Παρακολούθηση & Έλεγχος Δοκιμών στη Δοκιμή Λογισμικού

Τι είναι το Test Monitoring;

Παρακολούθηση Δοκιμών στην εκτέλεση δοκιμών είναι μια διαδικασία κατά την οποία οι δραστηριότητες δοκιμών και οι προσπάθειες δοκιμών αξιολογούνται προκειμένου να track τρέχουσα πρόοδος της δοκιμαστικής δραστηριότητας, εύρεση και tracβασιλιάς μετρήσεων δοκιμών, εκτίμηση των μελλοντικών ενεργειών με βάση τις μετρήσεις δοκιμών και παροχή ανατροφοδότησης στην αρμόδια ομάδα καθώς και στα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με την τρέχουσα διαδικασία δοκιμών.

Η παρακολούθηση είναι ένα από τα βασικά καθήκοντα του διαχείριση δοκιμών: μετατρέπει την καθημερινή δραστηριότητα δοκιμών σε αριθμούς με βάση τους οποίους μπορεί να ενεργήσει ένας Διαχειριστής Δοκιμών.

Τι είναι το Test Control;

Έλεγχος δοκιμής κατά την εκτέλεση της δοκιμής είναι μια διαδικασία λήψης ενεργειών με βάση τα αποτελέσματα της διαδικασίας παρακολούθησης της δοκιμής. Στη φάση ελέγχου των δοκιμών, οι δραστηριότητες δοκιμών ιεραρχούνται, το πρόγραμμα δοκιμών αναθεωρείται, το περιβάλλον δοκιμής αναδιοργανώνεται και γίνονται άλλες αλλαγές που σχετίζονται με τις δραστηριότητες δοκιμών προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα της μελλοντικής διαδικασίας δοκιμών.

Η παρακολούθηση και ο έλεγχος είναι τα δύο μισά ενός βρόχου — η παρακολούθηση παρέχει στοιχεία, ο έλεγχος αλλάζει το σχέδιο:

Συγχαρητήρια! Ξεκινάμε τώρα με Εκτέλεση δοκιμής φάση. Ενώ η ομάδα σας εργάζεται στις εργασίες που της έχουν ανατεθεί, πρέπει να παρακολουθείτε και να ελέγχετε την εργασιακή της δραστηριότητα.

Στο Φάσεις διαχείρισης δοκιμών σεμινάριο, παρουσιάσαμε εν συντομία την παρακολούθηση και τον έλεγχο δοκιμών. Σε αυτό το σεμινάριο, θα το μάθετε λεπτομερώς.

Γιατί παρακολουθούμε;

Αυτό το μικρό παράδειγμα σας δείχνει γιατί πρέπει να παρακολουθούμε και να ελέγχουμε τη δραστηριότητα δοκιμής.

Μετά την ολοκλήρωση του Εκτίμηση δοκιμής και τον προγραμματισμό δοκιμών, το διοικητικό συμβούλιο συμφώνησε με το σχέδιό σας και τα ορόσημα ορίζονται σύμφωνα με το παρακάτω σχήμα.

Υποσχέθηκες να ολοκληρώσεις και να παραδώσεις όλα τα δοκιμαστικά αντικείμενα του Guru99 Τράπεζα Δοκιμές έργο σύμφωνα με τα παραπάνω ορόσημα. Όλα φαίνονται να είναι υπέροχα και η ομάδα σας εργάζεται σκληρά.

Αλλά μετά από 4 εβδομάδες, τα πράγματα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιο. Το καθήκον της «Δημιουργίας προδιαγραφών δοκιμής» είναι καθυστέρησε από 4 εργάσιμες ημέρες. Έχει κλιμακωτό αποτέλεσμα και όλες οι επόμενες εργασίες καθυστερούν.

Εσείς έχασε το ορόσημο καθώς και τη συνολική προθεσμία του έργου.

Κατά συνέπεια, το έργο σας αποτυγχάνει και η εταιρεία σας χάνει την εμπιστοσύνη των πελατών. Πρέπει να αναλάβετε την πλήρη ευθύνη για την αποτυχία του έργου.

Ρίξτε μια ματιά στην πρόοδο του έργου, μπορείτε να απαντήσετε στην ερώτηση του αφεντικού σας

Όσο και να σχεδιάζουμε προσεκτικά, κάτι θα πάει στραβά. Πρέπει να παρακολουθούμε ενεργά το έργο

• Έγκαιρη ανίχνευση και να αντιδρούν κατάλληλα σε αποκλίσεις και αλλαγές σε σχέδια
• Ας επικοινωνήσετε με τους ενδιαφερόμενους, τους χορηγούς και τα μέλη της ομάδας ακριβώς όπου βρίσκεται το έργο και καθοριστεί πόσο πολύ μοιάζει με την πραγματικότητα το αρχικό σας σχέδιο δράσης
• Θα είναι χρήσιμο για τον Διευθυντή να γνωρίζει εάν το έργο συνεχίζεται δεξιά track σύμφωνα με τους στόχους του έργου. Σας επιτρέπει να κάνετε τις απαραίτητες προσαρμογές σχετικά με τους πόρους ή τον προϋπολογισμό σας.

