Μοντέλο Kanban στη Μηχανική Λογισμικού

Τι είναι το Kanban;

Kanban είναι ένα πολύ δημοφιλές πλαίσιο για ανάπτυξη στην ευέλικτη μεθοδολογία ανάπτυξης λογισμικού. Παρέχει έναν διαφανή τρόπο οπτικοποίησης των εργασιών και της ικανότητας εργασίας μιας ομάδας. Χρησιμοποιεί κυρίως φυσικούς και ψηφιακούς πίνακες για να επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να οπτικοποιήσουν την τρέχουσα κατάσταση του έργου στο οποίο εργάζονται.

Το Kanban ξεκίνησε από την Toyota τη δεκαετία του 1940. Η έννοια του Kanban στα ιαπωνικά είναι «πίνακες διαφημίσεων». Ο πίνακας Kanban έχει στήλες και κάρτες ιστοριών. Οι στήλες δεν είναι τίποτα, αλλά οι καταστάσεις ροής εργασίας και οι κάρτες δεν είναι παρά μια επίδειξη της πραγματικής εργασίας που εκτελεί ένα μέλος της ομάδας.

Πότε να χρησιμοποιήσετε το Kanban;

Ακολουθούν οι λόγοι για τη χρήση της μεθόδου ανάπτυξης Kanban:

• Το Kanban μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιοδήποτε τομέα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί πολύ αποτελεσματικά στην ανάπτυξη λογισμικού. Η διαχείριση έργου Kanban βοηθά στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ομάδας.
• Είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε έλξη. Οι εργασίες αποσύρονται μόλις ένα άτομο είναι ελεύθερο.
• Το Kanban θα πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να κυκλοφορήσετε το έργο σας ανά πάσα στιγμή. Απαιτεί διακλάδωση git, αλλά είναι εφικτό.
• Το Kanban θα πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να αλλάξετε τις προτεραιότητες εν κινήσει. Για αυτό, το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να βάλετε αυτήν την ιστορία στην κορυφή της ουράς υποχρεώσεων.
• Θα πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να οπτικοποιήσετε την εργασία σας και θέλετε να δείτε την πρόοδο των εργασιών σας οπτικά.

Κάρτες Kanban

Το σύστημα Kanban συνιστά οπτικοποίηση της εργασίας. Προτείνει τη χρήση του φυσικού και του ψηφιακού πίνακα.

Οι κάρτες Kanban είναι απαραίτητα κομμάτια στον πίνακα Kanban καθώς αντιπροσωπεύουν τη δουλειά που εργάζεται η ομάδα. Αυτές οι κάρτες θα έχουν

1. Προτεραιότητα
2. Ιδιοκτήτης
3. Χαρακτηριστικά
4. Ημερομηνία λήξης

Μια στήλη στον πίνακα Kanban αντιπροσωπεύει το στάδιο εργασίας και μπορείτε να τοποθετήσετε ένα όριο WIP (Work in Progress) στη στήλη. Το όριο WIP σημαίνει τον μέγιστο αριθμό καρτών που μπορούν να παραμείνουν σε αυτήν τη στήλη.

Δεδομένου ότι η διαχείριση έργου Kanban χρησιμοποιεί ένα σύστημα που βασίζεται σε έλξη, καθώς και όταν ένας προγραμματιστής είναι ελεύθερος, μπορεί να τραβήξει μια κάρτα από τη στήλη υποχρεώσεων στη στήλη προγραμματισμού.

Kanban Διοικητικό συμβούλιο

Kanban Διοικητικό συμβούλιο είναι ένα ευέλικτο εργαλείο διαχείρισης έργων που βοηθά στην εφαρμογή του Kanban για τη διαχείριση έργων για προσωπικούς και επαγγελματικούς σκοπούς. Είναι ένας φυσικός ή ψηφιακός πίνακας (JIRA) που έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τις ομάδες να οπτικοποιούν τη δουλειά τους σε διαφορετικά στάδια και διαδικασίες. Βοηθά επίσης στην αναπαράσταση των σταδίων εργασίας με στήλες χρησιμοποιώντας κάρτες.

Έχει στήλες που αντιπροσωπεύουν την κατάσταση του έργου όπως

1. Να κάνω,
2. Dev
3. Δοκιμές
4. Δωρεά.

