Méthodologie agile dans les tests de logiciels

Qu’est-ce que la méthodologie Agile dans les tests ?

La méthodologie agile est une pratique qui favorise itération continue de développement et de tests tout au long du cycle de vie de développement logiciel du projet. Dans le modèle Agile de test logiciel, les activités de développement et de test sont simultanées, contrairement au modèle Waterfall.

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Principes et valeurs fondamentaux des tests agiles

Les tests agiles sont guidés par un ensemble de principes et de valeurs qui favorisent la collaboration, l'adaptabilité et l'amélioration continue tout au long du développement.

Coopération client : Les tests agiles mettent l'accent sur une interaction étroite avec les clients afin de garantir que le logiciel réponde à leurs besoins réels.

Tests continus : Les tests sont effectués tôt et tout au long du développement, et pas seulement à la fin.

Adaptabilité au changement : Accueille favorablement l'évolution des besoins, favorisant la flexibilité et une livraison plus rapide.

Logiciel fonctionnel plutôt que documentation : Privilégie les résultats fonctionnels plutôt qu'une documentation exhaustive.

La collaboration d'équipe: Favorise une communication efficace entre les développeurs, les testeurs et les parties prenantes.

Rétroaction constante : Des boucles de rétroaction régulières permettent d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes.

Simplicité et Efficacité : Prioriser les tâches essentielles afin de maximiser la valeur et de minimiser le gaspillage.

Rythme durable : PromoDes charges de travail équilibrées ont été mises en place afin de maintenir la productivité et la qualité à long terme.

Cycle de vie des tests agiles

Voici une brève explication du cycle de vie des tests agiles :

1. Planification des tests

Dans cette phase initiale, l'équipe agile définit le périmètre, les objectifs, les ressources et le calendrier des tests. Les testeurs collaborent avec les développeurs et les parties prenantes afin d'aligner les objectifs des tests sur les exigences du sprint.

2. Conception des tests

Ici, les testeurs conçoivent des cas de test, des scénarios et des critères d'acceptation à partir des récits utilisateurs. L'accent est mis sur des tests modulaires, réutilisables et automatisés, conformes aux principes de l'intégration continue.

3. Exécution des tests

Les tests sont effectués de manière itérative en parallèle du développement. Les testeurs réalisent des tests unitaires, d'intégration et système à chaque sprint afin de valider les nouvelles fonctionnalités et d'identifier les défauts au plus tôt.

4. Signalement des défauts et nouveaux tests

Tout défaut détecté est consigné, priorisé et corrigé rapidement. Des tests de validation permettent de s'assurer que les correctifs n'affectent pas les fonctionnalités existantes.

5. Tests de régression

Des tests de régression automatisés vérifient que les nouvelles modifications de code n'affectent pas les modules existants. Cette étape garantit la stabilité du produit d'un sprint à l'autre.

6. Clôture du test

Une fois le sprint terminé, les équipes examinent les indicateurs de test, documentent les enseignements tirés et s'assurent que les livrables répondent à la définition de « terminé ».

Processus agile

Consultez le processus de méthodologie Agile ci-dessous pour livrer rapidement des systèmes performants :

Il existe divers Méthodes agiles présents dans les tests agiles, et ceux-ci sont répertoriés ci-dessous :

Scrum

Scrum est une méthode de développement agile qui se concentre sur la gestion des tâches au sein d'une équipe. Inspirée d'un concept utilisé lors d'un match de rugby, Scrum repose sur l'autonomie de l'équipe de développement et préconise le travail en petites équipes (7 à 9 membres). L'approche agile et Scrum repose sur trois rôles, dont les responsabilités sont détaillées ci-dessous :

Scrum Master

Le Scrum Master est responsable de la mise en place de l'équipe, des réunions de sprint et de la suppression des obstacles à la progression.

Propriétaire du produit

Le Product Owner crée le backlog produit, le priorise et est responsable de la livraison des fonctionnalités à chaque itération.

Équipe Scrum

L'équipe gère son propre travail et l'organise pour mener à bien le sprint ou le cycle.

Backlog de produit

Ce référentiel permet de suivre les exigences et de détailler le nombre d'exigences (récits utilisateurs) à réaliser pour chaque version. Il doit être maintenu et priorisé par le Product Owner, puis distribué à l'équipe Scrum. L'équipe peut également demander l'ajout, la modification ou la suppression d'une exigence.

