Тестирование на основе рисков: подход, матрица, процесс и примеры

Тестирование на основе рисков

Тестирование на основе рисков (RBT) — это тип тестирования программного обеспечения, основанный на вероятности риска. Он включает в себя оценку риска на основе сложности программного обеспечения, критичности бизнеса, частоты использования, возможных областей с дефект и т. д. При тестировании на основе рисков приоритет отдается тестированию функций и функций программного приложения, которые являются более эффективными и могут иметь дефекты.

Риск – это возникновение неопределенного события, оказывающего положительное или отрицательное влияние на измеримые критерии успеха проекта. Это могут быть события, которые произошли в прошлом, текущие события или что-то, что может произойти в будущем. Эти неопределенные события могут повлиять на стоимость, бизнес, технические и качественные показатели проекта.

Риски могут быть положительными или отрицательными.

Положительные риски называются возможностями и помощью в обеспечении устойчивости бизнеса. Например, инвестирование в новый проект, изменение бизнес-процессов, разработку новых продуктов.
Негативные риски называются угрозами, и для успеха проекта необходимо выполнить рекомендации по их минимизации или устранению.

Когда следует внедрять тестирование на основе рисков

Тестирование на основе рисков может быть реализовано в

Проекты, имеющие временные, ресурсные, бюджетные ограничения и т. д.
Проекты, в которых анализ на основе рисков может использоваться для обнаружения уязвимостей Атаки SQL-инъекций.
Тестирование безопасности в средах облачных вычислений.
Новые проекты с высокими факторами риска, такими как отсутствие опыта работы с используемыми технологиями, отсутствие знаний в сфере бизнеса.
Инкрементные и итеративные модели и т. д.

Процесс управления рисками

Давайте теперь разберемся с этапами процесса управления рисками.

Идентификация рисков

Идентификация рисков может быть выполнена посредством семинаров по рискам, контрольных списков, мозгового штурма, интервью, техники Delphi, диаграмм причин и следствий, уроков, извлеченных из предыдущих проектов, анализа первопричин, обращения к экспертам в предметной области и экспертам в предметной области.

Реестр рисков представляет собой электронную таблицу, содержащую список выявленных рисков, потенциальных мер реагирования и коренных причин. Он используется для мониторинга и отслеживания рисков (как угроз, так и возможностей) на протяжении всего срока реализации проекта. Стратегии реагирования на риски могут использоваться для управления положительными и отрицательными рисками.

Структура декомпозиции рисков играет важную роль в планировании рисков. Структура разбивки рисков поможет выявить области, подверженные риску, а также поможет в эффективной оценке и мониторинге рисков в ходе проекта. Это помогает выделить достаточно времени и ресурсов для деятельности по управлению рисками. Это также помогает классифицировать многие источники, из которых могут возникнуть риски проекта.

Пример структуры иерархии рисков

Анализ рисков (включает количественный и качественный анализ)

После того как список потенциальных рисков определен, следующим шагом будет их анализ и фильтрация рисков по значимости. Одним из методов качественного анализа рисков является использование матрицы рисков (описанной в следующем разделе). Этот метод используется для определения вероятности и влияния риска.

Планирование реагирования на риски

На основе анализа мы можем решить, требуют ли риски реагирования. Например, некоторые риски потребуют реагирования в плане проекта, некоторые требуют реагирования при мониторинге проекта, а некоторые вообще не потребуют никакого реагирования.

Владелец риска несет ответственность за определение вариантов снижения вероятности и воздействия назначенных рисков.

Снижение риска — это метод реагирования на риски, используемый для уменьшения негативного воздействия возможных угроз. Это можно сделать путем устранения рисков или снижения их до приемлемого уровня.

Риск непредвиденных обстоятельств

Непредвиденные обстоятельства можно охарактеризовать как возможность неопределенного события, но его последствия неизвестны или непредсказуемы. План действий в чрезвычайных ситуациях также известен как план действий/резервный план на случай наихудшего сценария. Другими словами, он определяет, какие шаги можно предпринять, если произойдет непредсказуемое событие.

