Ágil vs. Scrum: diferencia clave entre metodología

¿Qué es la metodología ágil?

La metodología ágil es una práctica que ayuda a la iteración continua del desarrollo y las pruebas en el proceso SDLC. Agile divide el producto en construcciones más pequeñas.

En esta metodología, las actividades de desarrollo y prueba son simultáneas, a diferencia de otras metodologías de desarrollo de software. Además, fomenta el trabajo en equipo y la comunicación cara a cara. La empresa, las partes interesadas, los desarrolladores y los clientes deben trabajar juntos para desarrollar un producto.

¿Qué es Scrum en Agile?

Scrum en Ágil es un proceso que permite a los equipos de desarrollo de software centrarse en ofrecer valor comercial en el menor tiempo posible mediante la inspección rápida y repetida del software en funcionamiento. Se centra en la responsabilidad, el trabajo en equipo y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. El marco de trabajo Scrum suele abordar el hecho de que es probable que los requisitos cambien o que, en su mayoría, no se conozcan al comienzo del proyecto.

Diferencia clave

Agile es una iteración continua de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de software, mientras que Scrum es un proceso ágil para centrarse en ofrecer valor empresarial en el menor tiempo.
La metodología ágil entrega el software de forma regular para recibir retroalimentación, mientras que Scrum entrega el software después de cada sprint.
En el proceso ágil, el liderazgo juega un papel vital; por otro lado, Scrum fomenta un equipo multifuncional autoorganizado.
Agile implica colaboraciones e interacciones cara a cara entre los miembros de varios equipos multifuncionales, mientras que la colaboración Scrum se logra en reuniones diarias.
En Agile, el diseño y la ejecución de procesos deben mantenerse simples, mientras que en Scrum, el diseño y la ejecución de procesos pueden ser innovadores y experimentales.

Diferencia entre metodología ágil y scrum

A continuación se muestra una diferencia entre Agile y Scrum:

Agil Modelo de	Melé
Agil Modelo de Es una metodología de desarrollo basada en un enfoque iterativo e incremental.	Melé es una de las implementaciones de la metodología ágil. En el que las compilaciones incrementales se entregan al cliente cada dos o tres semanas.
El desarrollo de software ágil ha sido ampliamente considerado como muy adecuado para entornos que cuentan con un equipo de desarrollo de proyectos pequeño pero experto.	Scrum se utiliza idealmente en proyectos donde los requisitos cambian rápidamente.
En el proceso Agile, el liderazgo juega un papel vital.	Scrum fomenta un equipo multifuncional y autoorganizado.
Comparado con Scrum es un método más rígido. Por tanto, no hay mucho margen para cambios frecuentes.	La mayor ventaja de Scrum es su flexibilidad, ya que reacciona rápidamente a los cambios.
Agile implica colaboraciones e interacciones cara a cara entre los miembros de varios equipos multifuncionales.	En Scrum, la colaboración se logra en reuniones diarias con un rol fijo asignado al scrum master, al propietario del producto y a los miembros del equipo.
Agile puede requerir muchos procesos de desarrollo iniciales y cambios organizacionales.	No se necesitan demasiados cambios al implementar el proceso scrum.
El método ágil necesita una entrega frecuente de comentarios al usuario final.	En el scrum, después de cada sprint, se entrega una compilación al cliente para recibir sus comentarios.
En este método, cada paso del desarrollo, como requisitos, análisis y diseño, se monitorea continuamente durante el ciclo de vida.	Al final de cada sprint se ofrece una demostración de la funcionalidad, de modo que se pueda recibir retroalimentación periódica antes del siguiente sprint.
El jefe del proyecto se encarga de todas las tareas según el método ágil.	No hay un líder de equipo, por lo que todo el equipo aborda los temas o problemas.
El método Agile fomenta la retroalimentación durante el proceso por parte del usuario final. De esta forma, el producto final será más útil.	Se lleva a cabo una reunión diaria de sprint para revisar y brindar retroalimentación para decidir el progreso futuro del proyecto.
Entregar y actualizar el software periódicamente.	Cuando el equipo haya terminado con las actividades del sprint actual, se puede planificar el próximo sprint.
El diseño y la ejecución deben mantenerse simples.	El diseño y la ejecución pueden ser innovadores y experimentales.
En el método Agile, la prioridad es siempre satisfacer al cliente proporcionándole una entrega continua de software valioso.	Control de procesos empíricos Es una filosofía central del proceso basado en Scrum.
El software que funciona es la medida más elemental del progreso.	El software que funcione no es una medida elemental.
Es mejor tener comunicación cara a cara y se deben utilizar técnicas como estas para acercarse lo más posible a este objetivo.	El equipo Scrum se enfoca en ofrecer el máximo valor comercial, desde el principio del proyecto y continuando a lo largo de todo el mismo.
Los siguientes son los principios ágiles: -Bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso en las últimas etapas del desarrollo. Los procesos ágiles permiten cambios de acuerdo con la ventaja competitiva del cliente. -Empresarios y desarrolladores trabajarán diariamente durante todo el proyecto. -La atención a la excelencia técnica y al diseño correcto mejora la agilidad. -Equipo ágil, trabaja para ser más efectivo, para eso ajusta su comportamiento de acuerdo al proyecto.	Los siguientes son los principios de Scrum: -Autoorganización: Esto genera una mayor responsabilidad compartida entre los miembros del equipo. También es un entorno innovador y creativo que favorece el crecimiento. -Colaboración: La colaboración es otro principio esencial en el que se centra el trabajo colaborativo. 1. conciencia 2. articulación y 3. apropiación. También considera la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan juntos para ofrecer el mayor valor. - Time-boxing: Este principio define cómo el tiempo es una restricción limitante en el método Scrum. Un elemento importante de los elementos time-boxed son los elementos diarios. Sprint planificación y RevVer reuniones. -Desarrollo iterativo: este principio enfatiza cómo gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También define las responsabilidades de la organización con respecto al desarrollo iterativo.

Te podría gustar: