Proje Ekibi: Geliştirin, Oluşturun, Yönetin: Adım Adım Süreç

içinde Test Tahmini Bu aşamada, tahmin ettiğiniz şey şuydu: Guru99 Bank projesi bir ay içinde tamamlanacak. Diyelim ki ihtiyacınız var. 5 üyelerimiz bu projeyi gerçekleştirecek bir ay. Ama patronun farklı düşünüyor.

Yukarıdaki senaryodaki formül gibi bir Takımı basitçe ölçeklendiremezsiniz çünkü:

• A'yı yönetmek on üyeli bir ekibi yönetmek tamamen farklıdır beş üyeli takım. Ekibi yönetmek ve kontrol etmek daha fazla çaba gerektirebilir ve projenin yürütme süresi uzayabilir.
• Ekipteki üye sayısı artarsa ​​yürütme süresini azaltmak için proje görevlerini paylaşabilirler. Ancak tek bir kişinin yapabileceği görevleri çok sayıda kişiyle paylaşmak verimliliği etkileyebilir.

Ekip Organizasyonu 'deki en karmaşık görevlerden biridir'Test Yönetimi'. Test ekibi çok iyi oynuyor Merkez Rol herhangi bir yazılım projesinde. Tüm başarılı test yöneticilerinin önemli bir özelliği, kuruluşa iş değeri sağlayan yüksek performanslı bir test ekibini organize etmek ve yönetmektir.

'Proje Ekibi' nedir?

Proje Ekibi bir grup insandan oluşur.

Projenin genel amacına ulaşmak için birlikte çalışırlar. Test Yöneticisi, etkili bir Ekip oluşturan ve onları bu başarıya yönlendiren kişidir.

Son derece etkili bir ekip nasıl oluşturulur?

Son derece etkili bir ekip kurmak için aşağıdaki özellikler gereklidir

• Güçlü işbirliği – İşbirliği, başkalarıyla çalışma ve bir işi başarmak için birlikte hareket etme eylemidir. Yetenekli bir ekip, kişilerarası sorunları çözmenin ve işi halletmenin yollarını bulur. İş konusunda birbirlerine destek olmaya isteklidirler.
• taahhüt – Güçlü bir ekipte tüm üyeler ortak proje hedeflerine bağlılık gösterir. Kendi işlerine ve ekibin çalışmalarına önem verir ve sorumluluk alırlar. Her üye büyük bir gayretle çalışıyor, diğerleri de aynısını yapıyor.
• Etkili iletişim – Bir ekibin başarılı performansının temel faktörü iletişimdir. Üyeler birbirlerini anlayabilmeleri için açıkça, dürüstçe, mantıklı bir şekilde konuşur ve fikirlerini ifade ederler.
• Paylaşım – Bir Takımda her üyenin kendi güçlü ve zayıf noktaları vardır. İyi bir takımda üyeler birbirlerinin becerilerini geliştirmek için bilgi, birikim ve deneyimlerini paylaşmaya isteklidirler.

Etkili bir Ekip nasıl oluşturulur ve yönetilir?

Bu konu, proje ekibini nasıl organize edeceğinize dair adım adım bir süreç sunacaktır. Guru99 Bank projesi. Etkili bir ekip oluşturmak ve yönetmek için aşağıdaki 3 adımı izlemelisiniz:

Adım 1) İnsan Kaynakları Planını Geliştirin

İnsan kaynakları planlaması, bir organizasyon için mevcut ve gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirleyen bir süreçtir. İnsan kaynakları planlamasının amacı, ekip üyeleri ve projeler arasında en iyi uyumu sağlamak ve insan gücü eksikliğini veya fazlalığını önlemektir. Bu aşama aşağıdaki 3 aşamaya ayrılmıştır

Adım 1.1) Talep Tahmini

Bu adımda Test Yöneticisi, farklı proje planlarına uygun olarak genel insan kaynağı gereksinimlerini tahmin eder.

Bir sorunuz olabilir "Test Yöneticisi ekibin konumunu ve rollerini nasıl kısa listeye alır?? "

Takım kompozisyonu ve büyüklüğü temel alınarak karakteristik ve işlevsellik projenin. Eğer ne olduğunu anlarsan takım türü İhtiyacınız varsa, takım pozisyonunu ve rollerini nasıl kısa listeye alacağınızı bileceksiniz.

Çünkü projenin özelliği Guru99 Bank test yapmak, bir oluşturmalısınız Test Ekibi bu projeyi yapmak için. Ekibin büyüklüğü (proje ekibindeki üye sayısı) hacim proje faaliyetleri ve karmaşıklık projenin.

