Test Management Process i Software Test

TestManagement

TestManagement er en proces med styring af testaktiviteterne for at sikre høj kvalitet og high-end test af softwareapplikationen. Metoden består i at organisere, kontrollere, sikre sporbarhed og synlighed af testprocessen med henblik på at levere en softwareapplikation af høj kvalitet. Det sikrer, at softwaretestprocessen kører som forventet.

Du bliver testleder af det vigtigste projekt i din virksomhed. Projektopgaven er at teste netbankfaciliteten i den ansete "Guru99 Bank"

TestManagement

Alt ser ud til at være fantastisk. Din chef stoler på dig. Han regner med dig. Du har en god chance for at bevise dig selv i din opgave. Men sandheden er:

TestManagement

Test Management er ikke kun en enkelt aktivitet. Den består af en række aktiviteter

Test Management Faser

Dette emne kortvarigt introducerer Test Management Process og viser dig en oversigt af testledelsesfaser.

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise er mere end en teststyringsløsning; vi er en test management partner klar til at hjælpe dig med at opnå alle dine testaktiviteter fra et enkelt værktøj.

Fra oprettelse af testcases og planer, til at definere brugerkrav og generering af rapporter, væbner Zephyr Enterprise dig med den indsigt, fleksibilitet og synlighed, der er nødvendig for at levere software hurtigere – med færre fejl!

Zephyr Enterprise

Funktioner:

  • Premium Enterprise Support
  • Tovejs Jira-integration
  • Testplanlægning og revision i virksomhedsklasse
  • Klar til brug rapporter og brugerdefinerbare dashboards
  • End-to-end sporbarhed
  • Fleksibel support til tredjeparts automatiseringsrammer
  • Ældre ALM-migreringssti og overgangsplan

Besøg Zephyr Enterprise

Test Management Process

Test Management Process er en procedure til at styre softwaretestaktiviteterne fra start til slut. Teststyringsprocessen giver faciliteter til planlægning, kontrol, sporing og overvågning gennem hele projektcyklussen. Processen involverer flere aktiviteter som testplanlægning, design og testudførelse. Det giver en indledende plan og disciplin til softwaretestprocessen. For at hjælpe med at administrere og strømline disse aktiviteter kan du overveje at bruge en af ​​disse topteststyringsværktøjer.

Der er to hoveddele af teststyringsprocessen: –

  • Planlægning
    1. Risikoanalyse
    2. Test Estimation
    3. Testplanlægning
    4. Test organisation
  • Udførelse
    1. Test overvågning og kontrol
    2. Problemhåndtering
    3. Testrapport og evaluering

Planlægning

Risikoanalyse og løsning

Risikoanalyse og løsning

Risiko er det potentielle tab (et uønsket resultat, dog ikke nødvendigvis) som følge af en given handling eller en aktivitet.

Risikoanalyse er det første trin, som Test Manager bør overveje, før du starter et projekt. Fordi alle projekter kan indeholde risici, vil tidlig risikodetektion og identifikation af dens løsning hjælpe Test Manager til undgå potentielt tab i fremtiden & spar på projektomkostninger.

Du vil lære flere detaljer om risikoanalysen og løsningen link..

Test Estimation

Test Estimation

Et estimat er en prognose eller forudsigelse. Test Estimation er tilnærmelsesvis afgørende hvor længe en opgave ville tage at fuldføre. Estimering af indsats for testen er en af ​​de større , vigtigt opgaver i Test Management.

Fordele ved korrekt estimering:

  1. Nøjagtige testestimater fører til bedre planlægning, udførelse og overvågning af opgaver under en testleders opmærksomhed.
  2. Tillad mere nøjagtig planlægning og hjælp til at realisere resultater mere selvsikkert.

Du vil lære mere details om Test Estimation og metrics link..

Testplanlægning

Testplanlægning

A Testplan kan defineres som et dokument, der beskriver rækkevidde, tilgang, ressourcerog planlægge af tilsigtet Test aktiviteter.

Et projekt kan evt mislykkes uden en komplet testplan. Testplanlægning er særlig vigtig ved udvikling af store softwaresystemer.

I softwaretest giver en testplan detaljeret testinformation vedrørende en kommende testindsats, herunder:

  • Test strategi
  • Testmål
  • Udgangs-/suspenderingskriterier
  • Ressourceplanlægning
  • Testleverancer

Du vil lære flere detaljer om testplanlægning i denne artikel.

Test organisation

Testorganisation i softwaretest er en procedure til at definere roller i testprocessen. Den definerer, hvem der er ansvarlig for hvilke aktiviteter i testprocessen. Den samme proces forklarer også testfunktioner, faciliteter og aktiviteter. De involverede personers kompetencer og viden er også defineret. Alle er dog ansvarlige for kvaliteten af ​​testprocessen.

Test organisation

Nu har du en plan, men hvordan vil du holde dig til planen og eksekvere den? For at besvare det spørgsmål har du Test organisation fase.

Generelt er du nødt til at organisere et effektivt testteam. Du skal samle et dygtigt team for at drive ever-growing test motor effektivt.

Har du brug for at vide mere om Testorganisationen? Hvorfor er selvorganiserede teams så vigtige? Klik link. for detaljer.

Udførelse

Test overvågning og kontrol

Test overvågning og kontrol

Hvad vil du gøre, når dit projekt kører ude af ressourcer or overstiger tidsplanen? Du skal overvåge og kontrollere testaktiviteter for at bringe det tilbage til tidsplanen.

Testovervågning og -kontrol er processen med at overvåge alle de nødvendige målinger for at sikre, at projektet kører godt, planmæssigt og ikke uden for budgettet.

Overvågning

Overvågning

Overvågning er en proces af opsamling, optagelseog rapportering information om projektaktiviteten, som projektlederen og interessenten har brug for at kende

For at overvåge udfører Test Manager følgendewing aktiviteter

  • Definere projektets mål, eller projektets præstationsstandard
  • Overhold projektydelsen, og sammenlign de faktiske og de planlagte præstationsforventninger
  • Optage , indberette ethvert opdaget problem, der sker med projektet

Styring

Project Controlling er en proces med at bruge data fra overvågningsaktivitet til at bringe faktisk ydeevne til planlagt ydeevne.

I dette trin tager testmanageren handling for at rette op på afvigelserne fra planen. I nogle tilfælde skal planen være det justeres alt efter projektsituationen.

Problemhåndtering

Problemhåndtering

Som nævnt i begyndelsen af ​​artiklen kan alle projekter have potentiale risici. Når risikoen sker, bliver den en spørgsmål.

I ethvert projekts livscyklus vil der altid være uventede problemer og spørgsmål, der dukker op. For eksempel:

  • Virksomheden skærer ned på dit projektbudget
  • Dit projektteam mangler kompetencerne til at gennemføre projektet
  • Projektplanen er for stram til, at dit team kan afslutte projektet ved deadline.

Risici, der skal undgås under test:

  • Manglende Deadlinen
  • Overstige projektets budget
  • Lose kundens tillid

Når disse problemer opstår, skal du være klar til at håndtere dem – ellers kan de potentielt påvirke projektets resultat.

Hvordan håndterer du problemerne? Hvad er problemhåndtering? Find svaret heri artikel

Testrapport og evaluering

Projektet er allerede afsluttet. Det er nu tid til at se tilbage på, hvad du har gjort.

Testrapport og evaluering

Formålet med testevalueringsrapporterne er:

"Test Evaluation Report" beskriver resultaterne af Testen mht Testdækning og exitkriterier. De data, der bruges i testevaluering, er baseret på testresultatdata og testresultatoversigt.