Мониторинг и контроль рисков

Процесс контроля и мониторинга рисков используется для отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков, обновления реестра рисков, анализа причин изменений, выполнения плана реагирования на риски и мониторинга триггеров риска и т. д. Оценка их эффективности в снижении рисков. .

Этого можно достичь путем переоценки рисков, аудита рисков, анализа отклонений и тенденций, измерения технических показателей, совещаний по обновлению статуса и ретроспективных совещаний.

В таблице ниже представлена информация о

Входные данные для мониторинга и контроля рисков	Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков	Результаты мониторинга и контроля рисков
План управления рисками	Аудит реагирования на риски проекта	Планы обхода
План реагирования на риски	Периодические обзоры рисков проекта	Корректирующее действие
План коммуникации проекта	Анализ освоенного объема	Запросы на изменение проекта
Дополнительная идентификация и анализ рисков	Измерение технических характеристик	Обновления плана реагирования на риски и контрольного списка выявления рисков
Изменения в объеме	Планирование реагирования на дополнительные риски	База данных рисков

Нам нужно помнить, что риск увеличивается с изменениями в технологии, размере проекта, продолжительности проекта (более длительные сроки проекта), количестве агентств-спонсоров, оценках проекта, усилиях и нехватке соответствующих навыков.

Подход к тестированию на основе риска

Проанализируйте требования.
Документы (СГД, ФРС, Usecases) рассматриваются. Эта деятельность выполняется для поиска и устранения ошибок и неясностей.
Утверждение требований — это один из методов снижения риска, позволяющий избежать внесения в проекты поздних изменений. Любые изменения в требованиях после того, как документ будет определен в качестве базовой линии, будут включать в себя процесс контроля изменений и последующие утверждения.
Оцените риски, рассчитав вероятность и влияние, которое каждое требование может оказать на проект, принимая во внимание определенные критерии, такие как стоимость, график, ресурсы, объем, безопасность технических характеристик, надежность, сложность и т. д.
Определите вероятность сбоя и области повышенного риска. Это можно сделать с помощью матрицы оценки рисков.
Используйте реестр рисков, чтобы составить список выявленных рисков. Периодически обновляйте, отслеживайте и отслеживайте риски через регулярные промежутки времени.
На этом этапе необходимо провести профилирование рисков, чтобы понять степень риска и уровни толерантности к риску.
Расставьте приоритеты требований на основе рейтинга.
Определен процесс тестирования, основанный на рисках.
Высококритические и средние риски могут рассматриваться для планирования смягчения последствий, реализации и мониторинга прогресса. Низкие риски можно включить в список наблюдения.
Оценка качества данных о рисках проводится для анализа качества данных.
Планируйте и определяйте тест в соответствии с рейтингом
Примените соответствующий подход к тестированию и методы проектирования тестирования, чтобы спроектировать тестовые сценарии таким образом, чтобы в первую очередь тестировались элементы с наибольшим риском. Элементы высокого риска могут быть протестированы ресурсом с хорошим опытом знания предметной области.
Могут использоваться различные методы проектирования тестов, например, использование метода таблицы решений для тестовых заданий с высоким риском и использование «только» эквивалентного разделения для тестовых заданий с низким риском.
Тестовые сценарии также предназначены для охвата нескольких функций и сквозных бизнес-сценариев.
Подготовьте данные испытаний, условия испытаний и испытательный стенд.
Revпросматривать планы тестирования, стратегию тестирования, тестовые примеры, отчеты о тестировании или любой другой документ, созданный командой тестирования.
Экспертная оценка является важным шагом в выявлении дефектов и снижении рисков.
Выполните пробные прогоны и проверки качества результатов.
Тестовые случаи выполняются в соответствии с приоритетом элемента риска.
Поддерживайте прослеживаемость между элементами риска, тестами, которые их охватывают, результатами этих тестов и дефектами, обнаруженными во время тестирования. Все стратегии тестирования, выполненные должным образом, снизят риски качества.
Тестирование на основе рисков можно использовать на каждом уровне тестирования, например, компонентном, интеграционном, системном и приемочном тестировании.
На системном уровне нам нужно сосредоточиться на том, что наиболее важно в приложении. Это можно определить, взглянув на видимость функций, частоту использования и возможную цену отказа.
Оценка критериев выхода. Все зоны высокого риска полностью проверены, остались невыполненными лишь незначительные остаточные риски.
Отчеты о результатах испытаний на основе рисков и анализ показателей.
Переоцените существующие рисковые события и новые рисковые события на основе ключевых показателей риска.
Обновление реестра рисков.
Планы действий на случай непредвиденных обстоятельств. Это работает как запасной план/план действий в чрезвычайных ситуациях для высоких рисков воздействия.
Анализ дефектов и профилактика дефектов для устранения дефектов.
Повторное тестирование и регрессионное тестирование для проверки исправлений дефектов на основе заранее рассчитанного анализа рисков и областей высокого риска должны проводиться наиболее интенсивно.
Автоматизированное тестирование на основе рисков (если возможно)
Расчет остаточного риска
Мониторинг и контроль рисков
Критерии выхода или критерии завершения могут использоваться для разных уровней риска. Все ключевые риски были устранены с помощью соответствующих действий или планов действий в чрезвычайных ситуациях. Подверженность риску находится на уровне или ниже уровня, признанного приемлемым для проекта.
Переоценка профиля риска и обратная связь с клиентами.

