Vejledning om projektledelsesmetoder

Standardisering af et projekt er ikke mulig, da det forskellige projekt har forskellige krav og processer. Processen med projektledelse kan dog standardiseres ved at bruge nogle af de foruddefinerede projektmetoder.

Der er flere projektledelsesmetoder, der er fremherskende til at styre projekter som

• Vandfaldsmodel:

Vandfaldsmodellen er baseret på den inkrementelle model. I denne metode planlægges projektet fra top til bund på én gang. Hele projektet vil blive opdelt i syv på hinanden følgende faser. I denne metode leveres alle funktionerne på én gang i slutningen af ​​cyklussen

Lær mere om vandfaldsmodellen link.

• Adræt:

I denne metode er procesdesignet opdelt i individuelle modeller. Udviklingsprocessen er iterativ, og i slutningen af ​​hver iteration leveres produktets funktioner, der kan sendes, til kunden

Lær mere om Agile Model link.

• PRINS 2:

Det er en generel projektledelsesmetode og kan bruges til et projekt af enhver skala. Det er en procesorienteret tilgang, hvor hver proces har input og output, opgaver og aktiviteter, der skal udføres

• RAD:

Hurtig applikationsudvikling er en projektledelsesmetodologi, der bruges til softwareudvikling, hvor hovedformålet er at udvikle applikationer hurtigere med høj kvalitet. Hele udviklingsprocessen er defineret i fire faser

Lær mere om RAD link.

• Kanban:

I Kanban-metoder bruges en tavle, hvorpå der placeres sticky notes i kolonnen i henhold til opgavens status. Den almindelige status, der bruges til projektopgave, inkluderer "i kø", "i gang" og "for nylig afsluttet."

• Seks Sigma:

seks Sigma foretrækkes til et projekt, der kræver præcise mål. Den bruger statistikken til at forbedre processer og minimere fejl i et produkt eller en service. Den bruger to forskellige sæt metoder DMAIC og DMADV

• SDLC:

SDLC (System Development Life Cycle) er en generisk tilgang til projektledelse, som dækker grundlæggende projektledelseskoncepter som behovsanalyse, design, træning, levering og support

• Ekstrem programmering (XP):

XP bruges ofte til IT-projektstyring. Ligesom scrum fungerer XP også i iteration, men deres iterationsvarighed er normalt kort. Omfanget inden for hver iteration er fleksibelt, så længe arbejdet ikke påbegyndes

• Krystalmetode:

Denne metode er ret understøttende for fastpriskontrakter. Gentagelser i krystalmetoden frigives regelmæssigt. Denne metode kan opdage eventuelle fejl i den tidlige fase af projektet, og der er mindre sandsynlighed for, at der opstår fejl.

• CCPM (Critical Chain Project Management):

Denne metode reducerer aktivitetsvarighedstiden med 50 %, hvorfor projektet kan afsluttes tidligt. Den bruger bufferstyring til at kontrollere planen og sikrer minimal fejl.

Resumé

Der er ingen specifikke standarder for at fuldføre projekt med mange variationer. Men visse metoder hjælper med at gennemføre projektet på en mere strømlinet måde fra igangsættelse til implementering til lukning.