Pratiques Scrum

Les pratiques sont décrites en détail dans cette section :

Flux de processus des méthodologies Scrum :

Flux de processus de Tests Scrum est comme suit:

• Chaque itération d'un scrum est appelée une Sprint
• Le backlog produit est une liste où sont consignés tous les détails nécessaires à l'obtention du produit final.
• Durant chaque SprintLes principales user stories du backlog produit sont sélectionnées et transformées en Sprint arriéré
• L'équipe travaille sur le backlog de sprint défini.
• L'équipe vérifie le travail quotidien
• À la fin du sprint, l'équipe livre les fonctionnalités du produit

Programmation extrême (XP)

La technique de programmation extrême (XP) est particulièrement utile lorsque les exigences des clients évoluent constamment ou lorsqu'ils ont des doutes quant aux fonctionnalités du système. Elle préconise des mises à jour fréquentes du produit au cours de cycles de développement courts, ce qui améliore intrinsèquement la productivité du système et permet d'intégrer facilement toute nouvelle exigence client. XP conçoit des logiciels en plaçant le client au cœur du processus.

Les besoins métiers sont rassemblés en termes d’histoires. Toutes ces histoires sont stockées dans un endroit appelé le parking.

Dans ce type de méthodologie, les versions sont développées selon des cycles plus courts appelés itérations, d'une durée de 14 jours. Chaque itération comprend des phases telles que le codage, les tests unitaires et les tests système, au cours desquelles des fonctionnalités, mineures ou majeures, sont intégrées à l'application.

Phases de la programmation extrême

La méthode Agile XP comprend 6 phases, expliquées ci-dessous :

Planification

• Identification des parties prenantes et des sponsors
• Exigences en matière d'infrastructures
• Sûreté-informations et collecte de données connexes
• Accords de niveau de service et leurs conditions

Analyse

• Capturer des histoires sur le parking
• Priorisez les articles dans le parking
• Nettoyage des histoires pour estimation
• Définir l'itération SPAN (Time)
• Planification des ressources pour les équipes de développement et d'assurance qualité

Design

• Décomposition des tâches
• Préparation du scénario de test pour chaque tâche
• Cadre d'automatisation de la régression

Internationaux

• Codage
• Tests unitaires
• Exécution de scénarios de tests manuels
• Génération de rapport de défauts
• Conversion de cas de tests de régression manuels en automatisation
• Revue à mi-parcours
• Examen de fin d’itération

Emballage

• Petites versions
• Les tests de régression
• Démos et critiques
• Développer de nouvelles histoires en fonction des besoins
• Améliorations des processus basées sur les commentaires de la revue de fin d'itération

Fermeture

• Lancement pilote
• Formation
• Lancement de la production
• Garantie SLA
• Revvoir la stratégie SOA
• Support de production

Deux storyboards sont disponibles pour suivre le travail au quotidien, et ceux-ci sont répertoriés ci-dessous à titre de référence.

Carton d’histoire

Il s'agit d'une méthode traditionnelle consistant à consigner toutes les activités d'XP sur un tableau à l'aide de post-it. Cette méthode manuelle étant plus chronophage et fastidieuse, il est préférable d'opter pour un formulaire en ligne.

Storyboard en ligne

L'outil en ligne Storyboard peut être utilisé pour stocker les histoires. Plusieurs équipes peuvent l'utiliser à des fins différentes.

Méthodologies Crystal

La méthodologie Crystal est basée sur trois concepts

1. Affrètement: Cette phase comprend diverses activités telles que la constitution d'une équipe de développement, la réalisation d'une analyse de faisabilité préliminaire, l'élaboration d'un plan initial et le perfectionnement de la méthodologie de développement.
2. Livraison cyclique : La phase principale de développement consiste en deux ou plusieurs cycles de livraison, au cours desquels le
   1. L'équipe met à jour et affine le plan de lancement.
   2. Met en œuvre un sous-ensemble des exigences à travers une ou plusieurs itérations d'intégration de tests de programme.
   3. Le produit intégré est livré aux utilisateurs réels
   4. Revvue du plan du projet et de la méthodologie de développement adoptée
3. Emballer: Les activités réalisées au cours de cette phase consistent en le déploiement dans l'environnement utilisateur, ainsi qu'en des revues et des réflexions sur ce déploiement.

