est réalisé par une équipe de tests qui reçoit un morceau de code, et le test est effectué simultanément lors du développement du produit. Il intègre les exigences de l'utilisateur final ; le développement agile se déroule donc en parallèle.

Les grands principes de cette méthodologie sont le développement durable, la satisfaction client et un code sans erreur. Il s’ensuit également un retour d’information continu, une collaboration entre développeurs et hommes d’affaires, une communication en face-à-face et des améliorations successives.

13) Quelles sont les véritables compétences d’un bon testeur agile ?

Les qualités d’un bon testeur agile sont :

Automatisation des tests et connaissances techniques : Un bon testeur agile possède suffisamment de connaissances techniques pour savoir quels tests et quelles parties du test peuvent être automatisés.
Comprend l'assurance qualité VS les tests : Le testeur agile idéal connaît la différence entre l’assurance qualité et les tests. Par conséquent, ils garantissent la qualité du produit dès le départ.
Donne une rétroaction continue : Un bon testeur agile peut identifier si le code présente des problèmes dans un court laps de temps et fournir des solutions et des commentaires à l'équipe de développement tout au long.

14) Quel type de projet est adapté à la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est la plus adaptée aux projets dont les exigences changent fréquemment. Cette méthode de test peut fournir en continu des résultats de test précieux grâce à sa manière itérative axée sur le temps.

15) Qu’est-ce que Kanban ?

Kanban est un logiciel qui fournit une représentation visuelle de l'avancement des travaux. Il suit le développement du projet tout au long de son parcours. Ce système régule également l'approvisionnement en composants pour le projet à l'aide d'une carte envoyée sur la chaîne de fabrication.

16) Qu'est-ce que la vitesse d'un sprint et comment est-elle mesurée ?

A SprintLa vélocité est le nombre total de tâches que l'équipe a effectuées au cours d'une période SprintIl s'agit du taux de progression de l'équipe sprint par sprint. La vélocité est ensuite mesurée en divisant le nombre de points d'histoire obtenus dans un sprint terminé par le nombre total de sprints terminés.

17) Expliquez le rôle du Scrum Master.

Le rôle du Scrum Master est de diriger le projet et de guider l'équipe Scrum. Cet individu doit protéger son équipe de toute interruption qui pourrait affecter la concentration de l'équipe. Scrum master aide l'équipe à atteindre l'objectif du sprint et l'aide également à adopter les méthodologies Agile et les principes et applications Scrum.

Il ou elle est chargé de veiller sur l'équipe tout au long de tous les projets et de la pousser à rester efficace à tout moment. Le Scrum Master travaille sous la direction du propriétaire du projet et l'aide également à comprendre les fonctionnalités et les commentaires des clients.

18) Qu'est-ce que le « build-breaker » ?

Un build breaker est une circonstance qui se produit lorsqu’un bug survient dans un logiciel. Cette situation imprévue entraîne un échec d'exécution, une interruption du processus de compilation ou la génération d'un avertissement. Dans de tels cas, le testeur doit ramener le logiciel à son état de fonctionnement d'origine en corrigeant le bug.

19) Comment fonctionne la méthodologie agile dans les tests ?

Voici les étapes pour décrire le fonctionnement de la méthodologie agile dans les tests :

Étape 1)Les tests commencent au début du développement du logiciel, de sorte que les testeurs analysent chaque fonctionnalité et module créé.

Étape 2) Ensuite, ils divisent le développement des fonctionnalités du produit en sections plus petites pour les rendre gérables.

Ces parties peuvent être des user stories, des exigences et des tâches.

Étape 3) De cette manière, l’unité de test peut désormais se concentrer sur chaque section pour augmenter la précision et l’efficacité.

20) Quand choisir la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est un choix parfait pour la gestion de produits car ses caractéristiques sont les délais courts, l'adaptabilité et l'itération.

Cette méthode convient aux projets et développements en cours pour lesquels il manque des détails au stade de démarrage.
Il est également utile pour les projets qui ne disposent pas de suffisamment de ressources ou qui manquent de délais clairs. Par exemple, si vous créez un nouveau produit, vous rencontrerez de nombreux défis.
Il a également une itération rapide et facilite une communication transparente avec les parties prenantes, de sorte que vous êtes immédiatement informé des modifications et des exigences.

