Análise de Risco e Gerenciamento de Risco em Engenharia de Software

Como gerenciar riscos?

O gerenciamento de riscos em engenharia de software envolve principalmente as seguintes atividades:

Planeje o gerenciamento de riscos

É o procedimento de definição de como realizar atividades de gerenciamento de riscos para um projeto.

Identificação de Risco

É o procedimento para determinar qual risco pode afetar mais o projeto. Este processo envolve documentação dos riscos existentes.

A entrada para identificar o risco será

• plano de gestão de riscos
• Declaração do escopo do projeto
• Plano de gerenciamento de custos
• Plano de gerenciamento de cronograma
• Plano de gestão de recursos humanos
• Linha de base do escopo
• Estimativas de custos de atividades
• Estimativas de duração da atividade
• Cadastro de partes interessadas
• Documentos do projeto
• Documentos de aquisição
• plano de gerenciamento de comunicação
• Fator ambiental empresarial
• Ativos de processos organizacionais
• Realize análises qualitativas de risco
• Realize análises quantitativas de risco
• Planeje respostas aos riscos
• Monitore e controle os riscos

A saída do processo será um

• Registro de riscos

Realize análises qualitativas de risco

É o processo de priorização de riscos para análise posterior do risco ou ação do projeto, combinando e avaliando sua probabilidade de ocorrência e impacto. Ajuda os gestores a diminuir o nível de incerteza e a concentrar-se nos riscos de alta prioridade.

Planejar o gerenciamento de riscos deve ocorrer no início do projeto, podendo impactar em vários aspectos, por exemplo: custo, tempo, escopo, qualidade e aquisição.

As entradas para análise e gerenciamento qualitativo de riscos do projeto incluem

• plano de gestão de riscos
• Linha de base do escopo
• Registro de riscos
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais

O resultado desta etapa seria

• Atualizações de documentos do projeto

Análise quantitativa de risco

É o procedimento de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Para minimizar a incerteza do projeto, este tipo de análise é bastante útil para a tomada de decisão.

A entrada desta etapa é

• plano de gestão de riscos
• Plano de gerenciamento de custos
• Plano de gerenciamento de cronograma
• Registro de riscos
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais

Embora a saída seja

• Atualizações de documentos do projeto

Planeje respostas aos riscos

Para aumentar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto, é útil planejar a resposta aos riscos. Ele aborda os riscos por sua prioridade, atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto.

As entradas para as respostas aos riscos do plano são

• plano de gestão de riscos
• Registro de riscos

Enquanto a saída é

• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de documentos do projeto

Riscos de controle

Risco de controle é o procedimento de rastreamento de riscos identificados, identificação de novos riscos, monitoramento de riscos residuais e avaliação de riscos.

As entradas para esta etapa incluem

• Plano de gerenciamento de projeto de software
• Registro de riscos
• Dados de desempenho no trabalho
• Relatórios de desempenho de trabalho

O resultado desta etapa seria

• Informações sobre desempenho no trabalho
• Pedidos de mudança
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações de ativos de processos organizacionais

Gestão de Aquisições do Projeto

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de compra ou aquisição de produtos necessários para administrar um negócio. A organização pode ser vendedora, compradora ou prestadora de serviços.

O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui o controle de qualquer contrato emitido por uma organização externa e a realização do trabalho fora da equipe do projeto.

Planejar o gerenciamento de aquisições inclui quatro etapas como

• Planejar o gerenciamento de aquisições
• Conduzir Aquisições
• Controle de compras
• Fechar aquisições

As entradas no plano de gestão de aquisições são

• Documentação de requisitos
• Acordos de equipe
• Registro de riscos
• Linha de base do escopo
• Cronograma do projeto
• Estimativas de custos de atividades
• Linha de base do desempenho de custos
• Decisões contratuais relacionadas ao risco
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais

Conduzir o processo de aquisição

Conduzir o processo de Aquisição envolve atividades como

• Selecionando um vendedor
• Recebendo respostas do vendedor
• Adjudicação de um contrato

A vantagem de conduzir o processo de aquisição é que ele proporciona o alinhamento das expectativas das partes interessadas externas e internas por meio de acordos estabelecidos.