Η παρακολούθηση του έργου σάς βοηθά να αποφύγετε καταστροφές. Η παρακολούθηση μπορεί να συγκριθεί με τον έλεγχο του μετρητή αερίου στο αυτοκίνητό σας καθώς οδηγείτε. Σας βοηθά να δείτε πόση ποσότητα αερίου έχει απομείνει στη δεξαμενή, η παρακολούθηση του έργου σας σας βοηθά να αποφύγετε να ξεμείνετε από αέριο προτού φτάσετε τον στόχο σας.

Τι παρακολουθούμε;

Η παρακολούθηση σάς επιτρέπει να συγκρίνετε το αρχικό σας σχέδιο με την μέχρι τώρα πρόοδό σας και να εφαρμόσετε αλλαγές όπου είναι απαραίτητο για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου.

Στο έργο σας, ως Διαχειριστής Δοκιμών, θα πρέπει να παρακολουθείτε τις τέσσερις βασικές παραμέτρους που φαίνονται παρακάτω.

Κόστος

Δρομολόγια

Πώς μπορείτε να εργαστείτε χωρίς πρόγραμμα; Μπορεί να συγκριθεί με την οδήγηση του αυτοκινήτου σας, αλλά χωρίς να έχετε ιδέα για το πόσο χρόνο χρειάζεται να φτάσετε στον προορισμό. Ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλο ή μικρό είναι το μέγεθος και το εύρος του έργου σας, πρέπει να προετοιμάσετε ένα χρονοδιάγραμμα έργου. Το πρόγραμμα σου λέει

• Πότε πρέπει να γίνεται κάθε δραστηριότητα;
• Τι έχει ήδη ολοκληρωθεί;
• Η σειρά με την οποία πρέπει να τελειώσουν τα πράγματα.

Ακολουθεί ένα παράδειγμα χρονοδιαγράμματος έργου

Αναθέσατε σε ένα μέλος της ομάδας μια εργασία: Εκτέλεση των περιπτώσεων ενσωμάτωσης του GuruΙστότοπος 99 Τράπεζας.

Αυτή η εργασία θα πρέπει να ολοκληρωθεί σε μία εβδομάδα. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα χρονοδιάγραμμα όπως δίνεται παρακάτω

Υποστηρικτικό υλικό

Όπως αναφέρθηκε σε προηγούμενα άρθρα, πόροι είναι όλα τα απαραίτητα για την εκτέλεση των εργασιών του έργου — άνθρωποι ή εξοπλισμός. Η έλλειψη πόρων μπορεί να επηρεάσει την πρόοδο του έργου.

Η αλήθεια είναι ότι δεν συμβαίνουν όλα όπως έχουν προγραμματιστεί: οι εργαζόμενοι αποχωρούν, ο προϋπολογισμός του έργου μπορεί να μειωθεί ή το χρονοδιάγραμμα να παραταθεί. Η παρακολούθηση των πόρων θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε έγκαιρα τυχόν έλλειψη πόρων και να βρείτε μια λύση για την αντιμετώπισή της.

Ποιότητα

Η παρακολούθηση της ποιότητας περιλαμβάνει την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων συγκεκριμένων προϊόντα εργασίας (αρέσει περίπτωση δοκιμής σουίτα, αρχείο καταγραφής εκτέλεσης δοκιμών), για να αξιολογηθεί εάν πληροί τα καθορισμένα πρότυπα ποιότητας. Σε περίπτωση που τα αποτελέσματα δεν πληρούν πρότυπα ποιότητας, πρέπει να εντοπίσετε μια πιθανή λύση.

Παράδειγμα: Ας υποθέσουμε ότι παρακολουθήσατε και ελέγχατε πολύ καλά την πρόοδο του έργου. Τέλος, παραδώσατε το προϊόν στην προθεσμία. Το έργο φαίνεται να είναι επιτυχημένο.

Αλλά δύο εβδομάδες μετά την παράδοση, λάβατε αυτά τα σχόλια από τον πελάτη.