Κάθε μία από αυτές τις στήλες μπορεί να έχει κάρτες <=το όριο WIP. Οι κάρτες αντιπροσωπεύουν την πραγματική δουλειά.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε θετικούς αριθμούς για να περιορίσετε τις εργασίες σε εξέλιξη και αυτός ο αριθμός ορίου μπορεί να τοποθετηθεί στην κορυφή των στηλών τόσο σε φυσικούς όσο και σε ψηφιακούς πίνακες Kanban. Οποιοδήποτε άτομο της ομάδας μπορεί να διαχειριστεί την κατάσταση της κάρτας του και ολόκληρη η ομάδα μπορεί να οπτικοποιήσει τη ροή εργασίας. Στη συνέχεια, σε αυτό το σεμινάριο Kanban, θα μάθουμε για τη ροή εργασίας Kanban.

Ροή εργασίας Kanban

Ροή εργασίας Kanban είναι ένα σύνολο βημάτων που βοηθά τις ομάδες να καθορίσουν ρητές πολιτικές και αρχές στο Kanban. Αντιπροσωπεύει τους κανόνες και τις διαδικασίες ενώ η εργασία βρίσκεται σε εξέλιξη σε διάφορα στάδια ανάπτυξης και κύκλων παράδοσης. Η ροή εργασίας Kanban αποτελείται από διαδικασίες βήμα προς βήμα μεταξύ της εκκίνησης και της παράδοσης μιας συγκεκριμένης εργασίας.

Η βασική αρχή Kanban που ακολουθεί είναι: «σταμάτα να ξεκινάς, άρχισε να τελειώνεις». Με τη βοήθεια των ορίων WIP, γίνεται περισσότερη δουλειά. Υπάρχουν προσαρμόσιμες ροές εργασίας και καταστάσεις Kanban διαθέσιμες σε οποιοδήποτε σύγχρονο εργαλείο όπως το JIRA.

Παρακάτω είναι οι βασικές καταστάσεις που ακολουθούν πολλές ομάδες λογισμικού για τη διαχείριση της ροής εργασιών τους.

Μελών	Κατανόηση εργασιών
Να κάνω	Οι εργασίες φτάνουν εδώ για πρώτη φορά σε αυτήν την κατάσταση.
Έτοιμο για ανάλυση	Αναλύστε την εργασία και προσθέστε πλήρως τις απαιτήσεις.
Έτοιμοι για ανάπτυξη	Η ανάλυση ολοκληρώθηκε και η ανάπτυξη μπορεί να ξεκινήσει.
Στην ανάπτυξη	Τα καθήκοντα αναπτύσσονται.
Έτοιμο για δοκιμή	Η ανάπτυξη ολοκληρώθηκε και τώρα μπορεί να ξεκινήσει η δοκιμή.
Στη δοκιμή	Οι εργασίες δοκιμάζονται.
Έτοιμο για κυκλοφορία	Ολοκληρώθηκε η δοκιμή. μπορεί να συμβεί απελευθέρωση.
Κυκλοφόρησε/Τέλος	Κυκλοφόρησε.

Σύστημα που βασίζεται σε έλξη

Το Kanban είναι μια μέθοδος που βασίζεται σε έλξη, όπου οι εργασίες έλκονται αντί να προωθούνται. Μόλις ολοκληρώσετε την τρέχουσα κάρτα σας, μπορείτε να τραβήξετε μια νέα κάρτα από την προηγούμενη στήλη του πίνακα Kanban.

Με το όριο WIP, το Kanban βοηθά στη βελτίωση του χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου. Θα πρέπει να υπάρχει το λιγότερο δυνατό χάσμα μεταξύ αυτών των δύο χρονισμών. Για παράδειγμα, έχουμε 5 προγραμματιστές και μόλις 1 δοκιμαστή. τι θα γινει σε αυτη την περιπτωση Θα υπήρχαν πάντα πολλές κάρτες που απαιτούν δοκιμή και θα κάθονται αδρανείς και θα περιμένουν.

Για να ξεπεράσει τα προβλήματα που αναφέρθηκαν παραπάνω και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, η Kanban ακολουθεί την προσέγγιση που βασίζεται σε έλξη με όρια WIP, όπου θα υπήρχε περιορισμένος αριθμός φύλλων που θα τραβήξουν.

Έτσι, ένας δοκιμαστής θα τραβήξει μια εργασία από το στάδιο "έτοιμος για δοκιμή" όταν ολοκληρώσει την τρέχουσα εργασία του. Με το όριο WIP στις στήλες Kanban (στάδια ανάπτυξης), δεν θα έχετε πολλές κάρτες χωρίς επίβλεψη στη ροή εργασίας Kanban.

Το σύστημα που βασίζεται στο τράβηγμα βοηθά επίσης στην εύρεση της σωστής ταχύτητας για την ομάδα. Με τη σωστή ταχύτητα στη θέση του, η ομάδα θα έχει καλύτερη απόδοση.

Χρόνος παράδοσης και χρόνος κύκλου

Στη μέθοδο Kanban, ο χρόνος παράδοσης και ο χρόνος κύκλου χρησιμοποιούνται ευρέως, υπάρχει διαφορά μεταξύ των δύο και είναι σημαντικό να το κατανοήσουμε αυτό για να αποφευχθεί η σύγχυση.

Χρόνος	Κύκλος χρόνου
Ο χρόνος παράδοσης μετράται ως ο χρόνος μεταξύ της άφιξης της εργασίας στη ροή εργασίας σας και της αναχώρησής της από τη ροή εργασίας, που σημαίνει ότι έχει απελευθερωθεί.	Ο χρόνος κύκλου μετράται ως ο χρόνος μεταξύ της άφιξης της εργασίας σε κατάσταση «σε εξέλιξη» και της άφιξης της εργασίας σε «έτοιμη για απελευθέρωση».

Εδώ είναι επίσης σημαντικό να κατανοήσουμε ότι δεν πρέπει να συμπεριλαμβάνεται ο χρόνος που χρειάζεται μεταξύ της ετοιμότητας για κυκλοφορία και της πραγματικής κυκλοφορίας.

Cycle Time = Work in Progress/Throughput

Στο ιδανικό σενάριο, το χάσμα μεταξύ του χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου θα πρέπει να είναι ελάχιστο και το Kanban χρησιμοποιεί ένα αθροιστικό διάγραμμα ροής (CFD) για τη μέτρηση των ιστορικών δεδομένων απαγωγής και χρόνου κύκλου.

Σωρευτικό διάγραμμα ροής (CFD)

Το CFD είναι ένα γράφημα που είναι διαθέσιμο σε όλους τους κορυφαίους εργαλεία διαχείρισης ροής εργασιών όπως η JIRA. Αυτό το γράφημα μετρά τον συνολικό αριθμό καρτών εργασίας/εργασιών που εισήχθησαν στη ροή εργασίας και συγκέντρωσαν ολοκληρωμένες κάρτες/εργασίες με την πάροδο του χρόνου.

Σας βοηθά να έχετε μια εκτίμηση του μέσου χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου για προκαθορισμένο χρόνο.

Το διάγραμμα CFD θα σας δώσει δείκτες ή προβληματικές περιοχές για επιδιόρθωση. Θα σας δώσει μια σαφή εικόνα, και με βάση αυτό το διάγραμμα. Μπορείτε να διορθώσετε τον χρόνο παράδοσης της ομάδας σας και τον χρόνο κύκλου.

1. Χρόνος: Είναι η διάρκεια μεταξύ της άφιξης μιας νέας κάρτας στη ροή εργασίας σας και της τελικής αναχώρησής της από τη ροή εργασίας.
2. Κύκλος χρόνου: Είναι μια διάρκεια μεταξύ της άφιξης της κάρτας σε κατάσταση λειτουργίας και του χρόνου που η κάρτα είναι έτοιμη για αποδέσμευση.
3. WIP: Η εργασία σε εξέλιξη (WIP) περιορίζει τη μέγιστη ποσότητα στοιχείων εργασίας στα διάφορα στάδια της ροής εργασίας.
4. Διακίνηση: Είναι η πραγματική απόδοση και λέει τον πραγματικό αριθμό των καρτών που παραδόθηκαν σε ένα δεδομένο χρονικό πλαίσιο.

Διακίνηση = WIP/Χρόνος κύκλου

Περιορισμός WIP (Εργασία σε εξέλιξη)

Στη μεθοδολογία ανάπτυξης Kanban, το WIP περιορίζει τον αριθμό των εργασιών/καρτών που μπορούν να εργαστούν από ένα μέλος της ομάδας ή ολόκληρες ταυτόχρονα.

