ソフトウェアテストにおけるテスト管理プロセス

テスト管理

テスト管理 ソフトウェア アプリケーションの高品質かつハイエンドなテストを保証するために、テスト活動を管理するプロセスです。 この方法は、高品質のソフトウェア アプリケーションを提供するために、テスト プロセスの組織化、制御、トレーサビリティと可視性の確保で構成されます。 これにより、ソフトウェア テスト プロセスが期待どおりに実行されることが保証されます。

あなたは会社で最も重要なプロジェクトのテストマネージャーになります。 プロジェクトのタスクは、評判の高い「Guru99 Bank」のネットバンキング機能をテストすることです。

すべてが素晴らしいようです。 あなたの上司はあなたを信頼しています。 彼はあなたを頼りにしています。 あなたには自分の仕事において自分自身を証明する良いチャンスがあります。 しかし真実は次のとおりです。

テスト管理は単なる単一のアクティビティではありません。 一連のアクティビティで構成されています

テスト管理フェーズ

このトピック 簡潔に テスト管理プロセスを紹介し、 概要 テスト管理フェーズの説明。

1) ゼファーエンタープライズ

ゼファーエンタープライズ 単なるテスト管理ソリューションではありません。 私たちは、単一のツールからすべてのテスト活動を達成できるよう支援するテスト管理パートナーです。

テスト ケースや計画の作成からユーザー要件の定義、レポートの生成に至るまで、Zephyr Enterprise はソフトウェアをより迅速に、バグを減らして提供するために必要な洞察、柔軟性、可視性を備えています。

機能と特徴：

• プレミアムエンタープライズサポート
• 双方向の Jira 統合
• エンタープライズグレードのテスト計画と監査
• すぐに使えるレポートとカスタマイズ可能なダッシュボード
• エンドツーエンドのトレーサビリティ
• サードパーティの自動化フレームワークの柔軟なサポート
• 従来の ALM 移行パスと移行計画

Zephyr Enterprise を訪問

テスト管理プロセスには XNUMX つの主要な部分があります。 –

• 計画
  1. リスク分析
  2. テストの見積もり
  3. テスト計画
  4. 試験実施機関
• 実行
  1. テストの監視と制御
  2. 問題管理
  3. 試験報告書と評価

計画

リスク分析と解決策

リスク 特定の行動または活動から生じる潜在的な損失（望ましくない結果ですが、必ずしもそうであるとは限りません）です。

リスク分析は、テスト マネージャーがプロジェクトを開始する前に考慮すべき最初のステップです。 すべてのプロジェクトにはリスクが含まれる可能性があるため、リスクを早期に検出し、その解決策を特定することは、テスト マネージャーの助けになります。 避ける 将来の潜在的な損失を回避し、プロジェクトコストを節約します。

リスク分析と解決策についてさらに詳しく学びます こちら.

テストの見積もり

見積もりとは、予測または予測のことです。 テストの見積もり おおよそ決定している どのぐらいの間 タスクが完了するまでに時間がかかります。 テストの労力の見積もりもその XNUMX つです。 主要な と 重要 テスト管理のタスク。

正しい推定の利点:

1. 正確なテスト推定値は、テスト管理者の注意の下でタスクの計画、実行、および監視を改善することにつながります。
2. より正確なスケジュール設定が可能になり、より自信を持って結果を実現できるようになります。

テストの見積もりと指標についてさらに詳しく学びます こちら.

テスト計画

A テスト計画 を説明する文書として定義できます。 スコープ, アプローチ, リソース, スケジュール 意図した テスト 活動。

プロジェクトは、 失敗する 完全なテスト計画がなければ。 テスト計画は、大規模なソフトウェア システム開発において特に重要です。

ソフトウェア テストでは、テスト計画により次のことが可能になります。 詳細な 今後のテスト作業に関するテスト情報。次のものが含まれます。

• テスト戦略
• テストの目的
• 退場・停止基準
• 資源計画
• テスト成果物

テスト計画について詳しくは、こちらをご覧ください。 記事.

試験実施機関

ソフトウェアテストにおけるテスト組織 テストプロセスにおける役割を定義する手順です。 テスト プロセスのどのアクティビティに対して誰が責任を負うかを定義します。 同じプロセスで、テストの機能、設備、アクティビティについても説明します。 関係者の能力と知識も定義されます。 ただし、テスト プロセスの品質については全員が責任を負います。

計画はできましたが、どうやってその計画を守り、それを実行するのでしょうか? その質問に答えるには、 試験実施機関 段階。

一般的に言えば、効果的なテスト チームを編成する必要があります。成長し続けるテスト エンジンを効果的に実行するには、熟練したチームを編成する必要があります。

テスト組織について詳しく知る必要がありますか? 自己組織化されたチームがなぜそれほど重要なのでしょうか? クリック こちら 詳細については。

実行

テストの監視と制御

プロジェクトが実行されたら何をしますか リソースが不足している or 超え タイムスケジュールは？ スケジュールどおりに戻すには、テスト アクティビティを監視および制御する必要があります。

テストの監視と制御は、プロジェクトがスケジュールどおりに順調に実行され、予算を超過していないことを確認するために必要なすべての指標を監視するプロセスです。

監視

モニタリングは次のプロセスです 集める, 録音, 報告 プロジェクトマネージャーと関係者が知っておく必要があるプロジェクトアクティビティに関する情報

監視するために、テストマネージャは次のアクティビティを実行します。

• 定義する プロジェクトの目標、またはプロジェクトのパフォーマンス基準
• 観察する プロジェクトのパフォーマンスを確認し、実際のパフォーマンスと計画されたパフォーマンスの期待値を比較します。
• USBレコーディング と レポート プロジェクトに発生する検出された問題

制御

プロジェクト管理は、監視アクティビティからのデータを使用して、実際のパフォーマンスを計画されたパフォーマンスに引き上げるプロセスです。

このステップでは、テスト マネージャーが計画からの逸脱を修正するための措置を講じます。 場合によっては、計画を次のようにする必要があります。 調整 プロジェクトの状況に応じて。

問題管理

記事の冒頭で述べたように、すべてのプロジェクトには 潜在的な リスク。 リスクが発生すると、 問題.

どのようなプロジェクトのライフサイクルにおいても、常に 予期しない 次々と湧き出てくる問題や疑問。 例えば：

• 会社はあなたのプロジェクトの予算を削減します
• プロジェクト チームにはプロジェクトを完了するためのスキルが不足しています
• プロジェクトのスケジュールが厳しすぎて、チームは期限までにプロジェクトを完了できません。

テスト中に回避すべきリスク:

• 見つけて下さい 締め切り
• エクシード プロジェクトの予算
• 緩い 顧客の信頼

これらの問題が発生した場合は、それに対処する準備をしておく必要があります。そうしないと、プロジェクトの結果に影響を与える可能性があります。

問題にどう対処しますか? 課題管理とは何ですか? これで答えを見つけてください 記事

テストレポートと評価

プロジェクトはすでに完了しています。 今こそ、自分がしてきたことを振り返る時です。

テスト評価レポートの目的は次のとおりです。

「テスト評価報告書」は、テストの結果を次の観点から説明します。 テストカバレッジ そして終了基準。 テスト評価で使用されるデータは、テスト結果データおよびテスト結果概要に基づいています。