アジャイル vs. スクラム: 方法論の主な違い

アジャイル手法とは何ですか?

アジャイル手法は、SDLC プロセスにおける開発とテストの継続的な反復に役立つ実践です。 アジャイルでは、製品をより小さなビルドに分割します。

この方法論では、他のソフトウェア開発方法論とは異なり、開発とテストの作業が並行して行われます。 また、チームワークや対面でのコミュニケーションも促進します。 製品を開発するには、企業、利害関係者、開発者と顧客が協力する必要があります。

アジャイルにおけるスクラムとは?

アジャイルにおけるスクラム これは、実際に動作するソフトウェアを迅速かつ繰り返し検査することで、ソフトウェア開発チームが最短時間でビジネス価値を提供することに集中できるようにするプロセスです。 説明責任、チームワーク、明確に定義された目標に向けた反復的な進歩に重点を置いています。 スクラム フレームワークは通常、要件が変更される可能性が高い、またはプロジェクトの開始時点ではほとんど不明であるという事実に対処します。

主な違い

  • アジャイルはソフトウェア開発プロセスにおける開発とテストの継続的な反復ですが、スクラムは最短時間でビジネス価値を提供することに重点を置くアジャイル プロセスです。
  • アジャイル手法ではフィードバックのためにソフトウェアを定期的に配信しますが、スクラムでは各スプリントの後にソフトウェアを配信します。
  • アジャイル プロセスでは、リーダーシップが重要な役割を果たします。 一方、スクラムは、自己組織化された機能横断的なチームを育成します。
  • アジャイルにはさまざまな部門横断的なチームのメンバー間のコラボレーションと対面でのやり取りが含まれますが、スクラムコラボレーションは毎日のスタンドアップミーティングで実現されます。
  • アジャイル プロセスでは、設計と実行はシンプルに保つ必要がありますが、スクラム プロセスでは、設計と実行が革新的かつ実験的になる可能性があります。

アジャイルとスクラム方法論の違い

Following アジャイルとスクラムの違いは次のとおりです。

アジャイル スクラム
アジャイル は、反復的かつ段階的なアプローチに基づいた開発方法論です。 スクラム アジャイル手法の実装の XNUMX つです。 この場合、増分ビルドは XNUMX ~ XNUMX 週間ごとに顧客に配信されます。
アジャイル ソフトウェア開発は、小規模ながら専門的なプロジェクト開発チームが存在する環境に非常に適していると広く考えられています。 スクラムは、要件が急速に変化するプロジェクトで使用するのが理想的です。
アジャイル プロセスでは、リーダーが重要な役割を果たします。 スクラムは、自己組織化された機能横断的なチームを育成します。
スクラムと比較すると、より厳格な方法です。 したがって、頻繁に変更する余地はあまりありません。 スクラムの最大の利点は、変化に素早く対応できる柔軟性です。
アジャイルには、さまざまな部門横断的なチームのメンバー間のコラボレーションと対面でのやり取りが含まれます。 スクラムでは、スクラム マスター、プロダクト オーナー、チーム メンバーに固定の役割が割り当てられ、毎日のスタンドアップ ミーティングでコラボレーションが実現されます。
アジャイルでは、多くの事前開発プロセスと組織変更が必要となる場合があります。 スクラムプロセスの実装中に必要な変更はそれほど多くありません。
アジャイル手法では、エンド ユーザーに頻繁にフィードバックを提供する必要があります。 スクラムでは、各スプリントの後に、フィードバックのためにビルドがクライアントに配信されます。
この方法では、要件、分析、設計などの開発の各ステップがライフサイクル中に継続的に監視されます。 機能のデモンストレーションは、各スプリントの最後に提供されます。 次のスプリントの前に定期的にフィードバックを取得できるようにします。
プロジェクト責任者はCを担当しますares アジャイル手法のすべてのタスクの例。 チームリーダーがいないため、チーム全体で問題や問題に対処します。
アジャイル手法では、プロセス中にエンド ユーザーからのフィードバックが奨励されます。 このようにして、最終製品はより便利になります。 毎日のスプリント ミーティングは、プロジェクトの今後の進捗を決定するためのレビューとフィードバックのために実施されます。
ソフトウェアを定期的に配信および更新します。 チームが現在のスプリント アクティビティを完了したら、次のスプリントを計画できます。
設計と実行はシンプルに保つ必要があります。 設計と実行は革新的で実験的なものになる可能性があります。
アジャイル手法では、価値のあるソフトウェアを継続的に提供することで顧客を満足させることが常に優先されます。 経験的プロセス制御
コアです philoスクラムベースのプロセスのソフィ。
ソフトウェアが動作することは、進歩を測る最も基本的な尺度です。 ソフトウェアが動作することは基本的な対策ではありません。
対面でのコミュニケーションが最善であり、この目標にできるだけ近づくためには、このようなテクニックを使用する必要があります。 スクラム チームは、プロジェクトの初期段階から継続して、最大のビジネス価値を提供することに重点を置きます。
Following アジャイルの原則は次のとおりです。

- 開発後期であっても、要件の変化を歓迎します。 アジャイルプロセスにより、顧客の競争上の優位性に応じた変更が可能になります。

- ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通じて毎日作業します。

-卓越した技術と適切な設計に注意を払うことで機敏性が向上します

- アジャイル チームは、プロジェクトに応じて動作を調整するため、より効果的になるように努めます。

Following スクラムの原則は次のとおりです。

- 自己組織化: これにより、チームメンバー間で所有権がより健全に共有されます。 また、成長につながる革新的で創造的な環境でもあります。

- コラボレーション: コラボレーションは、共同作業に焦点を当てるもう 1 つの重要な原則です。 2. 認識、3. 明確化、および XNUMX. 流用。 また、プロジェクト管理は、最高の価値を提供するためにチームが協力する共有の価値創造プロセスであると考えられています。

-時間-boxing: この原則は、スクラム手法において時間がどのように制限的な制約となるかを定義します。 時間の重要な要素 -box要素は、デイリー スプリント計画とレビュー ミーティングです。

-反復開発: この原則は、変更をより適切に管理し、顧客のニーズを満たす製品を構築する方法に重点を置いています。 また、反復開発に関する組織の責任も定義します。