21) Quels sont les artefacts du processus Scrum ?

Les artefacts du processus Scrum sont :

Carnet de produit : Il s'agit d'une liste qui contient des fonctionnalités récemment ajoutées, des modifications apportées aux fonctionnalités, des changements d'infrastructure, des corrections de bugs, etc., pour déterminer si une sortie particulière peut être acquise.
Sprint arriéré: Il s'agit d'une subdivision du Product Backlog, qui comprend les tâches sur lesquelles l'équipe se concentre pour atteindre l'objectif du sprint.
Incrément de produit : Il s'agit d'une liste combinée de toutes les tâches du Product Backlog terminées lors d'une impression et de la valeur des incréments de sprint précédents.

22) Qu'est-ce que Scrum-ban ?

C'est une méthodologie qui combine les frameworks agiles Scrum et Kanban. Dans cette méthode, vous obtenez la structure de Scrum ainsi que la visualisation et la flexibilité de Kanban. Scrum-ban est utilisé pour réduire le regroupement des tâches, adopter un système basé sur l'extraction et répondre aux autres exigences de l'équipe.

23) Qu'est-ce que Sprint 0 et Spike ?

Sprint 0 est le petit effort utilisé pour créer une ébauche du backlog du produit. Cela inclut également les détails du temps estimé de sortie des produits. Le but de Sprint 0 consiste à créer un squelette de projet, des user stories, une cartographie des histoires et un produit utilisable dans un laps de temps minimum.

Spike est une user story pour laquelle l'unité doit déterminer la quantité de travail nécessaire. À l’aide de ce calcul, l’équipe peut déterminer le délai, le problème et les solutions alternatives.

Ainsi, Spike offre visibilité, prévisibilité et confiance dans le calendrier de création de produits. Alors que Sprint 0 offre une valeur utile afin que l'équipe puisse l'améliorer.

24) Qu’est-ce que la cartographie des user story ?

La cartographie des user story consiste à organiser les user stories en fonction de la priorité et de l’axe horizontal. L’axe vertical représente leurs niveaux progressifs de complexité. Dans cette cartographie, le chef de produit et les développeurs répertorient les tâches qui seront utiles aux utilisateurs finaux.

Ils analysent pour découvrir quelles étapes ont la plus grande valeur pour les clients et hiérarchisent en conséquence les histoires.

25) Qu'est-ce que le contrôle empirique des processus dans Scrum ?

Le contrôle empirique des processus fait référence à une tâche basée sur l'expérience, les observations, les preuves, l'expérimentation et les faits. Ce processus est suivi dans Scrum pour s'assurer que le projet progresse, et l'interprétation est faite sur la base d'observations et de faits.

Cela dépend de l’adaptation, de l’observation et de la transparence. L'état d'esprit de l'équipe, les changements dans le processus de réflexion et la culture sont essentiels pour atteindre l'agilité attendue de l'organisation.

26) Quelles sont les parties importantes du processus Agile ?

Les parties importantes du processus Agile sont les suivantes :

Adaptabilité: Adaptez-vous à tous les changements et nouvelles exigences.
Rendement : Chaque individu doit être efficace et s’améliorer continuellement grâce à des commentaires pour obtenir des résultats de qualité.
Collaboration: Toutes les parties doivent contribuer à l'objectif du projet.
Perturbation: Changer la méthode traditionnelle de satisfaction client est une rupture qui en vaut la peine.
Simplicité: Rendre le processus plus agile et éviter le gaspillage est une simplicité qui crée de meilleurs résultats.

27) Quels sont les principes des tests agiles ?

Les principes des tests Agile sont :

La satisfaction du client: Les besoins du client doivent être satisfaits.
Changements bienvenus : Il faut répondre au besoin de changement.
Travailler ensemble: Les développeurs et autres unités doivent collaborer.
Livraison fréquente : Livrer les produits dans un délai court.
Communication en face à face : Les conversations en face à face en temps réel sont idéales pour les tests agiles.
Équipe motivée : Rester motivé et motivé aide à mener à bien les projets plus rapidement.
Bon design: Le produit peut être amélioré lorsque l’équipe se concentre sur la conception et son excellence technique.
Logiciel fonctionnel : Il décrit la véritable progression du projet.
Rythme constant : Cela aide le processus agile à permettre le meilleur développement de produits durables.
Sles équipes auto-organisées offrent les meilleures conceptions, exigences et architectures.
Rendement : Réduisez les temps d’inactivité avec efficacité
Réfléchissez et ajustez : Une réflexion régulière et un ajustement aux demandes peuvent contribuer à un meilleur processus Agile.