Ekip Yapısının Test Edilmesi

Normalde, bir Test yapmak Takım aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır:

atama	Sorumluluklar
Test Yöneticisi	Tüm projeyi yönetin Projeyi tanımlar yön
Test cihazı	Oluşturur Test Durumları Test Paketleri Oluşturun Gerçekleştirmek testler, Giriş Sonuçlar, Report kusur
Testteki Geliştirici	Program oluşturur test etmek için – geliştiriciler tarafından oluşturulan kod Test otomasyon komut dosyaları oluşturur
Test Yöneticisi	Oluşturur ve sağlar Test ortamı ve varlıklar yönetilen ve devam Destek ekibin test yürütmesi için test ortamını kullanması
SQA Üyeleri	Kalite Güvenceden Sorumlu Olun

Bu insan kaynakları planına göre proje ekibiniz için en az 5 üyeye ihtiyacınız var. Her üye bir tane alacak farklı proje ekibindeki rolleri ve sahip olmaları gerekenler yetkinlikleri uyan kendilerine verilen göreve.

Proje karmaşıksa ve yüksek hacimliyse, proje ekipleri şunları yapmalıdır: Grow büyüklükte ve ölçek karmaşıklığı karşılamak için. Bu durumda, birden fazla kişi bir rolü üstlenebilir ve sorumluluğunu yerine getirebilir.

Adım 1.2) Yetkinlik Değerlendirmesi

Üyeler yetkinlikleri kaynak planlamasında dikkate almanız gereken önemli bir noktadır. Üyeleri farklı kişilerle eşleştirmeniz gerekir. yetkinlikleri için krallar gibi yaşamaya görev. Seçmek anlamına gelir uygun iş için kişi.

Aşağıdaki senaryoyu düşünün -

Bir üyeye geliştirici olarak atadığınızı varsayalım. test cihazı proje ekibinde. Görevi test senaryolarını yürütmek ve kusurları Test Yöneticisine rapor etmektir. Bu görev bir hafta içinde tamamlanmalıdır. Ama sonuç şu:

Onu sen görevlendirdin yanlış görev. Kendisi bir geliştiricidir, becerisi test etme değil programlamadır. Üyeyi yanlış beceriyle eşleştirmek görevin başarısız olmasına ve projenin gecikmesine neden olabilir.

Bu hatayı önlemek için, üyeleri herhangi bir göreve atamadan önce Test Yöneticisinin birçok faktörü dikkate alması gerekir:

• MKS beceri Üyelerden farklı proje görevlerini tamamlamaları istenir.
• Ekip üyelerinin becerileri ve yetenekleri, proje misyonuna ve proje hedefine göre ölçülmelidir. Mevcut kişilerin gerekli yeterliliklere sahip olmaması durumunda, Test Yöneticisi onları nasıl geliştireceğini planlamalıdır.

Adım 1.3) Beceri geliştirme planlaması

• Boşlukları tanımlayın: Bazı durumlarda, boşluklar Üyenin yetkinlikleri ile proje beceri talebi arasında. Üyelerin hangi becerilerde eksik olduğunu belirlemek ve onlar için uygun bir eğitim planı oluşturmak Test Yöneticisinin sorumluluğundadır. Örneğin, önceki senaryoda ekip üyesinin test etme becerisi yoktur ve Test Yöneticisinin belirlediği bir boşluktur.
• Eğitim ve Değerlendirme: İnsan Kaynakları planlaması, mevcut üyelerin gerekli becerileri ve yeterlilikleri elde etmek için nasıl eğitilip geliştirilebileceği konusunu içerecektir. Eksiklik tespit edildikten hemen sonra eğitim planı oluşturulmalı ve uygulanmalıdır. Yukarıdaki örnekte, bu üyenin eğitilmiş olması gerekir. test yapmak Test görevini üstlenebilecek beceri.
• Değerlendirme: Eğitim programları izlenen ve sık sık değerlendirilir etkili olmalarını sağlamak. Gerektiğinde bu program değiştirilebilir.

Örneğin, yukarıdaki durumda Yöneticinin geliştiricinin eğitim ilerlemesini değerlendirmesi gerekir. Geliştirici testi kabul etmekte zorlanıyorsa yönetici alternatif bir eğitim yöntemini değerlendirebilir veya onu değiştirmeyi düşünebilir.

Adım 2) Proje Ekibini Oluşturun

Geliştirmeyi bitirdikten sonraping İnsan kaynakları planı, proje ekibinizi oluşturmanın zamanı geldi.

Başarılı bir ekibi nasıl kurabilirim? Etkili bir ekip oluşturmaya yardımcı olacak 4 önemli öğe vardır

Adım 2.1) Takım Misyonu

Test Yöneticisinin yapması gereken ilk şey, takım misyonu diğer üyelerle birlikte. Misyon beyanı oluşturmak, ekip üyelerinin düşünmesini, tartışmasını ve anlaşmaya varmasını gerektirir.

Örneğin, görevin amacı Guru99 Bank projesi, test etmeyi amaçlamaktadır. net bankacılık olanağı saygıdeğer "Guru"99 Bankası". Bir Test Yöneticisi olarak, bu görevi ekip üyelerinizle paylaşmalı ve onlara bu görevin iş faaliyetlerindeki önemini göstermelisiniz.

