Hvad er hovedmålene for projektledelse?
Jonathan Reed
Før vi lærer projektledelse, lad os forstå:
Hvad er et projekt?
Et projekt er en midlertidig bestræbelse på at skabe et unikt produkt, service eller resultat. Et projekt er defineret som midlertidigt, fordi det har et defineret start- og sluttidspunkt, og det er unikt, fordi det har et bestemt sæt af operationer designet til at nå et mål
De primære egenskaber ved et projekt er:
- Den har et klart start- og slutpunkt
- Når slutpunktet er nået, er projektet slut
- Det forsøger at opnå noget nyt
- Projektet skal opfylde kundens eller interessenternes krav
Hvad er projektledelse?
Projektledelse er en disciplin til at planlægge, organisere, motivere og kontrollere ressourcerne for at nå specifikke projektmål. Hovedformålet med projektledelse er at nå projektmål og -mål, samtidig med at man husker projektets omfang, tid, kvalitet og omkostninger. Det letter projektarbejdsgangen med teamsamarbejde om et enkelt projekt.
Project management begyndte faktisk i begyndelsen af 1950'erne. Behovet for projektledelse opstod efter at have observeret fordelene ved at organisere arbejdet i projektet og det kritiske behov for at koordinere på tværs af forskellige afdelinger og fagfolk.
Projektledelse beskæftiger sig hovedsageligt med disse ti områder
- Integration
- Koste
- Menneskelige ressourcer
- Interessentledelse
- Anvendelsesområde
- Kvalitet
- Kommunikation
- Tid
- Indkøb
- Risk Management
Mål for projektledelse
Mens du forbereder et projekt, bør du se nærmere på disse perspektiver, hvilket er med til at give en meget bedre forståelse af hele processen.
Følgende er de vigtigste softwareprojektstyringsmål:
- Hvordan passer projektet ind i organisationen?
- Hvordan vil projektet udvikle sig over tid?
- Hvilke færdigheder kræves for at styre projektet med succes?
- Udvikling og implementering af procedurer
- Effektiv kommunikation, samarbejde og produktive retningslinjer
- Opnå projektmål inden for den estimerede tid med høj kvalitet
- Tildel og optimer nødvendige ressourcer for at nå projektmålene
- Opfyld kundens eksklusive behov og krav
Projektledelsesmetoder
Her er de forskellige metoder, der er tilgængelige for projektledelse:
- Prince2
- Agile
- Six Sigma
- Scrum
- Kanban
- Lean
- Vandfald
Vi vil se på hver af disse i en senere del af selvstudiet. Forskellige værktøjer er tilgængelige til at spore projektopgaver og måle resultater under projektet. Disse inkluderer Gantt-diagrammer, PERT-diagrammer og Work down-strukturer.
Resumé
- Projektledelse er disciplinen planlægning, organisering, motivering og kontrol af ressourcer for at nå specifikke mål.
- Projektledelse beskæftiger sig med forskellige aspekter af projekter som f.eks
- Koste
- Menneskelige ressourcer
- Interessentledelse
- Anvendelsesområde
- Kvalitet
- Kommunikation
- Tid
- Indkøb mv.
- Forskellige værktøjer, der bruges til at spore projektopgaver og måle resultater under projektet, inkluderer Gantt-diagrammer, PERT-diagrammer osv.
- Der er forskellige metoder, der er tilgængelige til projektledelse som Prince2, Agile, Six SigmaOsv
