Top 50 agile interviewspørgsmål og svar (2024)

Agile er en velkendt metode, der bruges af organisationer inden for softwareudvikling. Det hjælper teamene med at arbejde i små trin, så afdelingerne kan arbejde effektivt og løse opgaverne hurtigere.

Derfor, hvis du beslutter dig for at ansøge om en rolle på dette domæne som en friskere eller erfaren kandidat, er her en liste over de ovennævnte 50 interviewspørgsmål for at hjælpe dig med at få et job.

Agile interviewspørgsmål og svar

1) Hvad er Agile metodologi?

Agile metodologi er en tilgang til produktudvikling, der involverer at opdele projektet i bittesmå dele. Det agile team samarbejder med interessenterne og kunderne om forbedringer i hvert udviklingstrin.

Det består af planlægning, udførelse og evaluering. I denne metode frigiver teamet små dele af projektet, hvilket gør hver udgivelse mere avanceret end den forrige.


2) Hvad er den vigtigste forskel mellem en Agile- og Scrum-metode?

Her er forskellen mellem Agile og Scrum:

Adræt:

  • Agile metode bruges til at styre et projekt.
  • Agile er en komplet kontinuerlig proces til udvikling og forbedring af et produkt.

scrum:

  • Det er en præcis teknik, der beskriver en agil metodik. Du kan betegne Agile som en praksis og Scrum som en procedure.
  • Denne metode leveres efter hver udvikling sprint.

3) Hvad er forskellen mellem en Agile og en traditionel vandfaldsproces?

Agile og Waterfall er begge projektledelsesmetoder, der bruges til softwareudviklingsfaser.

Her er de vigtigste forskelle Agile metodologi og den traditionelle vandfaldsproces:

Agile metodologi Traditionel vandfaldsproces
I Agile kan holdet simultaneoplejer at arbejde på forskellige faser. Teamet skal gennemføre hver fase, før de arbejder på den næste.
Agile er påvirket af kundefeedback og bruger teamsamarbejde. Waterfall tager ikke brugerfeedback og eksternt samarbejde midt i processen.

4) Hvad er forskellen mellem burn-up og burndown diagrammer?

Burn-up og Burn-down diagrammer bruges til at spore processen med at udvikle et projekt, og de bruger den samme akse. Dette er dog forskellene mellem disse to diagrammer.

Opbrændingsdiagram:

agilt Burn-up diagram

  • Opbrændingsdiagrammet viser mængden af ​​udført arbejde sammen med totalen.
  • I dette diagram går linjen fra bunden til opad.

Nedbrændingsdiagram:

agilt Burndown-diagram

  • Nedbrændingen lader dig se det resterende job, der skal udføres.
  • I nedbrændingsdiagrammet bevæger linjen sig mod bunden fra toppen, efterhånden som teamet skrider frem i projektudviklingen.

5) Definer rollerne i Scrum?

At definere Scrums roller er en almindelig del af agile Scrum-interviewspørgsmål. Der er tre roller i Scrum:

  • Produktejer: Produktejeren forstår kundernes krav. De bestemmer således produktets funktioner og prioriterer demwise. Desuden har de en vision for hele teamet og for at øge ROI.
  • Scrum master: Scrum masteren leder projektet og scrum teamet. Det hjælper dem med at anvende agile metoder. De hjælper produktejeren med at forstå funktionerne og processen.
  • Scrum team: Dette team arbejder i henhold til scrum masterens vejledning og leverer kravene fra interessenterne.

6) Hvad er det rigtige tidspunkt for at bruge den agile model?