Риск-ориентированный подход к тестированию системы

Технический тест системы – Это называется тестом среды и интеграционным тестом. Тестирование среды включает тестирование в среде разработки, тестирования и производственной среды.
Функциональный тест системы— Тестирование всех функционалов, возможностей, программ, модулей. Цель этого теста — оценить, соответствует ли система установленным требованиям.
Нефункциональный тест системы-Тестирование работоспособности нефункциональных требований, нагрузочные тесты, стресс-тесты, конфигурационные тесты, тесты безопасности, процедуры резервного копирования и восстановления и документации (системная, эксплуатационная и установочная документация).

Диаграмма ниже дает четкое представление о вышеупомянутом процессе.

Системное тестирование включает как функциональные, так и нефункциональные тесты.

Функциональное тестирование гарантирует, что продукт/приложение соответствует требованиям клиентов и бизнеса. С другой стороны, нефункциональное тестирование проводится для проверки того, соответствует ли продукт ожиданиям клиента с точки зрения качества, надежности, удобства использования, производительности, совместимости и т. д.

Как проводить тестирование на основе рисков: полный процесс

В этом разделе описывается процесс тестирования на основе рисков.

Идентификация рисков
Анализ рисков
Реагирование на риски
Обзор теста
Определение процесса тестирования

В ходе этого процесса риски идентифицируются и классифицируются, подготавливается проект реестра рисков, проводится сортировка рисков для выявления существенных рисков.
Реагирование на риск включает в себя формулирование целей тестирования на основе рисков и выбор соответствующих методов для демонстрации тестовой деятельности/методики тестирования, соответствующих целям тестирования.
При расчете оценки эффективности теста учитываются зависимости документов, требования, стоимость, время, необходимое для тестирования программного обеспечения и т. д.
Определение объема тестирования — это проверка, требующая участия всех заинтересованных сторон и технического персонала. Важно придерживаться согласованного объема рисков. Эти риски необходимо устранять путем тестирования, и все участники соглашаются с возложенными на них обязанностями и бюджетом, выделенным на эту деятельность.
После определения объема тестирования цели тестирования, предположения и зависимости для каждого этапа тестирования должны быть скомпилированы в стандартном формате.

Давайте рассмотрим функциональные требования F1, F2, F3 и нефункциональные требования N1 и N2.

F1-Функциональное требование, R1-Риск, связанный с F1

Цель теста 1. Продемонстрировать с помощью теста, что ожидаемые функции и возможности системы работают нормально, а риск R1 можно устранить с помощью функционального тестирования.
Тест-Тестирование страницы браузера проводится для выполнения важных пользовательских задач и проверки того, что R1 (риск, связанный с F1) может быть устранен в ряде сценариев.

F2-Функциональное требование, R2-Риск, связанный с F2

Задача теста 2. Продемонстрировать использование Тест что ожидаемые функции и возможности системы работают нормально, а риск R2 можно устранить с помощью функционального тестирования.
Тест-Тестирование страницы браузера проводится для выполнения важных пользовательских задач и проверки возможности использования R2 в различных сценариях.

F3-Функциональное требование, R3-Риск, связанный с F3

Задача теста 3. Продемонстрировать использование Тест что ожидаемые функции и возможности системы работают нормально, а риск R3 можно устранить с помощью функционального тестирования.
Тест-Тестирование страницы браузера проводится для выполнения важных пользовательских задач и проверки возможности использования R3 в ряде сценариев.

N1- Нефункциональное требование, NR1-Риск, связанный с N1

Цель теста N1 – Демонстрация использования Тест что эксплуатационные характеристики системы работают нормально, а риск NR1 можно устранить путем нефункционального тестирования.
Тест- Юзабилити-тестирование — это метод, используемый для оценки простоты использования пользовательских интерфейсов и проверки того, что NR1 может быть решен с помощью юзабилити-тестирования.

N2- Нефункциональное требование, NR2-Риск, связанный с N2

Цель тестирования N.2. Продемонстрировать с помощью теста, что эксплуатационные характеристики системы работают нормально, а риск NR2 можно устранить путем нефункционального тестирования.
Тестирование безопасности — это метод, используемый для проверки того, защищено ли приложение или уязвимо для атак, существует ли какая-либо утечка информации, а также проверяется, можно ли устранить проблему NR2 с помощью тестирования безопасности.

Конкретные цели испытаний: Перечисленные риски и цели тестирования зависят от типа тестирования.

Процедура разработки процесса тестирования на основе рисков

Подготовьте реестр рисков. В нем фиксируются риски, полученные на основе общего списка рисков, существующего контрольного списка и сеанса мозгового штурма.
Включите риски, связанные с функциональными и нефункциональными требованиями системы (удобство использования, безопасность, производительность).
Каждому риску присваивается уникальный идентификатор.

Полковник №.	Заголовок столбца	Описание
3	Вероятность	Вероятность того, что система склонна к такому отказу
4	Последствия	влияние этого режима отказа
5	Экспозиция	Произведение вероятности и последствий (столбцы 3 и 4)
6	Тест эффективности	Насколько уверены тестировщики в том, что они смогут устранить этот риск?
7	Номер приоритета теста	Произведение вероятности, последствий и эффективности теста (столбец 3,4 6)
8	Цель(и) теста	какая цель тестирования будет использоваться для устранения этого риска
9	Методы испытаний	какой метод или техника используется для
10	Зависимости	Что предполагают тестировщики и от чего зависят
11	Усилие	Сколько усилий требуется для этого тестирования
12	Шкала времени	Сколько времени требуется для проведения этого тестирования
13	Этап тестирования A-Unit TestsТестовый этап B-Интеграционный тестТестовый этап C-Системный тест	Имя человека или группы, выполняющей эту деятельность

Оцениваются вероятность (1 низкая - 5 высокая) и последствия (1 низкая - 5 высокая) каждого риска.

Тестовое воздействие рассчитывается
Тестировщик анализирует каждый риск и оценивает, поддается ли риск тестированию или нет.
Цели тестирования определены для тестируемых рисков.
Тестер определяет деятельность по тестированию, которая должна выполняться запланированным образом для достижения цели тестирования (статические проверки, проверки, системные тесты, интеграционные тесты, приемочные тесты, проверка HTML, тестирование локализации и т. д.).
Эти действия по тестированию можно разделить на этапы (тестирование компонентов/Модульное тестирование, Интеграционное тестирование, Системное тестирование, Приемочное тестирование)
Иногда риск может быть устранен с помощью одного или нескольких этапов тестирования.
Определить зависимости и предположения (наличие навыков, инструментов, тестовых сред, ресурсов)
Рассчитывается эффективность теста. Эффективность тестирования связана с уровнем уверенности тестировщика в том, что риск будет окончательно устранен посредством тестирования. Оценка эффективности теста представляет собой число от одного до пяти. (5 – высокая достоверность, 1 – низкая достоверность).
Оценка усилий, требуемого времени и затрат на подготовку и выполнение этих тестов.

