Test Management Process i Software Test

TestManagement

TestManagement er en proces til at styre testaktiviteterne for at sikre høj kvalitet og avanceret testning af softwareapplikationen. Metoden består af at organisere, kontrollere og sikre traceffektivitet og synlighed af testprocessen for at levere en softwareapplikation af høj kvalitet. Det sikrer, at softwaretestprocessen kører som forventet.

Du bliver testleder for det vigtigste projekt i din virksomhed. Projektets opgave er at teste netbanken hos den anerkendte “Guru99 Bank”.

Alt ser ud til at være fantastisk. Din chef stoler på dig. Han regner med dig. Du har en god chance for at bevise dig selv i din opgave. Men sandheden er:

Testledelse er ikke blot en enkelt aktivitet. Det består af en række aktiviteter.

Test Management Faser

Dette emne kortvarigt introducerer teststyringsprocessen og viser dig en oversigt af teststyringsfaserne.

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise er mere end en teststyringsløsning; det er en teststyringspartner, der er klar til at hjælpe dig med at udføre alle dine testaktiviteter fra ét enkelt værktøj.

Fra at oprette testcases og planer til at definere brugerkrav og generere rapporter, Zephyr Enterprise giver dig den indsigt, fleksibilitet og synlighed, der er nødvendig for at levere software hurtigere – med færre fejl!

Funktioner:

• Premium Enterprise Support
• Tovejs Jira-integration
• Testplanlægning og revision i virksomhedsklasse
• Klar til brug rapporter og brugerdefinerbare dashboards
• Ende til ende tracevne
• Fleksibel support til tredjeparts automatiseringsrammer
• Ældre ALM-migreringssti og overgangsplan

Besøg Zephyr Enterprise

Test Management Process

Test Management Process er en procedure til at styre softwaretestaktiviteter fra start til slut. Teststyringsprocessen sørger for planlægning, kontrol, trackonge og overvågningsfaciliteter gennem hele projektcyklussen. Processen involverer flere aktiviteter som testplanlægning, design og testudførelse. Den giver en indledende plan og disciplin til softwaretestprocessen. For at hjælpe med at administrere og strømline disse aktiviteter kan du overveje at bruge en af ​​disse topteststyringsværktøjer.

Der er to hoveddele af teststyringsprocessen:

• Planlægning
  1. Risikoanalyse
  2. Test Estimation
  3. Testplanlægning
  4. Test organisation
• Udførelse
  1. Test overvågning og kontrol
  2. Problemhåndtering
  3. Testrapport og evaluering

Planlægning

Risikoanalyse og løsning

Risiko er det potentielle tab (et uønsket resultat, dog ikke nødvendigvis) som følge af en given handling eller en aktivitet.

Risikoanalyse er det første skridt, en testmanager bør overveje, før et projekt påbegyndes. Da alle projekter kan indeholde risici, vil tidlig risikodetektion og identifikation af løsningen hjælpe testmanageren med at undgå potentielle tab i fremtiden og spare på projektomkostninger.

Du vil lære flere detaljer om risikoanalysen og løsningen link..

Test Estimation

Et estimat er en prognose eller forudsigelse. Test Estimation er tilnærmelsesvis afgørende hvor længe en opgave ville tage at fuldføre. Estimering af indsats for testen er en af ​​de større og vigtigt opgaver i Test Management.

Fordele ved korrekt estimering:

1. Nøjagtige testestimater fører til bedre planlægning, udførelse og overvågning af opgaver under en testleders opmærksomhed.
2. Tillad mere nøjagtig planlægning og hjælp til at realisere resultater mere selvsikkert.

Du vil lære flere detaljer om testestimeringen og metrics link..

Testplanlægning

A Testplan kan defineres som et dokument, der beskriver rækkevidde, tilgang, ressourcerog planlægge af tilsigtet Test aktiviteter.

Et projekt kan evt mislykkes uden en komplet testplan. Testplanlægning er særlig vigtig ved udvikling af store softwaresystemer.

I softwaretest giver en testplan detaljeret testinformation vedrørende en kommende testindsats, herunder:

• Test strategi
• Testmål
• Kriterier for udgang/suspendering
• Ressourceplanlægning
• Testleverancer

Du vil lære flere detaljer om testplanlægning i denne artikel.

Test organisation

Testorganisation i softwaretest er en procedure til at definere roller i testprocessen. Den definerer, hvem der er ansvarlig for hvilke aktiviteter i testprocessen. Den samme proces forklarer også testfunktioner, faciliteter og aktiviteter. De involverede personers kompetencer og viden er også defineret. Alle er dog ansvarlige for kvaliteten af ​​testprocessen.

Nu har du en plan, men hvordan vil du holde dig til planen og udføre den? For at besvare det spørgsmål har du... Test organisation fase.

Generelt set skal du organisere et effektivt testteam. Du skal sammensætte et dygtigt team for at køre den stadigt voksende testmotor effektivt.

Har du brug for at vide mere om Testorganisationen? Hvorfor er selvorganiserede teams så vigtige? Klik link. for detaljer.

Udførelse

Test overvågning og kontrol

Hvad vil du gøre, når dit projekt kører ude af ressourcer or overstiger tidsplanen? Du skal overvåge og kontrollere testaktiviteter for at få det tilbage til tidsplanen.

Testovervågning og -kontrol er processen med at overvåge alle de nødvendige målinger for at sikre, at projektet kører godt, planmæssigt og ikke uden for budgettet.

Overvågning

Overvågning er en proces af opsamling, optagelseog rapportering oplysninger om projektaktiviteten, som projektlederen og interessenterne har brug for at kende.

For at overvåge udfører testlederen følgende aktiviteter:

• Definere projektets mål eller projektets præstationsstandard.
• Overhold projektets ydeevne og sammenligne de faktiske og planlagte forventninger til ydeevne.
• Optage og indberette ethvert opdaget problem, der opstår i projektet.

Styring

Project Controlling er en proces med at bruge data fra overvågningsaktivitet til at bringe faktisk ydeevne til planlagt ydeevne.

I dette trin tager testmanageren handling for at rette op på afvigelserne fra planen. I nogle tilfælde skal planen være det justeres i henhold til projektsituationen.

Problemhåndtering

Som nævnt i begyndelsen af ​​artiklen kan alle projekter have potentiale risici. Når risikoen sker, bliver den en spørgsmål.

I ethvert projekts livscyklus vil der altid være uventede problemer og spørgsmål, der dukker op. For eksempel:

• Virksomheden reducerer dit projektbudget.
• Dit projektteam mangler de nødvendige færdigheder til at gennemføre projektet.
• Projektplanen er for stram til, at dit team kan afslutte projektet ved deadline.

Risici, der skal undgås under test:

• Manglende Deadlinen
• Overskridelse projektets budget
• At miste kundens tillid

Når disse problemer opstår, skal du være klar til at håndtere dem – ellers kan de potentielt påvirke projektets resultat.

Hvordan håndterer du problemerne? Hvad er problemhåndtering? Find svaret heri artikel.

Testrapport og evaluering

Projektet er allerede afsluttet. Det er nu tid til at se tilbage på, hvad du har lavet.

Formålet med testevalueringsrapporterne er som følger. "Testevalueringsrapporten" beskriver resultaterne af testen med hensyn til test dækning og slutkriterier. De data, der anvendes i testevalueringen, er baseret på testresultatdataene og opsummeringen af ​​testresultaterne.

Ofte Stillede Spørgsmål