Técnicas de estimación de pruebas de software

¿Qué es la estimación de pruebas de software?

La estimación de pruebas es una actividad de gestión que aproxima cuánto tiempo una tarea tardaría en completarse. Estimar el esfuerzo para la prueba es una de las gran y importante tareas en Gestión de pruebas.

¿Por qué probar la estimación?

Dos preguntas que puede esperar de sus clientes cuando discuten posibles compromisos de prueba son

Estimación de prueba

Para proyectos pequeños, estas preguntas son relativamente fáciles de responder. Pero para el gran proyecto como Pruebas Sitio web de Guru99 Bank, debes pensar mucho para responder esas preguntas.

¿Qué estimar?

Estimación de la gestión de pruebas.

  • Fuentes: Se requieren recursos para llevar a cabo cualquier tarea del proyecto. Pueden ser personas, equipos, instalaciones, financiación o cualquier otra cosa susceptible de definición necesaria para la realización de una actividad de proyecto.
  • Horarios: El tiempo es el recurso más valioso en un proyecto. Todo proyecto tiene un plazo de entrega.
  • Habilidades humanas : Las habilidades humanas significan local y al experience de los miembros del Equipo. Afectan a su estimación. Por ejemplo, un equipo cuyos miembros tienen pocas habilidades de prueba tomará más tiempo para terminar el proyecto que uno que tiene altas habilidades de prueba.
  • Costo: El costo es el proyecto. presupuesto. En términos generales, significa cuánto dinero se necesita para terminar el proyecto.

¿Cómo estimar?

Lista de técnicas de estimación de pruebas de software

  • Estructura de desglose del trabajo
  • Técnica de estimación de pruebas de software de 3 puntos
  • Técnica Delphi de banda ancha
  • Análisis de punto de función/punto de prueba
  • Uso – Método de puntos de caso
  • Distribución porcentual
  • Método ad hoc

Estimación de la gestión de pruebas.

Following es el proceso de 4 pasos para llegar a una estimación

Aprenderá cómo combinar estas técnicas para encontrar la estimación para el estudio de caso de Guru99 Bank.

Estimación de la gestión de pruebas.

Paso 1) Divida toda la tarea del proyecto en subtareas

Una tarea es un trabajo que se le ha encomendado a alguien. Para hacer esto, puedes usar el Estructura de desglose del trabajo la técnica.

En esta técnica, un complex El proyecto se divide en módulos. Los módulos se dividen en submódulos. Cada submódulo se divide a su vez en funciones. Significa dividir toda la tarea del proyecto en más pequeño tareas.

Divida toda la tarea del proyecto en subtareas

Utilice la estructura de desglose del trabajo para dividir el proyecto del Banco Guru99 en 5 tareas más pequeñas:

Divida toda la tarea del proyecto en subtareas

Después de eso, puedes dividir cada tarea en subtarea. El propósito de esta actividad es crear tareas como detallado as posible.

Tarea Subtarea
Analizar la especificación de requisitos de software. Investigar las especificaciones de requisitos blandos
Entrevista con el desarrollador y otras partes interesadas para saber más sobre el sitio web.
Crear la especificación de prueba Diseñar escenarios de prueba.
Crear casos de prueba
Revisar y revisar casos de prueba.
Ejecuta los casos de prueba Construya el entorno de prueba
Ejecuta los casos de prueba
Revisar los resultados de la ejecución de la prueba.
Reportar los defectos
Crea el Defecto informes
Reportar los defectos

Paso 2) Asigne cada tarea a un miembro del equipo

En este paso, cada tarea se asigna al adecuado miembro en el equipo del proyecto. Puede asignar tareas de la siguiente manera

Tarea Miembros
Analizar la especificación de requisitos de software. Todos los miembros
Crear la especificación de prueba Probador/Analista de pruebas
Construya el entorno de prueba Administrador de pruebas
Ejecuta los casos de prueba Probador, administrador de pruebas
Reportar defectos Tester

Paso 3) Estimación del esfuerzo para las tareas

Hay 2 técnicas que puedes aplicar para estimar el esfuerzo de las tareas.

  1. Método de punto funcional
  2. Estimación de tres puntos

Método 1) Método del punto de función

En este método, el administrador de pruebas estima el tamaño, la duración y el costo de las tareas.

Método del punto de función

Paso A) Estimar el tamaño de la tarea

In Paso 1, ya ha dividido toda la tarea del proyecto en tareas pequeñas utilizando el método WBS. Ahora estima el tamaño de esas tareas. Practiquemos con una tarea en particular”Crear la especificación de prueba"

El tamaño de esta tarea depende del tamaño funcional del sistema bajo prueba. El tamaño funcional refleja la cantidad de funcionalidad que sea relevante para el usuario. Cuanto más número de funcionalidad, más integraciones el sistema es.

