Test Process Improvement (TPI) με χρήση μοντέλου PDCA

Το έργο Guru99 Bank ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Το διοικητικό συμβούλιο εκτιμά τη δουλειά σας καθώς έχετε κάνει εξαιρετική δουλειά. Ωστόσο, το αφεντικό σας έχει ακόμα κάποιες ερωτήσεις για εσάς.

Βελτίωση διαδικασίας δοκιμής με χρήση μοντέλου PDCA

Για να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις, πρέπει να γνωρίζετε τη βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής.

Τι είναι η βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής;

Οι διευθυντές συχνά ορίζουν Δοκιμές ως μια ενοχλητική και ανεξέλεγκτη διαδικασία. Κοιτάζοντας πίσω στο έργο Guru99 Bank, αντιμετωπίσατε κάποιο από τα παρακάτωwing ζητήματα στο έργο;

Βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής

Αυτά είναι κοινά ζητήματα σε κάθε δοκιμαστικό έργο. Πολλοί οργανισμοί συνειδητοποιούν ότι η βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής μπορεί να λύσει αυτά τα προβλήματα. Η μάθηση από λάθη του παρελθόντος μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση της διαδικασίας διαχείρισης δοκιμών.

Γιατί η βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής;

Following Το σενάριο σάς δείχνει γιατί χρειάζεστε τη βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής –

Το έργο της Guru99 Bank ολοκληρώθηκε. Η ποιότητα των δοκιμών ήταν εξαιρετική! Έχετε καλά σχόλια από τον πελάτη.

Βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής

Ποιο είναι το μάθημα που αντλήθηκε από αυτό το σενάριο; Είναι "Προσπαθήστε πάντα να τα πηγαίνετε καλύτερα".

Ακόμα κι αν πιστεύετε ότι έχετε κάνει καλή δουλειά, πάντα υπάρχουν άλλοι που τα καταφέρνουν καλύτερα από εσάς. Επειδή έχουν τις καλύτερες λύσεις, καλύτερη ιδέα από τη δική σας.

Οποιαδήποτε επιχείρηση θέλει θέλει να ολοκληρωθεί το έργο υψηλότερο ποιότητα, χαμηλότερο κόστος, συντομότερη χρόνος παράδοσης.

Η βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής σάς βοηθά να επιτύχετε αυτούς τους στόχους

Βελτίωση της διαδικασίας δοκιμής

Πώς να εφαρμόσετε το Test Process Improvement;

Για να εφαρμόσει τη Βελτίωση Διαδικασίας Δοκιμών για το έργο Guru99 Bank, ο Υπεύθυνος Δοκιμών μπορεί να ακολουθήσει το PDCA μοντέλο. Η PDCA (Plan-Do-Check-Act) είναι μια μέθοδος διαχείρισης τεσσάρων βημάτων που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις για έλεγχο και συνεχή βελτίωση της διαδικασίας.

Εφαρμογή βελτίωσης της διαδικασίας δοκιμής

Βήμα 1) Σχεδιάστε

Αυτό χωρίζεται και πάλι σε 3 βήματα

Πακέτο Φιλοξενίας

Βήμα 1.1) Προσδιορίστε το πρόβλημα

Η πρώτη δραστηριότητα μιας διαδικασίας βελτίωσης δοκιμής είναι προσδιορισμό τα προβλήματα που παρουσιάστηκαν στο τρέχον έργο. Τα προβλήματα σε αυτό το έργο μπορεί να επαναληφθούν σε άλλο έργο. Η επίλυση προβλημάτων και η εξεύρεση λύσεων για την αποφυγή τους στο μέλλον είναι ο πρωταρχικός στόχος του Test Improvement.

