要件のライフサイクル管理

要件のライフサイクルとは何ですか？

要件ライフサイクルは複数のフェーズから成り、時には複雑なプロセスとなることがあります。プロセスの性質は、アジャイル、ウォーターフォール、インクリメンタルなど、ソフトウェア開発に選択する手法によって異なります。各フェーズでは、多くの書類作成や承認手続きが必要となる場合があります。また、プロジェクト提案書、プロジェクト管理計画書、プロジェクトスコープ、ビジネスケースといったプロジェクト文書も扱います。それでは、すべてのビジネスアナリストが知っておくべき一般的な要件ライフサイクルのフェーズを見ていきましょう。

要件ライフサイクル図

フェーズ 1: 要件定義

これは要件収集プロセスの主要な段階の1つであり、一般的には要件定義として知られています。trac誘導または引き出し。

要件が収集されると、製品リリースまたはスプリントごとにフォルダーに論理的に整理できます。

これらの要件はさらに分析され、ビジネスアナリストが役立つ事実や数値を準備します。 trac分析に基づくk個の可能な結果。この手順は、 インパクト評価.

フェーズ 2: 要件の検証

要件検証フェーズでは、さまざまな利害関係者のニーズを考慮しながら、新規または変更された製品を満たすために必要なニーズや条件を分析します。

プロジェクトの成功には、要件の検証が不可欠です。要件の検証には、仕様、ワイヤーフレーム、高精度のシミュレーション、および trac実現可能性分析。

要件検証ツールを使えば、こうした作業の多くを人間の介入を最小限に抑えて自動化できる。

フェーズ 3: 要件の文書化

要求事項文書には、以下の事項を網羅する必要があります。

• プロジェクト関係者の要件
• 経営分析計画
• 現状分析
• スコープステートメントの仕様

フェーズ 4: 要件管理

要件管理プロセスには、要件の計画、監視、分析、伝達、管理が含まれます。要件が適切に管理されないと、最終製品の品質が低下します。要件管理を最小限の手間で行えるように支援する要件管理ツールがオンラインで利用可能です。

要求ライフサイクル管理における5つの主要タスク

IIBA BABOKガイドでは、要求ライフサイクル管理を、ビジネスアナリストが納品前、納品中、納品後に実行する5つの相互に関連するタスクとして説明しています。これらは厳密には順序立てられたフェーズではなく、プロジェクトの進行に伴って継続的に発生します。

• Trace 要件: 各要件がどこから発生したのか、そして設計、コード、テストのどこで満たされているのかを記録してください。 Traceabilityを使えば、カバー範囲と変化の影響を数時間ではなく数秒で可視化できます。
• 要件を維持する： 要件の基準を常に最新の状態に保ってください。範囲や状況に変更があった場合は、要件セットを更新し、チームが古い情報に基づいて作業することがないようにしてください。
• 優先順位付けされた要件： MoSCoW、加重スコアリング、遅延コストなどの手法を用いて、要件を価値、リスク、緊急度に基づいてランク付けします。優先順位付けによって、次のスプリントまたはリリースに何を含めるかが決まります。
• 要件変更の評価： 変更要求が届いたら、承認または却下する前に、そのコスト、労力、依存関係、およびプロジェクト目標との整合性を評価してください。ここにこそ、変更管理の本質があります。
• 要件を承認する： 適切な関係者から正式な承認を得ることで、事業部門が構築物の所有権を明確にし、開発チームが作業を進めるための明確な権限を持つようにします。

ビジネスアナリストは、これら5つのタスク全体にわたって、ビジネスルール分析、機能分解、プロセスモデリング、ユーザーストーリー、ワークショップなどの手法を適用します。これらの手法を組み合わせることで、要件の引き出し、納品、導入後のサポートという一連の流れを円滑に進め、要件が失われることや、価値のない納品がなくなることを防ぎます。

要件 Trac脆弱性マトリックス（RTM）の説明

要件 Trac要件マトリックス (RTM) は、すべての要件をその起源、設計要素、コードコンポーネント、テストケースにリンクする作業文書です。これは、要件を「Trace要件」タスクを検索可能なレコードに変換する。

• フォワード trac可能性: すべてのビジネス要件が設計要素とテストケースを通じて確実に満たされるようにし、スコープの漏れを防ぎます。
• 後ろ向き trac可能性: 納品されたすべての機能が承認済みの要件に対応していることを確認し、スコープの拡大や過剰な機能追加を防ぎます。
• 双方向の trac可能性: 双方向の分析を組み合わせたもので、特に金融や医療などの規制の厳しい業界において、ほとんどの企業ビジネスアナリストや品質保証チームが採用している形式です。

アジャイルプロジェクトでは、RTM はエピックとユーザーストーリーを、受け入れ基準と自動テストにリンクします。Jama Connect などの最新ツール、 Modern Requirements、ジラ Xray, Azure DevOpsはマトリックスを自動的に生成するため、誰も信頼しないスプレッドシートに情報が流用されることなく、スプリント間で常に最新の状態に保たれます。

人気の要件管理ツール

手動で tracスプレッドシートにまたがる要件管理は、チームが大きくなるとすぐに破綻します。ビジネスアナリストは、ライフサイクル全体を管理するために、以下のツールを広く利用しています。

• ジャマ・コネクト： ベースライン設定、レビュー、リスク分析、ライブ配信機能を備えたエンタープライズ要件プラットフォーム tracシステムエンジニアリングチーム全体における柔軟性。
• IBM Engineering Requirements 管理ドア： 航空宇宙、防衛、自動車分野において、大規模かつ規制の厳しい要件セットに対応するために長年使用されてきた実績のあるツール。
• Modern Requirements の Azure DevOps: 拡張する Azure レビュー、ベースライン、およびDevOps作業項目 tracアジャイルチームやハイブリッドチームを対象としたeability機能。
• ジラと Xray: エピックとユーザーストーリーをテストケースと欠陥にリンクさせる、人気の高いアジャイル開発手法の組み合わせで、多くのソフトウェアチームにとって軽量な要件管理を実現します。
• 視覚要件 ALM: 要件、テスト、リスク、変更管理を1つのワークスペースに統合した、アプリケーションライフサイクル管理プラットフォーム。
• ブループリント・ストーリーテラー： ビジネス目標を、下流の配信ツールで使用できる構造化された要件に変換することに重点を置いています。

適切なツールは、チームの規模、規制上の要件、およびどれだけ trac監査担当者や安全評価担当者が必要とする柔軟性。多くのチームは、最初はJiraとスプレッドシートで小規模に始め、規模が拡大するにつれて専用プラットフォームに移行します。

よくあるご質問