Πώς να παρακολουθήσετε;

Καθώς το έργο σας ζωντανεύει, έχετε υπόψη σας αυτές τις ερωτήσεις:

• Εισαι μεσα πρόγραμμα? Εάν όχι, πόσο πίσω είστε και πώς μπορείτε να προλάβετε;
• τελείωσες προϋπολογισμός?
• Εξακολουθείτε να εργάζεστε προς τον ίδιο στόχο του έργου;
• λιγοστεύεις πόροι?
• Υπάρχουν προειδοποιητικά σημάδια επικείμενης προβλήματα?
• Υπάρχει χυτρα από τη διοίκηση για να ολοκληρωθεί το έργο νωρίτερα;

Αυτές είναι μερικές μόνο από τις ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας καθώς παρακολουθείτε την πρόοδο του έργου σας.

Είναι σημαντικό να παρακολουθείτε την πρόοδο του έργου, ώστε να γνωρίζετε εάν πρέπει να γίνουν προσαρμογές για να το επαναφέρετε στη σωστή κατεύθυνση. Για να παρακολουθείτε αποτελεσματικά την πρόοδο του έργου, θα πρέπει να ακολουθήσετε τα παρακάτω βήματα

Βήμα 1) Δημιουργήστε σχέδιο παρακολούθησης

Δεν μπορείτε να παρακολουθήσετε την πρόοδο εκτός εάν έχετε ένα σχέδιο παρακολούθησης της προόδου με ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ μετρήσεις. Παρόμοια με το Πρόγραμμα Δοκιμών, το Σχέδιο Παρακολούθησης είναι το πρώτο και ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στην παρακολούθηση προόδου.

Στο Σχέδιο Παρακολούθησης, πρέπει να προγραμματίσετε προσεκτικά

Ποιες μετρήσεις πρέπει να συλλεχθούν και να μετρηθούν;

Στο σχέδιο παρακολούθησης, θα πρέπει να ορίσετε με σαφήνεια ποιες μετρήσεις πρέπει να συλλέξετε και να μετρήσετε. Όπως αναφέρθηκε στο προηγούμενο τμήμα, τις μετρήσεις που πρέπει να συλλέξετε

• The κόστος (χρόνος, χρήμα) που δαπανήθηκαν για το έργο μέχρι στιγμής
• Πόσος πόρος (υπάλληλοι, εξοπλισμός) χρησιμοποιούνται για το έργο
• Η κατάσταση της εργασίας (ενεργό πρόγραμμα, πίσω ή πριν από το πρόγραμμα)
• The ποιότητα του προϊόντος εργασίας (Ρυθμός εκτέλεσης/ποσοστό επιτυχίας, μετρήσεις ελαττωμάτων)

Πότε να συλλέγονται τα δεδομένα;

Τώρα αποφασίστε πότε or πόσο συχνά πρόκειται να συλλέξετε τα δεδομένα για παρακολούθηση στο σχέδιο παρακολούθησης – Εβδομαδιαία ή μηνιαία; Ή απλώς στην αρχή και στο τέλος του έργου;

Όπως το Σχέδιο, το GuruΤο έργο της 99 Bank θα ολοκληρωθεί σε ένα μήνα. Σε αυτήν την περίπτωση, σας συνιστούμε να παρακολουθείτε την πρόοδο του έργου. εβδομαδιαίος or καθημερινά βάση.

Πώς να αξιολογήσετε την πρόοδο του έργου μέσω μετρήσεων;

Στο σχέδιο παρακολούθησης, θα πρέπει να ορίσετε το μέθοδοι για την αξιολόγηση της προόδου του έργου μέσω συλλεγόμενων μετρήσεων. Μερικές μέθοδοι που μπορείτε να ανατρέξετε είναι

• Συγκρίνετε την πρόοδο στο σχέδιο με την πραγματική πρόοδο που έχει σημειώσει η ομάδα
• Ορίστε το κριτήρια που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της προόδου του έργου. Για παράδειγμα, εάν η προσπάθεια για την ολοκλήρωση μιας εργασίας χρειάστηκε περισσότερο από 30% προσπάθεια από την προγραμματισμένη καθυστέρηση του έργου.

Μπορείτε να ανατρέξετε στο υπόδειγμα του σχεδίου παρακολούθησης εδώ. Εδώ είναι ένα δείγμα σχεδίου παρακολούθησης για Guru99 Έργο Τράπεζας

Βήμα 2) Ενημερώστε την εγγραφή προόδου

Με την πάροδο του χρόνου, το μέλος της ομάδας σας θα σημειώνει πρόοδο στην εργασία του έργου του. Πρέπει tracΠαρακολουθήστε τη δραστηριότητά τους σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και ζητήστε τους να ενημερώνουν συχνά τις πληροφορίες προόδου, όπως τον χρόνο που αφιερώθηκε, την κατάσταση της εργασίας κ.λπ. Ελέγχοντας αυτά τα αρχεία, μπορείτε να δείτε αμέσως τον αντίκτυπο στο σχέδιο του έργου.