Τα όρια WIP διασφαλίζουν ότι η ομάδα σταθεροποιεί την εργασία της και αυξάνει την προγνωστική φύση, η οποία είναι απαραίτητη στο σύστημα που βασίζεται σε έλξη. Συνήθως, η απόφαση για το όριο WIP λαμβάνεται από την ίδια την ομάδα.

Λόγος για τον καθορισμό των ορίων WIP

Ακολουθούν οι λόγοι για να ορίσετε τα όρια WIP:

• Μετατοπίζει την εστίαση στο να γίνουν τα πράγματα, καθώς ένα άτομο εστιάζει σε μια μεμονωμένη εργασία κάθε φορά.
• Βοηθά τις ομάδες να κατανοήσουν την ικανότητά τους.
• Βελτιώνει την παραγωγικότητα και τον χρόνο κύκλου.
• Βοηθά στην αποφυγή συσσώρευσης εργασιών (σε λειτουργία αναμονής).
• Βοηθά στην κίνηση της ροής εργασίας και οι εργασίες συνεχίζουν να κινούνται.
• Βοηθά επίσης στην επίλυση προβλημάτων αποκλεισμού καθώς ένα άτομο δεν αλλάζει μεταξύ διαφορετικών εργασιών.

Scrum Vs. Kanban

Εδώ είναι οι σημαντικές διαφορές μεταξύ Scrum Vs. Kanban

Ράγκμπι	Kanban
Ράγκμπι δίνει έμφαση στον προγραμματισμό. Ξεκινά με τον προγραμματισμό του σπριντ και καταλήγει σε αναδρομικά σπριντ. Υπάρχουν πολλές συναντήσεις που πραγματοποιούνται που βοηθούν να διασφαλιστεί ότι η ομάδα ευθυγραμμίζεται με τα επόμενα βήματα, τις προτεραιότητες και τα διδάγματα από προηγούμενα σπριντ.	Το Kanban είναι ανοιχτό να κάνει αλλαγές εν κινήσει. Σημαίνει ότι υπάρχει λιγότερη ακαμψία και τα πράγματα μπορεί να αλλάζουν συχνά.
Συνιστά τη συλλογή των μετρήσεις χρόνου που γίνονται κατά τη διάρκεια των σπριντ	Kanban προτείνει γραφήματα για να έχετε μια επισκόπηση της προόδου της ομάδας με την πάροδο του χρόνου.
Ράγκμπι πια ζητά δέσμευση από τις ομάδες. Αντίθετα, πρόκειται για τους στόχους και τις προβλέψεις του σπριντ.	Ο Kanban βασίζεται σε time-boxing και προβλέψεις.
Δίνει έμφαση στον προγραμματισμό, και ούτω καθεξής Η εκτίμηση έχει πολύ σημαντικό ρόλο στο Scrum	Ο Kanban έχει χωρίς υποχρεωτικές απαιτήσεις για εκτίμηση.
Κάθε το άτομο έχει τον ρόλο του και ευθύνες.	Οχι ορίστε ρόλους τόσο ευελιξία ως προς τις ατομικές αρμοδιότητες.
Οι επαναλήψεις/Sprints είναι σταθερά σε διάρκεια. Αυτή η διάρκεια κυμαίνεται από 2 εβδομάδες έως 1 μήνα.	Ο Kanban είναι δεν βασίζεται στη διάρκεια. Αυτό το πράγμα μετριέται σε σχέση με τους χρόνους του κύκλου.
Οι ομάδες είναι απαιτείται να δεσμευτεί συγκεκριμένο όγκο εργασίας.	Η δέσμευση δεν είναι απαραίτητη είναι προαιρετικό για ομάδες.
Σε αυτή τη μέθοδο, διαλειτουργικές ομάδες είναι σημαντικά καθώς μπορούν να αντιμετωπίσουν οποιαδήποτε διακοπή που μπορεί να προκαλέσει συμφόρηση στην ανάπτυξη λογισμικού.	Έχοντας εξειδικευμένη ομάδα είναι σημαντικό.
Είναι δεν είναι δυνατή η προσθήκη στοιχείων σε συνεχείς επαναλήψεις.	Νέα αντικείμενα μπορούν εύκολα να προστεθούν εάν είναι διαθέσιμη η πρόσθετη χωρητικότητα.
Ένα ανεκτέλεστο σπριντ ανήκει μόνο σε α ενιαία ομάδα.	Πολλαπλή ομάδαμπορούν να μοιράζονται τον πίνακα Kanban.
Τα παραδοτέα είναι καθορίζεται από τα σπριντ, το οποίο ένα σύνολο εργασιών πρέπει να ολοκληρωθεί και να είναι έτοιμο για έλεγχο.	Προϊόντα και διαδικασίες είναι παραδίδεται συνεχώς σε μια αναγκαία βάση. Έτσι, η διαδικασία δοκιμής και αναθεώρησης συνεχίζεται ταυτόχρονα.
Μέθοδος ανάπτυξης λογισμικού Scrum επικεντρώνεται στις εκκρεμότητες.	Η μέθοδος Kanban εξ ολοκλήρου επικεντρώνεται στον πίνακα ελέγχου διεργασιών.
Κάθε μέλος της ομάδας έχει συγκεκριμένο ρόλο στο Scrum master αποφασίζει τα χρονοδιαγράμματα, ο ιδιοκτήτης του προϊόντος θέτει στόχους και στόχους και τα μέλη της ομάδας διεξάγουν τις εργασίες ανάπτυξης.	Δεν υπάρχουν προκαθορισμένοι ρόλοι για μια ομάδα. Ωστόσο, μπορεί να υπάρχει ακόμα Project Manager. η ομάδα ενθαρρύνεται να συνεργαστεί και να συνεργαστεί.
καλυτερα για έργα με αλλαγή προτεραιοτήτων.	Ιδανικό για ομάδες με σταθερές προτεραιότητες που είναι απίθανο να αλλάξει με την πάροδο του χρόνου.