Her er de steder, hvor du kan bruge Agile-modellen:

  • Arbejdskategoritildeling: Det giver fuldstændig gennemsigtighed over, hvor du investerer din tid, og viser opgaveprioritet i rækkefølge.
  • Bevidsthed om fjernelse af defekter: Dette hjælper med at producere kvalitetsprodukter af de aktive medlemmer.
  • Sprint brænde matrik: Når du skal spore afslutningen af ​​arbejdet ved hjælp af sprint.
  • Kumulativt flowdiagram: Dette er en ensartet arbejdsgang, der kontrolleres, hvor x-aksen viser tid, og y-aksen repræsenterer mængden af ​​indsats.
  • Tidsdækning: Varigheden måles ved hjælp af andelen af ​​antallet af kodelinjer, som betegnes af testpakken ved hjælp af antallet af relative kodelinjer.
  • Forretningsværdi leveret: Dette handler om holdets produktivitet, og det har 100 point for hvert projekt.
  • Fejlløsningstid: Det handler om processen, hvor teamet identificerer og retter fejl.

7) Hvad er produktbacklog og Sprint Efterslæb?

Forskellen mellem disse to backlogs er, at Product Backlog består af alle krav og moduler til et produkt. Den giver dig information om de opgaver, der skal udføres. Derudover inkluderer det hele den procedure, der er nødvendig for at udføre disse aktiviteter for at nå målet.

På den anden side, Sprint Backlog er en underafdeling af Product Backlog. Det er et detaljeret krav og træk ved et specifikt sprint.

Applikationsejeren ejer produktefterslæbet, mens Sprint backlog ejes af sprint hold.


8) Hvordan håndterer man Score Creep?

Score kryb betyder en ukontrolleret ændring tilføjet uden at verificere dens omkostninger, tid og indvirkning på omfanget.

For at håndtere scorekrybet kan du følge disse trin:

Trin 1) Daglig overvågning af arbejdet tæt.

Trin 2) At tilpasse teamets vision med korrekt kommunikation.

Trin 3) Gennemgå jævnligt projektkravene VS, hvad der blev leveret.

Trin 4) Undgå at tilføje ekstra funktioner, der ikke var i det oprindelige omfang.

Trin 5) Sørg for, at alle ændringerne passerer gennem ændringskontrol og først implementeres efter godkendelse.


9) Hvad er en teststump?

Teststub er en lille kode, der kan erstatte en specifik komponent ved at efterligne den. Stubben giver ensartede resultater og producerer det samme output som den originale komponent.


10) Hvad er vigtigheden af ​​daglige stand-up møder?

De daglige stand-up møder er vigtige teamdiskussionsmøder, hvor hver bidragyder rapporterer om arbejdets fremskridt. De diskuterer, hvordan man løser de tekniske problemer, de handlinger, der kræves for at fuldføre det resterende projekt osv.


11) Hvad er Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums er et møde afholdt af teams, der arbejder på et bestemt projekt for at koordinere og arbejde sammen om at levere en løsning. En ambassadør fra hvert hold repræsenterer deres enhed på dette møde.

Hovedemnerne på dette møde er:

  • Enhedens fremskridt efter den forrige Scrum of Scrum.
  • Opgaver, der skal løses inden næste møde.
  • De forhindringer, holdet står over for, mens de udfører den forrige opgave.

12) Hvad kender du til begrebet agil test?

Agile test er en praksis, der bruges til softwaretest. Det udføres af et testhold, der modtager et stykke kode, og testen udføres simultaneonormalt under udviklingen af ​​produktet. Det inkorporerer slutbrugerkravene; derfor foregår agil udvikling parallelt.

De vigtigste principper i denne metode er bæredygtig udvikling, kundetilfredshed og fejlfri kode. Det følger også løbende feedback, et samarbejde mellem udviklere og forretningsfolk, ansigt-til-ansigt kommunikation og successive forbedringer.


13) Hvad er de sande færdigheder hos en god agil tester?

Egenskaberne ved en god agil tester er:

  • Test automatisering og teknisk viden: En god agil tester har nok teknisk viden til at vide, hvilke tests og hvilke dele af testen, der kan automatiseres.
  • Forstår kvalitetssikring VS test: Den ideelle agile tester kender forskellen mellem kvalitetssikring og test. Derfor sikrer de, at produktet har kvalitet fra starten.
  • Giver løbende feedback: En god agil tester kan identificere, om koden har problemer inden for en kort periode og giver løsninger og feedback til udviklingsteamet hele vejen igennem.