Méthode de développement logiciel dynamique (DSDM)

DSDM est un Développement rapide d'applications DSDM est une approche de développement logiciel (RAD) qui fournit un cadre de gestion de projet agile. Son aspect important réside dans l'implication active des utilisateurs et la capacité des équipes à prendre des décisions. La livraison fréquente de produits devient l'objectif principal de DSDM. Les techniques utilisées en DSDM sont :

1. Temps Boxfaire respecter
2. Règles du MoSCoW
3. Prototypage

Le projet DSDM se compose de 7 phases

1. Avant-projet
2. Étude de faisabilité
3. Étude commerciale
4. Itération du modèle fonctionnel
5. Concevoir et construire une itération
6. Mise en œuvre
7. Post-projet

Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Cette méthode est axée sur la conception et le développement de fonctionnalités. Contrairement à d'autres méthodes agiles en génie logiciel, FDD décrit des phases de travail très spécifiques et courtes, à réaliser séparément pour chaque fonctionnalité. Elle comprend l'analyse du domaine, l'inspection de la conception, le passage à la compilation, l'inspection du code et la conception finale. FDD développe un produit en tenant compte des points suivants :

1. Modélisation des objets du domaine
2. Développement par fonctionnalité
3. Propriété des composants/classes
4. Équipes de fonctionnalité
5. Des inspections
6. Configuration Management
7. Constructions régulières
8. Visibilité des progrès et des résultats

Développement de logiciels Lean

La méthode de développement logiciel Lean repose sur le principe de la production à flux tendu. Elle vise à accélérer le développement logiciel tout en réduisant les coûts. Le développement Lean se résume en sept étapes.

1. Éliminer les déchets
2. Amplifier l’apprentissage
3. Différer l’engagement (décider le plus tard possible)
4. Livraison anticipée
5. Donner du pouvoir à l'équipe
6. Développer Integrity
7. Optimiser l'ensemble

Kanban

Kanban Ce terme provient du japonais et désigne une fiche récapitulant toutes les informations nécessaires à chaque étape du développement d'un produit. Ce cadre, ou méthode, est largement utilisé dans les tests logiciels, notamment dans les approches agiles.

Quels sont les avantages des tests agiles ?

Voici pourquoi les tests agiles sont utiles :

• Retour d'information précoce et continu : Les tests commencent dès le début du projet, ce qui permet de détecter rapidement les bugs et les défauts de conception, avant qu'ils ne se transforment en catastrophes coûteuses.
• Livraison plus rapide: Les tests s'effectuent en parallèle du développement, permettant des mises en production plus rapides et garantissant la livraison de logiciels utilisables selon des cycles plus courts et continus.
• Une meilleure collaboration : Les testeurs, les développeurs et les responsables produits travaillent en étroite collaboration, favorisant une compréhension partagée et réduisant les malentendus.
• Qualité améliorée : Des tests fréquents et l'automatisation permettent de maintenir une qualité constante et de détecter les problèmes dès le début de chaque itération.
• Flexibilité au changement : Les tests agiles s'adaptent facilement à l'évolution des exigences, permettant aux équipes de pivoter sans faire dérailler l'ensemble du projet.
• Satisfaction client supérieure : Des boucles de rétroaction régulières garantissent que le produit final corresponde aux attentes des utilisateurs et aux besoins réels.

Comment surmonter les défis des tests agiles ?

Voici les meilleures façons de surmonter les difficultés qui se présentent lors des tests agiles :

