要件のライフサイクル管理

要件のライフサイクルとは何ですか?

要件のライフサイクルには多くのフェーズが含まれており、場合によっては複雑なプロセスになることがあります。 プロセスの性質は、アジャイル、ウォーターフォール、インクリメンタルなど、ソフトウェア開発に選択した方法論によって異なります。各フェーズには、多くの書類作成と承認手順が含まれる場合があります。 また、プロジェクト提案書、プロジェクト管理計画、プロジェクト範囲、ビジネスケースなどのプロジェクト文書も扱います。 ビジネス アナリストが知っておく必要がある一般的な要件ライフサイクルのいくつかを見てみましょう。

フェーズ 1: 要件定義

これは、一般に要件抽出として知られる要件収集プロセスの主要なフェーズの XNUMX つです。

要件が収集されると、製品リリースまたはスプリントごとにフォルダーに論理的に整理できます。

これらの要件はさらに分析され、ビジネス アナリストが分析に基づいて考えられる結果を追跡できるように事実と数値が準備されます。 この手順は次のように呼ばれます インパクト評価。

フェーズ 2: 要件の検証

要件検証フェーズには、さまざまな利害関係者のニーズを考慮して、新しい製品または変更された製品を満たすために必要なニーズや条件を分析することが含まれます。

プロジェクトを成功させるためには、要件を検証することが非常に重要です。 要件の検証には、仕様、ワイヤーフレーム、高忠実度シミュレーション、トレーサビリティ分析などのチェックが含まれます。

人間の介入を非常に少なくして検証を行う要件検証ツールがあります。

フェーズ 3: 要件の文書化

要件文書には以下の内容が含まれる必要があります

• プロジェクト関係者の要件
• 経営分析計画
• 現状分析
• スコープステートメントの仕様

フェーズ 4: 要件管理

要件管理プロセスには、それらの要件の計画、監視、分析、伝達、管理が含まれます。 要件が適切に管理されないと、最終製品が悪影響を受けます。 がある 要件管理ツール オンラインで入手できるため、最小限のハードルで要件を管理できます。