14) Hvilken slags projekt er egnet til den agile metode?

Agile metodologi er mest velegnet til hyppigt kravskiftende projekter. Denne testmetode kan kontinuerligt levere værdifulde testresultater med sin tidsfokuserede iterative måde.


15) Hvad er Kanban?

Kanban er en software, der giver en visuel repræsentation af arbejdsforløbet. Den følger udviklingen af ​​projektet, mens det rejser gennem en proces. Dette system regulerer også leveringen af ​​komponenter til projektet ved hjælp af et kort, der sendes ned ad produktionslinjen.


16) Hvad er hastigheden af ​​a sprint, og hvordan måles det?

A Sprint's hastighed er det samlede antal opgaver, som teamet har udført i en Sprint. Det er holdets fremskridtshastighed sprint by sprint. Hastighed måles derefter ved at dykke i antallet af storypoint opnået i en færdig sprint med det samlede antal gennemførte sprints.


17) Forklar Scrum Masterens rolle.

Scrummasterens rolle er at lede projektet og vejlede scrum-teamet. Denne person skal beskytte sit hold mod afbrydelser, der kan påvirke holdets fokus. Scrum master hjælper holdet med at opnå sprint mål og hjælper dem også med at vedtage de agile metoder og Scrum principper og applikationer.

Han eller hun er ansvarlig for at holde øje med teamet gennem alle projekter og presse dem til at forblive effektive hele tiden. Scrummasteren arbejder under projektejeren og hjælper dem også med at forstå funktionerne og kundefeedbacken.


18) Hvad er "build-breaker"?

En build-breaker er en omstændighed, der opstår, når der opstår en fejl i softwaren. Denne uforudsete situation fører til mislykket eksekvering, afbrydelse af kompileringsprocessen eller generering af advarsler. I sådanne tilfælde forventes testeren at bringe softwaren tilbage til dens oprindelige funktionstilstand ved at rette fejlen.


19) Hvordan fungerer agil metodologi i test?

Her er trinene til at beskrive, hvordan agil metodologi fungerer i test:

Trin 1)Testen begynder, når udviklingen af ​​softwaren starter, så testerne analyserer hver funktion og modul, der oprettes.

Trin 2) Dernæst opdeler de funktionsudviklingen af ​​produktet i mindre sektioner for at gøre dem overskuelige.

Disse dele kan være brugerhistorier, krav og opgaver.

Trin 3) På denne måde kan testenheden nu indsnævre fokus på hver sektion for at øge nøjagtigheden og effektiviteten.


20) Hvornår skal man vælge Agile metodologi?

Agile metodologi er et perfekt valg til produktstyring, da dens karakteristika er korte tidsrammer, tilpasningsevne og iteration.

  • Denne metode passer til fortsatte projekter og udviklinger, der mangler details i startfasen.
  • Det er også nyttigt til projekter, der ikke har nok ressourcer eller mangler klare tidsplaner. Hvis du for eksempel laver et frisk produkt, vil du støde på mange udfordringer.
  • Den har også hurtig iteration og hjælper med problemfri kommunikation med interessenter, så du straks er opmærksom på ændringerne og kravene.

21) Hvad er artefakterne ved Scrum-processen?

Artefakter af Scrum-processen er:

  • Produkt Backlog: Dette er en liste, der indeholder nyligt tilføjede funktioner, ændringer foretaget i funktioner, infrastrukturændringer, fejlrettelser osv., for at afgøre, om et bestemt output kan erhverves.
  • Sprint efterslæb: Det er en underafdeling af Product Backlog, som består af de opgaver, teamet fokuserer på for at imødekomme sprint mål.
  • Produkttilvækst: Dette er en kombineret liste over alle Product Backlog-job, der er udført i et print og værdien af ​​tidligere sprint trin.

22) Hvad er Scrum-ban?