Μία από τις καλύτερες μεθόδους για να track η πρόοδος του μέλους διατηρείται τακτικές συναντήσεις.

Στη συνεδρίαση, όλα τα μέλη αναφέρουν την τρέχουσα κατάστασή τους και τυχόν προβλήματα. Εάν ένα μέλος ή μέλη της ομάδας έχουν μείνει πίσω ή έχουν συναντήσει εμπόδια, διαμορφώστε ένα σχέδιο για τον εντοπισμό και την επίλυση του προβλήματος.

Ας εξασκηθούμε με το ακόλουθο σενάριο

Όπως ορίζεται στο σχέδιο παρακολούθησης, αναθέσατε μια εργασία «Ρύθμιση περιβάλλοντος δοκιμών» για τον ιστότοπο δοκιμών. Guru99 τράπεζα σε ένα μέλος της ομάδας σας. Ο ρόλος του είναι Διαχειριστής Δοκιμών. Πρέπει να ρυθμίσει το Περιβάλλον δοκιμής σε 6 μέρες. Του ζητήσατε να αναφέρει την τρέχουσα κατάσταση σε κάθε συνάντηση της ομάδας. Εδώ είναι ένα παράδειγμα της τρέχουσας προόδου του

Βήμα 3) Αναλύστε την εγγραφή και κάντε την προσαρμογή

Υπάρχουν 2 υπο-βήματα στα βήματα

Βήμα 3.1) Ανάλυση

Σε αυτό το βήμα, συγκρίνετε την πρόοδο που ορίσατε στο σχέδιο με την πραγματική πρόοδο που έχει σημειώσει η ομάδα. Αναλύοντας την εγγραφή, μπορείτε επίσης να δείτε πόσος χρόνος έχει αφιερωθεί σε μεμονωμένη εργασία και τον συνολικό χρόνο που δαπανήθηκε για το έργο συνολικά.

By tracΜε την ανάλυση και τη διαχείριση της προόδου του έργου, μπορείτε να εντοπίσετε έγκαιρα οποιοδήποτε πρόβλημα μπορεί να προκύψει στο έργο και να βρείτε τη λύση για αυτό.

Βήμα 3.2) Προσαρμογή

Κάντε τις απαραίτητες προσαρμογές για να διατηρήσετε το έργο σας ενεργό tracκ. Αναθέστε εκ νέου εργασίες, τροποποιήστε τα χρονοδιαγράμματα ή επαναξιολογήστε τους στόχους σας. Αυτό θα σας βοηθήσει να συνεχίσετε να κινείστε προς τη γραμμή τερματισμού.

Βήμα 4) Δημιουργήστε την αναφορά

Καλυτερα Πρακτικές στην Παρακολούθηση και Έλεγχο Δοκιμών

• Ακολουθήστε τα πρότυπα: Μια σημαντική παράμετρος του σχεδιασμού του έργου είναι η διασφάλιση της τυποποίησης. Σημαίνει ότι όλες οι δραστηριότητες του έργου πρέπει να ακολουθούν την τυπική κατευθυντήρια γραμμή διαδικασίας. Οι τυποποιημένες διαδικασίες, τα εργαλεία, τα πρότυπα και οι τιμές μέτρησης κάνουν την ανάλυση εύκολη, διευκολύνουν την επικοινωνία και βοηθούν τα μέλη της ομάδας του έργου να κατανοήσουν καλύτερα την κατάσταση.

• Απόδειξη με έγγραφα: Τι θα συμβεί εάν δεν γράψετε καμία συζήτηση ή απόφαση σε ένα έγγραφο; Μπορεί να τα ξεχάσεις και να χάσεις πολλά πράγματα. Θα πρέπει να γράψετε τις συζητήσεις και τις αποφάσεις στο κατάλληλο μέρος και να δημιουργήσετε μια επίσημη διαδικασία τεκμηρίωσης για τις συναντήσεις. Αυτή η τεκμηρίωση σάς βοηθά να επιλύσετε ζητήματα κακής επικοινωνίας ή παρεξηγήσεων μεταξύ της ομάδας έργου.

• Προορατικότητα: Προβλήματα παρουσιάζονται σε όλα τα έργα. Το σημαντικό είναι ότι πρέπει να υιοθετήσετε μια προληπτική προσέγγιση για την επίλυση ζητημάτων και προβλημάτων που προκύπτουν κατά την εκτέλεση του έργου. Τέτοια ζητήματα θα μπορούσαν να είναι ο προϋπολογισμός, το πεδίο εφαρμογής, ο χρόνος, η ποιότητα και οι ανθρώπινοι πόροι

Συχνές Ερωτήσεις