A entrada do processo de aquisição de conduta inclui

• Plano de gerenciamento de projeto
• Documentos para aquisição
• Critérios de seleção de fonte
• Lista de vendedores qualificados
• Propostas do vendedor
• Documentos do projeto
• Tome ou compre decisões
• Acordos de equipe
• Ativos de processos organizacionais

Controle de compras

É o processo de monitoramento do desempenho do contrato e correção do contrato de acordo com as diretrizes. Garantirá que compradores e vendedores cumpram os requisitos de aquisição de acordo com os termos do acordo legal.

A entrada das Aquisições de Controle inclui

• Plano de gerenciamento de projeto
• Documentos de aquisição
• Acordos
• Solicitações de mudança aprovadas
• Relatórios de desempenho de trabalho
• Dados de desempenho no trabalho

A saída inclui

• Informações sobre desempenho no trabalho
• Pedidos de mudança
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações de ativos de processos organizacionais

Fechar compras

Esta etapa envolve documentar acordos e outros documentos para referência futura.

A entrada desta ferramenta inclui

• Plano de gerenciamento de projeto
• Documentos de aquisição

A saída desta ferramenta inclui

• Compras encerradas
• Atualizações de ativos de processos organizacionais

Gerenciar o envolvimento das partes interessadas

A partes interessadas é parte integrante de qualquer projeto; sua decisão pode causar um impacto profundo nas entregas do projeto. Neste processo, a primeira parte consiste em identificar pessoas, grupos ou organizações que possam impactar o projeto, enquanto a segunda parte consiste em analisar as expectativas das partes interessadas.

Também se concentra na comunicação contínua com as partes interessadas para compreender as suas necessidades e expectativas.

Identificando as partes interessadas

É o processo de identificação dos grupos, pessoas ou organizações que podem influenciar os resultados do projeto. Ele permite que o gerente do projeto identifique as partes interessadas apropriadas.

Planejar o gerenciamento das partes interessadas

É o processo de preparação de uma estratégia para envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto. Define um plano claro e prático para interagir com as partes interessadas do projeto.

A entrada para o gerenciamento do plano das partes interessadas inclui

• Plano de gerenciamento de projeto
• Cadastro de partes interessadas
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais

A saída deste

• Plano de gestão das partes interessadas
• Atualizações de documentos do projeto

Gerenciar o envolvimento das partes interessadas

Nesta fase, as partes interessadas são comunicadas para compreender as suas expectativas, abordar questões e promover o envolvimento adequado das partes interessadas nas atividades do projeto. Permite que o gerente do projeto alcance o sucesso do projeto sem entrar em conflito com a decisão das partes interessadas.

A entrada desta etapa é

• Plano de gestão das partes interessadas
• plano de gerenciamento de comunicação
• registro de alterações
• Ativos de processos da organização

Embora a saída desta etapa seja

• Registro de problemas
• Pedido de mudança
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações de ativos de processos organizacionais

Controlar o envolvimento das partes interessadas

É o processo de monitorar o envolvimento das partes interessadas no projeto e ajustar as estratégias de acordo com os requisitos. Aumentará as atividades de envolvimento das partes interessadas à medida que o projeto evolui e avança.

A entrada para esta etapa inclui

• Plano de gerenciamento de projeto
• Registro de problemas
• Dados de desempenho no trabalho
• Documentos do projeto

A saída desta etapa inclui

• Informações sobre desempenho no trabalho
• Pedidos de mudança
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações de ativos de processos organizacionais

Resumo

Neste tutorial, você aprendeu:

O gerenciamento de riscos inclui os processos de condução do planejamento de gerenciamento de riscos, análise de riscos, identificação e controle de riscos em um projeto.

Essas etapas podem ser usadas para gerenciar riscos em uma organização

• Identificação do risco
• Qualificação de Risco
• Resposta ao Risco
• Monitoramento e Controle de Riscos

Gerenciamento de compras inclui os processos de compra ou aquisição de produtos necessários para administrar um negócio. É o processo de monitoramento do desempenho do contrato e correção do contrato de acordo com as diretrizes

O envolvimento das partes interessadas concentra-se na comunicação contínua durante todo o ciclo de vida do projeto. A decisão das partes interessadas pode causar um impacto profundo nas entregas do projeto.