ビジネス向けのベスト意思決定ツール 10 (2025 年最新版)
チャールズ・ムーア
意思決定ツールは、意思決定のあらゆる選択肢、そのコスト、成功または失敗の可能性をマップ化するのに役立ちます。これらのアプリケーションは、意思決定プロセスを簡素化し、図を描くことで、正しい選択を行うための便利な方法を提供します。
以下は、人気の機能と Web サイト リンクを含む、厳選されたトップ意思決定ツールのリストです。このリストには、オープン ソース (無料) と商用 (有料) の両方のソフトウェアが含まれています。
意思決定の手法とツール
1) SWOT図
SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の略です。 SWOT図 は、あらゆる組織が現在の状況を評価するのに役立つ重要な管理アプリケーションです。 戦略計画の基本ガイドとして機能します。
SWOT図を作成するツール: Creately
複数の戦略開発フレームワークとテンプレート
サポートされている図: ER、UML、クラス、シーケンス、ユースケース、フローチャート
マルチファイルのサポート: はい
無料トライアル： 生涯無料基本プラン
Creately SWOT 図をオンラインで簡単に作成する方法です。これは、数百の既製の SWOT 分析テンプレートを含む、意思決定に最適なツールの 100 つです。ユーザーフレンドリーなインターフェイスを備えており、図をカスタマイズできます。このツールを使用すると、組織の戦略に基づいてリアルタイムで共同作業を行うことができます。
2) 意思決定図
意思決定図は、下した決定を図示できるグラフです。これは、結果とリスクに基づいて最終的な行動を予測するのに役立つ、最適な意思決定方法の 1 つです。この図は、チーム戦略の計画に使用できます。
意思決定図を作成するツール: Lucidchart
図表化、データの視覚化、共同作業をすべて XNUMX つのプラットフォームで行います。
サポートされている図: UML、クラス、アクティビティ、および顧客のマッピング
マルチファイルのサポート: はい
無料トライアル： 生涯無料基本プラン
Lucidchart は、デシジョン ツリー ダイアグラムの作成に役立つツールです。このソフトウェアを使用すると、チームメイトとリアルタイムで共同作業できます。これにより、潜在的なパスを視覚化し、結果を調べることができます。 Lucidchart テクニカルダイアグラムを使用して意思決定プロセスを簡素化できます。
リンク： https://www.lucidchart.com/pages/examples/decision-tree-maker
3) 戦略マップ
戦略マップは、戦略的なビジネス目標を文書化するために使用できる図です。 このマップは、ビジネスの計画プロセス中に作成されます。 これは、会議のチェックインとレビューの主要な資料として使用されます。
戦略作成ツール：カスケード戦略
カスケード戦略は、戦略マップを構築するためのドラッグ アンド ドロップ インターフェイスを提供する意思決定ツールです。 このツールは幅広いフレームワークをサポートしています。 これは、マップを PDF ファイル形式にエクスポートできる、ビジネス上の意思決定に最適なツールの XNUMX つです。
4) 意思決定マトリックス
意思決定マトリックスは、システムのパフォーマンスを特定して分析するのに役立つ値を含む手法です。 意思決定マトリックスの要素は、結果が特定の基準に依存することを示します。
意思決定マトリックスを作成するツール: Mindtools
Mindtools はデータを行と列に変換します。 これは、テーブルの行を決定として表し、要素を列として表します。 これは、各選択肢を 0 (悪いを示す) から 5 (非常に良いを示す) までスコア付けできる、最高の意思決定分析ツールの XNUMX つです。
リンク： https://www.mindtools.com/pages/article/newTED_03.htm
5) パレート分析
パレート分析は意思決定のための手法です。 これは 80/20 ルールとしても知られており、アクティビティの 20% が結果の 80% を占めることを意味します。 これは、問題を特定して解決することで、考えられる変更に優先順位を付けるために使用されます。
パレート分析を作成するツール: Visual Paradigm
Visual Paradigm パレート図にデータを簡単に追加または入力するのに役立ちます。 これは、グラフのフォントと色を手間をかけずに変更できる、意思決定に最適なツールの XNUMX つです。 このツールは、Google スプレッドシートで利用可能なデータに基づいてグラフを自動的に生成します。 Visual Paradigm グラフのサイズを任意の次元に変更できます。
リンク： https://online.visual-paradigm.com/diagrams/features/chart-maker/pareto-chart-maker/
6) 因果関係または石川図
原因と結果または石川図は、特定のイベントの原因を示します。 製品の設計や品質のチェックに使用して、全体的な影響を引き起こす可能性のある要因を特定できます。 原因をカテゴリにグループ化して変動の原因を見つけることができます。
因果関係図や石川ダイアグラムを作成するツール: SmartDraw
SmartDrawは、オンラインまたはデスクトップPCで石川図を描くことができるシンプルなツールです。MacとWindowsの両方でサポートされています。 Windows オペレーティング システム。原因と結果の図は自動的に統合され、すばやく移動または削除できます。SmartDraw には、石川図を描くための多数のテンプレートが用意されています。
リンク： https://www.smartdraw.com/cause-and-effect/fishbone-diagram-maker.htm
7) 力場解析
力場解析を使用すると、プロジェクトを調査できます。 これは、特定の状況に影響を与える要因を調べるためのフレームワークを提供します。 この分析は、組織のプロセスをより良く理解するのに役立ちます。
フォースフィールド分析を作成するツール: SmartDraw
SmartDraw は、力場分析を実行するためのテンプレートを提供する意思決定ツールです。このグラフィカル ツールを使用して意思決定を行うことができます。この描画ツールは、描画領域上の項目を自動的に調整します。これは、Visio から力場分析図をインポートまたはエクスポートするのに役立つ、意思決定に最適な分析ツールの 1 つです。
リンク： https://www.smartdraw.com/force-field-analysis/examples/model-1-force-field-analysis/
8) 損益分岐点分析
損益分岐点分析は、新しいビジネス製品がどの段階で利益を生むかを判断するのに役立ちます。 これは、コストをカバーするために販売する必要がある製品またはサービスの数を決定するために使用される経済的な計算です。
損益分岐点分析を作成するツール: Good Calculators
Good Calculators は、より適切なビジネス上の意思決定を行い、損益分岐点を計算できる計算ツールを提供します。 固定費、変動費、単価などを入力するだけで利用でき、ワンクリックで計算できます。
リンク： https://goodcalculators.com/break-even-calculator/
9) ピュー行列
Pugh マトリックスは、ビジネスの代替ソリューションを評価するために使用される図です。 これは、どのソリューションが他のソリューションよりも価値があるかを判断するのに役立ちます。 この方法では、大量の定量的データは必要ありません。
Pugh マトリックスを作成するツール: Psychologia
Psychologia は、入力したすべての選択肢に対してスコアを提供するツールです。 このアプリを使用すると、最高スコアを見つけることができます。 これは、個人が他の基準よりも特定の基準の重要性を見つけるのに役立ちます。
リンク： https://psychologia.co/pugh-matrix/
10) 比率分析
比率分析とは、企業の財務諸表に記載されている項目を比較するために使用される用語です。企業の流動性、運営の効率性など、企業のさまざまな問題を評価するために使用されます。
比率分析を作成するツール: Finstanon
Finstanon は財務分析のためのソリューションです。 利益率、流動性比率、負債比率などを解釈するのに役立ちます。 このツールを使用すると、15 種類を超えるさまざまな種類のメトリクスを分析できます。 Finstanon は表と図のデータを生成します。
リンク： https://www.finstanon.com