Det er en metode, der kombinerer Scrum og Kanban agile rammer. I denne metode får du strukturen i Scrum og visualiseringen og fleksibiliteten af ​​Kanban. Scrum-ban bruges til at reducere mængden af ​​opgaver, vedtage et pull-baseret system og opfylde andre teamkrav.


23) Hvad er Sprint 0 og Spike?

Sprint 0 er den lille indsats, der bruges til at skabe en grov ramme for produktbacklog. Dette omfatter også details af det anslåede tidspunkt for frigivelse af produkter. Formålet med Sprint 0 er at bygge et projektskelet, brugerhistorier, historiekortlægning og et brugbart produkt inden for en minimumsperiode.

Spike er en brugerhistorie, som enheden skal bestemme den nødvendige mængde arbejde til. Ved hjælp af denne beregning kan teamet konkludere tidsgrænsen, problemet og alternative løsninger.

Spike giver således synlighed, forudsigelighed og tillid til produktopbygningens tidslinje. Mens Sprint 0 tilbyder nyttig værdi, så holdet kan forbedre det.


24) Hvad er user story Mapping?

User story mapping betyder at arrangere brugerhistorier afhængigt af prioritet og den vandrette akse. Den lodrette akse repræsenterer deres fremadskridende niveauer af complexity. I denne kortlægning opregner produktchefen og udviklerne de opgaver, der vil være værdifulde for slutbrugerne.

De analyserer for at finde ud af, hvilke trin der er af størst værdi for kunderne og prioriterer derfor historierne.


25) Hvad er empirisk proceskontrol i Scrum?

Empirisk proceskontrol refererer til en opgave, der er baseret på erfaringer, observationer, beviser, eksperimenter og fakta. Denne proces følges i Scrum for at sikre, at projektet skrider frem, og fortolkningen er lavet på baggrund af observationer og fakta.

Det afhænger af tilpasning, observation og gennemsigtighed. Teamets tankegang, ændringer i tankeprocessen og kultur er afgørende for at nå organisationens forventede smidighed.


26) Hvad er nogle væsentlige dele af den agile proces?

De væsentlige dele af den agile proces er som følger:

  • tilpasningsevne: Tilpas dig alle ændringer og nye krav.
  • Effektivitet: Hvert individ skal være effektivt og løbende forbedre sig med feedback for kvalitetsresultater.
  • Samarbejde: Alle parter skal bidrage til projektets mål.
  • Sprængning: At ændre den traditionelle metode til kundetilfredshed er en værdig forstyrrelse.
  • Enkelhed: At gøre processen mere agil og forhindre spild er enkelhed, der skaber bedre resultater.

27) Hvad er principperne for Agile Test?

Principperne for Agile test er:

  • Kundetilfredshed: Kundens behov skal tilfredsstilles.
  • Velkommen ændringer: Behovet for forandring skal imødekommes.
  • Arbejde sammen: Udviklerne og andre enheder skal samarbejde.
  • Hyppig levering: Levere produkter inden for en kort tidsramme.
  • Ansigt til ansigt kommunikation: Ansigt til ansigt-samtaler i realtid er bedst til agile test.
  • Motiveret team: At forblive motiveret og drevet hjælper med at gennemføre projekter hurtigere.
  • Godt design: Produktet kan forbedres, når teamet fokuserer på designet og dets tekniske ekspertise.
  • Fungerende software: Det skildrer projektets sande fremskridt.
  • Konstant tempo: Dette hjælper den agile proces til at muliggøre den bedste bæredygtige produktudvikling.
  • Self-organiserede teams tilbyder de bedste designs, krav og architectures.
  • Effektivitet: Reducer idle tid med effektivitet
  • Reflekter og juster: Regelmæssig refleksion og tilpasning til kravene kan hjælpe med en bedre agil proces.

28) Hvad er nogle populære Agile-værktøjer?

Nogle af de populære agile værktøjer er:


29) Hvad betyder Scrum poker teknik eller planlægningspoker?