• Défi : L'évolution rapide des exigences rend difficile le maintien de plans de test stables.
  Solution Mettez en œuvre des stratégies de test adaptatives avec des frameworks d'automatisation flexibles et des boucles de rétroaction continues pour répondre efficacement à l'évolution des exigences.
• Défi : Des cycles de développement courts réduisent le temps disponible pour des tests complets.
  Solution Privilégiez les tests basés sur les risques, automatisez les suites de tests de régression et intégrez les tests continus dès le début du processus de développement.
• Défi : Les modifications fréquentes du code rendent difficile le maintien d'une couverture de tests suffisante.
  Solution Utilisez des tests unitaires et d'intégration automatisés, pris en charge par des outils d'intégration continue, pour garantir une couverture cohérente et une validation rapide.
• Défi : Le manque de collaboration engendre des malentendus entre les développeurs et les testeurs.
  Solution Favorisez la collaboration grâce à des réunions quotidiennes, une documentation partagée et un travail en binôme interfonctionnel afin d'aligner les objectifs de test sur les objectifs de développement.
• Défi : La gestion de données de test cohérentes et précises devient de plus en plus difficile.
  Solution Utilisez la génération de données synthétiques et des ensembles de données de test à version contrôlée pour garantir des environnements de test reproductibles et fiables.
• Défi : Concilier des délais de livraison rapides et le maintien d'une assurance qualité élevée.
  Solution Intégrez des contrôles qualité dans les pipelines CI/CD et appliquez des contrôles qualité automatisés sans ralentir les cycles de livraison.
• Défi : Les équipes agiles rencontrent souvent des difficultés en raison d'une documentation minimale ou inexistante.
  Solution Maintenez une documentation légère et évolutive, liée aux récits utilisateurs et aux cas de test, afin de préserver la clarté sans sacrifier l'agilité.
• Défi : Les environnements de test se désynchronisent souvent des configurations de production.
  Solution Adoptez des environnements conteneurisés et des outils de gestion de la configuration pour maintenir des configurations cohérentes entre le développement, les tests et la production.

Modèle Agile vs modèle en cascade

Les modèles Agile et Waterfall sont deux méthodes différentes pour le processus de développement logiciel. Bien que leurs approches diffèrent, les deux méthodes peuvent s'avérer utiles selon les besoins et le type de projet.

Modèle agile	Modèle de cascade
Définition de la méthodologie Agile dans les tests logiciels : Les méthodologies Agile proposent une approche incrémentale et itérative de la conception logicielle.	Le développement du logiciel se déroule de manière séquentielle, du point de départ au point d'arrivée.
Le Processus agile dans les tests logiciels est divisé en modèles individuels sur lesquels les concepteurs travaillent	Le processus de conception n'est pas divisé en modèles individuels
Le client a la possibilité, dès le début et à de nombreuses reprises, d'examiner le produit et d'apporter des décisions et des modifications au projet.	Le client ne peut voir le produit qu'à la fin du projet
Le modèle agile lors des tests est considéré comme non structuré par rapport au modèle en cascade	Les modèles en cascade sont plus sûrs car ils sont très axés sur la planification.
Les petits projets peuvent être mis en œuvre très rapidement. Pour les grands projets, il est difficile d'estimer le temps de développement.	Tous types de projets peuvent être estimés et réalisés.
L'erreur peut être corrigée en cours de projet.	Le produit complet n'est testé qu'à la fin. Si une erreur est détectée dans les exigences ou si des modifications doivent être apportées, le projet doit être recommencé depuis le début.
Le processus de développement est itératif et le projet est exécuté par courtes itérations (2 à 4 semaines). La planification est minimale.	Le processus de développement est divisé en phases, et chaque phase est bien plus importante qu'une itération. Chaque phase se termine par une description détaillée de la phase suivante.
La documentation reçoit moins de priorité que développement de logiciels	La documentation est une priorité absolue et peut même servir à la formation du personnel et à la mise à jour du logiciel avec une autre équipe.
Chaque itération possède sa propre phase de test. Cela permet de mettre en œuvre des tests de régression à chaque nouvelle mise en production de nouvelles fonctions ou logiques.	La phase de test n'est exécutée qu'après la phase de développement, car les différentes parties ne sont pas entièrement fonctionnelles séparément.
Dans les tests agiles, à la fin d'une itération, les fonctionnalités livrables du produit sont mises à disposition du client. Ces nouvelles fonctionnalités sont utilisables immédiatement après leur livraison. Cette approche est particulièrement utile lorsqu'on entretient de bonnes relations avec les clients.	Toutes les fonctionnalités développées sont livrées en une seule fois après la longue phase de mise en œuvre.
Les testeurs et les développeurs travaillent ensemble	Les testeurs travaillent séparément des développeurs
A la fin de chaque sprint, l'acceptation des utilisateurs est effectuée	L'acceptation de l'utilisateur est effectué à la fin du projet
Cela nécessite une communication étroite avec les développeurs et une analyse conjointe des exigences et de la planification.	Le développeur n'est pas impliqué dans le processus de définition des besoins et de planification. Généralement, il y a des délais entre les tests et le développement.

Vérifiez également: - Agile Vs Waterfall : connaître la différence entre les méthodologies

Questions fréquentes