Antes de comenzar a estimar el esfuerzo de las tareas reales, los puntos funcionales se dividen en tres grupos como ¿Cómoplex, Medio Sencillo como siguewing:

Método del punto de función

Basado en la complex de funciones de software, el Test Manager tiene que dar suficiente peso a cada punto funcional. Por ejemplo

Grupo procesos Peso
¿Cómoplex 5
Medio 3
Simple 1

Tomemos un ejercicio de ejemplo simple para quedar más claro:

Eche un vistazo a las especificaciones del software del sitio web Guru99 Bank. aquí, el ingeniero de software ya ha descrito los módulos de software en detalle, ¿puede determinar el complexdad de las características del sitio web dando el peso de cada módulo?

Más complex El punto de función, mayor es el esfuerzo para probarlo. El sitio web está dividido en Función 12 puntos, puede determinar el complexdad de cada función apunta de la siguiente manera:

No. Nombre del módulo Roles aplicables Descripción Peso
1. Consulta de saldo Manager

Local

Cliente: Un cliente puede tener varias cuentas bancarias. Sólo puede ver el saldo de sus cuentas.

Manager: Un gerente puede ver el saldo de todos los clientes que están bajo su supervisión.

3
2. Transferencia de fondos Manager

Local

Cliente: Un cliente puede transferir fondos desde su "propia" cuenta a cualquier cuenta de destino.

Manager: Un administrador puede transferir fondos desde cualquier cuenta bancaria de origen a la cuenta de destino.

5
3. Mini declaración Manager

Local

Un mini estado de cuenta mostrará las últimas 5 transacciones de una cuenta

Cliente: Un cliente puede ver un mini-estado sólo de sus "propias" cuentas

Manager: Un administrador puede ver el mini-estado de cuenta de cualquier cuenta.

3
4. Declaración personalizada Manager

Local

Un extracto personalizado le permite filtrar y mostrar transacciones en una cuenta según la fecha y el valor de la transacción.

Cliente: Un cliente puede ver el estado de cuenta personalizado solo de sus "propias" cuentas

Manager: Un administrador puede ver el extracto personalizado de cualquier cuenta.

5
5. Cambiar Contraseña Manager

Local

Cliente: Un cliente puede cambiar la contraseña solo de su cuenta.

Manager: Un administrador puede cambiar la contraseña solo de su cuenta. No puede cambiar las contraseñas de sus clientes.

1
6. CLIENTE NUEVO Manager Manager: Un gerente puede agregar un nuevo cliente.

Manager: Un administrador puede editar details como dirección, email, teléfono de un cliente.

3
7. Cuenta nueva Manager Actualmente el sistema proporciona 2 tipos de cuentas.

  • Ahorrando
  • Current

Un cliente puede tener varias cuentas de ahorro (una a su nombre, otra a nombre conjunto, etc.).

Puede tener varias cuentas corrientes para diferentes empresas de su propiedad.

O puede tener múltiples cuentas corrientes y de ahorro.

Manager: Un administrador puede agregar una nueva cuenta para un cliente existente.

5
8. Editar Cuenta Manager Manager: Un administrador puede agregar una cuenta de edicióntails para una cuenta existente 1
9. Borrar Cuenta Manager Manager: Un administrador puede agregar y eliminar una cuenta para un cliente. 1
10. Eliminar cliente Manager Un cliente puede ser eliminado solo si no tiene cuentas corrientes o de ahorro activas.

Manager: Un administrador puede eliminar un cliente.

1
11. Depósitar Manager Manager: Un administrador puede depositar dinero en cualquier cuenta. Generalmente se realiza cuando se deposita efectivo en una sucursal bancaria. 3
12. Retirar Manager Manager: Un administrador puede retirar dinero de cualquier cuenta. Generalmente se realiza cuando se retira efectivo en una sucursal bancaria. 3

PASO B) Estimar la duración de la tarea

Después de clasificar el complexdad de los puntos de función, hay que estimar el duración para probarlos. Duración significa cuánto se necesita tiempo para terminar la tarea.

Método del punto de función

  • Esfuerzo total: El esfuerzo por probar completamente todas las funciones del sitio web.
  • Puntos de función totales: Módulos totales del sitio web
  • Estimación definida por puntos de función: El esfuerzo promedio para completar un punto de función. Este valor depende de la productividad del miembro que se hará cargo de esta tarea.