Scrum Poker, eller Planning Poker, er en kort-baseret agil metode, der anvendes til planlægning og estimering. Produktejeren studerer brugerhistorien for at begynde denne tekniks session.

Her er trinene til, hvordan planlægning af poker foregår:

Trin 1) Hver estimator har Scrum Poker-kort med værdier som 0,1,2,3,5 osv., der angiver historiepoint, ideelle dage og andre estimeringsmålinger brugt af holdet.

Trin 2) Produktejeren har en diskussion med hver estimator og vælger derefter et kort privat baseret på deres vurdering lavet individuelt.

Trin 3) Hvis alle estimatorerne vælger de samme værdikort, tages det som et estimat, og hvis ikke, så taler estimatoren om de høje og lave værdier af estimaterne.

Trin 4) Later, hver estimator vælger et kort igen privat og viser det. Denne proces fortsætter indtil en aftale er indgået.


30) skelne mellem agile testmetoder og andre testmetoder

Når du bliver stillet dette spørgsmål i agil metodologi interview spørgsmål og svar, skal du give intervieweren klare forskelle mellem disse testmetoder.

Her er forskellene mellem Agile og Traditionel:

Agile test Traditionel metode
Ingen faste krav: problemerne er løst i hver sprint. Følger krav og løsninger til løsning af problemer og lancerer produktet.
En agil testmetode har en mere iterativ og adaptiv tilgang. Den har en forudsigelsesmodel.
Det gøres ikke kun for produktkvalitet, men også for hurtig levering, selv med et minimum af funktioner. Denne metode er udført for at certificere produktkvaliteten.
Bruger meget automatisering. Det bruger ikke meget automatisering.

Her er forskellene mellem Agile og test VS Waterfall:

Agile test Vandfaldstest
Denne test finder sted sammen med udviklingen. Det gøres først efter en udviklingsfase er afsluttet.
I denne metode er der ingen tidsforsinkelser mellem test og kodning. Der er forsinkelser mellem test og kodning.
Det er en fleksibel metode. Vandfaldet er en stiv metode.
Testplanen analyseres efter hver sprint. Testplanen revideres ikke på tidspunktet for cyklussen.

31) Hvad er de mest kritiske agile matricer?

Nogle af de mest kritiske agile matricer er:

  • Hastighed: Dette hjælper med at spore projektets hastighed, så holdet kan vide om dets fremskridt og andre målinger.
  • Bevidsthed om fjernelse af problemer: Som teammedlemmer arbejder effektivt og fjerner problemer samtidigneonormalt forbedrer det produktkvaliteten.
  • Arbejdsrollefordeling: At give teamene en rolle og arbejdskategori hjælper med at adskille opgaveprioriteten nøjagtigt.
  • Sprint brænd ned: Teamet kan spore og overvåge projektets afslutning sprint og opgaverne.
  • Kumulativt flowdiagram: Den viser arbejdsgangen, hvor x-aksen angiver tiden, og y-aksen viser teammedlemmernes arbejde.
  • Lever værdien af ​​en virksomhed: Dette fokuserer på effektiviteten af ​​det agile team.
  • Tidsdækning: Den tid, der er nødvendig for at udvikle og teste hver iteration, beregnes ved at bruge forholdet mellem antallet af linjer i en kode og antallet af relaterede kodelinjer.
  • Tidspunkt for fejlløsning: Den får den tid, der kræves til at rette problemer og fejl.

32) Hvad er de vigtigste Agile kvalitetsstrategier?

Nogle af de vigtigste Agile kvalitetsstrategier er:

  • Kode analyse
  • iteration
  • Kort feedback sprints
  • refactoring
  • Eftersyn og anmeldelser
  • Retningslinjer og standarder
  • Milepæl anmeldelser

33) Hvornår skal man ikke bruge Agile?

Her er tilfældet, når du ikke bør bruge Agile-metoden:

  • Om kravene er fleksible eller ej.
  • Kan du opdele funktionaliteten.
  • Om kunden er ledig eller ej.
  • Er teamet dygtigt nok til agile test?
  • Vil din tid tillade det.

