Cómo asignar centros de costos a centros de ganancias en SAP
salvia zinnia
⚡ Resumen inteligente
Asignación de centros de costos a centros de beneficios en SAP Cada centro de coste se vincula a un centro de beneficios, de modo que los asientos contables se reflejan en la contabilidad del centro de beneficios. Esta asignación se gestiona mediante la configuración de SPRO en Controlling, lo que garantiza una presentación de informes de rentabilidad completa y coherente.
¿Por qué asignar centros de coste a centros de beneficio?
Un centro de costos registra dónde se incurren los costos, mientras que un centro de ganancias mide la rentabilidad de un área de responsabilidad. Asignar cada centro de costos La asignación a un centro de beneficios permite que los asientos contables del centro de costos se registren automáticamente en la contabilidad del centro de beneficios. Sin esta vinculación, los costos no aparecerían asociados al centro de beneficios correcto y la información sobre rentabilidad estaría incompleta. Por lo tanto, esta asignación es un paso fundamental para establecer una estructura de Controlling coherente.
En este tutorial, aprenderemos de los centros de costos al centro de ganancias en SAP
Pasos para asignar centros de costos al centro de ganancias
Paso 1) Ingresar transacción Code SPRO en el SAP Campo de comando
Paso 2) En la siguiente pantalla, seleccione 'SAP Referencia IMG'
Paso 3) En la siguiente pantalla, "Mostrar IMG" Siga la ruta del menú Control->Centro de beneficio Sector contable -> Asignaciones de objetos de imputación de cuentas al centro de beneficio ->Asignar centros de costes
Paso 4) En la siguiente pantalla, ingrese el centro de costo que se asignará a un centro de beneficio
Paso 5) En la siguiente pantalla, ingrese el centro de beneficio al que se centro de costos es asignado
Paso 6) Presione el botón 'Guardar' desde el SAP Barra de herramientas estándar, para guardar los cambios.
Mejores prácticas para la asignación de centros de costos a centros de beneficios
- Asigne cada centro de costos: Mapea todos los centros de costos para que no se omita ningún registro.
- Utilice un centro de beneficios ficticio: Dirija los envíos no asignados a un centro de beneficios ficticio como medida de seguridad.
- Mantenga los datos maestros alineados: Actualizar la asignación cuando un centro de costos se traslade dentro de la organización.
- Validar después de los cambios: Realizar pruebas de publicación para confirmar que llegan al centro de beneficios correcto.
- Documentar el mapaping: Registre las relaciones entre centros de costos y centros de beneficios para fines de auditoría.