28) Quels sont les outils Agile populaires ?

Certains des outils Agile populaires sont :

29) Que signifie la technique de poker Scrum ou la planification du poker ?

Scrum Poker, ou Planning Poker, est une méthode agile basée sur des cartes appliquée à la planification et à l'estimation. Le Product Owner étudie la user story pour commencer la session de cette technique.

Voici les étapes à suivre pour planifier le poker :

Étape 1) Chaque estimateur possède des cartes Scrum Poker avec des valeurs telles que 0,1,2,3,5, etc., qui indiquent des points d'histoire, des jours idéaux et d'autres mesures d'estimation utilisées par l'équipe.

Étape 2) Le propriétaire du produit discute avec chaque estimateur puis choisit une carte en privé en fonction de son estimation faite individuellement.

Étape 3) Si tous les estimateurs sélectionnent les mêmes cartes de valeur, celles-ci sont considérées comme une estimation, et sinon, l'estimateur parle des valeurs hautes et basses des estimations.

Étape 4) Later, chaque estimateur sélectionne à nouveau une carte en privé et la montre. Ce processus se poursuit jusqu'à ce qu'un accord soit conclu.

30) Différencier les méthodes de test agiles des autres méthodes de test

Lorsqu'on vous pose cette question dans les questions et réponses d'entretien sur la méthodologie agile, vous devez fournir à l'intervieweur des différences claires entre ces méthodes de test.

Voici les différences entre Agile et Traditionnel :

Tests agiles	Méthode traditionnelle
Pas d'exigences fixes : les problèmes sont résolus à chaque sprint.	Suit les exigences et les résolutions pour résoudre les problèmes et lance le produit.
Une méthodologie de test agile a une approche plus itérative et adaptative.	Il dispose d'un modèle prédictif.
Cela est fait non seulement pour la qualité du produit, mais également pour une livraison rapide, même avec un minimum de fonctionnalités.	Cette méthode est utilisée pour certifier la qualité du produit.
Utilise beaucoup d’automatisation.	Il n'utilise pas beaucoup d'automatisation.

Voici les différences entre Agile et tester VS Waterfall :

Test agile	Test en cascade
Ces tests ont lieu parallèlement au développement.	Cela se fait seulement après qu’une phase de développement soit terminée.
Dans cette méthode, il n’y a aucun délai entre le test et le codage.	Il y a des délais entre les tests et le codage.
C'est une méthode flexible.	La Cascade est une méthode rigide.
Le plan de test est analysé après chaque sprint.	Le plan de tests n'est pas revu au moment du cycle.

31) Quelles sont les matrices agiles les plus critiques ?

Certaines des matrices agiles les plus critiques sont :

Rapidité: Cela permet de suivre la vitesse du projet afin que l'équipe puisse connaître sa progression et d'autres mesures.
Problème de sensibilisation à la suppression : À mesure que les membres de l’équipe travaillent efficacement et suppriment les problèmes simultanément, la qualité du produit s’améliore.
Attribution des rôles de travail : Fournir un rôle et une catégorie de travail aux équipes aide à séparer avec précision la priorité des tâches.
Sprint incendier: L'équipe peut suivre et surveiller l'achèvement du projet, du sprint et des tâches.
Diagramme de flux cumulatif : Il représente le flux de travail dans lequel l'axe des x indique le temps et l'axe des y montre le travail des membres de l'équipe.
Créer de la valeur pour une entreprise : Cela se concentre sur l’efficacité de l’équipe Agile.
Couverture temporelle : Le temps nécessaire au développement et au test de chaque itération est calculé en utilisant la proportion entre le nombre de lignes d'un code et le nombre de lignes de code associées.
Délai de résolution du défaut : Il obtient le temps nécessaire pour résoudre les problèmes et les bugs.

32) Quelles sont les grandes stratégies qualité Agile ?