34) Hvad mener du, når du siger "refactoring"?

Refactoring er en procedure til optimering og opdatering af et produkts interne struktur uden at ændre dets eksterne funktioner.

Det gøres for at forbedre eller forbedre strukturen nedenunder ved at foretage ændringer i dens kildekode. Udviklerne bruger denne proces til at gøre kode mere readable, klarere og forståeligt. Derudover gør det også kode nem at vedligeholde.


35) Nævn, hvor Scrum- og Kanban-metoderne kan bruges?

Når du skal flytte fra den passende og fremtrædende proces, kan du bruge Scrum. Hvis der er et krav om at forbedre den eksisterende proces med minimale ændringer, kan du bruge Kanban.


36) Hvad betyder build breaker?

Build-breaker er en tilstand, der opstår, når der opstår en fejl i softwareproduktet. Med denne uanmeldte hændelse mislykkes udførelsen, kompileringsprocessen stopper, eller der genereres en advarsel. Derefter skal testeren få softwaren tilbage til dens oprindelige tilstand.


37) Hvad er de forskellige slags Agile-metoder?

De forskellige typer af agile metoder er:

  • Kanban
  • Scrum
  • Ekstrem programmering (XP)
  • Funktionsdrevet udvikling (FDD)
  • Dynamisk systemudviklingsmetode (DSDM)
  • Lean
  • Krystal

38) Hvad er produktkøreplan?

Et produkt Roadmap er et værktøj, der fortæller dig, hvordan produktet vil udvikle sig over tid. Det er et komplet overblik over de funktioner, der bygger produktvisionen. Dette værktøj specificerer, hvilken udvikling der finder sted, de problemer, som produktet vil løse, de forretningsmål, det vil opfylde, og meget mere.

Produktchefen ejer det, og dette værktøj har til formål at opmuntre udviklingsenheden til at arbejde kollektivt. Overordnet produktkøreplan hjælper teamene med at nå det ønskede mål ved produktets frigivelse.


39) Hvad er nogle udfordringer, som teamet står over for i den agile proces?

Nogle af de vanskeligheder, som holdet står over for i den agile proces er:

  • Ændring af krav: Ændring i produktets krav, funktioner og specifikationer.
  • Langsom feedback loop: Feedback mellem testeren og udvikleren kan til tider være langsom.
  • Spring vigtige tests over: Holder nogle tests i bero på grund af begrænset tid.
  • Utilstrækkelig testdækning: Nogle gange går testerne glip af vigtige testcases.
  • Sen registrering af problemer: Defekter er sværere at rette, hvis du prøver at løse dem later.
  • Ydeevne flaskehalse: Ydeevneproblemer i produktet.
  • Hyppig kodebrud: Koderne kan gå i stykker under eller efter opbygningen på grund af flere redigeringer og omskrivning.

40) Beskriv fordelene og ulemperne ved den agile teknik.

Her er fordelene ved den agile teknik:

  • Det er den hurtigste og mest fleksible teknik til rådighed til test.
  • Kunderne kan bede om ændringer når som helst i udviklingsfasen.
  • Leverer løbende produkter, så kunderne kan se deres software i en tidlig udviklingsfase.
  • Det sikrer kundetilfredshed, da teamet fokuserer på kundernes krav.
  • Denne metode prioriterer godt design.
  • Der er intet kommunikationsgab på grund af regelmæssig kontakt mellem teamene og interessenterne.
  • Fejl og defekter identificeres og rettes i de tidlige stadier.
  • Den er velegnet til projekter, der har udefinerede og tvetydige krav.

Her er Agile-teknikkens ulemper:

  • Det mangler dokumentation på grund af hyppige kravændringer.
  • På grund af ukendte krav er det vanskeligt at beregne den nødvendige tid til at gennemføre projektet.
  • Resultatet af denne teknik kan ikke forudses.
  • Nødvendig tid og ressourcer til produktet kan ikke estimeres.
  • Det anbefales ikke til ukomplicerede projekter med mindre arbejde.
  • Agile er dyrere end en konventionel teknik.

