Tutorial de metodologias de gerenciamento de projetos

A padronização de um projeto não é possível porque os diferentes projetos possuem requisitos e processos diferentes. No entanto, o processo de gerenciamento de projetos pode ser padronizado usando algumas das metodologias de projeto pré-definidas.

Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos que são predominantes para gerenciar projetos como

  • Modelo Cachoeira:
  • O modelo em cascata é baseado no modelo incremental. Neste método, o projeto é planejado de cima para baixo de uma só vez. Todo o projeto será dividido em sete fases consecutivas. Neste método, todos os recursos são entregues de uma vez no final do ciclo

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  • Ágil:
  • Neste método, o design do processo é dividido em modelos individuais. O processo de desenvolvimento é iterativo e, ao final de cada iteração, os recursos entregáveis ​​do produto são entregues ao cliente

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  • PRÍNCIPE 2:
  • É uma metodologia geral de gerenciamento de projetos e pode ser usada para projetos de qualquer escala. É uma abordagem orientada a processos, com cada processo tendo entradas e saídas, tarefas e atividades para completar.

  • Radar:
  • O desenvolvimento rápido de aplicações é uma metodologia de gerenciamento de projetos utilizada para desenvolvimento de software, cujo objetivo principal é desenvolver aplicações com mais rapidez e alta qualidade. Todo o processo de desenvolvimento é definido em quatro fases

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  • Kanban:
  • Nos métodos Kanban, é usado um quadro no qual post-its são colocados na coluna de acordo com o status da tarefa. O status comum usado para tarefas do projeto inclui “na fila”, “em andamento” e “concluído recentemente”.

  • Seis Sigma:
  • A seis sigma são preferidos para um projeto que precisa de medidas precisas. Utiliza as estatísticas para melhorar processos e minimizar defeitos em um produto ou serviço. Ele usa dois conjuntos diferentes de metodologias DMAIC e DMADV

  • SDLC:
  • SDLC (Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Sistema) é uma abordagem genérica para gerenciamento de projetos que cobre conceitos básicos de gerenciamento de projetos, como análise de necessidades, design, treinamento, entrega e suporte

  • Programação Extrema (XP):
  • XP é freqüentemente usado para gerenciamento de projetos de TI. Assim como o scrum, o XP também funciona em iteração, mas a duração da iteração geralmente é curta. O escopo dentro de cada iteração é flexível, desde que o trabalho não seja iniciado

  • Metodologia Cristal:
  • Este método é bastante favorável para contratos de preço fixo. Iterações no método cristal são lançadas regularmente. Este método pode detectar quaisquer falhas na fase inicial do projeto e é menos provável que ocorram erros.

  • CCPM (Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica):
  • Este método reduz o tempo de duração da atividade em 50%, portanto o projeto pode ser concluído mais cedo. Ele usa gerenciamento de buffer para controlar o plano e garante erros mínimos.

Resumo

Não existem padrões específicos para concluir projetos com muitas variações. Mas certas metodologias ajudam a concluir o projeto de uma forma mais simplificada, desde o início até a implementação e o encerramento.