Certaines des principales stratégies de qualité Agile sont :

Analyse de code
Itération
Courts sprints de rétroaction
Refactoring
Inspections et examens
Lignes directrices et normes
Avis d'étape

33) Quand ne pas utiliser Agile ?

Voici les cas où vous ne devez pas utiliser la méthode Agile :

Si les exigences sont flexibles ou non.
Pouvez-vous diviser la fonctionnalité.
Si le client est disponible ou non.
L'équipe est-elle suffisamment qualifiée pour les tests Agile ?
Votre temps le permettra-t-il ?

34) Que voulez-vous dire lorsque vous dites « refactoring » ?

Le refactoring est une procédure d'optimisation et de mise à jour de la structure interne d'un produit sans modifier ses fonctions externes.

Il s'agit d'améliorer ou d'améliorer la structure sous-jacente en apportant des modifications à son code source. Les développeurs utilisent ce processus pour rendre le code plus lisible, plus clair et compréhensible. De plus, cela facilite également la maintenance du code.

35) Mentionnez où les méthodologies Scrum et Kanban peuvent être utilisées ?

Lorsque vous devez abandonner le processus approprié et important, vous pouvez utiliser Scrum. S'il est nécessaire d'améliorer le processus existant avec des changements minimes, vous pouvez utiliser Kanban.

36) Que signifie le disjoncteur de construction ?

Build-breaker est une condition qui se produit lorsqu'un bug apparaît dans le produit logiciel. Avec cette occurrence inopinée, l'exécution échoue, le processus de compilation s'arrête ou un avertissement est généré. Ensuite, le testeur doit remettre le logiciel dans son état d'origine.

37) Quels sont les différents types de méthodologies Agile ?

Les différents types de méthodologies Agile sont :

Kanban
Scrum
Programmation extrême (XP)
Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)
Méthode de développement de système dynamique (DSDM)
"Lean"
Cristal

38) Qu'est-ce que la feuille de route du produit ?

Une feuille de route produit est un outil qui vous indique comment le produit va évoluer au fil du temps. Il s'agit d'une vue complète des fonctionnalités qui construisent la vision du produit. Cet outil précise quel développement est en cours, les problèmes que le produit résoudra, les objectifs commerciaux qu'il remplira, et bien plus encore.

Le chef de produit en est propriétaire et cet outil vise à encourager la cellule de développement à travailler collectivement. La feuille de route globale du produit aide les équipes à atteindre l'objectif souhaité lors de la sortie du produit.

39) Quels sont les défis auxquels l'équipe est confrontée dans le processus Agile ?

Certaines des difficultés rencontrées par l'équipe dans le processus Agile sont :

Exigences changeantes : Modification des exigences, des fonctionnalités et des spécifications du produit.
Boucle de rétroaction lente : Les commentaires entre le testeur et le développeur peuvent parfois être lents.
Sauter des tests importants : Maintenir certains tests en attente en raison du temps limité.
Couverture de test insuffisante : Parfois, les testeurs passent à côté de cas de test importants.
Détection tardive des problèmes : Les défauts sont plus difficiles à corriger si vous essayez de les résoudre plus tard.
Goulots d’étranglement en matière de performances : Problèmes de performances dans le produit.
Casse de code fréquente : Les codes peuvent être brisés pendant ou après la construction en raison de plusieurs modifications et réécritures.

40) Décrire les avantages et les inconvénients de la technique Agile.

Voici les mérites de la technique Agile :

Il s’agit de la technique de test la plus rapide et la plus flexible disponible.
Les clients peuvent demander des modifications à tout moment pendant la phase de développement.
Livre régulièrement des produits afin que les clients puissent voir leurs logiciels dès les premières phases de développement.
Cela garantit la satisfaction du client car l’équipe se concentre sur les demandes des clients.
Cette méthodologie donne la priorité à une bonne conception.
Il n'y a pas de déficit de communication grâce à des contacts réguliers entre les équipes et les parties prenantes.
Les bugs et les défauts sont identifiés et corrigés dès les premiers stades.
Il convient aux projets dont les exigences sont indéfinies et ambiguës.