Adım 2.2) Ekibin Sorumluluğu

Ekip üyeleri projedeki rollerinin ne olduğunu ve ne yapmaları gerektiğini bilmiyorlarsa ne olur?

Ekip ortamında ekip üyelerinin ne olduğunu bilmesi çok önemlidir. beklenen her birinin.

Projenin içinde Guru99 Bank'ta ekip toplantısı düzenleyebilirsiniz. Toplantıda şunları yapmanız gerekiyor:

• Kimin sorumlu olduğunu ve ekibinizden ne beklediğinizi açıkça belirtin
• Herkesin rol ve sorumlulukları konusunda net olduğundan emin olun. Bu roller Adım 1.1'de zaten tanımlanmıştır.

Adım 2.3) Takım Kuralları

Ekip kuralları, birlikte çalışacakları yöntemlere ilişkin kılavuzlardır. Takımların birlikte iyi çalışması için çok fazla kurala ihtiyacı yoktur ancak takımdaki herkes kuralları kabul etmeli ve bu kurallara uyulmasını sağlama sorumluluğunu paylaşmalıdır.

Aşağıdaki gibi bazı takım kuralları örneklerine başvurabilirsiniz

Adım 2.4) Takım Motivasyonu

Motivasyon olmadan takım çalışması, ruhsuz bir bedene benzer. Bir Test Yöneticisi olarak Guru99 numaralı projede, ekibinizi her gün istikrarlı bir şekilde motive etmek sizin sorumluluğunuzda.

Motivasyona sahip bir ekibiniz varsa proje kaliteniz ve üretkenliğiniz artacaktır. Üyenizi güçlendiren iyi bir çalışma ortamı yaratacaksınız.

Ekibinizi nasıl motive edeceğinizi bilmek istiyorsanız, şuraya bir göz atın: Halkın becerisi makale.

Adım 3) Proje Ekibini Yönetin

Bir ekibi yönetmek, Test Yöneticisi için oldukça zorlu bir görevdir. Farklı kişilikler ve çalışma stilleriyle uğraşacaksınız. İyi bir yöneticinin temel amacı, herkesin odaklanmasını sağlamak, herkesin iletişim kurmasını temin etmek ve projenin ilerlemesini sağlamaktır. track.

Aşağıdaki şekil Test Yöneticisinin önemli rolünü göstermektedir. Ekip üyelerinin çok sayıda sıfır olduğunu ancak bir lider olmadan yine sıfır olduklarını düşünelim. Ancak bir Yöneticiye sahip olduklarında birleşip büyük bir sayı haline gelebilirler.

Bir Takımı yönetmenin 3 yolu vardır, aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi:

Takım Ayarlama Target

Test yöneticisi, ekip üyelerine ne için çalıştıklarını bildirmelidir. Tüm üyelerin bilmesi ve kabul etmesi gereken ekip hedeflerini tanımlamanız gerekir. Projede Guru99 Bank ekibinin hedefi, "internet bankacılığı hizmetini test etmek"tir. Guru99 Bankası”

Takım hedefleri tasarlanmalı ve belirtilen göreve göre belirlenmelidir.

Gözlem

Ekip gözlemi şu anlama gelir:

• İzleme ekip üyesinin performansı
• Anlamak ne yaptıklarını ve çalışmalarının sonuçlarını.

Gözlem, Test Yöneticisinin aşağıdakileri kontrol etmesine yardımcı olur: etki ekip üyesinin çalışmasının, projenin ilerleme, sorunların erken tespiti.

Çatışma yönetimi

Farklı kişiliğe ve çalışma tarzına sahip kişilerin bir arada çalıştığı bir proje ekibinde çatışma olması kaçınılmazdır. İnsanların farklı bakış açıları vardır ve doğru koşullar altında bu farklılıklar çatışmaya dönüşür. Test Yöneticisinin rolü bu çatışmayı ele almaktır.

Bir örnekle pratik yapalım

Proje süresince Guru99. İlerlemeden emin olarak, tüm ekip üyelerinden proje ilerlemesi hakkında bilgi vermelerini istiyorsunuz ve işte onların yanıtları.

Bu tür çatışmaları çözmek için başvurabileceğiniz bazı önerilen etkinlikler var

• Bir takım tut toplantı Üyelerin proje durumunu kabul etmesini sağlamak
• Bırakın üyeler anlamak projede işbirliğinin önemi
• onlardan iste işbirliği çatışmayı çözmek için

Çözüm süreci boyunca en önemli şey, iletişim açık herkes için. İlgili kişilerin çatışma hakkında konuşması ve güçlü duygularını tartışması gerekir.

Çatışma doğrudan ve hızlı bir şekilde tespit edilip çözülebilir. İnsanlar arasındaki farklılıklara saygı göstererek, çatışma meydana geldiğinde çözerek ve aynı zamanda bunu önlemek için çalışarak sağlıklı ve yaratıcı bir ekip atmosferini sürdürebilirsiniz.