Τώρα επιστρέψτε στον ιστότοπο του έργου Guru99 Bank, βρίσκετε κάποιο πρόβλημα ή σημείο βελτίωσης; Επιλέξτε παρακάτω

Sr No. Πρόβλημα Περιγραφή Αγορά
1 Ποιότητα Ο πελάτης βρήκε ακόμα μερικά Ελάττωμα μετά την απελευθέρωση
2 Παράδοση Το έργο ήταν delayed
3 Ομάδα Μερικοί υπάλληλοι δεν συν-operaμε άλλα μέλη της ομάδας
4 Δεξιότητες Το μέλος της ομάδας δεν είχε τις επιθυμητές δεξιότητες για να ολοκληρώσει τα καθήκοντά του
5 Κοινωνικών Δικτύων Ο Υπεύθυνος Δοκιμών δεν παρακολούθησε καλά την πρόοδο που προκάλεσε κάποιες καθυστερήσεις στο έργοyed
6 Επικοινωνία Καμία συνεχής επαφή με τον πελάτη. παρανόηση της απαίτησης του πελάτη
7 Κόστος Το κόστος του έργου ξεπέρασε τον καθορισμένο προϋπολογισμό

Έχεις πρόβλημα με Ποιότητα Παράδοση Ομάδα ,Δεξιότητες ,Διαχείριση , Επικοινωνία ,Κόστος

Βήμα 1.2) Προσδιορίστε τον στόχο

Κατανοήστε το πρόβλημα και τα ζητήματα που προέκυψαν στο έργο. Με αυτόν τον τρόπο, θα καθορίσετε ποια είναι τα σημεία βελτίωσης και σε ποιες δοκιμαστικές φάσεις θα πρέπει να εστιάσετε.

Ας υποθέσουμε ότι έχετε εντοπίσει ότι η φάση εκτέλεσης της δοκιμής χρειάστηκε επίσης πολύ χρόνος και κόστος για την ολοκλήρωση. Θα μπορούσε η δοκιμή να είναι ταχύτερη και φθηνότερη; Είναι ένας από τους στόχους

Βήμα 1.3) Καθορίστε τις ενέργειες βελτίωσης

Με βάση τον καθορισμένο στόχο, καθορίζονται οι ενέργειες βελτίωσης. Αυτές οι ενέργειες πρέπει να είναι σταδιακές και να βελτιώνονται σιγά σιγά γιατί δεν είναι εύκολο να αλλάξουν τα πάντα αμέσως.

Για παράδειγμα, για να κάνετε τη δοκιμή ταχύτερη και φθηνότερη, ακολουθούν ορισμένες προτεινόμενες ενέργειες

Καθορίστε τις Ενέργειες Βελτίωσης

Στο παραπάνω παράδειγμα, για να κάνετε τη δοκιμή ταχύτερη και φθηνότερη, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε τις επιλογές Α και Β. Η επιλογή Γ θα μπορούσε να κάνει τις δοκιμές πιο γρήγορα, αλλά θα κοστίσει περισσότερο επειδή πρέπει να πληρώσετε περισσότερο μισθό για τον έμπειρο ελεγκτή.

Βήμα 2) Κάντε

Έχετε ήδη ορίσει τα σημεία βελτίωσης. Είναι καιρός να κάνουμε ένα σχέδιο για την εφαρμογή τους. Σε αυτό το σχέδιο, πρέπει να απαντήσετε στο εξήςwing ερωτήσεις

  • Ποια σημεία βελτίωσης πρέπει να εφαρμοστούν;
  • Πότε να ολοκληρώσετε αυτό το σχέδιο;
  • Ποια βήματα πρέπει να γίνουν για να επιτευχθεί το σχέδιο;

Εκτελέστε ενέργειες βελτίωσης

Μόλις δημιουργηθεί το σχέδιο, πρέπει να εφαρμοστεί. Οι δραστηριότητες βελτίωσης ενδέχεται να επηρεάσουν την τρέχουσα πρόοδο της δοκιμής. Ένας Υπεύθυνος Δοκιμών πρέπει να πληρώσει προσοχή σε αυτές τις δραστηριότητες να αποφύγετε ο ανεπιθύμητος συνέπειες.

Σκεφτείτε το ακόλουθοwing σενάριο -

Στο έργο Guru99 Bank, για να κάνετε τη δοκιμή ταχύτερη και φθηνότερη, αποφασίσατε να χρησιμοποιήσετε τις αυτοματοποιημένες δοκιμές αντί για χειροκίνητες δοκιμές. Μετά την εφαρμογή της δράσης, η παραγωγικότητα αυξήθηκε σημαντικά.