41) Hvorfor anvender virksomheder Agile metodologi?

Her er hovedårsagerne til, at virksomhederne anvender Agile-metoden:

  • Hurtigere time-to-market: Dens trinvise tilgang og kontinuerlige levering reducerer time-to-market, mens der skabes produkter.
  • Hurtig ROI: Reduktionen i time-to-market hjælper med at komme efter ROI.
  • Høj produktkvalitet er en kontinuerlig forbedringsproces; dermed hjælper det med at skabe overlegne produkter med sin iterative tilgang.
  • Reduceret risiko: Agile metodologi mindsker risikoen ved at teste enhver udvikling og forhindre dyre risici.
  • Øget tilpasningsevne: Det hjælper organisationen med at arbejde i mindre enheder og reducerer complexsamtidig med at medarbejderne bliver mere effektive.
  • Bedre kundetilfredshed: Agile metodologi afhænger i høj grad af kundens feedback og sørger for, at deres krav bliver opfyldt.

42) Hvordan sparer Agile penge?

Agile metodik prioriterer at udføre opgaver, der tilføjer værdi til virksomheden. Derfor kræver teamet at producere lige nok dokumentation til at fuldføre opgaven i stedet for at skabe spild med overdreven dokumentation. Dette gør Agile omkostningseffektiv, da det tager kortere tid end den traditionelle teknik.


43) Hvordan håndterer du distribuerede teams i Agile?

Her er tipsene til at administrere distribuerede teams i Agile:

  • Fordel arbejdet ensartet og fordel opgaverne.
  • Ansæt dedikerede og selvhjulpne personer til at føre visionen ud i livet.
  • Du kan oprette samlokaliserede enheder og give dem mulighed for at finde måder at dele opgaverne på.
  • Invester i samarbejdsværktøjer til det bedre teamwork.
  • Afhold dagligt stand-up møder for at finde ud af om potentielle forhindringer og mindske afhængigheder.

44) Hvad mener du med frigivelseskandidat?

Udgivelseskandidat betyder den version af produktet, der er klar til at blive frigivet, men endnu ikke godkendt. Dette produkt er den mulige, stabile version, der er frigivet internt til en endelig kontrol.

For at blive udgivelseskandidat skal en ansøgning gennemgå en omfattende testproces for at sikre, at den opfylder alle kriterierne.

I Agile- og Scrum-metoder er en udgivelseskandidat den sidste handling i processen, før produktet lanceres for de rigtige slutbrugere.


45) Hvad er forskellen mellem Agile og traditionelle softwareudviklingsmetoder?

Her er forskellene mellem Agile og traditionelle softwareudviklingsmetoder:

Agile metode Traditionel metode
Denne metode bruges til at udvikle complex software. Det bruges til at bygge simpel software.
Udvikling og test udføres samtidigtneoalmindeligt. Det udføres efter udviklingen.
Kører med iterativ organisationsstruktur. Bruger et lineært organisationsdesign.
Leveres med høj sikkerhed. Har mindre sikkerhed.
Det fokuserer primært på kundens krav. Det har mindre klientinvolvering.
Agile understøtter en foranderlig model for udvikling. Har en fast udviklingsmodel.

46) Forklar inkrementel og iterativ udvikling i agil metodologi.

  • Inkrementel udvikling: De fleste af de agile teams vælger inkrementel udvikling. Det er en fordeling af kæmpe opgaver i mindre dele at bygge produktet stykke for stykke.
  • Hver ny version af produktet i trinvis udviklingsfunktioner, og hver version indeholder en ny funktion

  • Iterativ udvikling: Et kæmpe produkt er opdelt i små dele i denne type udvikling. En ny funktionskode skrives og testes i cyklusser, indtil den kører uden defekter. I hver ny version tilføjes en ny funktion i iterativ udvikling og testes, så produktet kører, som det forventes.

47) Hvad ved du om SAFe-teamet?