Voici les inconvénients de la technique Agile:

Il manque de documentation en raison de changements fréquents d’exigences.
En raison d’exigences inconnues, il est difficile de calculer le temps nécessaire à la réalisation du projet.
Le résultat de cette technique ne peut être prévu.
Le temps et les ressources requis pour le produit ne peuvent pas être estimés.
Il n'est pas recommandé pour les projets simples nécessitant moins de travail.
L'agilité est plus coûteuse qu'une technique conventionnelle.

41) Pourquoi les entreprises adoptent-elles la méthodologie Agile ?

Voici les principales raisons pour lesquelles les entreprises adoptent la méthodologie Agile :

Mise sur le marché plus rapide : Son approche incrémentale et sa livraison continue réduisent les délais de mise sur le marché lors de la création de produits.
Retour sur investissement rapide : La réduction du délai de mise sur le marché contribue à obtenir un retour sur investissement.
Produit de haute qualité est un processus d'amélioration continue ; ainsi, il aide à créer des produits de qualité supérieure grâce à son approche itérative.
Risque réduit : La méthodologie agile atténue les risques en testant chaque développement et en évitant les risques coûteux.
Adaptabilité accrue : Cela aide l'organisation à travailler dans des unités plus petites et réduit les complexités tout en rendant les employés plus efficaces.
Meilleure satisfaction client : La méthodologie agile dépend fortement des commentaires du client et garantit que ses exigences sont satisfaites.

42) Comment Agile permet-il d'économiser de l'argent ?

La méthodologie Agile donne la priorité à l'exécution de tâches qui ajoutent de la valeur à l'entreprise. Par conséquent, l’équipe doit produire juste assez de documentation pour accomplir la tâche au lieu de créer du gaspillage avec une documentation excessive. Cela rend Agile rentable car cela prend moins de temps que la technique traditionnelle.

43) Comment gérez-vous les équipes distribuées en Agile ?

Voici les conseils pour gérer des équipes distribuées en Agile :

Répartissez le travail uniformément et répartissez les tâches.
Embauchez des personnes dévouées et autonomes pour donner vie à la vision.
Vous pouvez créer des unités colocalisées et leur permettre de trouver des moyens de partager les tâches.
Investissez dans des outils de collaboration pour un meilleur travail d’équipe.
Organisez quotidiennement des réunions debout pour découvrir les obstacles potentiels et réduire les dépendances.

44) Qu'entendez-vous par release candidate ?

La version candidate désigne la version du produit qui est prête à être publiée mais pas encore approuvée. Ce produit est la version possible et stable publiée en interne pour une vérification finale.

Pour devenir une version candidate, une application doit être soumise à un processus de tests approfondi pour garantir qu'elle satisfait à tous les critères.

Dans les méthodologies Agile et Scrum, une version candidate est la dernière action du processus avant le lancement du produit pour les véritables utilisateurs finaux.

45) Quelle est la différence entre les méthodes de développement logiciel Agile et traditionnelles ?

Voici les différences entre les méthodes de développement logiciel Agile et traditionnelles :

Méthode agile	Méthode traditionnelle
Cette méthode est utilisée pour développer des logiciels complexes.	Il est utilisé pour créer des logiciels simples.
Le développement et les tests se font simultanément.	Elle est réalisée après le développement.
Fonctionne avec une structure organisationnelle itérative.	Utilise une conception d’organisation linéaire.
Livré avec une haute sécurité.	A moins de sécurité.
Il se concentre principalement sur les exigences du client.	Il y a moins d’implication des clients.
Agile prend en charge un modèle de développement modifiable.	Possède un modèle de développement fixe.

46) Expliquer le développement incrémental et itératif dans la méthodologie Agile.

Développement incrémental : La plupart des équipes agiles choisissent le développement incrémental. Il s’agit d’une répartition d’énormes tâches en parties plus petites pour construire le produit pièce par pièce.

Chaque nouvelle version du produit incrémente les fonctions de développement, et chaque version inclut une nouvelle fonctionnalité

Développement itératif : Dans ce type de développement, un énorme produit est divisé en petites parties. Un nouveau code de fonctionnalité est écrit et testé par cycles jusqu'à ce qu'il fonctionne sans défauts. Dans chaque nouvelle version, une nouvelle fonctionnalité est ajoutée lors d'un développement itératif et testée afin que le produit fonctionne comme prévu.