Supongamos que el equipo de su proyecto ha estimado los puntos de función definidos por 5 horas/puntos. Puede estimar el esfuerzo total para probar todas las funciones del sitio web Guru99 Bank de la siguiente manera:

  Peso # de puntos de función Total
¿Cómoplex 5 3 15
Medio 3 5 15
Simple 1 4 4
Función Puntos Totales 34
Estimar definir por punto 5
Esfuerzo total estimado (horas persona) 170

Entonces, el esfuerzo total para completar la tarea "Crear la especificación de prueba" de Guru99 Bank es de alrededor de 170 horas-hombre.

Una vez que comprenda el esfuerzo que se requiere, puede asignar recursos para determinar cuánto tiempo llevará la tarea (duración) y luego puede estimar los costos laborales y no laborales.

El ejemplo anterior también muestra la importancia del miembro de su equipo. Si usted tiene talentosos y experimentado miembros, puede finalizar la tarea asignada en el chica tiempo y su proyecto finalizará en la fecha límite o antes.

PASO C) Estimar el costo de las tareas.

Este paso le ayuda a responder la última pregunta del cliente “¿Cuánto cuesta?"

Supongamos que, en promedio, el salario de su equipo es de $5 por hora. El tiempo necesario para la tarea "Crear especificaciones de prueba" es de 170 horas. En consecuencia, el coste de la tarea es 5*170= 850 dólares. Ahora puede calcular el presupuesto para otras actividades en WBS y llegar al presupuesto general del proyecto.

Como director de proyecto, usted debe decidir cómo conseguir el la mayoría regresa para la inversión de su empresa. Cuanto más preciso su estimación del costo del proyecto es, el mejor podrás gestionar el presupuesto de tu proyecto.

Método 2) Estimación de tres puntos

La estimación de tres puntos es una de las técnicas que podrían utilizarse para estimar una tarea. La simplicidad de la estimación de tres puntos la convierte en una herramienta muy útil para un Project Manager que quiera estimar.

En una estimación de tres puntos, Tres Los valores se producen inicialmente para cada tarea en función de experiencia previa or mejores conjeturas como sigue

Estimación de tres puntos

Al estimar una tarea, el administrador de pruebas debe proporcionar tres valores, como se especifica anteriormente. Los tres valores identificados, estiman lo que sucede en un estado óptimo, cuál es el más probabilidades, o lo que pensamos que sería el peor de los casos escenario.

Veamos cómo usar los tres valores anteriores a continuación.wing ejemplo

Para la tarea “Crear la especificación de prueba”, ¿puedes estimar el esfuerzo de la prueba? Recuerda que tienes que cubrir todo los módulos del sitio web del Banco Guru99 como se hace en Método del punto de función

Puedes estimar de la siguiente manerawing

  • El mejor de los casos completar esta tarea es 120 horas-hombre (alrededor de 15 días). En este caso, tienes un equipo talentoso que puede terminar la tarea en el menor tiempo posible.
  • El más probabilidades caso para completar esta tarea es 170 horas-hombre (alrededor de 21 días). Este es un caso normal, tienes suficientes recursos y capacidad para completar la tarea.
  • El peor de los casos completar esta tarea es 200 horas-hombre (alrededor de 25 días). Necesita realizar mucho más trabajo porque los miembros de su equipo no tienen experiencia.

Ahora, asigne el valor a cada parámetro como se muestra a continuación.

Estimación de tres puntos

El esfuerzo para completar la tarea se puede calcular usando double-distribución triangular fórmula de la siguiente manera-

Estimación de tres puntos

En la fórmula anterior, el parámetro E se conoce como Peso promedio. Es la estimación de la tarea “Crear la especificación de prueba”.

Pero tu jefe puede preguntarte

Estimación de tres puntos

En la estimación anterior, simplemente determinas un posible y no un a ciertos valor, debemos conocer el probabilidades que la estimación es correcta. Puedes usar la otra fórmula:

Estimación de tres puntos

En la fórmula anterior, la SD significa la desviación estándar, este valor podría brindarle información sobre la probabilidades que la estimación es correcta.

Ahora puede concluir la estimación para la tarea "Crear la especificación de prueba".

Para completar la tarea "Crear la especificación de prueba" del sitio web de Guru99 Bank, necesita 166.6 ± 13.33 Hora-hombre (153.33 a 179.99 hora-hombre)

Paso 4) Validar la estimación

Una vez que cree una estimación agregada para todas las tareas mencionadas en la WBS, debe enviarla al Consejo de administración, quien una estrategia SEO para aparecer en las búsquedas de Google. y aprobar él.

Validar la estimación

El miembro del consejo de administración podría estar formado por el director ejecutivo, el director del proyecto y otras partes interesadas.

El consejo de administración revisará y discutirá su plan de estimación con usted. Puedes explicarles tu estimación. lógicamente y razonablemente para que puedan aprobar su plan de estimación.