Βήμα 3) Ελέγξτε

Σε αυτό το βήμα, εσείς -

  • Αξιολογήστε το αποδοτικότητα των ενεργειών βελτίωσης της δοκιμής
  • Μετρήστε πώς αποτελεσματικός η λύση ήταν
  • Αναλύστε αν θα μπορούσε να είναι βελτιωθεί με οποιονδήποτε τρόπο.

Σε αυτή τη φάση στόχος είναι να έλεγχος εάν οι δράσεις βελτίωσης εφαρμόστηκαν με επιτυχία καθώς και να αξιολογηθεί εάν επιτεύχθηκε ο επιθυμητός στόχος.

Ο καλύτερος τρόπος για την εκτέλεση της αξιολόγησης είναι η χρήση του μετρήσεις. Οι μετρήσεις είναι απαραίτητες για την επιτυχημένη διαχείριση του οργανισμού. Ο Υπεύθυνος Δοκιμών συλλέγει δεδομένα και τα χρησιμοποιεί για να μετρήσει παραμέτρους όπως η παραγωγικότητα, η ποιότητα… κ.λπ.

Για παράδειγμα, πριν από την εφαρμογή της αυτοματοποιημένης δοκιμής στο έργο, η παραγωγικότητα της δοκιμής είναι 10 TC/εργατοώρα. Μετά την εφαρμογή της αυτοματοποιημένης δοκιμής, η παραγωγικότητα μετριέται ότι είναι 20TC/εργατοώρα.

Έλεγχος

Όμως συνέβη ένα ανεπιθύμητο πρόβλημα

Έλεγχος

Σε αυτήν την περίπτωση, η εφαρμογή αυτοματοποιημένων δοκιμών σας βοηθά να το κάνετε αύξηση η παραγωγικότητα των δοκιμών, αλλά η ποιότητα των δοκιμών μειώθηκε. Επομένως, η ενέργεια βελτίωσης μπορεί να προκαλέσει σοβαρά προβλήματα συνέπειες. Σε ένα τέτοιο σενάριο, πρέπει να επιλέξετε το εργαλείο δοκιμής πιο προσεκτικά. Θα μάθετε περισσότερα για αυτό στο Επιλογή εργαλείου δοκιμής φροντιστήριο

Σκεφτείτε ξανά το ίδιο σενάριο. Το κόστος του έργου Guru99 ήταν Υπέρβαση γιατί πήραν και τα μέλη της ομάδας σου πολύς χρόνος για την εκτέλεση των δοκιμαστικών περιπτώσεων. Χρησιμοποιώντας το αυτοματοποιημένο εργαλείο δοκιμής, αποθηκεύσατε 30% κόστος του έργου. Είναι καλή βελτίωση αλλά το αφεντικό σας περιμένει περισσότερα

Έλεγχος

Επομένως, πρέπει πάντα να βρίσκετε νέες και νεότερες λύσεις για να βελτιώνετε όλο και περισσότερο τη διαδικασία δοκιμών. Σε ένα τέτοιο σενάριο, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε κάποιες άλλες λύσεις για να εξοικονομήσετε το κόστος του έργου

  • Διαχειριστείτε αποτελεσματικά το ανθρώπινο δυναμικό σας
  • Διαπραγματευτείτε καλύτερες ευκαιρίες από τους προμηθευτές σας

Βήμα 4) Δράσε

Όταν οι ενέργειες βελτίωσης υλοποιηθούν με επιτυχία καθώς και ο στόχος επιτευχθεί, ο Υπεύθυνος Δοκιμών θα πρέπει να κάνει το εξήςwing-

Πράξη

  • Βαθμολογία Κριτικής τις δραστηριότητες βελτίωσης και να αναλάβουν δράση σχετικά με τα διδάγματα
  • Τυποποιώ το σημείο βελτίωσης στη διαδικασία διαχείρισης.
  • Ενημέρωση τα έγγραφα πολιτικής και το σχέδιο καθώς και τα τυπικά έγγραφα διαδικασίας
  • Προσδιορίστε πότε και πού να εφαρμόσετε αυτές τις αλλαγές στο επόμενο έργο.