47) Que savez-vous de l'équipe SAFe ?

SAFe, ou Scaled Agile Framework, est un ensemble de conceptions opérationnelles et organisationnelles qui permettent aux entreprises de faire évoluer les méthodologies agiles.

Il s'agit d'un groupe de concepts, de bonnes pratiques et de procédures qui permettent aux organisations d'adopter des techniques Agile telles que Scrum, Kanban et Lean pour créer des produits de qualité. SAFe est recommandé pour les grands projets complexes qui nécessitent de grandes équipes.

48) Quels sont les inconvénients et les avantages de Scrum ?

La liste des avantages et des inconvénients de Scrum est la suivante :

Avantages sociaux	Inconvénients
Il convient aux projets dont les exigences sont imprécises et ambiguës au début de la phase de développement.	Cela conduit à une dérive de la portée car il n’y a pas de date de fin précise.
Dans Scrum, le projet est découpé en petits sprints gérables.	L'échec du projet est hautement possible si les membres de l'équipe ne sont pas coopératifs et diligents.
Nécessite moins de documentation et de surveillance ; c’est donc rentable.	L'équipe doit passer par un processus de tests rigoureux pour mettre en œuvre la qualité.
Chaque membre de l'équipe s'efforce d'accomplir son travail, ce qui conduit à une qualité élevée.	Les grandes équipes ont du mal à adopter Scrum.
Les changements sont les bienvenus à n’importe quelle étape du développement car ils encouragent la participation du client à l’ensemble du processus de construction.	Il est destiné uniquement aux professionnels.
Fournit une satisfaction client élevée car l’équipe se concentre sur tous les besoins et commentaires du client.	Si un membre de l'équipe quitte l'équipe entre le développement, il peut être difficile de s'adapter.

49) Pourriez-vous décrire les nombreuses formes de burndown charts ?

Vous trouverez ci-dessous les quatre formes de graphiques burndown :

Graphique d'avancement du projet : Ce graphique met en évidence le point de l’histoire de chaque sprint terminé. Il montre les objectifs qui ont été atteints et ceux qui restent à atteindre.
Sprint Tableau de combustion: Un diagramme montre la quantité de travail restant dans un sprint. Ce graphique vous permet de visualiser la progression et le taux de performance de chaque membre de l'équipe.
Graphique d'avancement des versions : Scrum master met à jour ce graphique après chaque sprint. Cela montre les progrès réalisés par la version actuelle et le sprint.
Graphique d'avancement des défauts : Il vous permet de voir combien de défauts ont été identifiés et corrigés.

50) Que savez-vous de la boxe Scrum Time ?

Le time boxing Scrum est un temps strictement alloué pour une certaine tâche ou un certain événement. Toutes les activités Scrum sont chronométrées à l'aide d'un appareil de time-boxing. Son objectif principal est d'augmenter l'efficacité et la productivité en divisant le projet en périodes de temps distinctes.

Voici quelques-unes des tâches cruciales qui sont limitées dans le temps :

Mêlée Quotidienne : Cette tâche est allouée à 15 minutes.
Sprint: Le sprint simple dure une semaine.
Planification du sprint : On lui donne deux heures.
Revvue du sprint : Ceci est alloué une heure.
Sprint rétrospective: Il est autorisé à durer une heure.

51) Définir les obstacles dans Scrum

Les obstacles dans Scrum sont toute forme d'obstacle qui empêche l'équipe d'accomplir les tâches ou d'atteindre les objectifs. Ces obstacles ralentissent la vitesse et réduisent le taux de progression.

Cela peut se produire de plusieurs manières, comme le manque de ressources, les coupures de courant, les membres de l'équipe malades, le manque de soutien de la direction, les problèmes techniques, etc.

52) Quels défis recherchez-vous dans un poste de projet agile ?

Vous pouvez aborder cette question en soulignant que les défis vous motivent. Décrivez comment vous pouvez surmonter ces difficultés, expliquez vos compétences et dites-leur que vous êtes flexible pour vous adapter et surmonter les défis.

De plus, vous pouvez lister les obstacles spécifiques que vous avez rencontrés et comment vous les avez surmontés pour atteindre les objectifs de vos expériences précédentes.