Mejores prácticas de estimación de pruebas

Este tema presenta consejos generales sobre cómo estimar la precisión de las pruebas.

Añadir algunos buffer hora:

Pueden suceder muchas cosas impredecibles en su proyecto, como que un miembro talentoso del equipo renuncie repentinamente a su trabajo, que las pruebas tarden más tiempo del estimado en completarse... etc. Es por eso que necesita incluir algunas buffer en su estimación. Teniendo un buffer en la estimación permite hacer frente a los posibles retrasos que puedan producirse.

Planificación de recursos de cuentas en estimación.

¿Qué debe hacer si algunos miembros de su equipo se toman licencias prolongadas? Puede retrasar el proyecto. La planificación de recursos en la estimación juega un papel clave. La disponibilidad de recursos ayudará a garantizar que las estimaciones sean realistas. Aquí debes considerar las hojas para el miembro de tu equipo, generalmente hojas largas.

Utilice la experiencia pasada como referencia.

Las experiencias de proyectos anteriores desempeñan un papel fundamental a la hora de preparar las estimaciones de tiempo. Debido a que algún proyecto puede tener alguna similitud, puede reutilizar la estimación anterior. Por ejemplo, si sueles realizar un proyecto como probar un sitio web, puedes aprender de esa experiencia y tratar de evitar todas las dificultades o problemas que enfrentaste en proyectos anteriores.

Cíñete a tu estimación

La estimación es sólo una estimación porque puede ir Mal.En las primeras etapas del proyecto, con frecuencia debes Vuelva a verificar las estimaciones de la prueba y realice modificaciones. si es necesario. No debemos extender la estimación después de arreglarla, a menos que haya cambios importantes en los requisitos o que tenga que negociar con el cliente sobre la reestimación.

Plantilla de estimación de pruebas de software

Descargue el Excel de estimación de pruebas de software (.xlsx)

Otras técnicas

La técnica Delphi de banda ancha, el uso: método de puntos de caso, la distribución porcentual y el método ad-hoc son otras técnicas de estimación en ingeniería de software.

Vídeo sobre técnicas de estimación de pruebas de software

Haga clic aquí si el video no es accesible

Transcripción del video

  • Hagamos un ejercicio -para el Solicitud de reserva de vuelo preparar una Estructura de Desglose del Trabajo del
  • varias tareas de prueba como: verificar la funcionalidad de inicio de sesión, verificar la funcionalidad de nuevos pedidos, verificar la funcionalidad de fax y otras funciones similares y estimar el esfuerzo requerido para probar estas funcionalidades
  • Por ejemplo, la funcionalidad de inicio de sesión se puede probar en 2 horas. Comowise Prepare una lista de todas las tareas y el esfuerzo correspondiente. Pausa el tutorial de entrenamiento y completa el ejercicio. Espero que hayas hecho una suposición fundamentada del esfuerzo requerido.
  • Esta es la estrategia ascendente para la estimación de pruebas. La técnica se llama ascendente ya que, en función de las tareas que se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía de desglose del trabajo, se estima la duración, las dependencias y los recursos.
  • En la estrategia ascendente, las estimaciones no las realiza una sola persona, sino todas las partes interesadas, contribuyentes individuales, expertos y miembros del personal con experiencia en conjunto. La idea es aprovechar la sabiduría colaborativa de los miembros del equipo para llegar a estimaciones de prueba precisas.
  • Ahora ya tienes una experiencia considerable en el sistema de reservas de vuelos. Utilice esta experiencia para estimar el esfuerzo requerido para completar Prueba de funcion del sitio web. – http://newtours.demoaut.com/
  • La funcionalidad de este sitio es idéntica a la Aplicación de reserva de vuelos, solo que está basada en la web. Pausa el tutorial y haz el ejercicio ahora.
  • Espero que con tu experiencia hayas hecho una buena estimación del esfuerzo necesario para probar el sitio web.
    • Este es el enfoque de estimación de arriba a abajo que se basa en la experiencia.
    • Otra técnica es clasificar los proyectos según su tamaño y composición.plexidad y luego ver cuánto tiempo dura un proyecto de un tamaño y complejidad particular.plexity ha tomado en el pasado.
    • Otro enfoque es determinar el esfuerzo promedio por Caso de prueba en el pasado para proyectos similares y luego usar casos de prueba estimados del proyecto actual y llegar al esfuerzo total
    • Los modelos de estimación más sofisticados implican complex modelos matemáticos. En la práctica, la mayoría de los proyectos utilizan un enfoque de arriba hacia abajo para la estimación.
    • Las estimaciones de las pruebas pueden verse afectadas por muchos factores, como presiones de tiempo, factores humanos, distribución geográfica del equipo de pruebas, etc.