SAFe, eller Scaled Agile Framework, er en samling af operational og organisatorisk design, der giver virksomheder mulighed for at skalere agile metoder.

Det er en gruppe af concepts, bedste praksis og procedurer, der lader organisationer anvende agile teknikker som Scrum, Kanban og Lean til at bygge kvalitetsprodukter. SAFe anbefales til komplicerede store projekter, der kræver store teams.


48) Hvad er ulemperne og fordelene ved Scrum?

Listen over fordele og ulemper ved Scrum er som følger:

Fordele Ulemper
Det passer til projekter med upræcise og tvetydige krav i den tidlige udviklingsfase. Det fører til omfangskryb, da der ikke er nogen nøjagtig slutdato.
I Scrum er projektet skåret ned i små overskuelige sprints. Projektfejl er højst muligt, hvis personerne i teamet ikke er cooperativ og flittig.
Kræver mindre dokumentation og overvågning; derfor er det omkostningseffektivt. Holdet skal igennem en streng testproces for at implementere kvalitet.
Hvert teammedlem gør en indsats for at fuldføre deres job, hvilket fører til høj kvalitet. Store teams har svært ved at adoptere Scrum.
Ændringer er velkomne i ethvert udviklingsstadium, da det tilskynder kundernes deltagelse i hele byggeprocessen. Det er kun designet til professionelle.
Giver høj kundetilfredshed, da teamet fokuserer på alle kundens behov og feedback. Hvis et teammedlem stopper mellem udviklingen, kan det være svært at justere.

49) Kunne du beskrive de mange former for nedbrændingsdiagrammer?

Nedenfor er de fire former for nedbrændingsdiagrammer:

  • Projektnedbrændingsdiagram: Dette diagram fremhæver historiepunktet for hver fuldførte sprint. Det viser de mål, der er nået, og som endnu ikke er nået.
  • Sprint nedbrændingsdiagram: Et diagram viser mængden af ​​arbejde, der er tilbage i en sprint. Denne graf lader dig se hvert teammedlems fremskridt og præstationsrate.
  • Release burndown diagram: Scrum master opdaterer dette diagram efter hver sprint. Det viser, hvor meget fremskridt den nuværende udgivelse og sprint har lavet.
  • Defekt nedbrændingsdiagram: Det lader dig se, hvor mange defekter der er blevet identificeret og rettet.

50) Hvad ved du om scrum time boxing?

Scrum tid boxing er en strengt allokeret tid til en bestemt opgave eller begivenhed. Alle Scrum-aktiviteter er tids-boxed ved hjælp af en tid-boxing enhed. Dens hovedformål er at øge effektiviteten og produktiviteten ved at opdele projektet i forskellige tidsmængder.

Her er nogle af de centrale opgaver, der er tid-boxed:

  • Daglig Scrum: Denne opgave er afsat 15 minutter.
  • Sprint: Single sprint gives en uges tid.
  • Planlægning af sprint: Det er givet to hours.
  • Gennemgang af sprint: Dette er afsat en time.
  • Sprint tilbagevirkende kraft: Det er tilladt at være en time lang.

51) Definer hindringer i Scrum

Forhindringer i Scrum er enhver form for forhindring, der forhindrer teamet i at fuldføre opgaverne eller nå mål. Disse forhindringer sænker hastigheden og reducerer fremskridtshastigheden.

Det kan opstå på flere måder, såsom mangel på ressourcer, strømafbrydelser, syge teammedlemmer, manglende støtte fra ledelsen, tekniske problemer osv.


52) Hvilke udfordringer søger du i en agil projektstilling?

Du kan tackle dette spørgsmål ved at fremhæve, at udfordringer motiverer dig. Beskriv, hvordan du kan møde disse vanskeligheder, forklar dine færdigheder, og fortæl dem, at du er fleksibel i forhold til at tilpasse dig og overvinde udfordringer.

Desuden kan du liste de specifikke forhindringer, du er stødt på, og hvordan du håndterede dem for at nå målene fra dine tidligere erfaringer.