Процесс управления тестированием при тестировании программного обеспечения

Управление тестами

Управление тестами — это процесс управления деятельностью по тестированию с целью обеспечения высокого качества и высокого уровня тестирования программного приложения. Метод заключается в организации, контроле, обеспечении прослеживаемости и наглядности процесса тестирования с целью предоставления высококачественного программного приложения. Это гарантирует, что процесс тестирования программного обеспечения проходит должным образом.

Вы становитесь тест-менеджером самого важного проекта в вашей компании. Задача проекта — протестировать сетевую банковскую систему уважаемого «Guru99 Bank».

Кажется, все отлично. Ваш начальник доверяет вам. Он рассчитывает на тебя. У вас есть хороший шанс проявить себя в своем деле. Но правда в том, что:

Управление тестированием — это не просто один вид деятельности. Он состоит из ряда мероприятий

Этапы управления тестированием

Эта тема кратко знакомит с процессом управления тестированием и показывает вам обзор фаз управления тестированием.

1) Зефир Энтерпрайз

Зефир Энтерпрайз это больше, чем просто решение для управления тестированием; Мы являемся партнером по управлению тестированием и готовы помочь вам выполнить все ваши действия по тестированию с помощью одного инструмента.

От создания тестовых примеров и планов до определения требований пользователей и создания отчетов — Zephyr Enterprise предоставляет вам знания, гибкость и прозрачность, необходимые для более быстрой доставки программного обеспечения — с меньшим количеством ошибок!

Требования:

• Премиум-поддержка для предприятий
• Двунаправленная интеграция Jira
• Планирование и аудит тестирования корпоративного уровня
• Готовые к использованию отчеты и настраиваемые информационные панели.
• Сквозная прослеживаемость
• Гибкая поддержка сторонних платформ автоматизации.
• Путь перехода к устаревшему ALM и план перехода

Посетите Зефир Энтерпрайз

Процесс управления тестированием состоит из двух основных частей:

• Планирование
  1. Анализ рисков
  2. Тестовая оценка
  3. Планирование тестирования
  4. Организация тестирования
• Типы
  1. Мониторинг и контроль испытаний
  2. Управление проблемами
  3. Отчет об испытаниях и оценка

Планирование

Анализ рисков и решения

Снижение это потенциальный ущерб (нежелательный результат, однако не обязательно), возникающий в результате данного действия или деятельности.

Анализ рисков — это первый шаг, который должен рассмотреть менеджер по тестированию перед началом любого проекта. Поскольку все проекты могут содержать риски, раннее обнаружение рисков и поиск решения помогут менеджеру по тестированию избежать потенциальные потери в будущем и экономия на затратах на проект.

Вы узнаете более подробную информацию об анализе рисков и решениях. здесь.

Тестовая оценка

Оценка — это прогноз или предсказание. Тестовая оценка приблизительно определяет сколько задача будет выполнена. Оценка усилий по тестированию является одним из основной и важную задачи по управлению тестированием.

Преимущества правильной оценки:

1. Точные оценки тестов приводят к лучшему планированию, выполнению и мониторингу задач, находящихся под контролем менеджера по тестированию.
2. Обеспечьте более точное планирование и помогите более уверенно добиваться результатов.

Вы узнаете более подробную информацию об оценке теста и метриках. здесь.

Планирование тестирования

A План тестирования можно определить как документ, описывающий сфера, подхода, Ресурсы и график предполагаемого Тестирование деятельности.

Проект может неудача без полного плана тестирования. Планирование тестирования особенно важно при разработке крупных программных систем.

При тестировании программного обеспечения план тестирования дает подробный информацию о предстоящем тестировании, включая:

• Стратегия тестирования
• Цель теста
• Критерии выхода/приостановки
• Планирование ресурсов
• Результаты испытаний

Более подробную информацию о планировании тестирования вы узнаете в этом статья.

Организация тестирования

Организация тестирования при тестировании программного обеспечения это процедура определения ролей в процессе тестирования. Он определяет, кто за какие действия несет ответственность в процессе тестирования. Тот же процесс также объясняет функции, средства и действия тестирования. Также определяются компетенции и знания вовлеченных людей. Однако каждый несет ответственность за качество процесса тестирования.

Теперь у вас есть план, но как вы будете его придерживаться и выполнять? Чтобы ответить на этот вопрос, у вас есть Организация тестирования фаза.

Вообще говоря, вам необходимо организовать эффективную команду тестирования. Вам необходимо собрать квалифицированную команду, чтобы эффективно использовать постоянно растущую систему тестирования.

Вам нужно узнать больше об организации тестирования? Почему самоорганизующиеся команды так важны? Нажмите здесь для деталей.

Типы

Мониторинг и контроль испытаний

Что вы будете делать, когда ваш проект заработает из ресурсов or превышает график работы? Вам необходимо отслеживать и контролировать действия по тестированию, чтобы вернуть их в график.

Мониторинг и контроль тестирования — это процесс наблюдения за всеми показателями, необходимыми для обеспечения того, чтобы проект работал хорошо, по графику и не выходил за рамки бюджета.

мониторинг

Мониторинг – это процесс сбор, запись и сообщают информация о деятельности проекта, которую необходимо знать менеджеру проекта и заинтересованным сторонам

Для мониторинга Test Manager выполняет следующие действия:

• определять цель проекта или стандарт эффективности проекта
• Наблюдение (Observe): производительность проекта и сравнить фактические и запланированные ожидания производительности
• Запись и докладе любая обнаруженная проблема, которая случается с проектом

Управление

Контроллинг проекта — это процесс использования данных мониторинга деятельности для приведения фактической производительности к запланированной.

На этом этапе руководитель тестирования предпринимает действия по исправлению отклонений от плана. В некоторых случаях план должен быть отрегулированный в зависимости от ситуации в проекте.

Управление проблемами

Как уже говорилось в начале статьи, все проекты могут иметь потенциал риски. Когда риск возникает, он становится проблема.

В жизненном цикле любого проекта всегда будут неожиданный возникающие проблемы и вопросы. Например:

• Компания сокращает бюджет вашего проекта
• Вашей проектной команде не хватает навыков для завершения проекта.
• График проекта слишком плотный, чтобы ваша команда могла завершить проект в срок.

Риски, которых следует избегать при тестировании:

• Отсутствующий последний срок
• превышать бюджет проекта
• Свободный доверие клиента

Когда возникают такие проблемы, вы должны быть готовы с ними справиться – иначе они потенциально могут повлиять на результат проекта.

Как вы справляетесь с проблемами? Что такое управление проблемами? Найдите ответ в этом статья

Отчет об испытаниях и оценка

Проект уже завершен. Теперь пришло время оглянуться на то, что вы сделали.

Целью отчетов об оценке испытаний является:

«Отчет об оценке испытаний» описывает результаты тестирования с точки зрения Тестирование и критерии выхода. Данные, используемые при оценке теста, основаны на данных результатов теста и сводке результатов теста.