Рассчитывается число приоритетов теста. Это произведение вероятности, последствий и показателей эффективности теста.
- 125-МаксимумОчень серьезный риск, который можно обнаружить с помощью тестирования.
- 1-Минимальный àОчень низкий риск, который не может быть обнаружен при тестировании.
В зависимости от номера приоритета теста важность теста можно классифицировать как высокую (красный), среднюю (желтый) и низкую (зеленый). Предметы с наибольшим риском проверяются в первую очередь.
Распределите действия по тестированию по этапам тестирования. Назначьте группу, которая будет выполнять тестирование для каждой цели на различных этапах тестирования (модульное тестирование, интеграционное тестирование, системное тестирование, приемочное тестирование).
Что входит в объем тестирования, а что выходит за его пределы, решается на этапе определения объема тестирования.
Для каждого этапа определяются цели тестирования, тестируемый компонент, ответственность, среда, критерии входа, критерии выхода, инструменты, методы и результаты.

Общие цели тестирования. Эти общие цели применимы к нескольким проектам и приложениям.

Компонент соответствует требованиям и готов к использованию в более крупных подсистемах.
Риски, связанные с конкретными типами испытаний, рассматриваются, и цели испытаний достигаются.
Интегрированные компоненты собраны правильно. Обеспечьте совместимость интерфейсов между компонентами.
Система соответствует заданным функциональным и нефункциональным требованиям.
Компоненты продукта удовлетворяют потребности конечного пользователя в предполагаемой операционной среде.
Стратегия управления рисками используется для выявления, анализа и смягчения рисков.
Система соответствует требованиям отраслевого регулирования.
Система выполняет договорные обязательства
Институционализация и достижение других установленных целей, таких как затраты, график и качество.
Система, процессы и люди соответствуют требованиям бизнеса

Общие цели тестирования могут быть определены для различных этапов тестирования.

Компонентное тестирование
Интеграционное тестирование
Тестирование системы
Приемочное тестирование

Рассмотрим этап тестирования системы.

G4 и G5 демонстрируют, что система соответствует функциональным (F1,F2,F3) и нефункциональным требованиям (N1,N2).
Продемонстрируйте с помощью тестов, что ожидаемые функции и возможности системы работают нормально, а риск, связанный с F1, F2, F3, можно устранить с помощью функционального тестирования.
Продемонстрировать с помощью тестов, что эксплуатационные характеристики системы работают нормально, а риск, связанный с N1, N2, можно устранить с помощью нефункционального тестирования.
В зависимости от номера приоритета теста важность теста можно классифицировать как высокую (красный), среднюю (желтый) и низкую (зеленый).

Матрица расстановки приоритетов и оценки рисков

Матрица оценки риска – это матрица вероятностного воздействия. Это дает команде проекта быстрое представление о рисках и приоритетах, с которыми необходимо бороться с каждым из этих рисков.

Risk rating = Probability x Severity

Вероятность – это мера вероятности того, что неопределенное событие произойдет. Воздействие с точки зрения времени, близости и повторения. Она выражается в процентах.

Их можно классифицировать как частые (A), вероятные (B), случайные (C), отдаленные (D), маловероятные (E), исключенные (F).

Часто. Ожидается, что в большинстве случаев это произойдет несколько раз (91–100%).
Вероятно: в большинстве случаев может произойти несколько раз (61–90%).
Иногда: может произойти когда-нибудь (41–60%)
Удаленный – вряд ли произойдет/может произойти когда-нибудь (11 – 40%)
Маловероятно – может произойти в редких и исключительных обстоятельствах (0–10%).
Устранить-невозможно произойти (0%)

Серьезность – это степень воздействия ущерба или убытков, вызванных неопределенным событием. Начисляется от 1 до 4 и может быть классифицирован как Катастрофический = 1, Критический = 2, Маргинальный = 3, Незначительный = 4.

