Gestione del ciclo di vita dei requisiti

Qual è il ciclo di vita di un requisito?

Il ciclo di vita dei requisiti prevede diverse fasi e a volte può risultare un processo complesso. La natura del processo dipende dalla metodologia di sviluppo software scelta, come Agile, Waterfall, Incrementale, ecc. Ogni fase può comportare una notevole quantità di documentazione e procedure di approvazione. Si occupa inoltre di documenti di progetto come la proposta di progetto, il piano di gestione del progetto, l'ambito del progetto e il business case. Analizziamo le fasi più comuni del ciclo di vita dei requisiti che ogni analista aziendale dovrebbe conoscere.

Diagramma del ciclo di vita dei requisiti

Fase 1: Definizione dei Requisiti

Questa è una delle fasi principali del processo di raccolta dei requisiti, comunemente nota come espressione dei requisititraczione o sollecitazione.

Una volta raccolti i requisiti, è possibile organizzarli in cartelle in modo logico, in base alla versione del prodotto o allo sprint.

Questi requisiti vengono ulteriormente analizzati per preparare fatti e cifre che aiutano un analista aziendale track possibili risultati basati sull'analisi. Questa procedura è definita come un Valutazione di impatto.

Fase 2: convalida dei requisiti

La fase di validazione dei requisiti analizza le esigenze o le condizioni necessarie per realizzare un prodotto nuovo o modificato, tenendo conto delle necessità dei vari soggetti interessati.

Affinché qualsiasi progetto abbia successo, la convalida dei requisiti è fondamentale. La convalida dei requisiti include il controllo delle specifiche, dei wireframe, delle simulazioni ad alta fedeltà e tracanalisi di fattibilità.

Esistono strumenti di convalida dei requisiti che automatizzano gran parte di questo lavoro con un intervento umano minimo.

Fase 3: documentazione dei requisiti

La documentazione relativa ai requisiti deve includere i seguenti punti:

• Requisiti delle parti interessate del progetto
• Piano di analisi aziendale
• Analisi dello stato attuale
• Specifica della dichiarazione di ambito

Fase 4: gestione dei requisiti

Il processo di gestione dei requisiti comprende la pianificazione, il monitoraggio, l'analisi, la comunicazione e la gestione degli stessi. Se i requisiti non vengono gestiti correttamente, il prodotto finale ne risente. Sono disponibili online strumenti di gestione dei requisiti che consentono di gestirli con la massima semplicità.

Cinque compiti fondamentali nella gestione del ciclo di vita dei requisiti

La guida IIBA BABOK descrive la gestione del ciclo di vita dei requisiti come un processo composto da cinque attività interconnesse che un analista aziendale esegue prima, durante e dopo la consegna. Non si tratta di fasi strettamente sequenziali, bensì di processi che si susseguono in modo continuo man mano che il progetto si evolve.

• TracRequisiti: Annotare la provenienza di ciascun requisito e dove viene soddisfatto nella progettazione, nel codice e nei test. TracLa facilità d'uso rende visibili la copertura e l'impatto del cambiamento in pochi secondi anziché in ore.
• Requisiti di mantenimento: Mantieni aggiornata la baseline dei requisiti. Quando l'ambito o il contesto cambiano, aggiorna l'insieme dei requisiti in modo che il team non lavori mai con informazioni obsolete.
• Dare priorità ai requisiti: Classifica i requisiti in base a valore, rischio e urgenza utilizzando tecniche come MoSCoW, punteggio ponderato o costo del ritardo. La definizione delle priorità determina cosa verrà incluso nello sprint o nella release successiva.
• Valutare le modifiche ai requisiti: Quando arriva una richiesta di modifica, valutatene i costi, l'impegno richiesto, le dipendenze e la coerenza con gli obiettivi del progetto prima di accettarla o rifiutarla. È qui che entra in gioco il controllo delle modifiche.
• Requisiti di approvazione: Assicurarsi l'approvazione formale delle parti interessate, in modo che l'azienda si senta responsabile di ciò che viene realizzato e il team di sviluppo abbia la chiara autorizzazione a procedere.

Gli analisti aziendali applicano tecniche quali l'analisi delle regole aziendali, la scomposizione funzionale, la modellazione dei processi, le user story e i workshop a queste cinque attività. Insieme, chiudono il ciclo tra la raccolta dei requisiti, la realizzazione e il supporto post-implementazione, in modo che nessun requisito vada perso o venga fornito senza valore.

Requisiti TracSpiegazione della matrice di capacità (RTM).

Requisiti TracLa matrice di fattibilità, o RTM, è il documento di lavoro che collega ogni requisito alla sua origine, elemento di progettazione, componente di codice e caso di test. È lo strumento pratico che trasforma il "Trace Requisiti” attività in un record ricercabile.

• Avanti traccapacità: Conferma che ogni requisito aziendale sia soddisfatto attraverso un elemento di progettazione e un caso di test, evitando di tralasciare aspetti importanti.
• a rovescio traccapacità: Conferma che ogni funzionalità consegnata corrisponde a un requisito approvato, prevenendo l'espansione incontrollata dell'ambito del progetto e l'eccessiva ridondanza.
• bidirezionale traccapacità: Combina entrambe le direzioni ed è il formato più utilizzato dagli analisti aziendali e dai team di controllo qualità nelle grandi aziende, soprattutto in settori regolamentati come quello finanziario e sanitario.

Nei progetti agili, l'RTM collega epiche e storie utente ai criteri di accettazione e ai test automatizzati. Strumenti moderni come Jama Connect, Modern Requirements, Jira Xraye Azure Il team DevOps genera automaticamente la matrice, in modo che rimanga aggiornata tra gli sprint, anziché finire in un foglio di calcolo di cui nessuno si fida.

Strumenti di gestione dei requisiti più diffusi

Manuale tracLa coerenza dei requisiti tra i fogli di calcolo si rompe rapidamente con la crescita dei team. I seguenti strumenti sono ampiamente utilizzati dagli analisti aziendali per gestire l'intero ciclo di vita.

• Jama Connect: Piattaforma di requisiti aziendali con definizione di base, revisioni, analisi dei rischi e in tempo reale traccapacità di lavorare in team di ingegneria dei sistemi.
• IBM Engineering Requirements PORTE DI GESTIONE: Strumento consolidato e utilizzato da tempo nei settori aerospaziale, della difesa e automobilistico per la gestione di grandi insiemi di requisiti regolamentati.
• Modern Requirements per Azure DevOps: estende Azure Elementi di lavoro DevOps con revisione, baseline e tracFunzionalità di flessibilità pensate per team agili e ibridi.
• Jira e Xray: Una combinazione agile molto diffusa che collega epiche e storie utente a casi di test e difetti, offrendo una gestione dei requisiti snella per molti team di sviluppo software.
• Requisiti di visibilità ALM: Piattaforma per la gestione del ciclo di vita delle applicazioni che integra requisiti, test, gestione dei rischi e controllo delle modifiche in un unico ambiente di lavoro.
• Narratore di storie di progetti: Concentrato sulla trasformazione degli obiettivi aziendali in requisiti strutturati, pronti per essere utilizzati con gli strumenti di sviluppo successivi.

Lo strumento giusto dipende dalle dimensioni del team, dalle esigenze normative e da quanto tracla flessibilità richiesta dagli auditor o dai casi di sicurezza. Molti team iniziano con un approccio semplice, utilizzando Jira e un foglio di calcolo, per poi passare a una piattaforma dedicata quando le dimensioni lo richiedono.

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