Μετρά την παραγωγή χρησιμοποιώντας την ταχύτητα μέσω των σπριντ.	Μετρά την παραγωγή χρησιμοποιώντας χρόνος κύκλου ή τον ακριβή χρόνο που χρειάζεται για να ολοκληρωθεί ένα πλήρες κομμάτι ενός έργου.
Το Scrum απαιτεί α πλήρης αλλαγή από το παραδοσιακό μοντέλο στο μοντέλο Agile Scrum που θα υλοποιούσε το έργο.	Kanban δεν επιτρέπει δραστικές αλλαγές στο έργο.
Είναι ιδανική μέθοδος για έργα με προτεραιότητες που ποικίλλουν ευρέως.	καλυτερα κατάλληλο για ομάδες με σταθερές προτεραιότητες.
Στο Scrum, ολόκληρο το tΗ ομάδα επικεντρώνεται στη συνεργασία και την ολοκλήρωση της εργασίας για την παροχή ποιοτικών εργασιών ανάπτυξης.	Οι ομάδες εργάζονται για την επίτευξη των στόχων και μειώστε το χρόνο για την ολοκλήρωση ολόκληρης της διαδικασίας. Έτσι, η μείωση του χρονικού κύκλου είναι οι μεγαλύτεροι δείκτες επιτυχίας εδώ.
Ράγκμπι έμφαση στα προγράμματά της; νέα στοιχεία δεν μπορούν να προστεθούν σε συνεχείς επαναλήψεις.	Το Kanban είναι πιο επαναληπτικό από τη φύση του δεν έχει συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα. Έτσι, νέα στοιχεία μπορούν να προστίθενται συνεχώς όποτε είναι διαθέσιμη επιπλέον χωρητικότητα.
Η συνολική εργασία γίνεται σε παρτίδες/Sprints.	Όλο το έργο εκτελείται στην κίνηση του αντικείμενο εργασίας με ένα σπείρωμα ρέει.
Κύριος Scrum λειτουργεί ως επίλυση προβλημάτων.	Ο Kanban ενθαρρύνει κάθε μέλος της ομάδας είναι ηγέτης και μοιράζονται τις ευθύνες μεταξύ τους.
Ο Scrum προδιαγράφει επαναλήψεις με χρονικά πλαίσια.	Ο Kanban εστιάζει σε προγραμματίζοντας διαφορετική διάρκεια για μεμονωμένη επανάληψη.
Το Scrum βοηθά τις εταιρείες να εξοικονομείτε χρόνο και χρήματα.	Μέθοδος Kanban εστίαση στη συνεχή βελτίωση, παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα.
Κατορθώνω σταθερή και συνεπή επικοινωνία απόδοσης σε όλα τα επίπεδα.	Τα μέλη της ομάδας είναι πιο πιθανό να επιτυγχάνουν τους στόχους τους πολύ πιο εύκολα λόγω της οπτικής φύσης των σανίδων Kanban.
Έργο είναι κωδικοποιήθηκε και δοκιμάστηκε κατά τη διάρκεια του σπριντ ανασκόπηση	Τα μέλη της ομάδας είναι πιο πιθανό να επιτυγχάνουν τους στόχους τους πολύ πιο εύκολα λόγω της οπτικής φύσης των σανίδων Kanban.
Είναι ευκολότερη προσαρμογή στις συνεχείς αλλαγές λόγω των σύντομων σπριντ και των τακτικών σχολίων.	Είναι σχεδιασμένο για κανονική, σταθερή απόδοση, σημαντικές αλλαγές στη ζήτηση των πελατών μπορεί να κάνουν το Kanban να αποτύχει.
Το συνολικό κόστος του έργου είναι ελάχιστο που μπορεί να οδηγήσει σε πιο γρήγορο και οικονομικό αποτέλεσμα.	Εάν μια εργασία δεν έχει εκτιμηθεί σωστά, το Το συνολικό κόστος του έργου δεν θα είναι ποτέ ακριβές. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η εργασία μπορεί να κατανεμηθεί σε πολλά σπριντ.
Αυτή η μεθοδολογία απαιτεί έμπειρα μέλη της ομάδας μόνο. Έτσι, εάν η ομάδα αποτελείται από άτομα που δεν είναι ειδικοί, το έργο δεν μπορεί να ολοκληρωθεί εγκαίρως.	Οχι συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα κατανέμονται σε κάθε φάση, έτσι τα μέλη της ομάδας δεν έχουν ποτέ την ιδέα πόσο χρόνο μπορούν να αφιερώσουν σε κάθε φάση.
Σε αυτήν τη μέθοδο Agile Scrum, είναι πιο εύκολο να παραδώσετε ένα ποιοτικό προϊόν σε προγραμματισμένη ώρα.	Είναι σχεδιασμένο για α τακτική, σταθερή απόδοση, σημαντικές αλλαγές στη ζήτηση των πελατών μπορούν να κάνουν το Kanban να πέσει.
The το σχέδιο του έργου δεν θα ενοχλήσει ποτέ ακόμα κι αν ένα μέλος της ομάδας φύγει από την ομάδα.	Εάν κάποιο από τα μέλη της ομάδας αποχωρήσει κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης, μπορεί βλάψει την ανάπτυξη του έργου.
Καθημερινές συναντήσεις μερικές φορές αγανακτώ μέλη ομάδας.	Ξεπερασμένη πλακέτα Kanban μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα στη διαδικασία ανάπτυξης.
Τα μεγάλα έργα μπορούν εύκολα να χωριστούν σε εύκολα διαχειρίσιμα σπριντ.

Περίληψη

• Ορισμός Kanban: Το Kanban ορίζεται ως μια ευέλικτη μεθοδολογία ανάπτυξης για την ανάπτυξη λογισμικού, αυτοκινήτων, αγαθών, φαρμάκων, παπουτσιών ή οποιασδήποτε άλλης κατασκευαστικής εργασίας.
• Ο Kanban χρησιμοποιεί τον πίνακα Kanban για να οπτικοποιήσει το έργο. Χρησιμοποιεί στήλες ως στάδια (to-do, dev, testing, κ.λπ.) και κάρτες ως αντικείμενο εργασίας.
• Η μεθοδολογία Kanban υποστηρίζει τον φυσικό και ψηφιακό πίνακα για οπτικοποίηση.
• Το Kanban είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε έλξη και τα φύλλα τραβιούνται από το προηγούμενο στάδιο στα τρέχοντα στάδια από τα μέλη της ομάδας.
• Η μέθοδος Kanban χρησιμοποιεί το διάγραμμα CFD για να κατανοήσει τον χρόνο παράδοσης της ομάδας και τον χρόνο κύκλου. Αυτό το γράφημα βοηθά τις ομάδες να διορθώσουν το χάσμα μεταξύ αυτών των δύο χρονισμών και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα.
• Μεθοδολογία ανάπτυξης Kanban, το WIP περιορίζει τον αριθμό των εργασιών/καρτών που μπορούν να εργαστούν από ένα μέλος της ομάδας ή ολόκληρες ταυτόχρονα.
• Τα όρια WIP μετατοπίζουν την εστίαση στην εκτέλεση των εργασιών καθώς ένα άτομο εστιάζει σε μια μεμονωμένη εργασία κάθε φορά.