катастрофический – Тяжелые последствия, которые делают проект полностью непродуктивным и могут даже привести к его закрытию. Это должно быть главным приоритетом при управлении рисками.
критический– Крупные последствия, которые могут привести к большим потерям. Проект находится под серьезной угрозой.
маргинальный – Краткосрочный ущерб все еще можно устранить посредством восстановительных мероприятий.
незначительный– Небольшие или минимальные повреждения или потери. Это можно отслеживать и контролировать с помощью обычных процедур.

Приоритет разделен на четыре категории, которые сопоставлены с серьезностью и вероятностью риска, как показано на рисунке ниже.

Серьезный
Высокий
Средний
Низкий

Серьезный: Риски, попадающие в эту категорию, отмечены янтарным цветом. Эту деятельность необходимо прекратить и принять немедленные меры для изоляции риска. Должны быть определены и реализованы эффективные меры контроля. Кроме того, деятельность не должна продолжаться до тех пор, пока риск не будет снижен до низкого или среднего уровня.

Высокая: Риски, попадающие в эту категорию, отмечены красным цветом и обозначают действия или стратегии управления рисками. Необходимо принять немедленные меры для изоляции, устранения, замены риска и внедрения эффективных мер контроля рисков. Если эти проблемы не могут быть решены немедленно, необходимо определить строгие сроки их решения.

среда: Риски, попадающие в эту категорию, отмечены желтым цветом. Для минимизации рисков необходимо предпринять разумные и практические шаги.

Низкий: Риски, попадающие в эту категорию, отмечены зеленым цветом) отмеченными можно пренебречь, поскольку они обычно не представляют каких-либо существенных проблем. Периодическая проверка является обязательной для обеспечения эффективности средств контроля.

Общий контрольный список для тестирования на основе рисков

Полный список важных моментов, которые следует учитывать при тестировании на основе рисков.

Важные функции в проекте.
Видимый пользователю функционал в проекте
Функциональность, оказывающая наибольшее влияние на безопасность
Функциональные возможности, оказывающие наибольшее финансовое влияние на пользователей
Очень сложные области исходного кода и коды, подверженные ошибкам.
Возможности или функции, которые можно протестировать на ранних этапах цикла разработки.
Функции или возможности были добавлены в дизайн продукта в последнюю минуту.
Критические факторы аналогичных/связанных предыдущих проектов, вызвавшие проблемы/проблемы.
Основные факторы или проблемы аналогичных/связанных проектов, которые оказали огромное влияние на расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание.
Плохие требования, которые приводят к плохим проектам и тестам, которые могут повлиять на цели и результаты проекта.
В худшем случае продукт может оказаться настолько дефектным, что его невозможно будет переработать, и его придется полностью утилизировать, что нанесет серьезный ущерб репутации компании. Определите, какие проблемы имеют решающее значение для достижения целей продукта.
Ситуации или проблемы, которые могут вызвать постоянные жалобы на обслуживание клиентов.
Сквозные тесты могут легко сосредоточиться на многочисленных функциях системы.
Оптимальный набор тестов, позволяющий максимизировать покрытие рисков
Какие тесты будут иметь лучшее соотношение охвата высокого риска и требуемого времени?

Отчетность и показатели результатов тестирования на основе рисков

Подготовка отчета об испытанияхОтчетность о статусе тестирования заключается в эффективном сообщении результатов тестирования заинтересованным сторонам проекта. И дать четкое понимание и показать сравнение результатов теста с целями теста.

Количество запланированных тестовых случаев по сравнению с выполненными
Количество пройденных/неудачных тестовых случаев
Количество выявленных дефектов, их статус и серьезность
Количество дефектов и их статус
Количество критических дефектов – еще открыто
Простои окружающей среды – если таковые имеются
Showstoppers – если таковые имеются, сводный отчет о тестировании, отчет о покрытии тестами.

Подготовка метрикМетрики — это комбинация двух или более показателей, используемых для сравнения программных процессов, проектов и продуктов.
- Изменение усилий и расписания
- Производительность подготовки тестовых примеров
- Покрытие тестового дизайна
- Производительность выполнения тест-кейсов
- Эффективность идентификации рисков %
- Эффективность снижения рисков, %
- Эффективность теста %
- Покрытие выполнения теста
- Производительность выполнения тестов
- Утечка дефектов, %
- Эффективность обнаружения дефектов
- Индекс стабильности требований
- Стоимость качества

Анализируйте риски в нефункциональных категориях (производительность, надежность и удобство использования) на основе статуса дефекта и ряда статусов прохождения/неудачи тестов на основе их связи с рисками.
Анализируйте риски в функциональных категориях показателей тестирования, статуса дефекта и статуса прохождения/неудачи теста на основе их связи с рисками.
Определите ключевые индикаторы опережения и отставания и создайте индикаторы раннего предупреждения.
Мониторинг и составление отчетов по опережающим и запаздывающим индикаторам риска (ключевым индикаторам риска) путем анализа закономерностей данных, тенденций и взаимозависимостей.

Оценка неотъемлемого риска и остаточного риска

Идентификация и анализ рисков также должны включать неотъемлемые риски, остаточные риски, вторичные риски и повторяющиеся риски.

Неотъемлемый риск: Риски, которые были идентифицированы/уже присутствовали в системе до того, как были реализованы меры контроля и реагирования. Неотъемлемые риски также известны как валовые риски.
Остаточный риск: Риски, которые остались после внедрения мер контроля и реагирования. Остаточные риски известны как чистые риски.
Вторичный риск: Новый риск, вызванный реализацией плана реагирования на риски
Повторяющиеся риски: Вероятность возникновения первоначальных рисков.

Измерение результатов тестирования на основе риска помогает организации узнать остаточный уровень риска качества во время выполнения теста и принять разумные решения о выпуске.

Профилирование рисков и отзывы клиентов

Профилирование риска — это процесс определения оптимального уровня инвестиционного риска для клиента с учетом требуемого риска, способности к риску и толерантности к риску.

Требуемый риск — это уровень риска, который клиент должен принять, чтобы получить удовлетворительную прибыль.
Рисковая способность – это уровень финансового риска, который клиент может себе позволить принять.
Толерантность к риску – это уровень риска, который клиент предпочел бы принять.

Обратная связь

Собирайте отзывы и отзывы клиентов, чтобы улучшить бизнес, продукт, услугу и опыт.

Преимущества тестирования на основе рисков

Преимущества тестирования на основе рисков приведены ниже.

Повышение производительности и снижение затрат
Улучшенные рыночные возможности (время выхода на рынок) и своевременная доставка.
Улучшена производительность сервиса
Улучшено качество, поскольку все критически важные функции приложения протестированы.
Дает четкую информацию о покрытии тестами. Используя этот подход, мы знаем, что было или не проверено.
Распределение усилий по тестированию на основе оценки рисков — наиболее эффективный и действенный способ минимизировать остаточный риск после выпуска.
Измерение результатов тестирования на основе анализа рисков позволяет организации определить остаточный уровень риска качества во время выполнения теста и принять разумные решения о выпуске.
Оптимизированное тестирование с использованием четко определенных методов оценки рисков.
Повышение удовлетворенности клиентов – благодаря участию клиентов, хорошей отчетности и отслеживанию прогресса.
Раннее выявление потенциальных проблемных мест. Для решения этих проблем можно принять эффективные профилактические меры.
Непрерывный мониторинг и оценка рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта помогает выявлять и устранять риски, а также решать проблемы, которые могут поставить под угрозу достижение общих целей и задач проекта.

Итого

В разработке программного обеспечения тестирование на основе рисков — наиболее эффективный способ управления проектом с учетом рисков.

Усилия по тестированию эффективно организованы, и оценен уровень приоритета каждого элемента риска. Затем каждый риск связывается с соответствующими тестовыми действиями, где один тест имеет более одного элемента риска, тогда тесту присваивается наивысший риск.

Тесты выполняются в соответствии с порядком приоритета рисков. Процесс мониторинга рисков помогает отслеживать выявленные риски и снижать влияние остаточных рисков.

Вы могли бы: